20**年，在區委、區政府的領導和上級行業主管部門的指導下，區煤炭管理局以“*****”統攬全局，堅持“以人為本”、“安全發展”理念，以建立煤礦安全長效機制為主線，以“安全生產責任落實年”活動為載體，突出“一通三防、防治水”和頂板管理三項重點，著力抓好“質量標準”、“安全型礦井”，實現全區煤礦實現安全生產，現將我局在20**年的工作情況匯報如下。

一、全力抓好恢復生產驗收工作

今年年初，我局在春節后恢復生產驗收工作中，與礦井長簽訂了安全生產目標責任書，礦井經所在鎮政府、礦業公司驗收后，由區煤炭局驗收合格后下發恢復生產通知書，各井持恢復生產通知書到公安部門辦理領取火工用品手續，恢復正常生產，確保了高標準恢復生產。

二、調整了駐礦督查員、完善了制度，加強了安全監管

我局在各礦建立了駐礦督查站，進一步完善了駐礦督查員激勵約束機制，加強了監督與考核，做到了責、權、利相結合，強化了安全監管。

三、積極開展“安全生產責任落實年活動”，強化了責任落實

1、區局繼續實行安全目標管理，與各鎮政府主要領導簽訂了安全協議，落實了屬地管理的職責，并與各礦董事長及礦長簽訂了安全目標責任書。要求各礦井根據市、區局20**年安全工作要求，結合本礦井實際制定本礦井、本單位安全工作意見，落實安全生產責任制，逐級簽訂安全目標責任書，把責任落實到位，橫到邊，豎到底。

2、完善了局內部安全責任制，實行業務領導掛包，科室人員分專業監管，全局人員實行風險抵押制度，進一步強化了責任。

3、深入開展“安全生產責任落實年”活動，制定了實施方案，各礦成立了“安全生產責任落實年”活動領導小組，制定了制定了春夏秋冬四戰役實施方案。按方案進行活動。

四、以《煤炭生產許可證》為抓手，不斷強化安全生產動態管理

我局圍繞《煤炭生產許可證》的年檢工作，一是建立健全了安全生產檢查制度，堅持了”誰檢查，誰簽字，誰負責“的原則，嚴格把關。二是對礦井提升、運輸、通風、排水、供電等生產系統和各生產環節嚴格按照有關規定及時進行檢查。三是組織了專家查隱患活動，聘請專家對一通三防、防治水、機電管理等關鍵環節進行了診斷式檢查確認，對查出的隱患實行掛牌管理，跟蹤督查，限期整改。四是由資質單位對礦井進行了機電電器設備性能檢測、通風機性能測試、通風阻力測定、通風能力核定工作。五是強化對安全培訓的監督檢查工作，確保礦井安全管理人員、特殊工種持證上崗。六是嚴查超核定能力組織生產的情況。七是加強了對礦井“5證1照”的動態管理，督促企業及時辦理變更、延續手續，保證各類證照齊全合法有效。

五、認真做好雨季三防工作

一是嚴格落實水患排查治理責任制，組織進行了水情水害專項排查，相鄰礦井間建立了有關資料的交換和下井及相應通報制度。對礦區范圍內的河流、池塘、積水坑、塌陷區進行仔細勘察巡查，對古井、古空，特別是本礦井歷年積水情況進行全面核查分析，針對實際情況，認真制定措施計劃，把責任落實到人，措施落實到位;二是對礦井排水設施、通訊設施、供電設施及防雷電設施進行了全面檢查檢修;三是加強對配電所值班人員、水泵司機等重點崗位工作人員的安全教育和崗前培訓，嚴格落實崗位責任制;四是進行了礦井電器設備、輸電線路預防性試驗、主排水泵技術性能測定及聯合試運轉，保證了各種設備的正常運轉;五是組織各煤礦企業進行了防洪物資的儲備，做到防洪物資充足齊全、專庫專存、專人管理;六是建立了《礦井重大災害應急處置預案》，組織礦井進行了《應急預案》演練，5月10日進行了暴雨停產撤人實戰。提高了礦井的應急救援能力;七是不間斷地組織開展安全檢查及事故隱患排查，發現問題及時解決;八是實行了汛期領導干部24小時輪流值班制度，嚴格執行領導干部下井帶班的有關規定，堅持一線指揮安全生產，實現了安全管理重心下移、關口前移。

