由于焦化企業(yè)的固有特性以及及生產(chǎn)特點(diǎn),化產(chǎn)回收車間的煤氣管道如果不能及時(shí)進(jìn)行防腐處理,加上工藝控制不當(dāng),煤氣管道就極有可能從內(nèi)到外產(chǎn)生腐蝕,造成煤氣管道局部產(chǎn)生泄漏現(xiàn)象,給正常的安全生產(chǎn)帶來(lái)威脅,如果任由其發(fā)展甚至可能導(dǎo)致系統(tǒng)停工或發(fā)生意想不到的安全事故。現(xiàn)就本公司化產(chǎn)車間的兩次煤氣管道包管施工的安全措施談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得,希望在發(fā)生類似的情況時(shí)對(duì)大家能有所幫助,愚知拙見還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、外部防護(hù)措施:

1、按規(guī)范搭設(shè)腳手架及防火墻。

腳手架至少要留有2處安全通道,安全通道的角度不允許大于30度,凈寬度不得小于1米。防火墻可以使用厚度0.75mm以上的彩鋼瓦進(jìn)行搭設(shè),彩鋼瓦之間不得出現(xiàn)漏洞,兩塊彩鋼瓦之間需要用防火石棉布遮擋,確保嚴(yán)密。防火墻采用三面包圍,一面敞開,頂部開放式設(shè)計(jì),為的是防止可燃?xì)怏w聚集。防火墻的搭設(shè)高度一定要超過所需動(dòng)火部位最高點(diǎn)70cm左右。腳手架及防火墻搭設(shè)完畢后,鋪好跳板,并在跳板上鋪滿防火石棉布,防止在動(dòng)火過程中焊花飄落。

2、清除動(dòng)火區(qū)域及周邊20米范圍內(nèi)的一切易燃、可燃物質(zhì)。

清除動(dòng)火區(qū)域地面及附近地溝內(nèi)的易燃、可燃物,尤其要注意地溝,這一點(diǎn)大家很容易忽視,動(dòng)火前地溝務(wù)必要清理徹底,積水排凈。

3、保持動(dòng)火區(qū)域地面濕潤(rùn)。

動(dòng)火前,需要保持地面濕潤(rùn),這樣即使偶爾有焊花飄落,落下后會(huì)立即熄滅,在特殊的動(dòng)火區(qū)域(如粗苯區(qū)域)最好噴灑消防泡沫。

二、內(nèi)部防護(hù)措施:

1、動(dòng)火前,首先使用便攜式檢測(cè)儀檢測(cè)管道的泄漏情況,如果泄漏嚴(yán)重必須進(jìn)行預(yù)處理,可以采用打卡子、用密封膠冷補(bǔ)處理等措施進(jìn)行消漏。

2、做包管前的準(zhǔn)備工作時(shí)(切除加強(qiáng)圈、牛腿、元寶撐等),絕對(duì)不允許直接貼在煤氣管道上進(jìn)行切割,至少要預(yù)留出10mm的安全間距,以防燒穿煤氣管道。元寶撐在切除之間必須要將臨時(shí)支撐固定好,防止管道下沉,撕裂焊縫。

3、動(dòng)火前,必須要按時(shí)間要求做動(dòng)火分析,分析合格方可動(dòng)火。

4、動(dòng)火焊接時(shí),地線要就近搭接,焊哪里,搭哪里,不得跨越設(shè)備、管道。與煤氣管道本體焊接時(shí),焊接電流盡可能保持低些(一般控制在140A以下),防止燒穿,引發(fā)事故。

5、最重要的一點(diǎn)是:控制氧含量。因?yàn)槊簹夤艿腊軙r(shí),內(nèi)管與外管之間會(huì)形成一個(gè)相對(duì)封閉的密閉空間,如果氧含量過高,又有少量煤氣泄露的話,有可能會(huì)形成爆炸性的空間,一旦爆炸“五要素”同時(shí)存在,就會(huì)發(fā)生爆炸,造成惡性事故。控制氧含量最有效的方法是:向內(nèi)外管的環(huán)形密閉空間內(nèi)通入大量的氮?dú)?如果沒有氮?dú)馔ㄈ胝羝嗫?,目的是將密閉空間內(nèi)的空氣趕出,從而達(dá)到控制氧含量的目的。一旦氧含量控制住(要求氧含量不高于1%),就不會(huì)形成混合型的爆炸氣體,就能避免著火、爆炸的事故發(fā)生,也就從根本上保證了施工的安全。

