(1)編制合理的機械設備供應計劃,在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊(組)間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配,以提高機械設備的使用效率及產(chǎn)出水平,從而提高設備的經(jīng)濟效益。

(2)根據(jù)供應計劃作好供應準備工作,編制大型機械設備運輸,進場方案保證按時組織進場。

(3)加強機械設備的維修和保養(yǎng),提高機械設備的完好率,使計劃供應數(shù)量滿足施工要求。

(4)合理組織施工,保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性,提高機械設備的利用率。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案

篇2:XS物業(yè)項目設備供應安裝商售后服務程序

物業(yè)項目設備供應、安裝商售后服務程序

【職責】

各系統(tǒng)設備管理人員負責組織對設備的定期檢查,對設備供應、安裝商售后服務質(zhì)量的評價。

設備管理部主管負責電梯設備維保工作的檢查、督促與配合工作。

設備經(jīng)理負責設備供應,安裝商售后服務協(xié)調(diào)、督促工作,必要時向貴方主管部門作出反映。

【工作程序】

設備工每日巡視設備,填寫各設備巡視記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知分包方維保人員,報告設備經(jīng)理,對于維修保養(yǎng)后的結果進行驗證,并對分包方的維修、保養(yǎng)服務質(zhì)量進行檢查、驗證,督促維修保養(yǎng)。

設備管理不部主管負責電梯設備的定期檢查,配合電梯維保人員的維保工作。

設備經(jīng)理人員按《設備維修保養(yǎng)合同》和原《設備采購合同》的內(nèi)容要求定期檢查設備的運行狀況和維修保養(yǎng)情況,每月匯總并對設備供應、安裝商售后服務質(zhì)量進行評價,填寫《合格維保單位考核評分表》。

對不合格服務項目由設備經(jīng)理提出口頭整改意見。

若限期內(nèi)未予以糾正整改或整改后仍不符合標準的,則開具書面《不合格項整改單》通知電梯設備供應、安裝商。

跟蹤檢查,直至符合標準。

若上述措施無效,由各設備專業(yè)工程師開具《分承包方服務質(zhì)量檢查評價表》,經(jīng)設備經(jīng)理審核后,報管理處審批。

設備經(jīng)理負責對上述工作進行監(jiān)督檢查。組織對設備供應、安裝商售后服務質(zhì)量的評價,半年一次組織有關人員對設備供應、安裝商的工作進行綜合檢查考核,匯總上報貴方主管部門。

篇3:工期保證措施和施工進度網(wǎng)絡計劃

施工階段劃分

俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下(施工進度網(wǎng)絡圖見后圖表)：

1、施工準備階段

(1)針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。

(2)施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。

(3)施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。

(4)做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。

(5)編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。

(6)做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。

(7)辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。

2、主體施工階段

根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，我們擬定總體安排為平施工測量、平整場地、定點放線、喬木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景觀工程的順序，排三支隊伍進場施工，即土方隊伍、綠化隊伍、景觀隊伍。

3、竣工驗收階段

根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準備。

工期實施檢查程序圖進度目標

進度計劃

實施計劃

檢查計劃

分析

出現(xiàn)偏差

采取糾偏措施

能否按原計劃

調(diào)整或修改計劃

可以

可以

是否

工期目標分解圖(見下圖)

各作業(yè)區(qū)交工時間

工程竣工

整理場地

土建工程

喬木栽植

花灌木栽植

地被植物栽植

周計劃目標

月計劃目標

保證工期的主要技術組織措施

1、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗及機械設備能力和科學管理的優(yōu)勢。

我司選派有豐富施工管理和技術管理經(jīng)驗、科研開發(fā)能力強的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強、運轉效率高的項目經(jīng)理部，全面負責組織實施。

2、合同簽訂后，立即組織技術力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設備配套齊全的戰(zhàn)斗力強的施工隊伍上場，并做好開工前的準備工作。一是做好技術準備、種植物、苗木選購、培植貯備、做好栽植實驗，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理交接樁，搞好復測和材料取樣鑒定，制好實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，搞好技術交底;二是搞好物資材料、種植物、苗木準備，做好材料計劃，疏通供應渠道;三是抓好施工力量及時到位;四是辦理占道手續(xù)，作好臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其他臨時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。

3、加強管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡管理、目標管理和成本管理。

抓住關鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。

4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質(zhì)量的要求。

在施工中，科學地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對機械設備管理，作好設備的用、保、修工作，組織好設備配件的采購、供應、配足常用易損件，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。

5、根據(jù)工程需要，加強資金調(diào)度，工地設專用賬號，?？顚Ｓ?，施工中加強資金管理和資金調(diào)度，確保重點工程的資金使用。

6、作好施工中的技術保證工作

在接到設計資料后，立即組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現(xiàn)場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤;積極推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。

7、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。

8、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全項目工程量和總工期要求，結合施工組織設計編制進度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。

9、開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。

10、施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整勞力、設備和器材，保證施工順利進行。

11、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標準化施工，通過合理的施工組織，指導正確的施工方法來提高施工進度。

12、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立良好關系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導;二是在業(yè)主單位的指導下與沿線有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行;三是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。

進度計劃的檢查與調(diào)整

1、進度計劃的檢查內(nèi)容

(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇時間是否合理;

(2)工期是否滿足合同規(guī)定;

(3)主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求;

(4)主要機具、材料、種植物、苗木的利用是否均衡和充分。

首先是對上述4點中的前兩條進行檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。

2、進度計劃的貫徹

(1)檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)

施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞這一總任務而編制的。

各層次施工進度計劃的關系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。

在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務書的方式下達到各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。

(2)層層下達施工任務書

項目部內(nèi)部下達施工任務書，將作業(yè)任務和時間下達到施工作業(yè)組，明確施工任務和勞動量、技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。

(3)全面和層層實行技術交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍、內(nèi)容，層層進行計劃交底落實，要是有關人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動和發(fā)揮各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進行。

(4)做好調(diào)度工作

檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決;

督促供應單位按施工進度計劃的要求供應各種資源;

維持現(xiàn)場道路、水、電等臨時設施的正常使用，搞好平面管理;

開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。

3、進度計劃的調(diào)整

(1)組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)

增加相應的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結束時間，來達到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以次保證總的進度目標?？梢圆扇《嚅_工作面，增加人力、機械和物資投入，達到總工期的要求。

(2)壓縮關鍵工作

不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：

組織措施

①增加工作面，組織更多的作業(yè)班組;

②增加每天的施工時間;

③增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

技術措施

①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝間歇時間。

②采用更先進的施工方法。

③采用更先進的施工機械。

經(jīng)濟措施

①實行包干獎勵;

②提高獎金數(shù)額，嚴格執(zhí)行加班工資制度，農(nóng)忙季節(jié)安排好不同地區(qū)的勞務工回鄉(xiāng)播種，建設農(nóng)忙和法定節(jié)假日期間的勞動力，確保施工勞務用工;

③對各作業(yè)組采取的技術措施給與相應的經(jīng)濟補償。

其他配套措施

①改善外部配合條件，如管線管理、交通管理等部門的配合。

②改善勞動條件，包括配足防雨、防暑設施和物品。

③實施強有力的調(diào)度，保證人力和機械用足、用好。

施工進度計劃網(wǎng)絡圖