陵沅一中學生獎學金發放方案

　　為了充分調動廣大學生積極性，獎勵先進，鞭策后進，引導全體學生勤奮學習，積極向上，努力提高教育教學質量，特制訂本獎學金發放方案。

　　獎勵類別及獎勵辦法如下：

　　一、學習標兵獎(獎學金1000元/人)

　　1、入學獎：高一入學獎按年級獎前10名，

　　2、學期獎：

　　1)高一實驗班、平行班學生分別按年級獎前5名。

　　2)高二、高三實驗班、平行班學生分別按年級評選，文科獎前2名，理科獎前3名。

　　3)專業生按年級獎勵1名，評選條件為文化成績進入全年級前60名，且專業成績進入全年級前3名。

　　二、學習優勝獎(獎學金500元/人)

　　1、入學獎：高一年級入學獎按年級獎第11名至30名

　　2、學期獎：

　　1)高一實驗班、平行班學生分別按年級獎第6至15名。

　　2)高二、高三實驗班、平行班學生分別按年級評選，文科獎第3至第6名，理科獎第4至第9名。

　　3)專業生獎：

　　美術、體育文化成績按年級進入專業生前10名，專業成績進入專業生年級排名前5名，按照二者名次相加之和設獎，美術按年級獎前3名，體育按年級獎第1名。

　　音樂生文化成績進入專業生前10名，專業成績按年級進入專業生前5名，按照二者名次相加之和設獎，獎前3名。

　　三、學習進步顯著獎(獎學金100元/人)

　　每班評選2人

　　評選條件：

　　1、1名確定辦法：

　　1)未獲學習標兵獎、學習優勝獎的班級的第一名。

　　2)有學習標兵獎、學習優勝獎的班級取以上獎項以外排名第一的學生進行獎勵。

　　2、另1名確定辦法：

　　在班內，期考相對上期期考成績進步幅度最大的一名學生。

　　四、擇校生進步獎(獎學金1300元/人)

　　文理未分科年級期考總分進入年級前400名，文理分科年級期考總分文科進入年級前100名，理科進入年級前300名，給予一次性免除下一個學期擇校費1300元的獎勵。

篇2:年終績效考核獎金發放制度

　　年終績效考核及獎金發放制度

　　1、目的

　　為了讓員工的付出與回報相匹配，提高工作熱情，確保工作目標實現，促進公司業務發展。

　　2.適用范圍

　　2.1本制度適用于公司的全體員工(總經理不參與考核)。

　　2.2有下列情形之一者，不發放年終獎：

　　2.2.1實習生、未滿試用期、臨時聘用人員等。

　　2.2.2在自然年(1月1日-12月31日)中途離職者。

　　2.2.3違反公司規定造成不利影響被處理者。

　　2.2.4經公司董事會開會決議不予發放的其他情況。

　　3.職責權限

　　3.1行政部負責制訂考核制度及監督制度的執行;

　　3.2.各級員工由其直屬上級負責績效考核;

　　3.3部門績效系數由總經理直接決定。

　　4.內容

　　4.1考核原則：

　　4.1.1公平、公開原則：員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應當有明確的規定，企業所有員工都要接受考核，同等崗位執行相同的考核標準。

　　4.1.2定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發現企業組織中的績效問題，提出解決方法和措施。

　　4.1.3定量化與定性化相結合：對企業員工進行考核時，考核指標分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權重。如銷售部應根據公司年度銷售目標進行分解到各責任人量化考核;后勤部門應根據其崗位職責執行情況進行考核。

　　4.1.4溝通與反饋：考核評價結束后，員工直屬上級應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者，并對其提出改善對策或建議。

　　4.2考核方式及周期：

　　4.2.1季度考核：每季度一次，在每季度的第一個月第一周完成針對上一季度的績效考核(遇節假日順延)并制定出下一季度的工作計劃，各部門在一周內完成考核并提交到行政部;

　　4.2.2年終考核：本年度四個季度考核結果平均值即為員工年終績效考核分值。

　　4.3考核內容：

　　4.3.1工作成績：主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如銷售部重點考核銷售完成情況，行政部門重點考核工作能力等，生產車間重點考核生產完成情況。

　　4.3.2工作能力：根據被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業知識掌握程度、創新能力、執行能力等。

　　4.3.3工作態度：主要是對員工平時的工作表現予以評價，包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。

