一、重要意義

開展“三節(jié)約”活動(dòng)是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實(shí)*****，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。

“三節(jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展。各單位(部門)要站在中國(guó)電科院全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)。

二、總體目標(biāo)

開展“三節(jié)約”活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐*****，按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹院黨組的各項(xiàng)決策和部署。

總體目標(biāo)：通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)我院健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低，即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會(huì)暨20**年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、主要內(nèi)容

(一)深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用

將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定。對(duì)科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。

(二)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控小型基建工程開支

采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)小型基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，實(shí)施全過程管理和工程費(fèi)用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的預(yù)算管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對(duì)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項(xiàng)目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測(cè)和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化基建項(xiàng)目審查，取消非外包項(xiàng)目不合理收費(fèi)。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費(fèi)用列支。

(三)深化成本管理，堅(jiān)決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍，完善科研項(xiàng)目開支全過程管理;加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費(fèi);大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)支出，確保可控管理費(fèi)用較20**年年初預(yù)算下降10%。加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購(gòu)和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材;努力節(jié)約水電支出，杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象;精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模;嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出;加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用;從緊控制招待、宴請(qǐng)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。從嚴(yán)審批專項(xiàng)支出，重點(diǎn)做好對(duì)科研項(xiàng)目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項(xiàng)目的審查。

(四)加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益

深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個(gè)資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶;強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對(duì)外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。

四、工作安排

根據(jù)公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見，我院“三節(jié)約”活動(dòng)的開展總體上分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。

(一)宣傳動(dòng)員階段(2月-4月)

1.按照公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)總體部署，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立“三節(jié)約”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。

2.充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢(shì)宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動(dòng)，講形勢(shì)，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。

3.加大學(xué)習(xí)力度。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動(dòng)的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時(shí)間保證在5小時(shí)以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會(huì)組織作用推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展的指導(dǎo)意見》;我院《關(guān)于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的實(shí)施方案》;中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃?rùn)谀俊镀D苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。

4.在院網(wǎng)站開設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展。

5.充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹立大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約的自覺性，

6.發(fā)揮各單位(部門)“三節(jié)約”活動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動(dòng)的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)在全院范圍的全面啟動(dòng)。

(二)組織實(shí)施階段(4月-10月)

1.在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果，狠抓工作落實(shí)，并將具體組織實(shí)施工作進(jìn)展情況以文字形式報(bào)活動(dòng)工作組。

2.開展“為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，各單位(部門)根據(jù)實(shí)際工作情況，組織本單位(部門)員工開展活動(dòng)，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。

3.廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。在國(guó)家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強(qiáng)廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

4.各分工會(huì)要通過組織各單位(部門)開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比賽活動(dòng)，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程。各分工會(huì)組織開展“三節(jié)約”活動(dòng)情況將作為“工人先鋒號(hào)”、“先進(jìn)職工之家”等精神文明評(píng)比活動(dòng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

(三)總結(jié)提高階段(11月-12月)

1.各單位(部門)要認(rèn)真查找活動(dòng)中存在的差距和不足，并就進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動(dòng)提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的情況、取得的成效。

2.對(duì)各單位(部門)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的情況及各單位針對(duì)自查結(jié)果的整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

3.大力發(fā)掘和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動(dòng)貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中。及時(shí)總結(jié)和推廣“三節(jié)約”活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。

五、要求和保障措施

(一)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)我院“三節(jié)約”活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的審批，活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：

成員：、

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。辦公室設(shè)在院工會(huì)。為做好“三節(jié)約”活動(dòng)的組織檢查指導(dǎo)工作，決定成立“三節(jié)約”活動(dòng)工作組，成員如下：

組長(zhǎng)：

成員：

(二)保障措施

1.明確分管領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要明確“三節(jié)約”活動(dòng)的分管領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)按照《實(shí)施方案》的要求，組織本單位“三節(jié)約”活動(dòng)的開展。

2.建立信息聯(lián)絡(luò)制度。各單位(部門)至少報(bào)送一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)送本單位(部門)活動(dòng)開展情況的有關(guān)信息;查收工作組發(fā)出的各種通知信息;每月20日前向工作組報(bào)送活動(dòng)開展情況;12月20日前將本單位“三節(jié)約”活動(dòng)總結(jié)報(bào)送工作組。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員信息登記表請(qǐng)于3月3日前發(fā)送至工作組(格式見附件)。

3.編輯出版活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。為及時(shí)反映各單位(部門)的活動(dòng)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國(guó)電科院“三節(jié)約”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》。在主題教育活動(dòng)開展過程中，將擇優(yōu)刊登各單位(部門)報(bào)送的內(nèi)容。

