華神科技工業園2005年目標管理責任書

根據公司推行全面目標管理的措施,結合本管理處的實際情況制定以下管理目標:

一、房屋及公共設施、設備的維修養護:

1、房屋外觀:

①外墻:無脫落、無破損、無紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現象;

②室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規劃設置,保持整潔統一美觀,無安全隱患;

③每年五一節和春節前后進行兩次房屋外墻清洗。

2、設備維修養護:

①按時交接班,認真填寫設備運行記錄;

②嚴格安全操作程序,做好安全作業措施;

③做好防水、防雷、防安全事故、防止小動物侵入等措施;

④不斷提高技術技能和服務意識;

⑤加強巡查,每隔2小時對各類設施設備巡查一次,發現問題立即解決,對園區內的各類情況做到心中有數;

⑥制定應急預案措施,一旦出現情況就能按規定執行;

⑦常備日常的應急維修材料。

只要認真做好以上幾點,才能做到及時回復及時維修。

二、清潔、綠化:

1、清潔衛生:

①環衛設施設備,設有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉站;

②清潔衛生實行責任制,有專職清潔人員和明確的責任區域,實行標準化的清潔保潔:

⑴每天藥廠工人上班以前做到大面積基本清掃干凈完畢,并隨時在園區進行保潔工作;

⑵周一、三、五,對死角部位重要清掃;

⑶周二、四、六對草坪燈具、圍墻燈具、旗桿、旗臺、門窗、玻璃門等進行全面清洗;

⑷每個月組織保安配合清潔工進行清潔大掃除。

③做到垃圾日產日清;

④定期進行衛生消殺和滅四害:

⑴在春夏季節對污水站,每周兩次進行滅蚊、蠅工作;

⑵在春夏秋季,中下旬進行滅鼠,投放藥物工作;

⑶每周一、三、五,對綜合樓進行降臭處理;

⑷春夏秋,周六綜合樓滅蚊、滅蠅、滅蟑螂等工作。

2、綠化:

綠化工作分為四季,并按月計算。

①春、冬兩季除對日常的養護、保潔、澆水外,每月防蟲1次,防病1次,除雜草1次(人工),剪草一次,施肥按季度2次,時間安排在每月上旬進行;

②夏、秋兩季養護和澆水加大力度。每月上旬進行施肥1次,除雜草2次(使用除草劑),防蟲2次,防病1次,剪草3次;

③根據季節不同,在園區綠化帶定期進行養護,修剪打藥、施肥、澆水等工作;

三、安全、消防及車輛管理:

1、安全工作:

①隨時對園區內日常工作進行監督檢查,對重點部位加強監控;

②巡邏人員應不定時地對園區各部位進行檢查,發現情況立即報告,并按預案進行監控;

③各崗位執勤人員應在控制范圍內巡邏,多觀察,不放過任何小問題;

④嚴格執行公司與藥廠建立地安全制定;

⑤制定并熟悉安全事故預案。

2、消防工作:

①定期和不定期進行仔細檢查消防各類指標,是否處于備用;

②定期和不定期進行仔細檢查消防重點部位,以預防為主;

③定期培訓員工地消防意識和各類器材的使用;

④嚴格執行公司和藥廠建立的消防安全制度;

⑤加強對藥廠員工進行安全教育和消防安全宣傳;

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nbsp;3、車輛管理:

①建立車輛管理制度;

②制定安全防范措施,出門實行憑證通行制度;

③進出廠區車輛管理有序,無堵塞交通現象,不影響他人通行,出門有登記;

④園區內車場有專人疏導管理有序,排列整齊;

⑤非機動車集中管理,管理有序,停放整齊,場地整潔;

⑥有明顯指導及安全標志;

四、行政管理:

1、管理處各工種必須制定每天各時段,各崗位的人員按排班表,并報告管理處,以便監督檢查;

2、加大對各工種及工作監督檢查力度,和工作指導,使各工種及工作能夠落實情況及各項制度是否到位,使隊伍工作能力不斷提高和進步;

3、加強和每位員工的溝通,隨時掌握員工的思想動態及時為大家盡可能地排憂解難,多給予開導和幫助,讓員工放下思想包袱,多為他們辦實事,才能提高員工的工作積極性和敬業精神,以便更好的工作;

4、采取優勝劣汰的原則,拉開工資差距,對工作能力強:表現好的給予獎勵,對工作表現差的以教育為主,處罰為輔,在內部展開比,學,幫,超等有益活動使大家共同提高;

5、我們應和業主的關系拉近距離,對用戶以“用戶至上,服務第一”的宗旨,熱情為業主服務,排憂解難,使得我們的服務態度和質量給他們留下深刻印象,讓業主感到滿意;

6、加強和各級部門的聯系,隨時了解政府、公司的各項法律法規制度,以便開展安排工作;

7、定期每周組織各工種開會匯報工作,安排下周工作,提出問題,建議,和培訓工作;

8、在工作之余為員工開展有意義的文化娛樂活動,豐富員工的業余生活,是他們成為一個團結集體,以公司為家以工作為主,共同為公司的事業發展作出自己的一份貢獻;

9、發揚勤儉節約的精神,嚴格控制成本,不該用的絕對不用,該用的不能浪費;

10、建立完善的庫房管理,帳目清楚,及各類設備工具的使用制度,能夠達到最長使用壽命。

工業園:***

篇2:工程項目部經理安全生產目標管理責任書(5)

