1.車輛更新改造

對于現(xiàn)有運營車輛中燃油消耗指標超過出廠指標20%、車輛累計總行駛里程超過50萬公里、日常修理費超過同類型新車折舊費等車輛及時予以報廢、更新。

在車輛購置選型環(huán)節(jié)上,集團車輛主管部門對車輛整體性能、發(fā)動機功能和技術(shù)結(jié)構(gòu)先進性方面進行審核,對車輛生產(chǎn)用途、道路運行條件、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量及售后技術(shù)服務(wù)等因素進行綜合分析并優(yōu)化選擇,從源頭上杜絕油耗量大和技術(shù)落后、結(jié)構(gòu)不合理的車輛進入集團。

2.科學組織生產(chǎn),合理調(diào)度車輛

客運車輛的生產(chǎn)組織要充分利用適當調(diào)整高峰車輛發(fā)車間隔時間和臨時增加預備車進行生產(chǎn)調(diào)度,減少空駛里程。物流中心的生產(chǎn)組織要充分利用現(xiàn)有的車輛設(shè)備資源,最大限度地減少生產(chǎn)車輛的空駛,達到車輛載重量配置最佳、車輛行駛路線最佳,實現(xiàn)車輛運輸生產(chǎn)效率最大化。

3.大力推廣和應用節(jié)能、環(huán)保新技術(shù)

結(jié)合科技進步促進集團節(jié)能減排的工作開展,大力推廣新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新材料的應用,挖掘GPS系統(tǒng)功能在客、貨運管理中的應用潛力,加強燃油和輪胎全過程監(jiān)控管理。

4.利用信息化技術(shù)促進車輛營運效率的提高

一方面強化車輛技術(shù)經(jīng)濟統(tǒng)計計算機管理,對車輛的技術(shù)狀況和車輛運行消耗進行實時監(jiān)控和分析;一方面運用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng),監(jiān)督車輛經(jīng)濟時速運行,努力使車輛燃油消耗降到最低點。

5.加強車輛技術(shù)維護和修理項目管理,及時報修解決引起車輛燃料消耗上升的車輛技術(shù)工況問題

強化以下諸多環(huán)節(jié)的技術(shù)管理:車輛的發(fā)動機供油系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和調(diào)試;噴油系統(tǒng)的電子控制和電壓放大系統(tǒng)等的維護保養(yǎng);車輛制動系統(tǒng)的制動間隙調(diào)整、空氣壓縮機及管路的密封性;車輛輪胎氣壓按照相關(guān)規(guī)定標準進行調(diào)整;潤滑油的及時更換和潤滑油品質(zhì)量等,確保車輛行駛具有良好的技術(shù)狀態(tài)。

6.量化考核指標,強化管理責任。

各所屬單位主管領(lǐng)導要親自抓節(jié)能減排工作,設(shè)專業(yè)技術(shù)管理人員對車輛節(jié)能減排的各環(huán)節(jié)加以管理和控制,以有效控制生產(chǎn)成本費用。同時車輛節(jié)能減排的指標納入主管領(lǐng)導的經(jīng)濟責任制考核,采取分級考核機制,即集團依照相關(guān)管理規(guī)定考核基層單位的主管領(lǐng)導和相關(guān)管理人員,基層單位依照相關(guān)管理規(guī)定考核車輛操作人員。

7.加強車輛駕駛員隊伍的建設(shè)

大力宣傳節(jié)能減排的重要意義,使集團廣大員工充分認識實施節(jié)能減排的重要性和緊迫性。通過形式多樣的駕駛技能培訓、技術(shù)交流和節(jié)油比賽活動,增強駕駛員節(jié)約意識,提高節(jié)油操作技能,使車輛減少非有效載質(zhì)量,避免無效的緊急制動和緊急加速,尤其長途車輛要控制車輛行駛速度,確保車輛運行在經(jīng)濟車速范圍內(nèi)。

篇2:酒店節(jié)能降耗方法規(guī)范

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一,因此,降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措,是酒店營運的必然走向。經(jīng)過集思廣益,特制定以下實施條例。