4.加強(qiáng)宣傳與檢查。各單位(部門)要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地作用，加強(qiáng)活動(dòng)情況的宣傳報(bào)道，及時(shí)發(fā)掘推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，努力營(yíng)造人人皆知、全員參與、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。活動(dòng)過程中，工作組將加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

5.與中心工作相結(jié)合。要把“三節(jié)約”活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐*****活動(dòng)相結(jié)合，與貫徹院五屆三次職代會(huì)暨20**年工作會(huì)議精神相結(jié)合，與全院重點(diǎn)工作相結(jié)合，促進(jìn)本單位(部門)全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。一、重要意義

開展“三節(jié)約”活動(dòng)是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實(shí)*****，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。

“三節(jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展。各單位(部門)要站在中國(guó)電科院全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)。

二、總體目標(biāo)

開展“三節(jié)約”活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐*****，按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹院黨組的各項(xiàng)決策和部署。

總體目標(biāo)：通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)我院健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低，即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會(huì)暨20**年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、主要內(nèi)容

(一)深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用

將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定。對(duì)科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。

(二)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控小型基建工程開支

采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)小型基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，實(shí)施全過程管理和工程費(fèi)用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的預(yù)算管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對(duì)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項(xiàng)目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測(cè)和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化基建項(xiàng)目審查，取消非外包項(xiàng)目不合理收費(fèi)。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費(fèi)用列支。

(三)深化成本管理，堅(jiān)決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍，完善科研項(xiàng)目開支全過程管理;加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費(fèi);大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)支出，確保可控管理費(fèi)用較20**年年初預(yù)算下降10%。加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購(gòu)和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材;努力節(jié)約水電支出，杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象;精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模;嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出;加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用;從緊控制招待、宴請(qǐng)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。從嚴(yán)審批專項(xiàng)支出，重點(diǎn)做好對(duì)科研項(xiàng)目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項(xiàng)目的審查。

(四)加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益

深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個(gè)資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶;強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對(duì)外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。

四、工作安排

根據(jù)公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見，我院“三節(jié)約”活動(dòng)的開展總體上分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。

(一)宣傳動(dòng)員階段(2月-4月)

1.按照公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)總體部署，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立“三節(jié)約”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。

2.充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢(shì)宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動(dòng)，講形勢(shì)，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。

3.加大學(xué)習(xí)力度。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動(dòng)的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時(shí)間保證在5小時(shí)以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會(huì)組織作用推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展的指導(dǎo)意見》;我院《關(guān)于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的實(shí)施方案》;中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃?rùn)谀俊镀D苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。

4.在院網(wǎng)站開設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展。

5.充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹立大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約的自覺性，

6.發(fā)揮各單位(部門)“三節(jié)約”活動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動(dòng)的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)在全院范圍的全面啟動(dòng)。

(二)組織實(shí)施階段(4月-10月)

1.在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果，狠抓工作落實(shí)，并將具體組織實(shí)施工作進(jìn)展情況以文字形式報(bào)活動(dòng)工作組。

2.開展“為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，各單位(部門)根據(jù)實(shí)際工作情況，組織本單位(部門)員工開展活動(dòng)，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。

3.廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。在國(guó)家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強(qiáng)廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

4.各分工會(huì)要通過組織各單位(部門)開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比賽活動(dòng)，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程。各分工會(huì)組織開展“三節(jié)約”活動(dòng)情況將作為“工人先鋒號(hào)”、“先進(jìn)職工之家”等精神文明評(píng)比活動(dòng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

(三)總結(jié)提高階段(11月-12月)

1.各單位(部門)要認(rèn)真查找活動(dòng)中存在的差距和不足，并就進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動(dòng)提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的情況、取得的成效。

2.對(duì)各單位(部門)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的情況及各單位針對(duì)自查結(jié)果的整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

3.大力發(fā)掘和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動(dòng)貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中。及時(shí)總結(jié)和推廣“三節(jié)約”活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。

五、要求和保障措施

(一)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)我院“三節(jié)約”活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的審批，活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：

成員：、

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。辦公室設(shè)在院工會(huì)。為做好“三節(jié)約”活動(dòng)的組織檢查指導(dǎo)工作，決定成立“三節(jié)約”活動(dòng)工作組，成員如下：

組長(zhǎng)：

成員：

(二)保障措施

1.明確分管領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要明確“三節(jié)約”活動(dòng)的分管領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)按照《實(shí)施方案》的要求，組織本單位“三節(jié)約”活動(dòng)的開展。

2.建立信息聯(lián)絡(luò)制度。各單位(部門)至少報(bào)送一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)送本單位(部門)活動(dòng)開展情況的有關(guān)信息;查收工作組發(fā)出的各種通知信息;每月20日前向工作組報(bào)送活動(dòng)開展情況;12月20日前將本單位“三節(jié)約”活動(dòng)總結(jié)報(bào)送工作組。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員信息登記表請(qǐng)于3月3日前發(fā)送至工作組(格式見附件)。