工程項目部經理安全生產目標管理責任書5

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與(**)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:

一、工程施工實現以下安全生產目標:

1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;

2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優良(合格)達標工地;

3、《**市施工現場安全生產保證體系》(DGJ08-903-2003)貫標并通過認證注冊;

4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準(規范)等;

5、無市、區安全監督(監察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

6、創上海市標準化達標工地;

7、創上海市文明工地。

二、公司安全管理責任:

1、公司授權(**)同志代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;

2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發)上級安全文件(會議)精神和有關資料;

3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;

4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;

5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;

6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;

7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規定實施處罰;

8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工資源;

11、定期研究、解決項目安全重大問題;

12、對項目部安全業績考核、獎懲。

三、項目部安全管理責任:

1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:

(1)建立、健全項目部安全生產責任制;

(2)組織制定項目部安全生產規章制度和操作規程;

(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;

(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;

(5)加強項目安全管理,持續改進安全績效;

(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;

(7)及時報告安全生產情況。

2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。

3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發的安全生產、消防法律、法規、規定和安全技術標準(規范)。

4、組織建設:

(1)按建設部(2000)10號文件規定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。

5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

(2)落實對項目經理、安全員、特種作業人員安全培(復)訓和繼續教育。

(3)開展經常性安全教育和季節性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。

6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業,違反勞動紀律行為。

7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監控。

8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。

10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。

11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執行情況。

12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

13、文明衛生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20**)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。

15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

17、配合執法:積極支持配合市、區有關部門“行業管理”、“安全監察”和“群眾監督”,加強與上述部門的信息溝通和聯系。

18、合同管理:凡委托專業公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監管。

19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。

20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執行。

四、獎懲兌現:

1、為保護安全管理目標的實現,公司按合同造價4%提取安全保證金。

2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

3、受到市、區安全通報批評,每次處罰伍萬元。

五、其他:

1

、本責任書在簽訂工程內部承包協議時一并簽訂。

2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監督部各執一份,項目部發至各職能崗位、棟號長。

****建筑工程有限公司工程項目部

總經理:項目經理:

年月日年月日

篇3:年度安全目標管理責任書

二0一四年安全目標管理責任書

2014年繼續開展“安全生產年”和深化安全生產專項整治活動,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和企業確定的“以人為本、科技支撐、確保投入、安全生產”的方針,貫徹公司二0一0年工作會提出的“安全發展、規模發展、高效發展、持續發展”的總體工作思路,認真落實安全生產責任制,加大事前隱患責任追究,促進公司安全生產平穩好轉。結合公司安全生產實際情況,制定本安全目標管理責任書。具體內容如下:

一、安全工作目標:

1、全年死亡事故為零。

2、重傷事故下降50%。

3、無重大設備事故(設備價值損失5萬元以上)。

4、礦山和尾礦庫安全標準化,達到二級企業。

二、公司主要職能部室和分公司安全隱患排查整改工作職責:

(一)主要部室職責

(1)生產部負責礦山安全隱患排查工作,制定礦山隱患整改方案或措施,對安全隱患排查整改督促指導,并組織各種專項安全隱患排查。重點落實礦山“一通六防”(即:實現機械通風和防透水、防火災、防墜罐、防中毒窒息、防冒頂片幫、防采空區塌陷)的防范措施及防塵措施徹底解決漏斗、溜井卡漏、提升運輸、礦山工程質量檢測驗收等十一項問題,負責組織礦山應急救援預案演練工作。

(2)技術部負責尾礦庫和選場安全隱患排查工作,制定隱患整改方案和措施,對安全隱患排查整改指導督促,并組織各種專項安全隱患排查,重點落實尾礦庫和車間破碎系統、皮帶運輸、防塵、防觸電、防火災、烘干、出池、環保、水害等十項問題。負責組織尾礦庫預案應急演練工作。

(3)資產部負責礦山重點設備設施安全隱患排查工作,重點對主風機、空壓機、絞車、水泵、除塵設備設施,把好工程質量驗收等六項安全隱患排查整改指導督促。負責檢查各分公司重點設備運行、檢測、維護、保養工作。新設備投入使用前要制定安全操作規程,對操作工進行安全操作技能培訓。

(4)保衛部負責民爆器材管理安全隱患排查工作,制定隱患整改方案或措施,對總庫和發放站民爆物品的儲存、運輸、發放領取、使用、清退安全隱患排查整改指導督促,組織各種專項安全隱患排查和應急預案演練;負責檢查、打擊礦山私挖濫采和保衛工作,防止和杜絕打、砸、搶、偷、洶酒鬧事等違法行為。對外委工程隊施工人員確定登記身份等四項工作。

(5)工程部負責工程部管轄外委工程隊施工作業區域安全隱患排查工作,對施工作業現場安全進行監督檢查整改,確保工程質量和安全。

(6)供應部負責所轄的炸藥總庫、材料庫、油庫的安全隱患排查整改工作,防止爆炸、盜搶、火災事故發生,確保應急救援物資的供應、儲備保障,應對突發事件發生三大項工作。

(7)安全部負責對各單位的安全隱患排查整改工作情況督查,組織職能部門開展各種安全生產綜合大檢查。負責全公司職業危害安全隱患排查、監督整改工作,負責組織全公司全員安全教育培訓及特種作業人員培訓,對重傷以上事故進行調查,根據相關規定提出處理意見。