監(jiān)理中心百日安全活動方案

　　根據(jù)*x公司《關于深入開展“百日安全生產活動”活動的通知》(*x安〔20**〕01號)文件要求，監(jiān)理中心及所轄標段將深入開展“突出隱患排查、深化“打非治違”，狠抓綜合治理，強化責任落實“為主題的百日安全生產活動。具體方案如下：

　　一、指導思想

　　為了深入貫徹黨的**大會議精神，全面落實《四川省人民政府關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》(川府〔20**〕35號)文件精神，進一步突出隱患排查、深化“打非治違”，狠抓綜合治理，強化責任落實，為確保今冬明春安全生產形勢穩(wěn)定，確保大崗山水電站春節(jié)及兩會期間安穩(wěn)生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，是本次活動的指導思想。

　　二、活動主題

　　落實責任，強化措施，嚴格執(zhí)法，確保平安。

　　三、活動時間

　　20**年1月1日至20**年3月31日

　　四、組織機構

　　1、為確保“百日安全生產活動”的順利開展，取得實效，中心成立活動領導小組，全面組織開展活動。

　　組長：*

　　副組長：*x

　　成員：中心各項目監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師。

　　2、領導小組主要職責

　　(1)積極組織開展“百日安全生產活動”，督促所轄標段和自身按時上報活動方案，為活動正常開展提供保障。

　　(2)定期和不定期檢查所轄標段活動的開展情況，針對存在的問題及時進行協(xié)調解決，確?；顒诱Ｓ行蜷_展。

　　(3)收集活動開展資料及總結、上報活動效果。

　　3、活動辦公室

　　活動領導小組下設辦公室，設在中心安全環(huán)保部。成員由安全環(huán)保部全體人員組成，主持日常工作牽頭組織活動。辦公室具體負責編制

　　“百日安全生產”活動方案，按照制定的方案組織開展活動，收集活動開展信息，及時總結并匯報活動開展情況。

　　五、活動開展

　　1、20**年1月1日-1月20日

　　，中心組織所轄標段召開安全會議，宣傳學習四川省安委會下發(fā)的《關于深入開展“百日安全生產活動”切實抓好今冬明春安全生產工作的通知》(川安委〔20**〕32號)和*x《關于深入開展“百日安全生產活動”活動的通知》(國電大崗安〔20**〕01號)的通知要求，做好今冬明春安全生產工作，有效防范“兩節(jié)”和“兩會”期間各類安全事故的發(fā)生。

　　(1)開展民爆物品管理與使用情況安全檢查。對火工材料的運輸及現(xiàn)場看管、爆破作業(yè)管理、警戒措施、涉爆人員持證上崗、火工材料使用記錄、施工現(xiàn)場臨時存放管理等情況認真開展排查工作。

　　(2)組織檢查施工單位項目部及營地的住宿情況，生活設施、保健急救是否符合要求，安全用電、食品衛(wèi)生是否符合要求，現(xiàn)場宿舍是否有保暖和防煤氣中毒措施等。同時要求施工單位做好施工車輛及項目部車輛的安全運行檢查，確保人員乘車安全;要求施工單位春節(jié)值班人員在春節(jié)期間，按照煙花爆竹安全管理條例燃放煙花爆竹，保證人身及財產安全。

　　(3)落實冬季施工保障措施。督促施工單位要根據(jù)天氣變化，妥善安排好室外作業(yè)。針對雨、雪、霜、風等低溫天氣特點，要全面檢查施工安全措施，確保低溫環(huán)境下施工安全。

　　2、20**年1月21日-2月20日

　　中心組織施工單位開展安全生產大檢查，對施工單位安全生產集中整治，檢查內容主要包括：

　　(1)梳理制度，規(guī)范管理。要根據(jù)工程建設實際，對現(xiàn)行的安全生產規(guī)章制度，尤其是安全生產責任制和操作規(guī)程等進行自查。對施工環(huán)境發(fā)生改變，人員機構調整造成管理制度不適用的，要及時組織修改或完善，消除管理缺陷。