六、下一步工作措施：

在接下來的工作中，我局將繼續貫徹上級領導的有關工作指示，切實做好我局在20**年煤炭安全監管工作。具體如下：

1、抓好安全質量標準化礦井建設工作，目前我區只有坤升通過驗收，其余礦井要加大達標力度，區局嚴格驗收，達不到標準的決不上報，成熟一個上報一個，嚴禁走過場，目的通過質量標準化達標工作促進礦井安全發展(裝備、管理、技術)。

2、繼續開展打非治違抓責任活動推進煤礦安全生產三項行動，確保安全。

3、采取多種形式，持續開展以排查治理重大隱患為重點的安全大檢查活動(機電提升運輸，一通三防及頂板管理)重點抓好查出問題整改落實工作，確保消除安全問題。

4、繼續完善駐礦督查員隊伍建設工作。駐礦督查員要切實履行職責，安監科要抓好日常管理，切實抓好考核工作。

5、強化礦井干部職工教育培訓工作。組織開展對管理人員(礦級干部、安全員、區隊長)、特殊工種的專項檢查，確保人人持證上崗。

篇2:煤炭企業生產計劃管理辦法

第一章總則

第一條為保證全公司煤炭建設生產持續健康發展,全面加強煤炭生產計劃管理,充分發揮生產計劃在企業經營活動中的積極指導作用,推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規,結合我公司實際情況特制定本辦法。

第二條生產計劃是企業計劃的核心,也是工區發展核心目標,是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營總方針,實施總體指導和綜合協調,保證煤炭資源科學合理開發利用,提高生產要素配置的質量和效率。

第三條生產計劃管理工作:全工區建立計劃網絡,工區由生產技術科、經營管理科、安全監管科和設備管理調度室材料庫房,工區生產由生產技術科、經營管理科、安全和機電設備管理部負責;生產技術科負責生產接續計劃(包括綜掘搬家倒面計劃)和掘進產量、進尺(剝離)計劃,企業管理部(經營管理科)生產計劃指標統計等,(測量)負責巷道、質量標準化計劃(包括施工方案、地質預報等),設備管理(機電設備管理)負責設備配套計劃(包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃)。生產計劃由工區主任、程師分管,業務部門設專人負責生產計劃工作。

第四條生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策,以效益為中心,以市場為導向,從全工區生產技術條件和員工經濟利益出發,借鑒國內省內先進經驗,依靠科技進步和科學管理,整體考慮企業煤礦安全生產,全面綜合進行投入產出總平衡,以謀求企業獲得最佳的經濟效果。

第五條生產計劃管理的基本原則。企業生產計劃必須遵循的基本原則是:

一、嚴肅性。計劃一經批準下達,必須嚴格遵照執行。

二、科學性。計劃要符合客觀實際,瞻前顧后,留有余地。

三、先進性。依據企業長遠發展目標,趕超先進水平,積極高效。

四、規范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業技術經濟政策法規和計算辦法。

第六條煤炭生產計劃與各專業計劃的關系

生產計劃規定著企業經濟運行的大方向,是其他各部門專業計劃的制定依據。必須以生產經營計劃為基礎,統籌安排各項計劃。計劃指標采用統一計劃,集中平?,分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體,促進企業生產經營活動有條不紊地正常運作。

第七條生產計劃的基礎工作

一、建立健全生產組織決策信息系統。

經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情,工區生產狀況,國內煤炭技術發展趨勢,同行業技術經濟指標等外部資料;

調查、整理本企業資源儲備現狀,生產技術裝備條件,礦井、水平、盤區(采區)生產能力分布,歷史及近期指標、定額水平等內部資料。

二、建立健全各種計劃臺帳:包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態、生產運輸狀況、掘進隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本工區相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案,以及重大問題處理備忘錄等。

第二章計劃的內容及組成

第八條生產計劃內容

主要有生產產量,產值收入,材料消耗,投入,采掘關系,礦井內水平、采區、工作面接替,勞動生產率,采掘隊組變化和生產集約化水平,材料的消耗和供應,能源的節約,設備材料資源的回收,采掘設備的供求平衡及附助發展,安全生產等內容。

第九條生產計劃指標

一、工業總產值。

二、掘進產量。

三、輔助產量。包括地板硬化,噴漿率、質量及投入、加工成本等。

四、生產量。包括掘進產量礦井生產分項工程量、投入收入、平均成本價等。

五、??動效率。指企業人均勞動生產率(萬元工業增加值/人)、企業人均生產量和人均生產掘進(米/人)、總掘進全員效率(米/人)。

六、成本利潤。指生產綜合成本及企業盈虧指標。

七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

八、采區回采率。

九、安全。

十、其他技術經濟指標

1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。

2、礦建生產消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗;包括生產自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。