3.編輯出版活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。為及時(shí)反映各單位(部門)的活動(dòng)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國(guó)電科院“三節(jié)約”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》。在主題教育活動(dòng)開展過程中，將擇優(yōu)刊登各單位(部門)報(bào)送的內(nèi)容。

4.加強(qiáng)宣傳與檢查。各單位(部門)要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地作用，加強(qiáng)活動(dòng)情況的宣傳報(bào)道，及時(shí)發(fā)掘推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，努力營(yíng)造人人皆知、全員參與、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。活動(dòng)過程中，工作組將加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

5.與中心工作相結(jié)合。要把“三節(jié)約”活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐*****活動(dòng)相結(jié)合，與貫徹院五屆三次職代會(huì)暨20**年工作會(huì)議精神相結(jié)合，與全院重點(diǎn)工作相結(jié)合，促進(jìn)本單位(部門)全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

篇2:節(jié)約活動(dòng)方案(四篇)

本文目錄20**節(jié)約活動(dòng)方案青年志愿者協(xié)會(huì)節(jié)約用水活動(dòng)方案勤儉節(jié)約活動(dòng)方案電力三節(jié)約活動(dòng)方案

為進(jìn)一步提高資源節(jié)約意識(shí)，推進(jìn)節(jié)能工作，努力建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)支援我國(guó)四川抗震救災(zāi)，開展能源短缺體驗(yàn)日活動(dòng)：

一、活動(dòng)主題

本次能源短缺體驗(yàn)日活動(dòng)的主題是“依法節(jié)能，爭(zhēng)當(dāng)表率”。

二、活動(dòng)目的

活動(dòng)主要目的是切身感受能源短缺給工作、生活造成的重大影響和帶來的不便，進(jìn)一步增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、依法節(jié)能意識(shí)和帶頭節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)節(jié)約型學(xué)校建設(shè)，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型學(xué)校建設(shè)。

三、活動(dòng)時(shí)間和范圍

本次機(jī)關(guān)能源短缺體驗(yàn)日活動(dòng)的時(shí)間為6月16日的8：00―18：00。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容

本次能源短缺體驗(yàn)日活動(dòng)內(nèi)容是“四個(gè)停開”：即上下班停騎摩托車，騎自行車、騎電動(dòng)車或步行上下班；辦公區(qū)域的空調(diào)停開；門廳及走廊的照明設(shè)施停開，辦公室、會(huì)議室不開或少開照明燈。

五、具體要求

(一)提高思想認(rèn)識(shí)，精心組織實(shí)施。能源短缺體驗(yàn)日活動(dòng)是增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的一項(xiàng)重要措施，對(duì)建設(shè)節(jié)約型學(xué)校、樹立學(xué)校良好形象有著積極的推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加活動(dòng)，確保積極主動(dòng)地參加體驗(yàn)日活動(dòng)。

(二)加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍。圍繞活動(dòng)主題，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、設(shè)計(jì)展覽板、制作宣傳欄、設(shè)置節(jié)能降耗建議箱等方式，廣泛宣傳節(jié)能典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全方位、多角度的宣傳報(bào)道，形成良好輿論氛圍。

(三)突出節(jié)能重點(diǎn)，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。積極開展以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公用品、節(jié)約公用經(jīng)費(fèi)為重點(diǎn)的節(jié)能降耗工作，要將組織能源短缺體驗(yàn)日活動(dòng)逐步形成制度。

(四)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保證順利實(shí)施

青年志愿者協(xié)會(huì)節(jié)約用水活動(dòng)方案20**節(jié)約活動(dòng)方案（2）|返回目錄

一．活動(dòng)背景：

水是生命的源泉，生命最早出現(xiàn)在水中，水是文明的搖籃，著名的河流和湖泊往往孕育著人類輝煌的文明，人類的生活和生產(chǎn)離不開水，水是自然賦予人類最寶貴的財(cái)富之一。地球上的水似乎取之不盡，但實(shí)際上，只有淡水才是主要的水資源。人類目前利用的淡水，主要是河流水、湖泊水和淺層地下水，這部分水儲(chǔ)量很少，僅占全球淡水總儲(chǔ)量的0.3%，相當(dāng)于全球總水量的十萬分之一。節(jié)水之行，迫在眉睫。而節(jié)約用水是我們每個(gè)人的義務(wù)，我們要一起來做到節(jié)約用水。為了使同學(xué)們了解到節(jié)水的重要性和必要性，增強(qiáng)節(jié)水習(xí)慣，樹立節(jié)水為榮、浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣，倡導(dǎo)同學(xué)們從節(jié)約每一滴水起，努力為節(jié)水事業(yè)盡一份力，燕山大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)特意組織一次為期一周的節(jié)水活動(dòng)。