　　(2)鞏固成果，完善網絡。中心督促施工單位要對照合同，檢查安全管理人員到位情況，對不滿足合同約定和現(xiàn)場安全管理要求的，要提出限期整改要求。

　　(3)加強值班、嚴肅紀律。節(jié)日期間要堅持24

　　小時領導值班制度，保持通訊暢通。針對安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，要制訂嚴密的防范措施和應急措施，做到職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位、措施有力，切實提高突發(fā)事件的應對處置能力。

　　(4)加強治安保衛(wèi)工作。督促施工單位加強施工責任區(qū)、重要部位的治安保衛(wèi)工作，做好防火、防盜和防破壞措施。一旦發(fā)現(xiàn)有不明身份人員進入施工區(qū)域要及時勸阻，并立即向監(jiān)理和公司報告。

　　(5)加強交通安全管理。要做好車輛的統(tǒng)籌安排，盡可能減少車輛外出頻次，避開夜間行車。要加強交通運輸車輛，特別是接送作業(yè)人員車輛的檢查，嚴防車輛帶病行駛。各監(jiān)理單位要嚴厲查處超載、超員和貨箱載人現(xiàn)象。

　　3、20**年2月21日-3月20日

　　中心對在安全大檢查中檢查出的問題，要求施工單位分階段進行整改，中心將派員進行復查工作，積極配合建設管理辦公室的檢查工作。

　　(1)嚴厲查處，杜絕“三違”。對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為嚴厲查處;要結合春節(jié)后人員思想松懈的特點，認真開展入場安全教育及“三工”活動。

　　(2)開展以預防高空墜落為重點的安全隱患排查。中心將組織施工單位對施工排架、高空作業(yè)、臨河作業(yè)等部位的安全防護措施進行全面檢查。

　　(3)梳理交叉作業(yè)安全管理情況。檢查進水口及地下廠房交叉作業(yè)相關單位告知程序執(zhí)行況，完善交叉作業(yè)安全管理協(xié)議。

　　(4)開展特種設備專項安全檢查。要重點檢查起重設備運行、維護保養(yǎng)、日常檢查及記錄情況，檢測檢驗情況，安裝方案報批情況，各類防護落實情況，操作人員持證上崗情況。

　　4、狠抓隱患整改。要將“落實”貫穿于整個活動的各個環(huán)節(jié)，嚴格排查，狠抓隱患整改。對查出的不符合安全生產要求的各類隱患，要切實采取果斷措施，能當場整改的當場整改，該限期整改到位的，要制定嚴密防范措施，明確責任到人，及時進行監(jiān)督復查，確保查出的隱患都能得到消除或有效監(jiān)控。

　　六、活動總結

　　20**年3月31日活動結束后，及時對活動成效進行全面總結?？偨Y先進典型、成功經驗、存在的問題及應對措施方案，提出好的建議上報大崗山公司。

篇2:水利電力工程公司百日安全活動實施方案

為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議精神和《湖北省電力公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》及《恩施州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》要求，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產特點和規(guī)律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。

一、領導機構和工作機構

(一)領導小組

公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協(xié)調和實施督導。

組長：

副組長：

成員：

(二)辦公室

領導小組下設辦公室于安全監(jiān)察部，負責活動的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

(三)巡視組

領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。

組長：

組成部門：安全監(jiān)察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部

(四)督導檢查組

領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。

組長：

副組長：

組成部門：安全監(jiān)察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部

督導單位：各二級單位、項目經理部

(五)單位互查組

1、第一小組

組成單位：電力安裝(修試)分公司

被查單位：發(fā)電分公司

公司聯(lián)系人：

2、第二小組

組成單位：發(fā)電分公司

被查單位：設備物資分公司

公司聯(lián)系人：

3、第三小組

組成單位：設備物資分公司

被查單位：電力安裝(修試)分公司

公司聯(lián)系人：

4、第四小組

組成單位：電鐵配套工程利川項目部

被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部

公司聯(lián)系人：

5、第六小組

組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部

被查單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部

公司聯(lián)系人：

6、第七小組

組成單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部

被查單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部

公司聯(lián)系人：

7、第八小組

組成單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部

被查單位：電鐵配套工程利川項目部

公司聯(lián)系人：

單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領導小組下設的辦公室。

二、工作內容及要求

(一)嚴格落實各級領導到崗到位工作要求

1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。

2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導領導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發(fā)生”百日安全活動。

