豆坡中學學生獎懲條例
高級中學學生獎懲條例
(一)表揚與獎勵
學校對三好學生、優(yōu)秀學生干部予以表揚獎勵。三好學生、優(yōu)秀學生干部條件另附。
學校對學科競賽優(yōu)勝者予以表揚獎勵。校級學科競賽,獲獎人數(shù)約為班級數(shù)的兩倍,一、二、三等獎人數(shù)基本比例為1:2:3。
凡某方面表現(xiàn)突出者,如拾金不昧數(shù)額較大,扶危濟困、奉獻社會、檢舉揭發(fā)壞人壞事有功等,學校依據(jù)事跡,分別予以表揚獎勵。
(二)批評與處分
學校對嚴重違反紀律的學生,根據(jù)其犯錯的嚴重程度以及認識態(tài)度,分別給予警告、嚴重警告、記過、記大過、留校察看和開除學籍的處分,并布告周知。對所犯錯誤較輕或并非出于主動,認識錯誤態(tài)度較好的學生,可以在適當范圍內(nèi)點名批評,免于紀律處分。對違反校規(guī)的學生,教師、工作人員和學生干部都有權進行批評教育和幫助,促使其認識錯誤、改正錯誤。
對于違紀的處分,按下列規(guī)定執(zhí)行:
1、凡犯有下列錯誤或有類似情況之一者,視其情節(jié)輕重分別予以警告或嚴重警告處分。
(1)曠課三天以上,一周以內(nèi);
(2)在期中、期末考試時作弊,證據(jù)確鑿者;
(3)參與偷竊,數(shù)額不大,認錯態(tài)度較好者;
(4)有不恰當?shù)哪信煌袨?經(jīng)教育仍不改正者;
(5)破壞公共秩序,污染環(huán)境,情節(jié)不特別嚴重者;
(6)初次進入營業(yè)性網(wǎng)吧;
(7)看淫穢書刊、錄相者;
(8)有抽煙、喝酒等行為,未對他人身體或財物造成影響;
(9)初次參與賭博等違法活動;
(10)打斗造成輕傷;
(11)有流氓行為,屬初犯者;
(12)不服從教育管理,頂撞老師或?qū)W校工作人員,有悔改表現(xiàn)者;
(13)將手機帶進教室,影響正常的教學秩序,或用手機作弊傳遞信息造成不良影響的。
(14)其他違紀行為。
其中,犯有第(3)(10)條錯誤者,除予以紀律處分外,還須賠償;犯有第(9)條錯誤者,沒收其賭本、賭具。
2、凡犯有下列錯誤或有類似情況之一者,視其情節(jié)輕重,予以記過或記大過處分。
(1)曠課一周以上,一個月以內(nèi);
(2)在學業(yè)水平測試、高考等重大考試中,有意搗亂或舞弊,但未造成嚴重后果;
(3)偷竊數(shù)額百元以上;
(4)進入營業(yè)性網(wǎng)吧屢教不改;
(5)毆打他人或唆使他人打斗致傷;
(6)破壞公共秩序,污染環(huán)境較嚴重者;
(7)進入黃色、*網(wǎng)站,散布*言論;
(8)傳播淫穢書刊影視等;
(9)破壞公物,污染環(huán)境,造成的損失較大;
(10)拉攏他人參加賭博等其他不法活動;
(11)搞流氓活動,情節(jié)較嚴重;
(12)不服從管理,頂撞、侮辱、威脅教工。
(13)其他嚴重違紀行為。
其中,犯有第(3)(9)條者,除予以紀律處分以外,還須賠償損失;犯有第(5)條,須向?qū)Ψ劫r禮道歉,并承擔醫(yī)療、調(diào)養(yǎng)等費用;犯有第(10)條者,沒收其賭本、賭具。
3、犯有下列錯誤,視情節(jié)輕重,予以留校察看,直至上報主管部門開除學籍的處分。
(1)曠課一個月以上;
(2)在學業(yè)水平測試、高考等重大考試中,有意搗亂或舞弊,造成嚴重后果;
(3)偷竊數(shù)額500元以上,情節(jié)惡劣;
(4)毆打他人,唆使他人打斗致殘;
(5)破壞公共秩序,污染環(huán)境,情節(jié)特別嚴重者;
(6)多次進入黃色、*網(wǎng)站,參加*組織;
(7)拉攏他人看淫穢書刊、影視,影響很壞;
(8)破壞公物,造成重大損失;