3、采掘工作面能力利用程度。包括個數、單產、單進分項等。

4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。

5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數及進度比、人數比等。

十二、逐步研究建立衡量工區經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

第十條生產計劃的組成部分

生產計劃的組成主要有三部分。

一、計劃指標表格。

二、計劃圖紙。

1、各分層采掘工程計劃圖;

2、井上下對照圖;

3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統圖。

由于2、3相對穩定,一般只對1作嚴格要求。

三、文字說明。

內容包括對報告期內計劃執行情況的說明;對下期計劃編制的指導思想;計劃安排的主要依據和整體部署;主要生產經營指標的預測安排;主要技術組織措施的制定;對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。

第十一條生產計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(3-5年、10年規劃),短期計劃(年度、季度),作業計劃(月度計劃)。

中長期計劃:參照本行業國家總體發展規劃和集團公司發展戰略,規定企業生產發展戰略目標和體現企業戰略方向的發展性計劃,是指導企業煤炭生產發展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。

短期計劃:即企業年度、季度、月度生產計劃,其中年度計劃是企業計劃的最主要形式。

作業計劃:是短期計劃的具體執行計劃,直接用于指導日常生產和經營。

第三章計劃的編制工作

第十二條編制生產計劃的要求

必須依據企業中長期計劃和煤炭生產總目標,統籌安排,分步實施。力求符合客觀規律,要遵循實事求是,積極可靠,留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平?,整體和局部的平?,需要和可能的平衡,生產和效益的平?。充分調動發揮基層和員工的積極性,確保生產經營目標順利實施。

第十三條編制生產計劃的方法

主要采用以下兩種方法:

一.技術經濟分析法:是通過全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法,全面掌握報告期主要指標的完成情況,調查預測計劃期經濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區經營能力和收入盈利水平。

調查分析內部資源狀況及其利用程度,測定生產條件和能力水平,找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環節和進一步發展的潛力,廣泛聽取各方面的意見和建議。

在技術經濟分析的基礎上,提出主要指標的初步預測和相應采取??重大措施等,為編制和確定計劃提供依據。

二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系來合理配置生產要素,按市場規律科學地組織生產,提高生產要素的利用效率和質量水平。

第十四條編制生產計劃的依據

一、國家產業政策及市場對煤炭產品的需求。

二、集團公司下達的生產計劃。

三、訂貨合同及運輸條件。

四、礦區總體戰略部暑,礦井、水平、采區接替狀況。

五、企業現有生產能力及可能增加的能力。

六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。

第十五條編制生產計劃的程序和內容

采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(施工隊、后勤服務隊)上報建議計劃,經工區審定平衡后下達控制指標,再由過去編報正式計劃,由生產技術部統一匯總后下達執行。具體分為:

一、準備階段:主要是收集準備資料。

1.總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況,組織生產好的經驗和做法,研究分析計劃執行過程中出現的主要問題和教訓。

2.了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規指令,經濟運行走勢,新技術發展的趨勢,市場營銷行情,鐵路運輸能力等。

3.調查分析本工區內部條件和變化因素,包括生產能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備(更新及大修)需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。

二、生產建議計劃階段

1.生產建議計劃的主要內容:主要是各施工隊、服務隊、根據生產運行情況,預計本年度生產計劃指標完成情況,查清上年度各環節生產能力及計劃期內資源利用狀況,根據上年度采掘戰場條件、能力增減變化、產品經營狀況,提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改??程的建議要求。

2.生產建議計劃落實:在各單位將生產建議計劃報生產技術部后,生產技術部首先進行整理,將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區、公司解決的主要問題分類匯總,由分管副總經理主持會議,安排相關職能部門落實。

3.生產建議計劃匯總:生產技術部將落實情況進行分類匯總,由分管主任及副主任主持會議,組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實,提出建議計劃的整體要求及目標。

4.根據確定的采掘部暑與設備情況,按照全年法定生產天數(除去檢修時間),測算礦井產量。根據測算礦井產量,再結合礦井生產環節能力,全面綜合平?后,提出本企業年度生產計劃大綱草案,提交主任辦公會研究審定。