?化產(chǎn)車間

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2012-5-26

篇2:巖土公司年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。

1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級(jí)指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬(wàn),歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2升級(jí)指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無(wú)傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值1000萬(wàn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí),向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)模控制在7人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策層,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2公司核心層按照總院的要求:一是對(duì)核心層成員實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第);二是工資實(shí)行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級(jí)指標(biāo)掛鉤,無(wú)凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)。總院以注冊(cè)資本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬(wàn)股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對(duì)第一責(zé)任人、主要經(jīng)營(yíng)者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬(wàn)

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬(wàn)

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬(wàn)

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬(wàn)

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬(wàn)

16.7%

/

說(shuō)明:

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取年終績(jī)效考評(píng)確定的方式,考評(píng)之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策。

⑶績(jī)效考評(píng)依據(jù):實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時(shí)考慮個(gè)人能力專長(zhǎng)因素(營(yíng)銷專業(yè)、技術(shù)專長(zhǎng)、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專長(zhǎng))綜合測(cè)評(píng)確定。

⑷績(jī)效考評(píng)指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬(wàn)以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值100萬(wàn)以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績(jī)的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績(jī)效綜合考評(píng)后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績(jī)效情況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。

3.2業(yè)務(wù)管理層

3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對(duì)所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2對(duì)業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

900.00元

3.2.4對(duì)缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說(shuō)明:項(xiàng)目骨干系指具有中級(jí)技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。

3.4勞務(wù)層

3.4.1公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

4、項(xiàng)目承包管理

4.1項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程控制為基礎(chǔ)。

4.2項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.2.2項(xiàng)目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對(duì)因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項(xiàng)目部全額承擔(dān)。

4.3項(xiàng)目承包切塊及核算辦法

4.3.1對(duì)巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超計(jì)劃成本又無(wú)原因的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:

A、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬(wàn)元)

≤2

>2

≤5

>5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

B、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡(jiǎn)單

一般

復(fù)雜

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2對(duì)以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目采取單項(xiàng)工程承包價(jià)或競(jìng)標(biāo)價(jià)的承包方式。

4.3.3項(xiàng)目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。

4.3.4項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提順序?yàn)?⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。

4.4項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對(duì)於工程承包須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目部在與公司簽定項(xiàng)目承包合同的同時(shí),應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險(xiǎn)押金,具體比例為:50萬(wàn)以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬(wàn)以上的工程按2%交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包工程的項(xiàng)目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交,否則不得承擔(dān)項(xiàng)目的施工。風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行專款專存,待工程結(jié)束,無(wú)質(zhì)量安全問題,項(xiàng)目報(bào)帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。

4.5項(xiàng)目承包方式

4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。

4.5.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。

4.5.3公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)價(jià)格的原則,一律遵循市場(chǎng)價(jià),實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。

4.6項(xiàng)目的成本管理

4.6.1項(xiàng)目的成本管理是成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本控制。

4.6.2工程實(shí)施前,承包項(xiàng)目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本計(jì)劃”、“勞務(wù)用工計(jì)劃”、“資金使用(用款)計(jì)劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。

4.6.3公司實(shí)行以審批的成本計(jì)劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目成本全程控制。

4.6.4項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加,如因項(xiàng)目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超計(jì)劃成本部分由項(xiàng)目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項(xiàng)目部。

4.7項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對(duì)比處罰。對(duì)工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán),質(zhì)量否決的項(xiàng)目,公司不予核算兌現(xiàn)。

4.8項(xiàng)目工期管理

各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工期予以充分的重視,凡因項(xiàng)目工期造成的一切損失均由承包工程的項(xiàng)目部承擔(dān),對(duì)因項(xiàng)目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項(xiàng)目部將處以不低於1000元的罰金,從項(xiàng)目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

4.9.1勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項(xiàng)目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無(wú)決定使用權(quán)。

4.9.2勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供,公司針對(duì)具體項(xiàng)目,采取勞務(wù)競(jìng)標(biāo)比價(jià)的方式,確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價(jià)格提供給項(xiàng)目部。

4.9.3各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計(jì)劃”,經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無(wú)原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無(wú)勞務(wù)用工計(jì)劃的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.10物資材料采購(gòu)管理

