日前，為進一步促進某黨政群團機關(guān)、人大與政協(xié)機關(guān)、直屬事業(yè)單位(以下簡稱某直機關(guān))行政后勤服務(wù)人員(以下簡稱工勤人員)的使用逐步走向社會化、某場化，有效控制機關(guān)工勤人員盲目增長，提高工勤人員素質(zhì)，安徽某某宣城某對某直機關(guān)新補充工勤人員制定了管理辦法。

　　《辦法》明確，對某直機關(guān)新補充工勤人員實行聘用管理，堅持從嚴控制的原則;堅持單位行政后勤服務(wù)人員單列事業(yè)編制和工勤崗位空缺的原則;堅持崗位需要、平等自愿、按崗位條件公開擇優(yōu)聘用的原則;堅持按規(guī)定辦理聘用(續(xù)聘、解聘、辭聘)手續(xù)的原則。

　　《辦法》規(guī)定，某直機關(guān)以任何形式新補充工勤人員均實行聘用管理辦法。某直機關(guān)現(xiàn)在編在崗工勤人員的管理方式暫不變(機關(guān)現(xiàn)在編在崗的橫向流動，可辦理調(diào)動手續(xù))。某直其它事業(yè)單位或某地某區(qū)流向某直機關(guān)，也實行聘用管理辦法。補充工勤人員，須在本單位行政后勤服務(wù)人員單列事業(yè)編制和工勤崗位空缺時進行。在同等條件下，應優(yōu)先聘用機關(guān)與事業(yè)單位機構(gòu)改革分流人員、國企下崗失業(yè)人員和退役士兵。

《辦法》確定聘用程序是：

　　1、用人單位向某編委專題報告，說明單位行政后勤服務(wù)人員編制使用、工勤崗位空缺情況和擬聘崗位的人員條件及要求等。

　　2、某編辦初審，某編委研究，下達準予聘用崗位指標的通知。人員采取聘用方法，不辦理人事調(diào)動和入編手續(xù)。

　　3、用人單位負責招聘所需工勤人員。招聘時應把好政治表現(xiàn)關(guān)、技能測試關(guān)、體質(zhì)檢查關(guān)。用人單位也可會同或委托某人事考試中心組織考試、考核，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式確定人選。

　　4、用人單位與受聘人員簽定聘用合同，聘用合同期限一般為1-3年。首次簽訂須實行試用期，聘用期在1-2年的，試用期不超過60日;聘用期在2年以上的，試用期不超過6個月;試用期包括在聘用合同期內(nèi)。聘用合同需經(jīng)某人才交流中心鑒證。用人單位或受聘人員申請委托某人才交流中心實行人事代理。

　　5、受聘人員須向用人單位交納一定數(shù)額的保險金。

　　6、用人單位到某編辦辦理編制與崗位使用備案手續(xù)。

　　7、聘用合同期內(nèi)，用人單位與受聘人員必須履行合同規(guī)定的義務(wù)。違反合同規(guī)定的，應承擔相應責任。聘用合同期滿，聘用合同即行終止，用人關(guān)系隨之解除。如需續(xù)聘的，重新簽訂聘用合同。

受聘人員的主要待遇有：

　　1、用人單位持聘用崗位指標通知單和聘用合同到某財政局辦理受聘人員經(jīng)費核撥手續(xù)。

　　2、受聘人員月工資按照某統(tǒng)計局公布的上年當?shù)芈毠と司べY標準按月均核定，合同有效期內(nèi)不變。經(jīng)費來源按原供給渠道，由某財政局列入單位綜合預算管理。

　　3、用人單位與受聘人員按照有關(guān)規(guī)定按期交納社會保險金。

　　《辦法》還要求，用人單位對受聘人員每年進行半年和年末全年考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的主要依據(jù)。根據(jù)工作需要與考核結(jié)果，可以簽定續(xù)聘合同。用人單位無正當理由，不得拒絕續(xù)聘。

篇2:機關(guān)服務(wù)中心試行人員聘用制度實施方案

機關(guān)服務(wù)中心試行人員聘用制度實施方案

根據(jù)國務(wù)院人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見》的通知精神，為貫徹落實《++++++++事業(yè)單位實行人員聘用制度實施方案》，按照廳機關(guān)的部署，結(jié)合我中心的實際，改革傳統(tǒng)的用人制度，全面推行聘用制，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，保障單位和職工雙方的合法權(quán)益，特制定本實施方案。

一、基本情況

++++++++機關(guān)服務(wù)中心，為++++++++直屬自收自支事業(yè)單位，實行主任負責制。成立之初，省編委核定事業(yè)編制12名，其中事業(yè)全供編制8名，事業(yè)差供編制4名（3年后過渡為自收自支）。省編委核定的領(lǐng)導職數(shù)為：主任1名（正處級）、副主任1名（副處級）。中心現(xiàn)有在職職工12人，其中干部4人，司機8人。實行事業(yè)單位職員職務(wù)等級工資制。