二.活動(dòng)目的：

1、通過我們的宣傳，讓全校同學(xué)了解到節(jié)水的重要性，樹立節(jié)約用水的觀念和意識(shí)；

2、讓同學(xué)們了解自己平時(shí)用水的浪費(fèi)程度;

3、讓同學(xué)們了解更多關(guān)于節(jié)水的知識(shí)；

4、通過為期一周的宣傳和倡導(dǎo)，使同學(xué)們逐漸養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，形成節(jié)約用水的良好校園風(fēng)氣。

三.活動(dòng)主題：

節(jié)水為榮浪費(fèi)可恥節(jié)約用水從我做起

四.活動(dòng)時(shí)間:*年12月6日―――12月12日

五.活動(dòng)地點(diǎn):

宣傳地點(diǎn)：燕山大學(xué)東西校區(qū)

抽樣調(diào)查地點(diǎn)：東校區(qū)6舍和西校區(qū)10組團(tuán)b公寓

六.活動(dòng)主體:燕山大學(xué)全體在校學(xué)生

七.活動(dòng)流程:

1、12月6日：

（1）辦公室負(fù)責(zé)起草節(jié)約用水的相關(guān)征文通知。

（2）倡議書和征文通知在校園網(wǎng)、青年志愿者協(xié)會(huì)網(wǎng)站上發(fā)布。

（3）宣傳部成員負(fù)責(zé)在東西校區(qū)各宿舍樓下張貼倡議書和征文通知。

（4）征文搜集、評(píng)比由辦公室負(fù)責(zé)，評(píng)比結(jié)果于12月12日通過校內(nèi)各種媒體公布。

2、12月7日：

（1）宣傳部在7號(hào)之前制作節(jié)約用水的宣傳板17張，并置于東西校區(qū)各宿舍樓或組團(tuán)前，放置時(shí)間為一周。

（2）組織部負(fù)責(zé)每天放置和收回宣傳板。每天早晨8：00之前將宣傳板擺放到位，18：00之后將宣傳板收回到各宿舍樓管辦公室妥善放置，取、收宣傳板均要與樓管打招呼。

（3）宣傳部在7號(hào)之前制作600張宣傳小紙條。內(nèi)容為“節(jié)約用水，從點(diǎn)滴做起”、“節(jié)水光榮，浪費(fèi)可恥”等等。后標(biāo)“燕山大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)宣”。

（4）宣傳部在7號(hào)之前制作2個(gè)長(zhǎng)20米的大條幅，上書活動(dòng)主題。后標(biāo)“燕山大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)宣”。

（5）宣傳部在7號(hào)之前制作1200張印有節(jié)約用水主題的書簽。

3、12月8日

向校內(nèi)發(fā)出節(jié)約用水知識(shí)競(jìng)賽通知。對(duì)象為大一和大二在校生。分東西校兩個(gè)賽區(qū)。每班出3人組成一隊(duì)，先在學(xué)院中決出前3名。通知12月12日下午2點(diǎn)半舉行總決賽。

4、12月9日

（1）各部安排部員在早晨等用水高峰期觀察學(xué)生用水情況，寫成記錄。

（2）各部各派2名部員進(jìn)行隨機(jī)詢問調(diào)查同學(xué)每天哪些方面需要用水，每次大概水量多少，減少水量是否可行。做好調(diào)查記錄。

（3）辦公室匯總調(diào)查記錄，分析數(shù)據(jù)，把同學(xué)的用水情況制成宣傳單，貼于各宿舍樓下的公示欄里。

5、12月10日

（1）各部各派3名部員在各宿舍樓的洗手間的水龍頭后的墻上貼宣傳小紙條。

（2）貼宣傳小紙條的部員要檢查水龍頭是否有漏水等情況，并報(bào)告院里請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行必要維修。

6、12月11日

（1）中午11點(diǎn)半至12點(diǎn)半在東校區(qū)二食堂對(duì)面和西校區(qū)心儀餐廳前開展大型節(jié)約用水簽名活動(dòng)，呼吁同學(xué)們節(jié)約用水，在宣傳大條幅上簽名，保證自己會(huì)節(jié)約用水，并發(fā)給一張書簽。簽名后的條幅可掛于校內(nèi)較醒目的地方，以便提醒同學(xué)們不要忘了自己的承諾

（2）與校內(nèi)廣播站協(xié)商，廣播與節(jié)約用水相關(guān)的知識(shí)。

7、12月12日

（1）節(jié)約用水知識(shí)競(jìng)賽決賽。前三名分別給以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)參賽者予以參與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）辦公室在活動(dòng)完成后將新聞稿和廣播稿上交主席團(tuán)，由主席團(tuán)負(fù)責(zé)聯(lián)系校內(nèi)媒體對(duì)活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道;監(jiān)管部負(fù)責(zé)活動(dòng)的全程監(jiān)督并且在活動(dòng)完成后三日內(nèi)上交活動(dòng)總結(jié)書。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

