X灣物業(yè)管理項(xiàng)目定位規(guī)范
御景灣物業(yè)管理項(xiàng)目定位
1、管理定位
企業(yè)化、專業(yè)化、一體化管理服務(wù)原則
充分利用和完善各種配套系統(tǒng),配置精簡(jiǎn)高效的管理人員,全面推行"置信生活星級(jí)服務(wù)方式",將"珠江御景灣"塑造成為"健康、快樂(lè)、自然"的高檔住宅小區(qū)。
2、效益定位
社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、文化效益相互兼顧原則
充分利用珠光物業(yè)專業(yè)化管理特長(zhǎng)和成本控制管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)有效控制管理成本,開(kāi)展多渠道的有償服務(wù),合理地開(kāi)源節(jié)流。
3、服務(wù)定位
以人為本,服務(wù)第一原則
"為您想得更多,讓您住得更好"是珠光物業(yè)不變的承諾,"為您營(yíng)造安全、優(yōu)美、舒適、方便的社區(qū)環(huán)境"是珠光物業(yè)永恒的追求,為此,珠光物業(yè)將采取專業(yè)管理+嚴(yán)格的品質(zhì)控制手段,確保服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
篇2:房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告編制指引
地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告編制指引
1.目的
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研及分析,確定項(xiàng)目目標(biāo)客戶、發(fā)展主題、產(chǎn)品組合等,指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向,為概念設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。
2.范圍
適用于對(duì)新項(xiàng)目的客戶、產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品建議。
3.職責(zé)
3.1營(yíng)銷策劃部
3.1.1負(fù)責(zé)牽頭各部門(mén)參與到報(bào)告的編寫(xiě)工作中來(lái),并主要草擬及編寫(xiě)《項(xiàng)目定位報(bào)告》。
3.1.2組織項(xiàng)目定位市場(chǎng)調(diào)研工作。
3.1.3調(diào)研記錄的總結(jié)分析、歸檔管理工作。
3.2設(shè)計(jì)管理部
3.2.1負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目定位工作進(jìn)行相關(guān)概念設(shè)計(jì)。
3.2.2提供相關(guān)資料供成本管理部進(jìn)行成本核算。
3.3成本管理部
3.3.1負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目定位工作進(jìn)行相關(guān)成本核算。
3.3.2提供相關(guān)資料供財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行盈利分析。
3.4財(cái)務(wù)管理部
3.4.1負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目定位工作進(jìn)行相關(guān)盈利分析。
3.5工程管理部
3.5.1負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目定位工作提供可行的工程進(jìn)度安排。
4.經(jīng)辦部門(mén)
營(yíng)銷策劃部
5.參與部門(mén)
設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部
6.方法及過(guò)程控制
6.1《項(xiàng)目定位報(bào)告》的編寫(xiě)應(yīng)本著實(shí)事求是,立足于《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》的市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提出可行的方案定位并有所論證;《項(xiàng)目定位報(bào)告》的編寫(xiě)應(yīng)該包括但并不限于下列內(nèi)容:
6.1.1項(xiàng)目概況及市場(chǎng)情況
本部分內(nèi)容可參考《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》,主要包括:
整體市場(chǎng)樓市情況:整體市場(chǎng)近3年成長(zhǎng)態(tài)勢(shì),需求供給分析,發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目所在區(qū)域樓市情況:區(qū)域市場(chǎng)近3年成長(zhǎng)態(tài)勢(shì),需求供給分析,發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),所在區(qū)域市場(chǎng)生活情況、消費(fèi)能力,可能存在的影響項(xiàng)目銷售的市政配套及相關(guān)政策。
同等檔次樓盤(pán)的總體情況:所占市場(chǎng)份額、總體推售情況,項(xiàng)目規(guī)模。
項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù):項(xiàng)目位置、規(guī)模大小、從宏觀市場(chǎng)得出項(xiàng)目的優(yōu)、劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)、威脅點(diǎn)。
6.1.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(周邊及同類型物業(yè))調(diào)查