主要職責：根據(jù)機關(guān)后勤服務(wù)工作規(guī)劃和要求，承擔機關(guān)后勤服務(wù)保障工作；承擔機關(guān)委托管理的部分行政事務(wù)性工作；管理機關(guān)交由占用、使用的國有資產(chǎn)，使經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值；推動所屬服務(wù)經(jīng)營單位通過深化改革，轉(zhuǎn)換機制，加強管理，改進服務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

中心現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機構(gòu)如下：

1、綜合科：科長1人。

2、物業(yè)管理科：科長1人。

3、財務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營科：副科長1人。

4、汽車隊：隊長1人、副隊長1人，普通司機5人。

二、改革的指導思想和目標

（一）改革的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹“十六大”精神，堅持平等自愿、協(xié)商一致的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。通過實行人員聘用制度，轉(zhuǎn)換用人機制，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變。

（二）改革的目標是：通過改革，建立健全符合本單位特點的職責分明、用人自主、擇業(yè)自主、政府依法管理、配套措施完善的科學分類管理體制和有效的激勵機制；形成人員能進能出、職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才能脫穎而出，充滿生機活力的用人機制，實現(xiàn)人事管理的科學化、法制化、規(guī)范化。

三、改革的階段和步驟

++++++++機關(guān)服務(wù)中心試行人員聘用制度工作分為四個階段進行，并按相應的工作步驟完成。

（一）確定內(nèi)設(shè)機構(gòu)和崗位設(shè)置階段

在這次人事制度改革中，我中心擬設(shè)四個科室，即：綜合科、物業(yè)管理科、財務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營科、汽車隊。以上機構(gòu)的設(shè)置、有關(guān)科室職責、崗位職責和上崗條件，待實施方案批復后，作為改革第一階段的主要工作，進一步發(fā)動職工討論，作為“三定”方案報廳人事處審批同意后實施。

（二）公布職位，競爭上崗階段

++++++++機關(guān)服務(wù)中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)和崗位設(shè)置報告經(jīng)廳人事處批復后，張榜公布。綜合科科長、物業(yè)管理科科長、汽車隊正副隊長等崗位的聘用一律通過競崗演講，組織考察，聘前公示等程序，實行競爭上崗。其余工作人員本著“科隊自主用人，個人自主選擇”的原則，通過個人申報和上崗演講，實行雙向選擇確定崗位。競爭上崗和雙向選擇具體辦法，按照《++++++++事業(yè)單位中層領(lǐng)導競爭上崗實行意見》執(zhí)行。

（三）簽訂聘用合同書階段

中層干部通過競爭上崗擇優(yōu)聘用，在全體職工中公布，并由單位法人代表與受聘人員簽訂聘用合同書；經(jīng)“雙向選擇”確定工作崗位的人員，也將在全體職工中公布，由單位法人代表與他們簽訂聘用合同書。聘用合同書一式三份，單位和當事人雙方各執(zhí)一份，一份存入個人檔案。聘用合同書采用省人事廳統(tǒng)一印制的《河南南省事業(yè)單位聘用合同書》的格式和內(nèi)容。合同簽訂后，統(tǒng)一公布，嚴格實施上崗后管理和考核工作。

（四）工作總結(jié)階段

聘用合同簽訂后，對整個人事制度改革工作進行認真總結(jié)，做好文件的立卷、歸檔和總結(jié)材料上報工作。并報請廳人事處進行驗收。驗收后，召開全體職工大會，向職工公開總結(jié)報告。同時做好解決遺留問題的工作。

四、搞活內(nèi)部分配的措施

根據(jù)《++++++++事業(yè)單位實行人員聘用制度實施方案》的有關(guān)精神，為真正體現(xiàn)“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”原則，使受聘人員的實績與報酬緊密掛鉤，搞活內(nèi)部分配機制。結(jié)合本單位實際，采取措施如下：

1、8名司機繼續(xù)按照全供事業(yè)單位工資標準執(zhí)行，其他4名職工按自收自支工資標準執(zhí)行。

2、在全中心范圍內(nèi)實行“檔案工資＋效益工資”的崗位報酬分配方式。

檔案工資指國家發(fā)給個人的現(xiàn)行工資和各項政策性補貼總額。效益工資的來源是中心創(chuàng)收用于個人分配的部分。效益工資按崗位工作的質(zhì)量、管理的效能以及不同崗位的難易程度制定標準。具體方案另行制定。

五、時間進度

2006年11月10——11月30日宣傳發(fā)動制定方案階段

2006年12月1日