保潔現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)清單

項(xiàng)目:上報(bào)時(shí)間:

1.周工作計(jì)劃每周一12點(diǎn)之前

2.月工作計(jì)劃每月30號(hào)12點(diǎn)前

3.排班表每月30號(hào)12點(diǎn)前,

4.考勤表(附請(qǐng)假條、離職申請(qǐng)表)每月1號(hào)12點(diǎn)前

5.盤(pán)點(diǎn)表(機(jī)械、工具、藥劑、低耗品)每月2號(hào)12點(diǎn)前

6.請(qǐng)購(gòu)單(機(jī)械、工具、藥劑、低耗品)每月2號(hào)12點(diǎn)前

7.培訓(xùn)計(jì)劃(表格化)匯同品管部任務(wù)分解每月30號(hào)12點(diǎn)前

要求:(1)本月31號(hào)前上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)定崗表、樓層物料工具標(biāo)準(zhǔn)配備表,全員實(shí)行

定崗、定位、定區(qū)域、定質(zhì)量、定任務(wù)、時(shí)間等。籍此開(kāi)展服務(wù)。

全面自查目前現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)荒未完成區(qū)域和項(xiàng)目,使用計(jì)劃表安排落實(shí),

在8。2號(hào)前90%全場(chǎng)完工。

員工工作狀態(tài)必須明確:緊張,有序,積極。

決不允許和默認(rèn)松散邋遢情形出現(xiàn)。否則追究第一責(zé)任人責(zé)任。

(2)主管、領(lǐng)班、教練組在本月31號(hào)以前上報(bào)“一對(duì)二”傳、幫、帶培養(yǎng)骨干

計(jì)劃及人員名單(注明年齡)。

骨干培養(yǎng)時(shí)間:3個(gè)月一個(gè)周期,一個(gè)評(píng)估。

培養(yǎng)內(nèi)容:管理意識(shí),公司價(jià)值觀,技術(shù)操作,安全意識(shí),

現(xiàn)場(chǎng)工作溝通、協(xié)調(diào)、表格及報(bào)告撰寫(xiě)。

(3)記錄《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》。

《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》必須每日記錄,要求清晰、規(guī)范、完整、及時(shí)納入檢查。每個(gè)管理人員達(dá)成一致,會(huì)寫(xiě),會(huì)用。

(《工作日志》項(xiàng)目規(guī)范,《工作日志》僅限公司內(nèi)部查看批閱)

(4)考勤表真實(shí)、完整、及時(shí)填寫(xiě)上報(bào)。每出錯(cuò)一處扣項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人5元。弄虛作假者處100元/次處罰,對(duì)直接責(zé)任人待崗直至調(diào)查處理完畢。(待崗期間無(wú)薪)

(5)各級(jí)管理人員務(wù)必身先士卒,規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),塌實(shí)工作,學(xué)會(huì)正確運(yùn)用管理表格和管理工具,科學(xué)管理,科學(xué)工作,不斷學(xué)習(xí),這將是長(zhǎng)期的工作要求!

以上要求即日起執(zhí)行,由品質(zhì)管理部指導(dǎo)檢查落實(shí)。

******物業(yè)管理公司

篇2:保潔綠化組工作任務(wù)工作職責(zé)

保潔綠化組的工作任務(wù)和工作職責(zé)

保潔、綠化組的工作任務(wù)主要是保證管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、對(duì)管理區(qū)域內(nèi)花草樹(shù)木進(jìn)行維護(hù),是物來(lái)管理對(duì)外的窗口,搞好該項(xiàng)工作對(duì)體現(xiàn)我公司的形象具有重要的意義。

保潔、綠化組的工作職責(zé):

*負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生和保潔服務(wù)。

*保護(hù)管理區(qū)域內(nèi)的綠化不被踐踏,并對(duì)其進(jìn)行精心修剪和專業(yè)養(yǎng)護(hù)。