宣傳板17張×單價(jià)+600張小宣傳條×單價(jià)+2條20米大條幅×單價(jià)+1200張書簽×單價(jià)+知識(shí)競(jìng)賽獎(jiǎng)品=總費(fèi)用

九、注意事項(xiàng)及其解決方案

1.每位成員必須提前最好準(zhǔn)備，熟悉相關(guān)內(nèi)容，在活動(dòng)中要文明、熱情的服務(wù)，不得與同學(xué)發(fā)生沖突，時(shí)時(shí)刻刻注意保持燕山大學(xué)青年志愿者的良好形象。

2.參加各項(xiàng)活動(dòng)的同學(xué)必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，不能參加活動(dòng)的同學(xué)至少提前一天向負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)。

3.活動(dòng)中若遇惡劣天氣活動(dòng)課中斷，在征得主席團(tuán)同意后活動(dòng)可以取消。

策劃人：尹邦柱

*年11月17日

青年志愿者協(xié)會(huì)節(jié)約用水活動(dòng)策劃書

勤儉節(jié)約活動(dòng)方案20**節(jié)約活動(dòng)方案（3）|返回目錄

做一個(gè)勤儉的人

――

洪上寄宿制中心小學(xué)五（2）班

【活動(dòng)導(dǎo)言】

勤儉節(jié)約的美德如甘霖，能讓貧窮的土地開出富裕的花；勤儉節(jié)約的美德似雨露，能讓富有的土地結(jié)下智慧的果。

【活動(dòng)目的】

發(fā)揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)，培養(yǎng)學(xué)生愛惜勞動(dòng)果實(shí)、合理消費(fèi)的良好習(xí)慣；培養(yǎng)學(xué)生勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的道德品質(zhì)，樹立生活低標(biāo)準(zhǔn)、成長(zhǎng)高要求的理念。

【活動(dòng)時(shí)間】*年12月

【活動(dòng)主題】勤儉節(jié)約，從我做起

【活動(dòng)內(nèi)容】

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段

1、班主任利用晨會(huì)課進(jìn)行“勤儉”教育。

2、出一期“做一個(gè)勤儉的人”的主題板報(bào)。

3、利用晨誦午讀的時(shí)間圍繞“勤儉”話題，搜集有關(guān)名人勤儉節(jié)約的小故事、書籍進(jìn)行主題性閱讀。

第二階段：全面實(shí)施階段

活動(dòng)一：

寫一封倡議書，號(hào)召全體同學(xué)共同做一個(gè)勤儉的人。

活動(dòng)二：

有關(guān)“勤儉”的名言警句的搜集活動(dòng)、“勤儉節(jié)約，從我做起”手抄報(bào)繪制活動(dòng)評(píng)比。

活動(dòng)三：

開展“勤儉節(jié)約好傳統(tǒng)”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

活動(dòng)四：找一找身邊“勤儉的人”，用講故事的形式，真實(shí)地記錄下來。

第三階段：成果展示階段

1、表彰在開展活動(dòng)中表現(xiàn)成績(jī)優(yōu)異、突出的隊(duì)員。

2、將優(yōu)秀資料在宣傳欄內(nèi)展示。

第四階段：總結(jié)反思階段

“做一個(gè)勤儉的人”活動(dòng)總結(jié)

五（2）中隊(duì)

通過近一個(gè)月的“做一個(gè)勤儉的人”系列活動(dòng)，效果較明顯，讓我頗感欣喜。

開學(xué)初，班上開展“勤儉節(jié)約我光榮”主題活動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)在的孩子來說，勤儉節(jié)約這一話題顯得比較難于理解。家長(zhǎng)都給了他們的獨(dú)生子女各個(gè)方面以最大的滿足，新奇的玩具，名牌的衣服，高檔的文具，充足的零花錢。就算是家庭條件一般的家長(zhǎng)，也寧肯自己少用點(diǎn)，自己拘謹(jǐn)點(diǎn)也要盡可能地創(chuàng)造條件來滿足孩子的愿望，可以說是有求必應(yīng)。漸漸地使我們的孩子覺得自己享用的一切都是那么的順理成章，比吃、比穿，比大手花錢，也不算是什么大不了的事。在問起錢是哪里來時(shí)，大部分的孩子會(huì)不假思索的答出：是媽媽給的。對(duì)于媽媽的錢是怎么得來的知之甚少。