采用各種調(diào)查方法,調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目,主要包括:
項(xiàng)目規(guī)模
產(chǎn)品類型及比例
銷售情況(銷售時(shí)間及銷售量)
客戶來(lái)源
項(xiàng)目?jī)?yōu)、劣勢(shì)分析
從微觀市場(chǎng)得出項(xiàng)目的優(yōu)、劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)、威脅點(diǎn)。
6.1.3客戶定位
6.1.3.1項(xiàng)目SWOT分析
結(jié)合宏、微觀市場(chǎng),分析欲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅。
6.1.3.2目標(biāo)客戶定位
區(qū)域消費(fèi)群體及特征調(diào)查
競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目消費(fèi)群特點(diǎn)調(diào)查
客戶定位
目標(biāo)客戶來(lái)源
目標(biāo)客戶特征
6.1.3.3目標(biāo)客戶關(guān)心問(wèn)題
對(duì)客戶關(guān)心問(wèn)題進(jìn)行表述
說(shuō)明應(yīng)如何滿足客戶需求。
6.2項(xiàng)目定位
6.2.1編寫(xiě)項(xiàng)目主題定位
6.2.1.1主題形象及發(fā)展理念
6.2.1.2項(xiàng)目功能定位
6.2.1.3檔次定位
6.2.2編寫(xiě)項(xiàng)目產(chǎn)品定位
6.2.2.1樓型建議及樓型比例
說(shuō)明發(fā)展高層、小高層、多層、別墅等建議及比例?？蓞⒁?jiàn)下表:
產(chǎn)品形式高層小高層多層別墅
樓型比例
注:如樓型單一,如高層建筑,則進(jìn)行相應(yīng)的變化。
6.2.2.2戶型及面積選擇
說(shuō)明設(shè)計(jì)何種戶型(如二房二廳、五房三廳等)、各戶型套數(shù)比例、各戶型面積及面積比例、及原因說(shuō)明。具體可參見(jiàn)下表:
戶型面積范圍(m2)單價(jià)(元/m2)總價(jià)范圍(萬(wàn)元)面積所占比例套數(shù)所占套數(shù)比例
一房一廳
二房二廳一衛(wèi)
三房二廳一衛(wèi)
三房二廳一衛(wèi)
三房二廳二衛(wèi)
頂層復(fù)式
6.2.2.3關(guān)于小區(qū)商業(yè)面積及商業(yè)功能設(shè)置的建議
6.2.2.4配套建議
6.2.2.5交樓標(biāo)準(zhǔn)建議
6.2.3編寫(xiě)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議
6.2.3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)要求
建議容積率的大小(需結(jié)合設(shè)計(jì)部的概念設(shè)計(jì)方案及產(chǎn)品形式);
規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)要求
6.2.3.2分期開(kāi)發(fā)建議
6.2.4編寫(xiě)項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位
6.2.4.1價(jià)格定位
整體均價(jià),項(xiàng)目總銷售收入;
各類產(chǎn)品價(jià)格特點(diǎn)及總價(jià)控制
各期價(jià)格等。
6.2.4.2項(xiàng)目?jī)r(jià)格的支持條件
競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的價(jià)格及其銷售情況;
市場(chǎng)客戶所接受的價(jià)格;
各種外部因素對(duì)價(jià)格的影響;(如外部景觀或市政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目的影響)
各種內(nèi)部因素對(duì)價(jià)格的影響;(如名牌效應(yīng)、裝修交房等)
整體樓市及區(qū)域房?jī)r(jià)變化預(yù)測(cè)。
7.支持文件
7.1《市場(chǎng)調(diào)研指引》
7.2《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》
7.3《項(xiàng)目定位報(bào)告格式》
7.4《項(xiàng)目定位細(xì)化報(bào)告格式》
8.紀(jì)錄存檔
8.1《項(xiàng)目定位報(bào)告》
8.2《項(xiàng)目定位細(xì)化報(bào)告》
8.3《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》
篇3:X灣物業(yè)管理項(xiàng)目定位規(guī)范
御景灣物業(yè)管理項(xiàng)目定位
1、管理定位
企業(yè)化、專業(yè)化、一體化管理服務(wù)原則
充分利用和完善各種配套系統(tǒng),配置精簡(jiǎn)高效的管理人員,全面推行"置信生活星級(jí)服務(wù)方式",將"珠江御景灣"塑造成為"健康、快樂(lè)、自然"的高檔住宅小區(qū)。
2、效益定位
社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、文化效益相互兼顧原則
充分利用珠光物業(yè)專業(yè)化管理特長(zhǎng)和成本控制管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)有效控制管理成本,開(kāi)展多渠道的有償服務(wù),合理地開(kāi)源節(jié)流。
3、服務(wù)定位
以人為本,服務(wù)第一原則
"為您想得更多,讓您住得更好"是珠光物業(yè)不變的承諾,"為您營(yíng)造安全、優(yōu)美、舒適、方便的社區(qū)環(huán)境"是珠光物業(yè)永恒的追求,為此,珠光物業(yè)將采取專業(yè)管理+嚴(yán)格的品質(zhì)控制手段,確保服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。