3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實行全過程監(jiān)督管控。并將計劃發(fā)布到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協(xié)調解決現(xiàn)場實際問題。

4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。

(二)加強安全生產全過程風險管控

1、落實作業(yè)環(huán)節(jié)風險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會制度，現(xiàn)場作業(yè)前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險點和控制重點;認真執(zhí)行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場，并確?；橘|量和效果。

2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業(yè)開展工作，強化作業(yè)現(xiàn)場安全風險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計并嚴格執(zhí)行工作方案審批要求。

(三)加強作業(yè)現(xiàn)場安全管控

1、強化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進新“安規(guī)”執(zhí)行。認真編制現(xiàn)場施工作業(yè)方案，全面落實各項安全技術措施，強化現(xiàn)場安全監(jiān)護。

2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點。

3、開展防誤管理專項監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《湖北省電力公司防誤操作管理規(guī)定》，嚴禁隨意解鎖;嚴格解鎖操作的管理、批準和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。

4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場標準化。按照《湖北省電力公司安全設施標準化實施辦法》要求，規(guī)范各類施工、檢修及運行現(xiàn)場安全設施、安全標識、警示標志，推進安全設施標準化建設;落實檢修、技改現(xiàn)場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現(xiàn)場安全文明施工標準化管理。

(四)加強反違章工作力度

1、營造濃厚的安全學習氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。

2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環(huán)管理。大力推進標準化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護制度，實行安全監(jiān)察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點告知”錄音監(jiān)督。

3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。

4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核范圍。通過設置各類黨員示范崗、青年安全生產示范崗、黨員安全責任區(qū)、黨員安全志愿服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動。

(五)深化事故隱患排查治理

1、建立長效運行機制。認真執(zhí)行《湖北省電力公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法實施細則》及《恩施州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。

2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常監(jiān)督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。

3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。

三、實施步驟

“三個不發(fā)生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段,各階段的時間劃分及重點工作內容如下：

(一)動員部署階段(3月1日―3月10日)。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開動員會議。

(二)推進實施階段(3月11日―5月31日)。全體干部員工根據(jù)實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。

(三)鞏固提高階段(6月1日―6月10日)。各單位于5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。

篇3:電力局三個不發(fā)生百日安全活動實施方案

為認真貫徹國網公司《關于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的通知》的有關要求，全面落實局20**年安全工作要點，努力實現(xiàn)“三個不發(fā)生”(即不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設備損壞事故)目標和20**年安全生產目標，針對春季檢修預試安全生產特點和規(guī)律，決定在3月1日至6月10日期間開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，其活動方案如下:

一、目的和意義

通過這次活動，動員全體員工，提高對安全生產的注意力，嚴格落實局安全工作部署，切實履行各級領導安全責任，強化春季檢修現(xiàn)場安全管理，堅決防止發(fā)生人身傷亡事故和惡性誤操作事故，確保春檢安全生產和檢修質量，為電網迎峰度夏和全年安全生產工作打下堅實的基礎。

二、思路和目標

工作思路：結合春季安全大檢查、迎峰度夏準備、世博會和國際合唱節(jié)保供電工作，以本次活動為契機，以防止發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故為重點，以落實國網公司《“三個不發(fā)生”百日安全活動重點措施十二條》為抓手，全面加強各級領導和管理人員到崗到位要求，大力推進春檢計劃及其實施、現(xiàn)場作業(yè)安全風險管控，深入開展反違章，確保各項措施和要求落到實處。