在“班級(jí)浪費(fèi)現(xiàn)象大曝光”這個(gè)小“項(xiàng)目”中。我們對(duì)班級(jí)存在的現(xiàn)象從幾個(gè)方面進(jìn)行了“揭露”。這些現(xiàn)象其實(shí)在平時(shí)生活中很常見，但都不被同學(xué)們重視。當(dāng)把這些現(xiàn)象以“曝光”形式展現(xiàn)在同學(xué)們面前時(shí)，他們才發(fā)現(xiàn)樹立節(jié)約意識(shí)的緊迫性和必要性。

為了拉近主題與學(xué)生心靈的距離，我以“比”為話題展開辯論會(huì)，使學(xué)生明白什么該比，什么不該比；通過“今天我不穿名牌”活動(dòng)，同學(xué)們驚訝的發(fā)現(xiàn)自己節(jié)約的錢原來是一個(gè)很大的數(shù)目，懂得積少成多的道理；我還借助媒體，讓學(xué)生走近貧困兒童，貧困兒童的學(xué)習(xí)-生活狀況深深地震撼了學(xué)生的心靈；我還引導(dǎo)學(xué)生閱讀古今中外勤儉節(jié)約故事，背誦勤儉節(jié)約名言。學(xué)生知道了還有很多人需要幫助，思想從向往奢華到合理消費(fèi)到奉獻(xiàn)愛心轉(zhuǎn)變。都表示要把節(jié)省下來的東西用到急需的地方去，去幫助那些災(zāi)區(qū)和貧困地方的人們。

一個(gè)月已經(jīng)悄然而過，總的來說，倡建“節(jié)約型班級(jí)”的活動(dòng)是成功的：不但浪費(fèi)現(xiàn)象大減，而且“節(jié)約是一種美德”意識(shí)已深入師生心中。

當(dāng)然，我也知道，要想讓孩子們真正將勤儉節(jié)約變成一種習(xí)慣，還需要不斷地督促，這是一個(gè)長(zhǎng)期的話題。繼續(xù)努力吧，一定可以做得更好！

電力三節(jié)約活動(dòng)方案20**節(jié)約活動(dòng)方案（4）|返回目錄

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的有關(guān)要求，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)及*年工作會(huì)議精神，特制定以下“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、做好公司目前兩項(xiàng)核心工作

1、降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量：面對(duì)*年集團(tuán)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時(shí)積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫(kù)維成本，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2、推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)：鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時(shí)委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行國(guó)家規(guī)定的單項(xiàng)評(píng)估與驗(yàn)收工作，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護(hù)公司利益。

二、嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費(fèi)用

（1）嚴(yán)格人事管理：按照成本管理年活動(dòng)的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡(jiǎn)高效的原則，配合集團(tuán)公司壓縮管理部門和人員，降低用工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保持人員零增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

（2）辦公費(fèi)用管理

①業(yè)務(wù)接待、差旅方面，認(rèn)真執(zhí)行明珠水電開發(fā)公司接待、出差規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)。同時(shí)公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費(fèi)由于私人游樂。

②加強(qiáng)物資管理。購(gòu)置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對(duì)于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實(shí)際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批制度，由辦公室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一采購(gòu)。日常詢問了解各類辦公用品的市場(chǎng)價(jià)格，盡量避免采購(gòu)高價(jià)格，低質(zhì)量的物品，對(duì)采購(gòu)物品做好入庫(kù)登記，領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行詳細(xì)登記。

③加強(qiáng)辦公通訊、辦公器具費(fèi)用的管理。為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、降低辦公費(fèi)用，控制上級(jí)下達(dá)的辦公電話費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制內(nèi)部電話費(fèi)用，公司只開通確實(shí)因工作需要的長(zhǎng)途電話，對(duì)長(zhǎng)途電話使用實(shí)行登記制度，對(duì)各辦公室的話費(fèi)月底與電信局核對(duì)長(zhǎng)話費(fèi)。禁止公話私打，通話時(shí)間過長(zhǎng)，對(duì)于電話費(fèi)用超支的部門進(jìn)行考核，給予部門負(fù)責(zé)人罰款,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)一律不予報(bào)銷；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公器具的使用堅(jiān)持實(shí)行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。

（3）開展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽

按照集團(tuán)公司部署，停運(yùn)封存部分車輛，嚴(yán)格執(zhí)行年初車輛費(fèi)用的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度，堅(jiān)決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)單車全年行駛公里數(shù)、實(shí)際耗用油量及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，計(jì)算月/年均百公里油耗量及其他費(fèi)用，以此作為依據(jù)評(píng)判優(yōu)秀駕駛員。

（4）食堂管理

加強(qiáng)對(duì)炊事員的考核力度，制止食堂浪費(fèi)。公司每月對(duì)公司伙食管理委員會(huì)的管理情況以及炊事員的管理進(jìn)行考評(píng)打分，并將考評(píng)結(jié)果和食堂核算一并進(jìn)行公布。