　　4.4個人績效考核分設置及計算方式：

　　4.4.1采取百分制，各考核設置下表：

　　考核得分　　等級　　季度績效系數

　　90以上　　優秀　　110%

　　80-89　　良好　　100%

　　70-79　　一般　　90%

　　60-69　　需改進　　80%

　　60以下　　不合格　　0

　　4.4.2職務績效基數

　　職等　　職務　　職務績效基數　　行政職系　　技術職系

　　九　　總經理　　1.4

　　八　　副總經理/總監　　總工程師　　1.3

　　七　　總經理助理　　副總工　　1.3

　　六　　經理/車間主任　　高級工程師　　1.2

　　五　　副經理/車間副主任　　中級工程師　　1.2

　　四　　主管/會計/班長　　助理工程師　　1.1

　　三　　助理/辦事員/出納/司機文員/　　中級技工/實驗員/檢驗員/倉管　　1.1

　　二　　保安/廚師　　初級技工　　1　　一

　　清潔工/雜工　　1

　　4.5獎金發放與計算方式：

　　4.5.1年終獎根據各部門績效系數先發放至各部門，各部門再根據個人績效考核情況發放至員工。

　　4.5.2部門總獎金=公司獎金總額×部門總人數×部門績效系數÷(各部門人數×部門績效系數之和)

　　例：公司獎金總額為200000元，銷售部共2人，績效系數為0.9;行政部共3人，績效系數為1;生產車間共6人，績效系數為1.1。

　　200000元×2人×0.9

　　2人×0.9+3人×1+6人×1.1

　　銷售部總獎金=

　　4.5.3個人獎金=部門總獎金×個人績效系數×個人職務績效基數÷(本部門人員職務績效基數×績效系數之和)

　　例：行政部總獎金為3000元，有經理、主管和辦事員共3人。個人年終績效考核系數分別為90%、100%、110%。

　　3000元×110%×1.1

　　90%×1.2+100%×1.1+110%×1.1

　　辦事員獎金=

　　4.5.4.績效考核分計算：員工自評占總分的30%，直屬上級評分占70%。如員工自評85分，直接主管評80分。

　　該員工績效考核分=85×30%+80×70%=81.5分

　　4.6考核流程：行政部發出《績效考核表》――員工自評――直屬上級復評――行政部匯總――按4.5條款核算

　　4.7考核面談：考核結束后，直屬上級應及時與被考核者面談并將考核結果告知，以通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見，對于特殊情況的應要求其編制績效改進計劃，并監督執行;

　　4.8對于連續兩個季度考核不合格者，行政部應根據實際情況作出處罰。

　　4.9考核申訴：如員工對考核結果有異議，可直接向公司總經理提出，總經理原則上應在7天內給予合理的答復。

　　5.附則

　　5.1本制度由公司行政部負責解釋。

　　5.2本制度自頒布之日起實施。

　　6.相關記錄

　　6.1《員工績效考核表》

篇3:績效考核與績效工資發放管理辦法

　　績效考核與績效工資發放管理辦法(試行)

　　一、目的：

　　1、為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘內部的潛力，讓員工的個人目標最大程度的配合公司的整體目標。

　　2、對部門、員工的價值創造過程及結果給予客觀公正的評價。

　　3、為公司薪酬調整、人力資源調配、員工發展及培訓提供依據。

　　二、適應范圍：

　　本考核以各部門/車間班組為單位進行，落實部門主管和車間主任的責任，考核結果與主管或主任的薪資掛鉤，各部門/車間對班長和其它人員的考核由主管和主任自主進行，考核結果可報總經辦批準后與薪資掛鉤。

　　三、定義：

　　基本工資：綜合月薪的50%;績效工資：綜合月薪的50%。

　　四、具體內容：

　　1.考核原則：定性考核與定量考核相結合原則;工作結果與崗位目標相結合原則;不同崗位與不同權重相結合原則。

　　2、總經辦對各部門主管進行績效考核，各部門主任對其下屬的人員進行績效考核;

　　3、考核細則的制定，由總經辦制定各部門主管/主任的考核細則，各部門/車間主管/制定其下屬的考核細則。

　　4、考核周期每月一次;

　　5、考核成績獎勵按四等(S.A.B.C.D)與績效工資發放掛鉤，比例如下：

　　S.級別按150%發放浮動工資(考核分數110分以上)

　　A.級別按130%發放浮動工資(考核分數100-110分)

　　B.級別按120%發放浮動工資(考核分數95-100分)

　　C.級別按110%發放浮動工資(考核分數90-95分)

　　D.級別按100%發放浮動工資(考核分數85-90分)

　　6、考核成績處罰按三等(E.F.G.)與浮動工資發放掛鉤，比例如下：

　　E.級別按80%發放浮動工資(考核分數80-85分)

　　F.級別按60%發放浮動工資(考核分數75-80分)

　　G.級別按50%發放浮動工資(考核分數75分以下)

　　7、考核成績管理

　　I.連續三個月考核達A級以上，則給予相應嘉獎;

　　II.當月考核為G級，則考慮當月降級或勸退;

　　8、考核成績的匯總：

　　每月月末由人事內勤部匯總。

　　五、本管理辦法由總經理核準后遵照執行，修改權和解釋權屬總經理室和人

　　事內勤部。

　　制定：

　　審核：

　　批準：

　　實施日期：