工作目標：不發(fā)生大面積停電，不發(fā)生人身死亡事故和不發(fā)生惡性誤操作事故，重大設備損壞事故，確保春檢安全生產平穩(wěn)有序，確保設備檢修質量，為迎峰度夏、世博會和國際合唱節(jié)保供電、全年安全生產工作奠定良好基礎。

三、組織機構

為了加強活動的領導、組織和協(xié)調，局成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領導小組。

組長：***

副組長：***

成員：***

四、重點工作

為扎實推進活動開展，確保取得實效，針對安全生產特點，各有關部門(單位)應按要求重點做好下表中的工作。

序號重點工作工作措施責任部門配合部門

1.開展現(xiàn)場作業(yè)風險控制開展風險辨識和評估工作，建立風險庫;利用現(xiàn)場作業(yè)風險控制卡，結合標準化作業(yè)，對作業(yè)風險進行有效管控，防止作業(yè)過程中發(fā)生人身事故和人為責任事故各生產部門、縣(市)供電局安監(jiān)部

2.隱患排查治理的常態(tài)化管理各專業(yè)組嚴格按照《紹興電力局隱患排查治理管理細則》和2月24日啟動會議要求，開展排查、評估、治理工作，按規(guī)定時間及時報送相關管理信息安監(jiān)部各專業(yè)組

3.深入開展反違章工作增加稽查頻次，加大稽查力度;建立反違章“自查自糾”激勵機制;修訂完善違章記分標準;加大對外包隊伍違章的考核安監(jiān)部各生產部門、縣(市)供電局

4.開展防誤裝置專項檢查全面檢查防誤裝置功能、安裝率、投入率、完好率的;檢查“兩票三制”執(zhí)行情況，以及解鎖操作的管理、批準和監(jiān)控情況;建立非正常解鎖批準單位負責人下現(xiàn)場監(jiān)護和解鎖原因向上一級“說清楚”制度，每月一次由生技部組織分析解鎖原因并提出改進措施生技部安監(jiān)部、運行工區(qū)、縣(市)供電局

營銷部

1.開展春季安全大檢查將本次活動列入春查一項重要內容，按照春查工作計劃，三月份完成部門級自查;四月份完成局自查，并迎接省公司檢查安監(jiān)部各生產部門、縣(市)局

2.實施生產現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位制度按照局《生產現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位標準》，對各部門(單位)的到崗到位情況進行檢查，各部門(單位)于每周一將本部門(單位)上周的到崗到位情況表(見附件三)報安監(jiān)部安監(jiān)部各生產部門、縣(市)局

3.加強電網風險預警和監(jiān)控針對檢修、預試工作對系統(tǒng)運行方式的變化、設備運行狀況對系統(tǒng)運行方式影響進行電網臨時方式、過渡方式、檢修方式安全風險的評估，及時發(fā)出預警，并督促相關部門組織和制訂控制措施，告知有關部門實施監(jiān)管調度所相關職能部門、各生產部門

4.檢修計劃綜合性分析評估從人力物力成本、現(xiàn)場作業(yè)風險、電網停電風險等因素和技改、檢修、基建項目協(xié)調配合，綜合分析檢修計劃和調度停運計劃的可行性，并以此制定施工方案，落實保障人身、電網和設備安全現(xiàn)場安全措施;做到提前下達，保證計劃實施空間生技部調度所、各生產部門

5.基層部門、班組的生產承載能力分析從人員數(shù)量、技能水平、責任心、意識等方面綜合對工區(qū)、班組安全生產承載力進行分析，并用分析的結果指導在人員能力和資源配置的承受力內進行工作安排，同時作為下年度人力資源規(guī)劃的依據(jù)人力資源部生技部、各生產部門、縣(市)局

6.發(fā)揮黨、政、工、團的組織優(yōu)勢開展“黨員示范崗”、“青年安全生產示范崗”、黨團員身邊無事故、親情助安全等形式多樣的主題實踐活動相關職能部門各生產部門、縣(市)局