(9)賭博成性,屢教不改;
(10)搞流氓活動及其他違法亂紀活動,情節(jié)惡劣。
其中,犯有第(3)(4)(8)條者,除予以紀律處分外,還須賠償損失,犯有第(9)條者,沒收其賭本、賭具;觸犯法律者,報公安司法部門依法查究。
受過警告、嚴重警告、記過和記大過處分的學生,經(jīng)一學期考察,有明顯悔改表現(xiàn),可撤銷處分。
學生在校學習期間所有獎、懲事項,均須校長室批準。對記過以上的處分,每學期結束時由班主任填入學籍卡和學生成長記錄袋,并由保衛(wèi)處存檔備查。凡在本校學習期間受到表彰獎勵的學生及事跡,均填入學校《榮譽冊》,列為校史資料。
篇2:汽車安全生產(chǎn)獎懲條例
1目的
為認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針,進一步加強安全生產(chǎn)管理,做到獎罰分明,獎懲有據(jù),制定本條例。
2適用范圍
本條例明確了安全生產(chǎn)獎懲的內(nèi)容和要求,適用于公司各層級員工在安全工作中的獎懲。
3職責
生產(chǎn)管理部技安環(huán)保科是公司安全生產(chǎn)獎懲條例執(zhí)行的管理部門。對公司各層級員工在安全生產(chǎn)工作中應得到的獎懲予以申請并監(jiān)督執(zhí)行。
4安全生產(chǎn)獎懲管理
4.1獎勵規(guī)定
4.1.1對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策和公司各項安全生產(chǎn)制度,防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人,根據(jù)實際情況給予相應的獎勵:
a對在安全生產(chǎn)方面有所發(fā)明創(chuàng)造,提出合理化建議被采用且有明顯的效果者,獎勵200元。
b制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免一般事故發(fā)生者,獎勵200元。
c及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者,獎勵500元。
d對搶險救災有功者,獎勵1000元。
e積極參加公司及部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為安全先進車間、部門的,獎勵500元;先進班組、個人獎勵200元。(每年評比一次)
f被評為省、市、公司的安全生產(chǎn)先進個人,公司給予表彰同時獎勵500元。
g對安全生產(chǎn)、消防安全工作或其它安全工作方面做出特殊貢獻者,獎勵1000元。
4.1.2獎勵程序
a安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門匯總材料報技安環(huán)保科,由技安環(huán)保科確認,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后,報公司總經(jīng)理批準。
b先進車間、部門、科室由技安環(huán)保科提出,經(jīng)各分管副總經(jīng)理審核,報公司總經(jīng)理批準。
c對有關人員和部門的獎勵,由車間和部門提出,經(jīng)技安環(huán)保科確認,報分管理副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準。
4.2懲罰規(guī)定
4.2.1事故的經(jīng)濟處罰
