輾轉租書店企劃書
前言：在大學里每年畢業生離校時，都會為如何處理堆積幾年的書籍而煩惱。當廢品賣出還是付高價的托運托運到新住處?80%的畢業生還是選擇了前者。這樣自發形成一個簡單的二手書市場，只是讓人可惜的是買方只是收廢品的人，他們只把這些書當廢品，完全浪費了書的價值。一個擁有十多萬學生的大學城，每年有幾萬的畢業生，這就意味著浪費的這筆知識財富不可可計量。對于在校學生而言，現有書籍不能滿足其需求，雖然同學可能會選擇自己買書，去圖書館借書或下載電子書，但自己買書造成經濟負擔，沒有屬于自己的書又非常不方便。因此我們將在二手書籍中尋求市場，收購并出購各高校二手書籍，同時促進高校學術文化交流。所以我們收購這些二手書籍，或者是當作廢品買賣的書籍來進行租借。所謂的”輾轉”就是輾轉而來的貨物，我們這里指書籍。所以就取名就“輾轉“書店!
一、書店的宗旨
免費租借，啟用實名制租借。因為是二手書籍，可能在書籍質量方面有所較差。在免費租借之外，減低賣書的價格。主要是提倡大學生和當今社會人員對二手書籍的重視。不要把它們當作一無是處的廢品來買賣。將其發揮到最大的作用。
二、市場分析
在現在大多數人都愿意借書看或者在書店看，并不想買。因為，現在互聯網時代大多數人都愿意在網上或者下載電子書籍在家里自行觀看。一手新手加上比較貴，增加些許的經濟負擔。所以我提倡將二手書籍收購過來，來進行租借。
三、運營計劃
盡量提倡”廢物“利用、環保、珍惜、愛惜書籍!在網絡上、微信、qq上進行宣傳。以免費租借給貧困學子為主。在學校里舉行”珍惜人民的智慧，愛惜書籍“的活動來宣傳!
四、資金預算
二手書籍收購費用：10000元書店裝修：5000元其他資金：5000元
五、風險評估
資金方面盡量在自己能夠承受能力之內!
篇2:輾轉租書店企劃書
前言：在大學里每年畢業生離校時，都會為如何處理堆積幾年的書籍而煩惱。當廢品賣出還是付高價的托運托運到新住處?80%的畢業生還是選擇了前者。這樣自發形成一個簡單的二手書市場，只是讓人可惜的是買方只是收廢品的人，他們只把這些書當廢品，完全浪費了書的價值。一個擁有十多萬學生的大學城，每年有幾萬的畢業生，這就意味著浪費的這筆知識財富不可可計量。對于在校學生而言，現有書籍不能滿足其需求，雖然同學可能會選擇自己買書，去圖書館借書或下載電子書，但自己買書造成經濟負擔，沒有屬于自己的書又非常不方便。因此我們將在二手書籍中尋求市場，收購并出購各高校二手書籍，同時促進高校學術文化交流。所以我們收購這些二手書籍，或者是當作廢品買賣的書籍來進行租借。所謂的”輾轉”就是輾轉而來的貨物，我們這里指書籍。所以就取名就“輾轉“書店!
一、書店的宗旨
免費租借，啟用實名制租借。因為是二手書籍，可能在書籍質量方面有所較差。在免費租借之外，減低賣書的價格。主要是提倡大學生和當今社會人員對二手書籍的重視。不要把它們當作一無是處的廢品來買賣。將其發揮到最大的作用。
二、市場分析
在現在大多數人都愿意借書看或者在書店看，并不想買。因為，現在互聯網時代大多數人都愿意在網上或者下載電子書籍在家里自行觀看。一手新手加上比較貴，增加些許的經濟負擔。所以我提倡將二手書籍收購過來，來進行租借。
三、運營計劃
盡量提倡”廢物“利用、環保、珍惜、愛惜書籍!在網絡上、微信、qq上進行宣傳。以免費租借給貧困學子為主。在學校里舉行”珍惜人民的智慧，愛惜書籍“的活動來宣傳!
四、資金預算
二手書籍收購費用：10000元書店裝修：5000元其他資金：5000元
五、風險評估
資金方面盡量在自己能夠承受能力之內!
篇3:醫院企劃部管理制度
醫院企劃部管理制度
一、企劃部的工作職責
企劃部作為醫院的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責如下：
1、醫院整體CI的設計和導入;
2、醫院的廣告投放、廣告設計和廣告監測;
3、醫院經營態勢的分析和掌握以及醫院的活動策劃和實施;
4、醫院相關市場數據的統計和分析;
5、醫院品牌戰略的制訂和實施;
6、醫院的新聞炒作和媒體公關;
7、醫院網站的維護和新聞更新及在線咨詢的回復;
8、醫院對外拓展的市場調研及分析;
二、企劃部崗位職責
1、企劃經理：
①、協調企劃部各崗位的工作;
②、監督督促企劃部人員的工作進度并檢查其工作成績;
③、制訂營銷目標，制訂廣告投放計劃;
④、審核廣告稿件，審核相關新聞稿件;
⑤、協助其它人員制訂工作計劃;
⑥、認真傳達醫院的相關文件相關管理制度;
⑦、制訂企劃部工作計劃，撰寫企劃部的工作總結;
⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議;
2、文案：
①、撰寫廣告文案;
②、協助策劃作好活動的新聞宣傳;
③、負責院內刊物的組稿和采訪;
④、協助網管做好網站新聞的更新;
⑤、協助其它人員完善醫院的CI系統;
⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度;
⑦、搜集相關新聞稿件并進行分析，寫出感受;
⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議;
3、設計：
①、根據要求設計廣告樣稿;
②、協助策劃作好活動的平面設計工作;
③、負責院內刊物的排版;
④、設計醫院的VI視覺系統，作好院內的布置;
⑤、協助其它人員完善醫院的CI系統;
⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度;
⑦、搜集相關設計樣稿并進行對照寫出感受;
⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議
三、企劃部工作流程
1、廣告發布流程：
企劃經理提供廣告主題,文案根據主題撰寫文案,平面設計根據文案內容設計稿件,企劃經理審稿,交總經理或院長批準,媒介將原稿存檔(簽字稿)新稿發布,媒介進行廣告評估
2、活動策劃流程：
策劃制作方案：企劃部進行討論完善→策劃跟據討論結果進行補充→交企劃經理初審→交總經理或院長復核批準→企劃部將活動通知給院辦，由院辦下發給相關科室→企劃部根據活動內容進行分工，責任到人→活動開始實施→策劃寫出活動總結
3、印刷制作流程：
平面設計制作稿件→文案負責文字校對→企劃經理審核→院長或總經理批準→設計將稿件發給印制單位→印刷品印制單位出具數碼打樣→設計進行校對→印刷廠付印→交貨驗貨
4、危機處理流程：
A、媒體曝光處理流程：發現媒體曝光→第一時間與曝光媒體溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發布→將曝光情況及時向主管部門或領導匯報→相關部門或領導追查責任人并出具處理結果→由企劃部直接和媒體溝通并通報處理結果→視曝光事件的嚴重性召開新聞發布會向媒體進行澄清，將損失降到最低點。
B、病人投訴索賠處理流程：(具體事宜由院辦負責)