服裝企業文化建設方案
嘉裕企業文化建設方案
前言：
當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(包括高新技術企業)來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。
也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，永遠處于不敗之地。
桐鄉乃至整個嘉興有無數家服裝企業，雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們嘉裕要勝出，我們要做大做強，靠的是什么?我們要形成自己的企業文化!文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業!在大家的共同努力下，嘉裕人的優良傳統與作風完全可以成為一流的風尚，嘉裕的品牌必定成為中國服裝業的響當當的品牌。
一、嘉裕企業文化建設的目的：
(一)促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。
(二)建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。
(三)不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。
(四)建立有團隊精神的學習型組織。
二、嘉裕企業文化建設的指導思想與基本原則
堅持以*理論和*同志“****”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
(一)以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。
(二)講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。
(三)系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。
(四)突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。
(五)追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。
(六)系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。
三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析
鑒于本人目前來公司還只有一個星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業生產銷售外貿服裝的中外合資企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。
要建設企業文化，公司目前還是有很多不足的。從企業文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的
物質：企業面貌，產品的外觀和包裝，技術工藝設備特性，紀念物，標志
制度：工作制度，責任制度，特殊制度，特殊風俗，行為規范
精神：組織最高目標，組織經營哲學，組織核心價值觀，組織精神，組織風氣，組織道德
四、建立嘉裕的企業文化建設小組
企業文化建設小組
組長毛躍新職責作為領導人和推行著領導開展企業文化建設
副組長：
徐新職責負責企業文化建設的具體執行執行工作
組員各部門相關負責人職責做好本部門的工作，協助副組長開展工作
五、嘉裕企業文化建設的主要內容
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導;后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
(一)提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：a.行業市場發展的國際化趨勢;b.創新性;c.體現企業發展歷史及對未來的追求;d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性;b.協調統一性;c.系統性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
(二)導入ci系統，實施現代企業形象戰略。ci是企業形象識別系統，它主要由mi和bi系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立mi系統。mi是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。
2.建立bi系統。bi是mi的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3.建立vi系統。vi是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。
(1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產品形象。
(2)環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使嘉裕通過環境形象系統促進企業發展。
(三)實施制度在建工程。
企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規范，它也是企業管理的薄弱環節。在制度方面我的想法是通過我在大學里的專業知識的積累，將企業文化建設與人力資源管理相結合
1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。
2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。
3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。
(四)實施典型示范工程。
先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。
1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。
2.大力宣傳和表彰先進典型。
(二)創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。
公司可以通過自身的網站(需建設)、多媒體、廣播、報紙、內刊、《嘉裕企業文化手冊》(籌)、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。
六、企業文化建設的實施步驟
組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
(一)建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。
(二)審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。
(三)發布并宣傳企業文化的內容，采取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。
(四)組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業文化的內涵。
(五)導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。
(六)組織全體成員進行(可分部門)進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度
(七)以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。
篇2:20XX年企業文化建設方案
20**年*公司企業文化建設方案
一、推進途徑：
1、始終堅持總體上抓體系，推進中安步驟，實施中做到精煉、使用、有效，配合企業發展戰略的實施整體向前推進;
2、企業文化的具體內容，也將隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新;
二、推進方式：
1、運用內刊報紙、企業文化宣傳欄、郵件、QQ群共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。
2、公司利用各種形式的學習和培訓，對集團各種報告進行強化宣導，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望;
3、階段性活動的強化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，是員工不斷回望企業文化主題，原則上每月安排一次員工活動，每半年有一次方位較大的活動，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。
4、結合經理人上講臺培訓，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力;
5、每月通過宣傳欄、平臺，給員工發送最新的員工福利政策、養生及娛樂信息，讓員工在工作之余了解人生百態，并品嘗茶點、養生茶水(曼妙下午茶);
三、推進方案：
為開展豐富員工業余文化生活，營造一種健康的團隊氛圍。提高員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。制定全年企業文化開展計劃如下：
時間
主題
方案
1月
20**年度員工聯誼會
“我有我的角色，我要我的精彩”化妝舞會，讓員工感覺到自己的重要性，加強溝通。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
曼妙下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放各類慰問金。
健康關懷
員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
2月濃情元宵
食堂免費贈送元宵一份喜慶佳節。
年會報告學習
以各部門為單位組織學習，并組織集體驗收。
曼妙下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放各類慰問金。
健康關懷
員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
3月我行動，我環保（3.4）
組織一部分員工(主要是去年去的同仁)去園林公司總司種植樹，并看看去年種的樹長得怎么樣。
美麗在行動(3.8)
組織女員工集體外出活動：上海青浦一日游，釋放工作壓力，感受購物愉悅。
公益活動(3.27)
以公司名義向南通兒童福利院慈善捐贈，舉行簡單的捐贈儀式，邀請媒體進行報道。
雷鋒在行動
以部門為單位，挖掘身邊的雷鋒，通過稿件形式公告出來，特別優異的要給予獎勵，以激勵大家。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、那些年我們一起過的生日(與部門領導、經理層一起蛋糕DIY，新世界茶水間，結合周五下午茶，并拍照合影)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
4月戶外拓展
戶外拓展：蘇州太湖牛仔風情度假村，增強團隊協作。
學先活動
組織公司部分員工去標桿項目學習考察
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
5月激情五月、魅力中南
各項文藝、球類比賽：組織內部員工比賽，入圍者參加集團五月比賽;
參加總部組織的各類文體活動
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
6月端午棕意濃
組織員工在茶水間舉行包粽子活動
足球比賽
與商業公司組織足球比賽
戶外拓展
組織去山東日照，享受陽光海灘
公益活動
社區貧困家庭救助，形式：聯系公司所在社區，針對社區內貧困家庭，選1-2戶進行救助，樹立在群眾中的良好形象，進一步融洽與社區的政府關系。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、特別的愛給特別的你【感恩感謝感激】(與領導、家人[提前錄好家人生日祝福語]一起過生日，茶水間播放家人祝福語，通過信的方式提前對領導表達出自己的工作方面的心愿，領導當場解答，贈予壽星每人一份小禮物)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
7月黨的生日
黨員活動進行愛國主義教育
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
8月
大學生系列活動
1)大學生周年慶：借用員工食堂或農莊，讓大學生自行下廚宴請師傅及經理層;
2)經理層在員工餐廳為大學生舉辦迎新活動并寄語;
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
公益活動
建軍節組織去南通市消防支隊慰問，并進行慈善捐贈。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
9月
團隊活動
組織趣味運動會;
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
10月
節日活動
中秋、國慶活動
公益活動
組織去老人院慰問
學先活動
組織去先進企業學習、參觀
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
11月
戶外拓展
浙江小木屋戶外拓展。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
12月
溫情圣誕
全員圣誕晚會
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
篇3:工廠企業文化建設方案
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定公司20**年企業文化建設方案：
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。
焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
以上是20**年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。