a對發(fā)生輕微傷事故或直接經(jīng)濟損失5000元以下的事故的處罰:部門因安全生產(chǎn)事故導致輕微傷或直接經(jīng)濟損失5000元以下的事故發(fā)生的,由技安環(huán)保科組織經(jīng)營計劃科和事故發(fā)生部門寫出事故調(diào)查處理報告,通報全公司。屬管理不善導致事故發(fā)生的,除按有關規(guī)定賠償事項。
篇3:化工廠油庫車間獎懲制度條例
油庫車間管理辦法
第一條:為了強化車間內(nèi)部管理,從調(diào)動全體員工工作積極性的目的出發(fā),本著“注重考核,客觀對待”的原則,對班組、個人在勞動紀律工作表現(xiàn)、技術質(zhì)量、安全環(huán)保等七個方面予以考核。
第二條:“七個方面的”考核為月考核,分值為百分制(勞動紀律15分,工作表現(xiàn)20分,文明生產(chǎn)10分,設備能源10分,安全環(huán)保20分,技術質(zhì)量15分。參加活動10分)。
第三條:各班組的分值按當月的考核實際情況予以確定其基本分值。同時,在下述獎懲的某些項目中,以金額為基準,操作時再與分值相對照。
第四條:獎勵的來源,一是從違紀的扣罰中產(chǎn)生:二是從廠給予的二次分配權中產(chǎn)生;三是從相關因素中產(chǎn)生。
第五條:特殊情況下,再以班組為大為分發(fā)獎金時,本班個人扣減獎金在本班中體現(xiàn)。
第六條:原則上出一天勤,有一天獎金(特殊情況視情況而定)。請假三小時以上的為半天假,六小時以上的為一天假(折減方式30元/半天,-50元、一天,不足一天的可口頭說明。否則必填寫請假條,病假如不能到單位,可告知,待病愈后須遞交正規(guī)醫(yī)療單位開具體的診斷書和出院證明)。
第二章各項考核標準規(guī)定
第一條:勞動紀律的考核
一、?病事假的規(guī)定
1、?按廠里的規(guī)定,事假15天以上、病假30天以上者(兩個“數(shù)”以內(nèi)的病事假每一個假均按當月獎金個人日平均獎的8%折減。半天假累計成一天算。兩個“數(shù)”均不含)。
2、?3小時以上的為半天假,6小時以上者為一天假。一天以上者必須填寫請假條。
3、?病事假可先告之,病愈后需遞交正規(guī)醫(yī)療單位開具的診斷書和出院證明。
4、?職工請假向行政正主任、書記、副職請假,考勤有核算員考核。
5、?無故遲到、早退,-50元/人次(某班出現(xiàn)上述現(xiàn)象每月達3人(次)以上的,-100/人(次)。
6、?各組織召集各種會議及活動無特殊情況不準請假。否之,每次折減50元,三次以上者每次扣減獎金100元。
7、?寢室衛(wèi)生檢查一次不合格扣減班長就愛那個勁50元/人。
8、?因主觀因素損壞、丟失公物的,視情節(jié)處罰當事人100-200元/次。
9、?就餐造成浪費、衛(wèi)生不好、帶飯讓其通報批評的,-50元/(人)次。
10、?因個人因素未接到車間通知而誤其工作或活動的-50-100元/人次。五次以上者均車間除名,交廠安排。
11、?出現(xiàn)脫、串、睡、誤崗的,當事人-100元/人次,班長-50元/次(負責人了除外)。無特殊情況離崗超15分鐘的,-50元/人次。
12、?搞不團結并造成一定影響的-50元/人次。班長未做工作且未及時反應情況的寓意相應批評或處罰。屬班長個人問題,解除其職務或更為嚴厲的處罰。
二、?集中特殊情況的考核
1、?對于參加繼續(xù)教育的,每學期課給一次假(為一周,多日者,課按照正常事假處理),同時,須遞交所在學校函授、考試的通知函。否則,按正常事假處理。
2、?對直系親屬的住院護理。原則上給累計10天公假,11天以上者,按正常事假辦理(直系親屬指父母,岳父母,子女)。
3、?本人結婚、產(chǎn)假等,按國家相關法律規(guī)定執(zhí)行。超過的每天按正常事假處理。本人生病住院,按廠規(guī)定執(zhí)行(如遇重大疾病,均請示領導確定)。