五、實施步驟

“三個不發(fā)生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段的時間及重點工作內容如下：

(一)動員部署階段(3月1日―3月10日)。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案，明確“三個不發(fā)生”百日安全活動重點工作和措施。各部門(單位)要按照局統(tǒng)一部署，結合自身特點和工作實際，制定具體的實施方案，明確重點工作和措施，做到廣泛動員、大力宣傳、全員參與，營造良好的氛圍。

(二)推進實施階段(3月11日―5月31日)。結合春檢預試和基建施工作業(yè)，全面推進活動實施，做到橫到邊、縱到底，不留死角。針對重點工作，各職能部門要在做好職責內的工作的基礎上，加大對活動相關內容的督導，成立專項檢查工作組，對各項工作措施落實情況進行督導檢查，組織經驗交流，開展交叉互查，推廣典型經驗，全面落實“三個不發(fā)生”百日安全活動的各項部署。

(三)總結提高階段(6月1日―6月10日)。總結春季檢修預試安全生產情況，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，結合迎峰度夏安全生產面臨形勢和任務，深化“三個不發(fā)生”活動的措施，確保迎峰度夏安全生產平穩(wěn)和國際合唱節(jié)保供電順利完成。

六、工作要求

各部門(單位)要高度重視春檢安全生產及百日安全活動，周密部署，嚴肅認真，務求實效。各級領導要帶頭落實到崗到位要求，認真履行職責，深入基層，深入一線，開展春季安全生產檢查。

(一)提高認識，加強組織領導。各級要準確把握國網公司黨組開展百日活動決策的精神，統(tǒng)一思想，充分認識開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的重要意義，把百日安全活動與安全生產工作緊密結合，切實增強工作的主動性。各部門(單位)要精心組織百日安全活動，主要負責人要親自作出安排部署，組織制訂活動實施方案，明確組織機構和職責分工，加強對工作實施情況的監(jiān)督。

(二)明確責任，確保措施落實。各部門(單位)要認真落實國網公司《“三個不發(fā)生”百日安全活動重點措施十二條》、紹興電力局《生產現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位標準(試行)》，并結合我局活動重點工作，細化落實各項措施和要求，制定分級控制目標，將活動內容及措施明確到責任部門，一級抓一級，層層抓落實，確保措施落實到位。主要負責同志要帶頭履行責任，深入一線，開展檢查和調研;分管領導要具體負責，加強活動的組織協(xié)調。

(三)加強宣傳，營造活動氛圍。各部門(單位)要加強新聞策劃和宣傳，在局域網站、安全信息簡報等開設欄目，全過程、全方位報道活動開展情況。同時，各部門(單位)黨、政、工、團組織，要利用多種形式，抓好活動的輿論宣傳和引導，圍繞“三個不發(fā)生”百日安全活動，通過開展“建立安全示范崗”、“設立安全論壇”、“創(chuàng)辦活動簡報”、“獻出安全計策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”等形式多樣的活動，充分激發(fā)和調動干部員工的積極性，強化全員參與意識，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

(四)抓好督查，暢通信息傳遞。要從方案制訂、責任落實、工作進展、效果評價等全過程、各方面對活動開展情況進行檢查考核，加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。為切實抓好活動的落實，各部門(單位)要做好以下信息報送工作：

1、各部門(單位)將具體活動方案于3月10日前上報局安監(jiān)部。

2、生產技術部每周四將下周涉及到局層面領導干部和管理人員到崗到位的檢修計劃報局安監(jiān)部，每周五由安監(jiān)部擬定局領導和管理人員到崗到位計劃表并監(jiān)督執(zhí)行。

3、活動期間，實行活動情況的周報告制度，即各部門(單位)對照活動重點工作以及活動的相關要求，于每周一將上周活動簡要情況(包括活動開展基本情況、領導和管理人員到崗到位情況、活動亮點等)報局安監(jiān)部。局每周編制一期“三個不發(fā)生”百日安全活動簡報。

4、各部門(單位)將“三個不發(fā)生”百日安全活動總結于6月10日前上報局安監(jiān)部。