黃前高中學推薦“新百年領軍計劃”候選人方案

　　10月26日，清華大學20**年自主招生政策交流會在北京舉行，我校再次成為清華大學自主選拔“新百年領軍計劃”優(yōu)質生源基地。

　　“新百年領軍計劃”是清華大學進一步推進高校招生考試制度改革的新模式。該模式注重招生選才和人才培養(yǎng)的密切結合，將為人才的成長提供因材施教的條件和個性化發(fā)展的空間。“領軍計劃”招生對象為“志向遠大、追求卓越、品學兼優(yōu)、素質全面，學業(yè)成績排名在全年級前1%的應屆高中畢業(yè)生”。

　　獲得清華大學“新百年領軍計劃”優(yōu)質生源基地的學校可以有1名學生，免于筆試，只要通過“面試”，就可享受清華大學“最高降60分錄取”以及“達清華大學錄取分數線最高加30分選專業(yè)”的優(yōu)惠政策。

　　我校以對考生負責、對家庭負責、對學校負責、對高校負責、對社會負責的態(tài)度，本著公平、公正、公開的原則，認真做好清華大學自主招生“新百年領軍計劃”候選人的推薦工作，特制定江蘇省黃前高級中學推薦清華大學自主招生“新百年領軍計劃”候選人方案。

　　一、成立推薦工作領導小組和專家組

　　1.推薦工作領導小組

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　　2.專家組成員(由校長室、教務處、德育處、高三年級部和特級教師聯(lián)合組成)：

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　　二、宣傳發(fā)動

　　通過制作展板展示優(yōu)秀學生的風采

　　三、個人申報和年級部推薦

　　20**年11月1日(周五)前學生自由申報;年級部根據學生綜合情況推薦。

　　四、資格審查

　　由推薦工作領導小組對申報學生進行資格審查，最終確定5位同學參加下一個環(huán)節(jié)的選拔。

　　五、陳述與答辯

　　通過資格審查的候選人參加個人陳述與演講答辯。演講答辯結束后進行專家組投票和學生民意測評。

　　時間：20**年11月16日上午地點：攀登樓八樓會議室

　　六、推薦小組審定

　　推薦工作領導小組根據學生的學業(yè)成績、學科競賽成績、綜合素質等進行綜合評定，推選出1名學生作為清華大學自主招生“新百年領軍計劃”候選人。

篇2:優(yōu)秀科技工作者推薦候選人材料

何*，男，現年45歲，1990年7月在榆林地區(qū)衛(wèi)生學校畢業(yè)后分配到*縣*鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作。從此，他下決心將自己的根深深地扎在*鎮(zhèn)這片熱土上，一心一意為廣大人民群眾的身心健康奉獻自己的青春。由于他的勤奮好學，工作后不久便熟練掌握了臨床操作技能，并以熱情周到的服務，很快成為農民患者心目中十分信賴的好大夫。1996年為了提高自己的醫(yī)技水平，他爭取到*縣醫(yī)院進修學習一年，*年，又到蘭洲市第一人民醫(yī)院進修學習1年。由于工作出色，*年被*縣衛(wèi)生局提拔為*鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。

在擔任院長以來，他始終堅持認真學習馬列主義*思想、*理論和“****”重要思想，自覺加強思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、忠于職守、愛崗敬業(yè)。在成為衛(wèi)生院負責人后，肩上的擔子更重了，他認為要想在縣醫(yī)院和村衛(wèi)生室的“夾縫”中求生存、求發(fā)展，坐等患者是絕對行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動地大膽創(chuàng)新，衛(wèi)生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領下從小事著眼、從點滴做起，全力打造自己的品牌、爭創(chuàng)自己的特色。一方面多方籌集資金，將醫(yī)院原來的簡陋辦公室改成現在整潔、規(guī)范的護理部、治療室、理療科、公共衛(wèi)生科等專業(yè)科室，還引進了西門子彩超、全自動生化分析儀、全自動x光機、微量元素檢測儀等多種醫(yī)療設備，力爭在硬件上滿足廣大人民群眾的醫(yī)療需求;另一方面為了調動職工的積極性和工作熱情，他在全縣率先實行了績效工資;按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶;為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經常手把手地對他們進行指導，并堅持與年輕醫(yī)生一同值班;這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多，醫(yī)院的效益越來越好了。具體的管理措施主要表現在以下幾個方面：

一、狠抓人才隊伍建設：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建設一支醫(yī)德高尚、技術精湛、結構合理的專業(yè)人才隊伍是基本前提和根本保障。因此，他采取了外部引進和內部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過“送出去、請進來、老帶新”的辦法，加強對衛(wèi)生院在職人員的崗位培訓和繼續(xù)教育，一方面主動與大醫(yī)院建立合作關系，每年都會選素質好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進修學習和參加衛(wèi)生部門舉辦的各類培訓。通過傳、幫、帶，醫(yī)院醫(yī)務人員的整體素質得到了全面提高，并形成了較為合理的人才梯隊。

二、把科學管理建設放在重要的位置。

衛(wèi)生院的好壞，關鍵在于內部能否實現科學化、規(guī)范化、標準化的管理。何*同志緊緊抓住這個重點，建立并實行了院長負責制和科主任負責制。嚴格實行目標化計劃管理和開展醫(yī)德醫(yī)風教育，做到了年初有計劃、階段有小結、年終有總結，并將年終考核結果與職工的工資獎金掛鉤，獎勵先進，激勵后進，極大地調動了職工的積極性，使得醫(yī)務人員的責任意識和服務意識顯著增強，衛(wèi)生院的經濟效益和社會效益穩(wěn)步提升。

三、狠抓服務意識，提高服務質量。

他要求全院職工要以病人為中心，以優(yōu)質服務為宗旨，強化“窗口”服務意識，樹立“團結求實、嚴管求效”的風氣，把“改進服務態(tài)度，提高服務質量”作為提高衛(wèi)生院競爭力必不可少的手段，主動打破傳統(tǒng)的“坐堂行醫(yī)”模式，上門為群眾進行常規(guī)身體檢查，使群眾足不出戶就能享受到全方位的醫(yī)療服務。

四、在抓好基本醫(yī)療的同時，更重視對公共衛(wèi)生的管理工作，兩項工作同時并進，成為衛(wèi)生院的工作目標。

五、為了加強和完善合作醫(yī)療工作，提高合作醫(yī)療參合率，讓老百姓真正體會到合作醫(yī)療是一項惠民政策，醫(yī)院實行了“合作醫(yī)療墊付制度”、“直通車制度”。

六、為進一步落實鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作，方便老百姓就醫(yī)，落實了鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化改革，對村衛(wèi)生室實行統(tǒng)一管理，對村衛(wèi)生室實行目標責任管理，村衛(wèi)生室機構人員按承擔的工作量確定報酬。

何*同志不但有高超的技術和工作責任感，更有吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。連續(xù)多年，他被評為縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長等榮譽稱號。*中心衛(wèi)生院在他的帶領下，年收入從*年的58萬元提升到現在的480多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把節(jié)余的資金用于房屋改造、設備添置等醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展上。

在他從醫(yī)25年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱血和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務工作者的愛心之路。作為院長，他始終堅持嚴于律己，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛他人，對待患者，這一切得到了上級領導和廣大老百姓的一致好評。