公司對(duì)工程大宗物料的采購(gòu)實(shí)行專控(包括鋼材、水泥、油料等),項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)1000元以內(nèi)的材料自行采購(gòu),但必須報(bào)公司審批,單項(xiàng)物資材料在2000元以上的,必須報(bào)經(jīng)公司比價(jià)采購(gòu)。

4.11工程款回收管理

4.11.1對(duì)於工程款的回收遵循:誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)收款,誰(shuí)負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對(duì)於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項(xiàng)目部可請(qǐng)求公司出面協(xié)助清欠收款,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.2對(duì)於項(xiàng)目清欠不積極主動(dòng)或不去清欠的,公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.3項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)以收款為第一要件,項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計(jì)兌現(xiàn)。

4.12項(xiàng)目后期服務(wù)管理

4.12.1項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指:驗(yàn)槽、檢測(cè)、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.12.2對(duì)於后期服務(wù):原則上誰(shuí)的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.13財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

4.13.1項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi),向財(cái)務(wù)所提供一切帳費(fèi),必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。

4.13.2嚴(yán)格控制備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場(chǎng)管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對(duì)於項(xiàng)目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷,對(duì)於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為:市區(qū)3個(gè)工作日。對(duì)於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限,以提交資料為基準(zhǔn),10個(gè)工作日內(nèi)必須向公司財(cái)務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報(bào)帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14項(xiàng)目分配及紀(jì)律管理

4.14.1項(xiàng)目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項(xiàng)目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績(jī)效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。

4.14.2項(xiàng)目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。

4.14.3所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律,項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過程中無(wú)故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實(shí)施和開展的,項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對(duì)其解聘,解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.15內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1公司鼓勵(lì)員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.2聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。

4.15.3聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項(xiàng)目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過10%控制。

4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計(jì)提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實(shí)行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。

6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。

7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

篇3:電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管理考核辦法

縣電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管理考核辦法

為了更進(jìn)一步地深化農(nóng)村統(tǒng)包渠道的建設(shè),充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村統(tǒng)包員工的積極性,確保2005年全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)量收計(jì)劃,特制定本辦法。

2005年農(nóng)村統(tǒng)包酬金采取計(jì)件與KPI績(jī)效考核相結(jié)合的方式,并對(duì)2004年所有實(shí)行準(zhǔn)統(tǒng)包的單位采取與統(tǒng)包單位相同的考核辦法,本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料全部列為正式的農(nóng)村統(tǒng)包管理,農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任人需與縣分公司經(jīng)理簽定統(tǒng)包績(jī)效合同。

一、計(jì)件酬金的計(jì)算方法:

1、業(yè)務(wù)受理酬金:辦理新裝、移機(jī)、開辦增值業(yè)務(wù)、開辦程控新業(yè)務(wù)、過戶、改號(hào)業(yè)務(wù),每件核發(fā)酬金2元。

2、線路代維酬金:每條用戶線路(ADSL寬帶與捆綁電話合算一條)每月核發(fā)0.6元。

3、設(shè)備代維費(fèi):每個(gè)無(wú)人職守光接點(diǎn)核發(fā)維護(hù)費(fèi)100元。

4、固定電話、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展酬金:每?jī)粼鲆粦艉税l(fā)20元(乙類寬帶按照包月值/90元計(jì)算)。

5、欠費(fèi)買斷酬金:按照當(dāng)月應(yīng)收欠費(fèi)的2.5%核發(fā)酬金,要求當(dāng)月到帳數(shù)與打印的發(fā)票金額相等,相差部分從統(tǒng)包酬金中抵扣,扣完為止。

二、KPI主要考核指標(biāo)

1、業(yè)務(wù)收入占30%;

2、營(yíng)銷成本占5%;

3、維護(hù)成本占5%;

4、固話、寬帶發(fā)展量(寬帶不折算)占30%;

5、欠費(fèi)率占30%。

具體考核辦法及扣分辦法見附件(農(nóng)村統(tǒng)包績(jī)效合同)。

三、統(tǒng)包酬金的計(jì)算公式:

計(jì)件酬金中欠費(fèi)買斷部分的60%+剩余的計(jì)件酬金×KPI分值/100+差異補(bǔ)貼―勞務(wù)工基本工資―其他扣款。

四、本管理考核辦法自二00五年六月一日開始試行。

附件:農(nóng)村統(tǒng)包績(jī)效合同

***電信分公司

二00五年六月一日