主任辦公會研究審定后,于正式生產前正式下達下年度煤礦建設生產計劃指標。

三、編報正式計劃

1.生產建議計劃經工區、公司審查平衡后,行文下達各單位,在工區生產經營總目標的控制指導下,統一編制上報。

2.在各部門的領導下,由工程師主持,各科室部門協助,有關職能部門參加進行編制。

不僅按控制指標對上編報,還要把控制指標分解落實到基層隊組,并制定相應的保證措施,確保計劃任務完成兌現。

3.要求圖、表、說明齊全準確,并按時上報公司生產技術部。

4.生產技術部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊,形成全公司正式年度生產計劃,向公司內外下達上報。

第十六條編制生產計劃的時間

一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。

二、年度計劃:

1、年度建議計劃:各單位編制(2月20日-2月30日);工區整理匯總(3月1日-3月5日);公司部門落實(3月6日-3月10日);指標測算(3月11日-3月15日);領導審定及指標下達(3月16日-3??18日)。

2、年度正式計劃:各單位編制與上同步進行。

3、月、季度計劃:各單位編制(同時進行、2月25日-28日),

工區審核匯總平衡(計劃期前一個月、21-25日),領導審定及指標下達(計劃期前一個月、26-30日)。并將月度煤炭生產作業計劃于當報生產技術部,以便及時進行匯總。

第四章計劃的管理辦法

第十七條必須堅持計劃的嚴肅性,以正式文件下達的計劃,任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性,按時下達上報各類計劃。

第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標,實行方針目標管理,如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經濟政策和經營考核工作。

第十九條計劃人員經常深入現場、井下,掌握生產經營動態,及時發現問題,提出解決問題的建議,起到參謀和助手作用。

第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業計劃進行檢查,預測分析,每月初配合統計人員對月計劃完成情況進行統計,及時提供數字信息及必要的分析說明;每季末進行一次較系統分析,上半年進行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議,遇到特殊問題,要及時進行專題分析,保證計劃的順利完成。

第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作,年度計劃,季、月計劃保存歸檔,對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。

篇3:煤炭生產精細化管理制度

1、資源回采率暫行管理辦法

煤炭資源是不可再生的重要礦產和基礎能源，是我礦賴以生存和發展的基礎，為了加強煤炭資源的合理開發利用，減少煤炭開采損失，提高資源回采率，緩和礦井采掘接續緊張局面，延長礦井服務年限，提高經濟效益，針對我礦資源現狀，依照《煤炭法》、《礦產資源法》、《生產礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《生產礦井儲量管理規程》等法規、條例，制定出我礦的資源回采率暫行管理辦法，望各有關單位組織相關人員認真學習，并根據本單位實際情況，依據此“辦法”制定出本單位的詳細實施措施，并嚴格貫徹執行。

2、管理機構和職責范圍

第一條在礦長、總工程師和生產礦長的直接領導下，由生產科具體負責儲量管理及提高資源回采率日常管理工作。

第二條儲量、回采率必須以生產科提供的數據為準，任何人不得擅自改動或變相改動。生產科必須按規定的統計表式，實事求是地進行測算統計，并對數據負責。

第三條生產科必須配備足夠的儲量管理人員，將資源回采率的管理工作作為一項重要工作常抓不懈，礦領導及有關部門要對儲量管理人員的工作給予足夠的重視和支持。

第四條煤炭資源回采率是一項綜合性技術指標，它與礦井的地質勘探程度，采區布置，工作面設計，開采技術及采煤方法，采掘設備選型、支護材料供應及生產管理等環節密切相關，各有關部門必須緊密配合。

第五條各有關工程技術人員都必須學習和掌握國家煤炭工業技術政策和法規，結合我礦實際情況，在設計和采掘過程中，充分考慮各采區、工作面地質條件，制定合理的設計方案，選擇合理的采煤方法，盡可能減少資源浪費，提高資源回收率。

第六條在設計過程中，儲量管理人員有權了解和掌握各類設計意圖，以及巷道布置原則、采煤方法、煤柱的留設、煤層的配采、工作面回采率、采區回采率等技術指標，在相關采掘設計圖上審查簽字，并參于各類作業規程的會審，發現有違反資源管理有關政策和規定時，有權提出改進意見和建議;凡涉及影響工作面或采區回采率的臨時設計、措施、方案，必須經相關資源管理人員進行儲量及回采率核算，確保各類資源回收率指標達到國家有關規定。

第七條在采掘過程中，儲量管理人員要經常深入井下，及時了解和掌握回采及掘進工作面情況，對違反有關設計規定，輕易丟煤或即將造成丟煤時，有權監督制止，并下發“預防丟煤通知單”。