三、開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽

1、開展主題征文比賽。按照集團(tuán)公司工會(huì)的安排，大通河分公司分工會(huì)將于5月份組織開展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團(tuán)公司。

2、開展主題演講比賽。公司分工會(huì)將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”演講比賽，以進(jìn)一步營(yíng)造“三節(jié)約”氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，同時(shí)選拔參加集團(tuán)公司演講比賽的選手。

四、開展“三節(jié)約”合理化建議征集活動(dòng)

公司分工會(huì)將于6月份組織開展一次“三節(jié)約”合理化建議征集活動(dòng)。積極動(dòng)員廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對(duì)本崗位、本部門降費(fèi)增效工作建言獻(xiàn)策，對(duì)優(yōu)秀建議上報(bào)集團(tuán)公司。

五、開展五項(xiàng)競(jìng)賽

大通河分公司分工會(huì)今年還將按照集團(tuán)公司工會(huì)相關(guān)安排，組織開展以下五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：

（1）“三節(jié)約”“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果

按照集團(tuán)公司關(guān)于“五小”活動(dòng)的有關(guān)要求，深入開展關(guān)于“三節(jié)約”方面的“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)的深入開展。

（2）“三節(jié)約”經(jīng)典案例

分公司把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、控制成本等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)大力推廣，經(jīng)分析整理，及時(shí)上報(bào)公司。

（3）“三節(jié)約”能手

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動(dòng)員職工踴躍投身“三節(jié)約”活動(dòng)，在各部門推薦申報(bào)的基礎(chǔ)上，分公司將評(píng)選“三節(jié)約”能手。

（4）“三節(jié)約”家庭

結(jié)合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建工作，開展“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，將“三節(jié)約”活動(dòng)延伸到職工家庭之中。

（5）“三節(jié)約”“小貼士”

公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請(qǐng)勿讓長(zhǎng)明燈陪伴晝夜”等“三節(jié)約”“小貼士”，并在工作、生活等場(chǎng)所張貼，形成良好的“三節(jié)約”氛圍。

六、開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體安排

活動(dòng)總體上分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段，時(shí)間安排從今年3月份開始到年底結(jié)束。

1.宣傳動(dòng)員階段(時(shí)間安排在3月份)。公司召開專題會(huì)議，組織全體員工學(xué)習(xí)“三節(jié)約”精神，各部門按照公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，搞好動(dòng)員工作。大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義。圍繞活動(dòng)主題，采取多種形式，動(dòng)員廣大干部員工積極參與“三節(jié)約”活動(dòng)。

2.組織實(shí)施階段(時(shí)間安排在4-10月份)。按照“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。全體員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到公司工程建設(shè)及內(nèi)部管理的全過程。

3.總結(jié)提高階段(時(shí)間安排在11-12月份)。認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見和建議，將開展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，形成降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制。要求各部門將今年開展活動(dòng)的詳細(xì)情況以總結(jié)的形式于12月1日前上報(bào)辦公室，由辦公室匯總后上報(bào)集團(tuán)公司。

“建節(jié)約班級(jí)，創(chuàng)美好明天”活動(dòng)方案

“節(jié)約型校園”主題班會(huì)策劃

《節(jié)約用水》主題班會(huì)活動(dòng)方案

國(guó)土資源局關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見

“節(jié)約能源環(huán)保”主題公益廣告設(shè)計(jì)大賽策劃書

《勤儉節(jié)約》主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)方案

《節(jié)約用水》主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)方案

“節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展”學(xué)校科技月活動(dòng)方案

爭(zhēng)做“節(jié)約小能手”班級(jí)活動(dòng)案例

“節(jié)約用水”綜合實(shí)踐活動(dòng)方案

篇3:電力三節(jié)約活動(dòng)方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的有關(guān)要求，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)及*年工作會(huì)議精神，特制定以下“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、做好公司目前兩項(xiàng)核心工作

1、降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量：面對(duì)*年集團(tuán)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時(shí)積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫(kù)維成本，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2、推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)：鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時(shí)委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行國(guó)家規(guī)定的單項(xiàng)評(píng)估與驗(yàn)收工作，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護(hù)公司利益。

二、嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費(fèi)用

（1）嚴(yán)格人事管理：按照成本管理年活動(dòng)的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡(jiǎn)高效的原則，配合集團(tuán)公司壓縮管理部門和人員，降低用工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保持人員零增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

（2）辦公費(fèi)用管理

①業(yè)務(wù)接待、差旅方面，認(rèn)真執(zhí)行明珠水電開發(fā)公司接待、出差規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)。同時(shí)公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費(fèi)由于私人游樂。

