領導帶班作業(yè)制度
1.目的
為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司所屬各單位。
3.職責
3.1安全環(huán)保部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級領導帶班安排
廠級領導按廠長、書記、工會主席、生產副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由廠部辦公室統(tǒng)一安排并報安全環(huán)保部。
4.1.2車間級領導帶班安排
車間級領導按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安全環(huán)保部。
4.2帶班職責
4.2.1廠級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2車間領導帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;
4.2.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責,當日安全值班領導,必須堅守崗位,按安全值班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4.3.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。
5考核:
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導安全帶班名單,每一次罰10元;
5.2.2安全帶班領導不佩戴安全帶班標志,帶班記錄簡單不認真,每發(fā)現一次罰20元;
5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
6.附則
6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
篇2:危險作業(yè)領導帶班制度
1.目的
為了加強領導干部危險作業(yè)管理,強化危險施工現場管理,落實“解決問題在危險施工、工作重點在現場”工作要求,及時消除事故隱患,根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)及上級其它有關文件要求,結合我標段實際,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用公司及各項目部。
3.引用文件
3.1《關于印發(fā)〈建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法〉的通知》
3.2《關于進一步加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設,嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任的指導意見》
3.3《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》
四.管理職責
4.1公司及項目部在進行危險作業(yè)時,由企業(yè)負責人或項目部負責人進行施工現場帶班作業(yè)。
4.2企業(yè)的法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人,對落實帶班制度全面負責。
4.3項目經理是工程項目的安全管理的第一責任人,對落實帶班生產制度全面負責。
4.4公司安全部和項目安全管理人員協助領導制定相應的領導帶班計劃,對領導帶班記錄等歸檔管理。
4.5公司施工過程中的危險作業(yè)由公司安全管理部門和項目部安全管理人員匯通進行辨識。
五.內容及要求
5.1一般規(guī)定
5.1.1帶班人員范圍:項目經理、技術負責人、安全員、各項工序負責工程師等。
5.1.2帶班次數:由項目經理組織帶頭,對危險作業(yè)自始至終輪流帶班。
5.1.3帶班人員必須嚴格執(zhí)行危險作業(yè)帶班工作計劃的安排,特殊情況不能帶班的,必須提前與其他帶班人員協商調換,確保每班至少有一名領導帶班,并履行請假手續(xù),報項目經理批準,同時將實際帶班人員姓名報項目部。
5.1.4帶班人員時間:自工人出工至收工止。
5.1.5危險作業(yè)前由項目部制定帶班人員的帶班日期、班次進行安排,并發(fā)給每一個帶班人員,以便帶班人員安排好日常工作。
5.2帶班人員職責
5.2.1檢查危險作業(yè)各項安全管理制度的落實情況及各級領導履行安全生產責任制情況。
5.2.2及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。
5.2.3遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
5.2.4加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班危險施工的安全生產狀況。
正常生產情況下,按照生產管理制度和安全決策程序指揮、協調危險施工安全生產,不得替代現場隊長、班組長的指揮,不得隨意更改安全技術措施、方案等。
5.2.5檢查安全質量標準化建設、安全培訓工作的開展情況。
5.2.6檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機器設備的安全狀況或設備缺陷情況。
5.2.7檢查安全設施完好狀況。
5.2.8負責監(jiān)督檢查當班安全員、班組長、隊長跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。
5.2.9負責檢查督促各項安全技術措施的落實,重點是防范重特大事故的安全技術措施的落實。
5.2.10負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5.2.11負責當班嚴格按施工工藝生產,及時發(fā)現和處理違章作業(yè)、違章指揮及違反勞動紀律的“三違”人員。
5.2.12負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決。
5.2.13負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
5.3危險施工工作時間
5.3.1帶班領導與工人同時出工、同時收工。
5.3.2值班領導帶班危險作業(yè)實行危險施工交接班制度。
5.4嚴格內部管理和考核制度
5.4.1領導帶班危險作業(yè)納入安全生產責任制考核體系和施工質量標準化工作考核體系中嚴格考核。把領導帶班危險作業(yè)情況作為表彰獎勵的重要依據,對違反領導帶班危險作業(yè)制度的個人取消年度安全先進個人評選資格。領導帶班危險作業(yè)情況認真實施考核,考核情況和獎罰結果在公示欄公示,接受職工群眾監(jiān)督。
5.4.2領導帶班危險作業(yè)期間發(fā)現重大安全隱患及時匯報并采取措施積極組織治理的,危險情況下積極組織人員安全撤離,避免生產安全事故的,給予獎勵。
5.4.3對領導帶班危險作業(yè)期間發(fā)生生產安全責任事故的,追究帶班人員的責任。
5.4.4帶班人員擅離職守,一次罰款100元,無故未完成帶班次數的,罰款200元/次。
5.4.5帶班人員未當班與員工同進同出的,一律違章論處,并視其情節(jié)輕重,必要時給予相應的行政處分;造成事故的,按上級相關規(guī)定嚴肅處理。
5.4.6由項目部對帶班人員進行考核,報項目經理審定后執(zhí)行。
6.附錄
6.1危險作業(yè)領導帶班計劃表
6.2危險作業(yè)領導帶班記錄表
篇3:領導帶班作業(yè)管理制度
1.目的
為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司所屬各單位。
3.職責
3.1安技部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級領導帶班安排
廠級領導按廠長、書記、工會主席、生產副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由廠部辦公室統(tǒng)一安排并報安技部門。
4.1.2車間級領導帶班安排
車間級領導按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安技部門。
4.2帶班職責
4.2.1廠級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2車間領導帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;
4.2.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責,當日安全值班領導,必須堅守崗位,按安全值班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4.3.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。
5考核:
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導安全帶班名單,每一次罰10元;
5.2.2安全帶班領導不佩戴安全帶班標志,帶班記錄簡單不認真,每發(fā)現一次罰20元;
5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
6.附則
6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。