第八條資源管理人員每月末要測量各回采工作面采止線、煤厚、采高和浮煤，及時準確填報回采率報表和“三量”報表，建立健全各類儲量管理臺帳。

3、煤炭資源回采率標準及計算方法

第一條根據國家對可采煤層資源回采率指標的規定，結合我礦生產能力和煤層厚度實際情況，對采區及工作面回采率執行以下標準：

采區回采率：厚煤層(煤5層)不低于75%，中厚煤層(煤3層)不低于80%。

工作面回采率：厚煤層(煤5層)截煤93.0%，放煤85%，中厚煤層(煤3層)不低于95%。

第二條采區回采率、工作面回采率分別按下列公式計算：

采區回采率=采區采出煤量(t)×100%

采區動用煤量

工作面回采率=工作面采出煤量(t)×100%

工作面動用煤量

其中：采區采出煤量是指采區內所有工作面采出煤量與掘進煤量之和。采區動用量是指采區采出煤量與采區損失煤量之和。

工作面采出煤量是指回采工作面內根據實測結果計算出來的應采出煤量，對無法實測或丈量的特殊采煤方法，也可以用統計產量代替，但必須進行水分、灰分、矸石量改正;工作面動用儲量是指工作面已采過的空間范圍內的儲量。

工作面采出量、采區巷道的掘進出煤量以及采區動用量、工作面動用量及采區、工作面內各種損失應嚴格按《生產礦井儲量及損失量暫行管理辦法》進行計算、攤銷。

為了確保回采率計算的準確性，產量統計部門要如實核準填報各工作面產量，不能虛報、漏報產量，也不能混報、挪報產量。

4、技術政策

第一條礦井的改(擴)建工程，新水平延伸、新采區、工作面設計文件中，要具體提出礦井、采區、工作面設計回采率指標。

第二條對于有條件的新水平和采區，必須集中開拓，聯合布置，實現合理集中生產;要合理確定水平、階段垂高與采區走向長度和工作面長度，使巷道布置合理，減少煤柱損失。

第三條對地質構造復雜，開采經濟效益差，煤層不穩定的采區，采區回采率可根據開采難易程度進行修正，采區回采率修正系統由集團公司聘請專家或技術咨詢部門進行評估，經集團公司批準后執行。

第四條對于殘采、復采的采出煤量不計入采區動用儲量。

第五條開采近距離煤層群時，上下煤層的開采應統一考慮，不能因一個煤層的開采而給其它煤層的開采帶來困難，造成丟煤。

第六條對于厚煤層開采，必須合理分層開采。設計規定采全高時，必須采至最大高度，不得留頂底煤，必須嚴格控制頂底煤損失。

第七條對于井田范圍內的薄厚、難易采可采煤層，應合理搭配，不得采厚丟薄，采易丟難，吃肥丟瘦。

第八條采煤工作面必須認真清掃浮煤，必須把清理浮煤作為一道正式工序執行，要把浮煤回收作為工作面工程質量的一項驗收項目。

第九條各種煤柱留設：1、工業廣場煤柱要按設計標準嚴加控制，不得任意擴大;塌陷區村莊需搬遷時，應遷移在無煤地帶或穩定的已采地區，避免二次搬遷。2、各采區不得留有丟棄不采的可采塊段，不得以呆滯煤量變相丟煤。采煤工作面必須按設計規定的開切眼和停采線位置進行施工和回采，生產過程中禁止任意留煤柱，任意丟煤。

第十條對已采區域由于各種原因丟棄的殘煤和煤柱，在安全、經濟合理的原則下，應積極進行復采，以便最大限度地采出丟失的資源。

5、采掘過程中的有關規定

第一條對于厚煤層的開采，無論采用水平分段綜采放頂煤，還是傾斜分層綜采放頂煤方法進行開采，一般都按設計采全高，工作面采高和厚煤層的分層層數要合理，不允許回采工作面留頂底煤，特殊情況(如工作面初采30m放頂50%，終采15m不放頂煤)應按批準的相關方案嚴格執行。

第二條當工作面寬度變化時，對于支架的加減應及時進行調節，該加架時一定要加架，防止工作面面積損失的發生。

第三條保持工作面推進進尺與回采煤量的一致性，防止工作面因盲目追求推采進尺而忽略工作面的資源回收率。

第四條各隊應嚴格現場管理制度，加大三角煤及頂煤回收力度，另外對端頭部浮煤應重點清理回收。

第五條開拓掘進巷道要嚴格按設計施工，不得任意改變巷道方位和長度，確因地質變化，如水、火、瓦斯影響需改變巷道方位和長度，并涉及煤炭資源損失時，必須經儲量管理人員參加的有關會議研究同意后方可執行。