②加強(qiáng)物資管理。購(gòu)置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對(duì)于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實(shí)際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批制度，由辦公室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一采購(gòu)。日常詢問了解各類辦公用品的市場(chǎng)價(jià)格，盡量避免采購(gòu)高價(jià)格，低質(zhì)量的物品，對(duì)采購(gòu)物品做好入庫(kù)登記，領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行詳細(xì)登記。

③加強(qiáng)辦公通訊、辦公器具費(fèi)用的管理。為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、降低辦公費(fèi)用，控制上級(jí)下達(dá)的辦公電話費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制內(nèi)部電話費(fèi)用，公司只開通確實(shí)因工作需要的長(zhǎng)途電話，對(duì)長(zhǎng)途電話使用實(shí)行登記制度，對(duì)各辦公室的話費(fèi)月底與電信局核對(duì)長(zhǎng)話費(fèi)。禁止公話私打，通話時(shí)間過長(zhǎng)，對(duì)于電話費(fèi)用超支的部門進(jìn)行考核，給予部門負(fù)責(zé)人罰款,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)一律不予報(bào)銷；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公器具的使用堅(jiān)持實(shí)行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。

（3）開展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽

按照集團(tuán)公司部署，停運(yùn)封存部分車輛，嚴(yán)格執(zhí)行年初車輛費(fèi)用的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度，堅(jiān)決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)單車全年行駛公里數(shù)、實(shí)際耗用油量及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，計(jì)算月/年均百公里油耗量及其他費(fèi)用，以此作為依據(jù)評(píng)判優(yōu)秀駕駛員。

（4）食堂管理

加強(qiáng)對(duì)炊事員的考核力度，制止食堂浪費(fèi)。公司每月對(duì)公司伙食管理委員會(huì)的管理情況以及炊事員的管理進(jìn)行考評(píng)打分，并將考評(píng)結(jié)果和食堂核算一并進(jìn)行公布。

三、開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽

1、開展主題征文比賽。按照集團(tuán)公司工會(huì)的安排，大通河分公司分工會(huì)將于5月份組織開展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團(tuán)公司。

2、開展主題演講比賽。公司分工會(huì)將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”演講比賽，以進(jìn)一步營(yíng)造“三節(jié)約”氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，同時(shí)選拔參加集團(tuán)公司演講比賽的選手。

四、開展“三節(jié)約”合理化建議征集活動(dòng)

公司分工會(huì)將于6月份組織開展一次“三節(jié)約”合理化建議征集活動(dòng)。積極動(dòng)員廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對(duì)本崗位、本部門降費(fèi)增效工作建言獻(xiàn)策，對(duì)優(yōu)秀建議上報(bào)集團(tuán)公司。

五、開展五項(xiàng)競(jìng)賽

大通河分公司分工會(huì)今年還將按照集團(tuán)公司工會(huì)相關(guān)安排，組織開展以下五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：

（1）“三節(jié)約”“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果

按照集團(tuán)公司關(guān)于“五小”活動(dòng)的有關(guān)要求，深入開展關(guān)于“三節(jié)約”方面的“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)的深入開展。

（2）“三節(jié)約”經(jīng)典案例

分公司把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、控制成本等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)大力推廣，經(jīng)分析整理，及時(shí)上報(bào)公司。

（3）“三節(jié)約”能手

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動(dòng)員職工踴躍投身“三節(jié)約”活動(dòng)，在各部門推薦申報(bào)的基礎(chǔ)上，分公司將評(píng)選“三節(jié)約”能手。

（4）“三節(jié)約”家庭

結(jié)合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建工作，開展“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，將“三節(jié)約”活動(dòng)延伸到職工家庭之中。

（5）“三節(jié)約”“小貼士”

公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請(qǐng)勿讓長(zhǎng)明燈陪伴晝夜”等“三節(jié)約”“小貼士”，并在工作、生活等場(chǎng)所張貼，形成良好的“三節(jié)約”氛圍。

六、開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體安排

活動(dòng)總體上分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段，時(shí)間安排從今年3月份開始到年底結(jié)束。

1.宣傳動(dòng)員階段(時(shí)間安排在3月份)。公司召開專題會(huì)議，組織全體員工學(xué)習(xí)“三節(jié)約”精神，各部門按照公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，搞好動(dòng)員工作。大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義。圍繞活動(dòng)主題，采取多種形式，動(dòng)員廣大干部員工積極參與“三節(jié)約”活動(dòng)。

2.組織實(shí)施階段(時(shí)間安排在4-10月份)。按照“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。全體員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到公司工程建設(shè)及內(nèi)部管理的全過程。

3.總結(jié)提高階段(時(shí)間安排在11-12月份)。認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見和建議，將開展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，形成降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制。要求各部門將今年開展活動(dòng)的詳細(xì)情況以總結(jié)的形式于12月1日前上報(bào)辦公室，由辦公室匯總后上報(bào)集團(tuán)公司。