施工質量管理

建立健全施工現場組織機構,明確每個人的工作崗位和工作范圍;在施工組織設指導下,及時編制施工方案和質量保證技術措施;做好各專業的準備工作;配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集,修改設計和技術核定等技術文件;組織特殊工種技術培訓,操作資格審查或考核;施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備;做好施人員技術交底;按工種設計、施工設計或規范要求,做好工藝評定試驗的項目;材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認;供貨產品安裝過程中出現瑕疵,則立即通報買方并立即進行產品更換。做好接受第三方質量監督的準備,為第三方監督創造必要的備件。

質量職責分配

在工程總指揮領導下,按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監督指導規程、規范、標準的執行,參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施,參加圖紙會審,重大事故調查分析、處理,質量培訓教育和特殊工種考核,做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職責:

項目經理對工程的質量負全面責任,確定各級人員質量職責,對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策,提出質量要求。

技術工程師設計質量和工程現場質量負技術責任,負責對工程系統設計質量和對工程實施質量組織評審,負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量問題,確保工程的技術質量水平滿足工程需求。

工程技術支持程現場的實施質量從技術上負責。具體組織實施質量活動的開展;監督檢查系統實施的質量情況;負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄;對質保期服務質量負責;及時向項目經理匯報工程質量情況。

篇2:堤防隱蔽工程施工技術保證措施

堤防隱蔽工程施工技術保證措施

1、施工技術管理方法及人員安排

1.1對本工程施工實行項目法管理,在項目內建立健全技術管理系統,由項目總工程師全面負責,接受項目經理領導,下設施工技術辦,負責項目建設的全部技術管理工作。嚴格執行我局通過的ISO9002標準體系《質量體系文件》中的《施工技術管理辦法》,認真履行合同,協調內外關系,解決施工生產中的問題,確保施工質量。制定和執行崗位責任制,編制實施性施工組織設計、作業指導書、竣工報告及技術、測量、試驗、資料管理辦法。

1.2技術管理上實行技術人員專業分工負責制,專業技術人員既是該工序技術質量負責人,又是施工負責人,有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。本合同工程關鍵工序均實行技術干部承包責任制,確保工序質量。

1.3在項目部技術管理人員安排上,為保證施工過程中的技術管理水平,選派有類似工程施工經驗的專業技術人員,使技術管理從組織、人員安排上得到保障。

1.4成立技術專家顧問組,協助現場解決施工技術難點及檢查、督促現場的技術及質量管理,并就一些新工藝及難點部位進行科技攻關。

2、施工技術管理措施

2.1嚴格執行我局ISO9002質量標準體系中的《施工技術管理辦法》的有關要求,建立層層責任制,項目總工程師對項目經理負責,技術人員對總工程師負責,有利于規范及規程、技術措施的貫徹執行。

2.2總結我局在類似工程施工中取得的經驗和教訓,認真領會本工程的設計意圖和招標文件要求,編制切實可行的、針對性強的實施性施工組織設計,并對關鍵及特殊工序制訂詳細的施工方法、操作細則,并落實到人。

2.3對日常性的技術管理工作責任到人,制定工作要求和標準,根據工程實際施工進度中的情況進行考評、獎罰。

2.4對重點、難點工序組織專題攻關小組,由項目經理和項目總工程師主持實施其過程控制方案,解決施工技術難題,確保工程按計劃快速優質進行施工。

2.5施工過程中嚴格把"四關"。

一是嚴把圖紙審核、交底關。組織技術人員對圖紙進行認真審核,徹底了解設計意圖,嚴格按圖紙和規范要求組織實施,并層層進行施工技術交底。

二是嚴把關鍵工序過程控制關。加強事先交底與過程控制,使施工過程完全受控狀態,保質保量完成好施工任務。

三是嚴把測量關。整個施工由測量專業工程師進行測量。同時,由局測量隊定期對測量控制點、測量資料進行審核。

四是嚴把材料檢驗關。由取得國家資質認證的中國水電八局科研所負責對各種原材料進行檢驗,堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。

2.6由工程局及外聘有豐富經驗的技術專家,組成專家組定期對施工現場中遇到的技術問題進行研討,組織技術攻關,并督促和檢查項目部的技術管理工作。

2.7加強與業主、監理、設計單位的聯系,在施工技術方面取得廣泛的合作與支持,在重點關鍵部位的技術處理上及時溝通,及時解決施工過程中遇到的難題和問題。

2.8堅持技術學習制度,由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底,組織關鍵和特殊工序的作業人員進行經常性的技術學習,嚴格貫徹執行制定的施工控制程序和提高職工技術素質。

救助站制度

篇3:工程項目技術資料管理保證措施

工程項目技術資料管理及保證措施

1、針對本工程的特點,結合ISO9001質量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質量的動態管理,為工程竣工提供完整的技術資料。

2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規范。

3、項目部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。

4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業系統歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等,作業隊按要求及時送交項目部。

5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規范,不得寫草字、不規范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內容齊全,指標數據清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

6、按照竣工資料編制管理規定,在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。