第六條工作面回采結束時，停采線位置需經儲量管理人員和有關技術人員共同確定，不能任意擴大或縮小采止線位置。

第七條要積極采取措施，盡量回收工作面階段煤柱，盡可能做到不留或少留煤柱。

6、責任制度

第一條礦長、總工程師和生產礦長對全礦貫徹執行資源管理各種法律法規、煤炭工業技術政策，合理開采礦井資源，減少煤炭損失，保證礦井各類回采率指標達到要求，負全面責任。

第二條生產科設計專業對采區、工作面開采設計和施工的先進性和合理性負責，凡因設計不當造成的不合理損失，由生產科和審查批準者負責。

第三條生產科地測專業對所提供的資料及資源情況的可靠性負責，因地測工作失誤，情況不明，數字不準造成的不合理損失，由生產科及審查批準者負責。

第四條在掘進過程中，因不按設計和礦有關部門要求施工，造成煤炭資源不合理損失的，由掘進隊隊長負責。

第五條在回采過程中，造成煤炭資源不合理損失或工作面回采率達不到設計要求的，由綜采隊隊長負責。

第六條對產量數字不實、弄虛作假，統計不準，由產量統計部門負責。

第七條因產品管理不善，造成產品流失，從而影響工作面采出量與統計部門不附，由產品管理部、武裝保衛科附連帶責任。

7、考核獎罰辦法

第一條為了加強儲量管理工作，提高資源回采率，特成立*煤礦資源回采率考核獎罰領導小組。

組長：*

副組長：*

成員：*

煤炭資源回采率考核獎罰辦公室設在生產科，生產科科長兼任辦公室主任，生產科設專職專業人員辦理日常業務。

第二條*煤礦煤炭資源回采率指標的制定，依據國家和行業規定，遵循安全、經濟、合理的原則，結合采區、工作面煤層覆存條件，采煤方法，開采技術條件，采掘接續排版，煤質等因素確定，以采區回采率、工作面回采率作為考核指標。

第三條*煤礦采區回采率按年度、季度下達，工作面回采率按月、年度制定下達。年度計劃指標作為綜采隊年度承包經營責任書的考核依據，季度、月計劃指標在保證完成年度計劃指標的前提下，可根據本季度、本月工作面開采范圍內地質條件，開采技術條件，煤質狀況因素制定下達，作為煤炭資源回采率考核獎罰的依據。

第四條回采率計算必須嚴格執行《生產礦井儲量管理規程》的有關規定，做到數據真實準確。以統計產量作為采出量計算采區回采率和工作面回采率時，必須進行水分、灰分和矸石量改正。

采出量=統計產量×〔(100-原煤全水分)÷(100-煤樣水分)〕×〔(1-(原煤灰分-煤樣灰分)÷(矸石灰分-煤樣灰分)〕*(1-含矸率)

第五條獎罰辦法

1、回采率指標作為生產科、綜采隊年度承包經營責任書的考核內容(生產科執行采區回采率考核，綜采隊執行工作面回采率考核)。

2、*煤礦執行回采率與相關部室、區隊經濟效益掛鉤的原則。工作面回采率實行月考核，采區回采率實行季考核。

工作面回采率完成計劃指標，并在93%以下，每提高1.0%，對超過部分噸煤獎勵0.01元;完成計劃指標，并在93%以上，每提高1.0%，對超過部分噸煤獎勵0.05元。工作面回采率未完成計劃指標，但在80%以上，每降低1.0%，對不足部分噸煤罰款1元;未完成計劃指標，并在80%以下，每降低1.0%，對不足部分噸煤罰款5元，除次而外，并對綜采隊的正、負隊長做10%的工資下調。

生產科依據本辦法計算獎罰金額，并于每月(季)底出具各工作面回采率完成情況及獎罰金額通知單，經總工程師、生產礦長、礦長審批后，報勞動人事科在工資結算時一次兌現。

3、在回采過程中確因地質變化，水、火、瓦斯，頂板冒落等自然因素引起資源損失，應提出書面申請報生產科簽字認定，經主管領導批準后，可對當月下達指標進行適當調整。

4、其它未盡事宜按《*煤礦煤質管理辦法》及礦有關規定執行。

5、本辦法在執行過程中因上級規定等而出現變化時，將另行通知并進行修改。