一、水

1、加強對用水設(shè)備的日常維護和管理,不定期檢查酒店各使用區(qū)域用水,杜絕水滿外溢和長流水現(xiàn)象。

2、合理利用水資源,提倡二次用水的使用。

3、在酒店馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶,減少馬桶沖洗水的水量。

4、宿舍熱水限時供應。

5、養(yǎng)成節(jié)約意識,用水后隨手將水龍頭關(guān)緊。

6、廚房用水要有計劃性,當天需要解凍的原料,應提前將原料拿出來,讓其自然解凍。

7、盡量避免直接沖洗:解凍食品、洗菜洗碗、洗滌清潔等采用盆或桶裝水,同時減少使用高壓清潔水直接沖洗和自來水直接沖洗。

8、熱水使用量較少的情況下盡量避免少用鍋爐燒水。

二、電

1、在適宜的溫度下盡量不開空調(diào),夏季不得低于26度,冬天不得

高于20度。在空調(diào)開放的情況下,隨時關(guān)好小廳的玻璃門,防止冷、暖空氣外流。

2、辦公室做到人走燈滅,關(guān)閉計算機、空調(diào)、飲水機及其他設(shè)備電源。

3、加強對照明設(shè)備、辦公設(shè)備的設(shè)施養(yǎng)護和維修,避免非正常用電損耗。

4、杜絕白晝燈,大明燈,盡量利用自然光照明,減少照明能耗。

5、充分考慮天氣、工作量等因素,縮短燈光照明時間和電器使用時間。

6、合理減少射燈、白織燈,提高節(jié)能燈的使用。

7、杜絕能源放空現(xiàn)象,客人退房后,服務(wù)員馬上關(guān)閉空調(diào)及房內(nèi)電源。

10、服務(wù)員不得在包房看電視。

11、上三下四不乘電梯(全員遵守);

12、餐飲部在婚慶公司布置時(特別是晚上),應收取電費。

三、氣

1、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42-46度,采暖鍋爐出水溫度36-42度。

2、定期對鍋爐和燃氣用具進行檢查維修,及時更換故障性器具,保證其良好的工況狀態(tài)。

3、廚房用氣避免重復用火加工原料。

4、堅決做到加工時才點火,不燒空火,不點燃火等菜下鍋。

5、下班關(guān)好各個氣閥,檢查氣管的好損情況,杜絕不必要的氣損。

四、物資的控制:

1、增強員工節(jié)約意識,盡可能回收洗滌用品和低耗品外殼,用于洗滌房洗滌工裝、清潔工清潔衛(wèi)生或其它用途。

2、食品原材料的管理:堅決杜絕原材料的腐爛變質(zhì);對原材料作到充分合理的利用,加工后剩余的下腳料另行搭配,決不浪費;堅決杜絕私自傾倒原材料。

3、辦公耗材和設(shè)備的使用:報表紙可以二次利用;打印機及傳真機的墨粉快用完時,把墨粉取出,搖動后再繼續(xù)使用;減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗;根據(jù)辦公情況,盡量減少開啟和使用計算機、打印機、復印機等辦公設(shè)備;對停用1小時以上的辦公設(shè)備,要及時關(guān)閉設(shè)備電源;與集團和其他子公司文件聯(lián)系,盡量使用郵箱,減少傳真的使用。

4、服務(wù)員有計劃領(lǐng)取低耗品。

6、節(jié)約話費,根據(jù)工作需要,正確選擇通信方式,在使用時提倡言簡,縮短通話時間,不打非工作電話,國際長途要嚴格控制。

五、其它

1、部門發(fā)動員工,共同做好節(jié)能工作,使全酒店形成良好的節(jié)能氛

圍。

2、各部門建立一個完整的監(jiān)管體系,做好日常巡查和監(jiān)督,使各項節(jié)能措施真正落到實處。

3、部門明確專門的節(jié)能負責人,加強檢查監(jiān)督,嚴格管理,嚴格要求,做好巡視檢查記錄。

4、部門經(jīng)理加強對員工節(jié)能意識培訓、宣傳,如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象或不遵守節(jié)能降耗規(guī)定的將嚴肅處理或重罰,以身作則,嚴格督促。

保安部:郭紅雷