金融大廈保潔綠化管理特色規范
金融大廈保潔綠化管理特色
分部保潔部的主要工作是為交銀金融大廈的交行員工提供保潔等后勤服務。部門現有員工56名,服務面積約73000平方米。
部門的管理特色主要有:
1、部門實行“三級點”管理架構,即從部門經理到部門主管,再到部門領班,層層分管、職權分工明確,服務崗位專人專崗,對部門每個工作崗位都制定詳細的服務要求和嚴格的考核細則,下級崗位由上級管理人員執行監督與考核。為了激勵員工,部門也同時制定了配套的獎懲制度,配合考核細則共同實施。
2、根據保潔部人員上崗、離職等進出頻繁的特點,部門制定了新進員工崗前培訓計劃,安排骨干員工進行“傳、幫、帶”一對一輔導制度,使新的員工盡快適應新崗位,做到人員換崗交接,平穩過渡,不對服務質量產生影響。
3、工作之余,經常組織員工進行規章制度的學習,關心員工的思想狀態,穩定員工情緒,并鼓勵員工參加夜校等教學活動,提高自身文化素質。
4、制訂綠化監管操作規程,安排專人日常檢查,并記錄于《綠化檢查表》《室外綠化養護檢查表》。
5、根據季節變化,更換不同的綠化植物。每年對大廳、電梯廳等重要場所擺放的綠化,根據大廈建筑風格重新設計、布局,使大廈內煥然一新。
篇2:物業保潔綠化部主管崗位職責
物業轄區保潔綠化部主管崗位職責
保潔綠化部主管主要職責是營造轄區內的良好環境搞好轄區綠化和清潔衛生,具體職責如下;
一、依據轄區的環境規劃、督促綠化承包商制定轄區環境整體養護的年度、季度、月度計劃,并進行總體控制。
二、貫徹建設環保綠化轄區的方案,帶頭組織管理處全體員工實行環保管理,在園林綠化、垃圾處理、污染控制方面制定詳細的管理規定,在轄區投入使用后通過ISO14000認證。
三、對綠化工作和保潔工作,接人分區劃分包干作業管理,做到員工之間任務劃分清楚、責任明確,檢查考核標準公開、獎懲總現。
四、負責定期組織員工業務培訓,提高員工的政治素質、業務技能和工作效率。
五、經常巡視檢查員工現場工作情況,隨時掌握轄區內綠化狀況和清潔狀況,必要時現場督導員工操作。
六、精心設計轄區內各種環境標識牌,設置轄區的人文景觀,提高文化品位。
七、定期開展轄區內的消殺工作,并嚴格按照消殺合同檢查和監督消殺合同檢查和監督消殺工作
八、完成上級交辦的其他任務。
篇3:學校保潔綠化工作制度
學校物業保潔綠化工作制度
一、保潔綠化組負責全院的衛生、綠化養護工作,負責辦公、教學公共場所及教室、衛生間衛生,負責學院環境、綠地衛生及院內各種設施的日常保潔,在工作中不得出現衛生死角,出現問題時,保證在15分鐘內及時到現場進行處理。負責人:z電話:z
二、根據保潔任務,每天需要至少兩次以上的打掃,并及時進行維護,確保各區域始終保持干凈:無塵土、無灰塵、無雜物、無異味。定期對保潔范圍內的設施進行清理、一周至少清理二次宣傳欄、雨罩,發現亂貼小廣告及時勸阻并且及時清理。
三、堅持巡查制度,發現問題及時處理解決。
四、在接到需要增加清理保潔工作時,要有記錄,保潔工作完成后要有記錄,無法解決的問題要及時上報,部門負責人要及時妥善處理。根據季節要及時殺蟲,出現樹木、花草死亡時要及時更換。
五、在倒班工作期間要有交接班記錄。
六、工作時間不準偷懶、干私活、不允許做與工作無關的事情,嚴禁工作期間喝酒。
七、在工作中要文明、守則,不講粗話,不與師生發生爭執。出現問題及時上報,要節約用水,反對浪費。
八、相互間搞好團結,不做有損團結的事,不說有損團結的話,樹立部門形象,維護學院利益,。
九、如在工作中出現違反規章制度的行為,將按照學院的有關制度進行處理,造成經濟損失的由責任人承擔。