4、?結婚登記均準兩個半天假。開學生家長會均準四個半天假,但需要學校通知函(遇有特殊的情況即時確定)。否之按事假辦理。逢中高考有3天公假。孕婦每月兩天的體檢,可一并使用,也可分四個半天使用。否之,按事假辦理(孕期在4-9個月內(nèi))。
5、?女工流產(chǎn)、上環(huán)等均按上級規(guī)定執(zhí)行。女工在臨產(chǎn)前20天課休息(特殊情況另定)。本人結婚,可提前休息,(男10天,女一周)。愛人生小孩,男方在女工臨產(chǎn)前后有一周的假護理。婚假按相關規(guī)定執(zhí)行。否之,超一天,按正常請假折減。
6、?停產(chǎn)期,遇有雙親病故,應提前廣告之,前后可有一周的假。否之,按正常事假走的,每月按10%獎金額折減。
三、?不得獎金的處罰
1、?工作失職,造成一定影響和經(jīng)濟損失的。
2、?為完成車間交辦各項任務的。
3、?曠工一次以上。
4、?一般病假超30天,事假超15天以上的。
5、?不服從工作安排,未上崗工作的。
6、?所有廠里所規(guī)定不得獎金的范疇。
第八條:工作表現(xiàn)的考核
1、?工作不負責任,有失職行為的,車間內(nèi)部檢查某班有失誤的、未造成一定損失和后果的,20-50元/人次。
2、?廠或上級各部門的檢查車間被處罰了,按所扣相應的分值(金額)扣罰改版(或班長當事人)。屬車間領導責任的,由兩位正職負責或予以處罰。
3、?組織安排工作不主動,有消極怠工現(xiàn)象的,經(jīng)說服教育不改進的,除批評外,-30元/人次。
4、?各類全員技能安全等考試時,三次以上(含三次)不及格者,-100元/人次,四次以上者取消當日獎金或均待崗,交廠里安排。
5、?工作積極主動,某一方面表現(xiàn)較突出或有特殊成績(被廠級以上部門表揚的等),按影響力的大小給予30-200元/人次的獎勵。
第九條:參加活動的考核
1、?對廠里、車間所組織的整體活動不參加者-50/人次。
2、?積極參加車間、廠舉行的各種活動、競賽等取得前3名的,獎30-100元/人次(組),公司級以上取得名次的,請求廠里給予獎勵。(上級給予獎勵了,原則上車間不再重獎)。
3、?體合理化建議(提案)被采納的,獎勵30-100元/人(班),創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益的,請求廠里給予重獎。
4、?得到社會表揚(見義勇為、拾金不昧、做好事、捐獻等方面),有一定影響的,請求廠里給予獎勵。車間可獎勵50-100元。
第十條:文明生產(chǎn)、質(zhì)量技術、安全環(huán)保、設備能源四個方面的內(nèi)容考核按照廠考核細則執(zhí)行。
第十一條:班組長的考核
如在歷次的檢查及日常工作出現(xiàn)的屬于班長責任問題或事故的,視情節(jié)輕重罰班長50-100元/人次。反之,獎勵班長同等金額。
第十二條:車間領導的考核
1、?車間副職及管理人員由正職考評。車間正職由廠里考評。
2、?車間正職在本車間內(nèi)的考核范疇基礎上,只罰不獎。其他管理人員均與職工一樣在獎罰之列。
第十三條:其他幾種情況的獎金標準確定
1、?上班期間,對職工的個人請假出現(xiàn)空崗的,原則上屬車間指派的其他人員,該請假人所折扣的獎金按其天數(shù)加到其他人員身上。
2、?原則上獎金與工作量成正比。即同等條件下,人少班同人多班的勞動要大些,其獎金分配時要向該班傾斜些(指改版缺勤人屬較為客觀的情況下照此辦理。否之,該班平時出勤率較差的,不予獎)。
3、?所減扣額作為獎勵或經(jīng)費使用。上述情況與上級有關精神相違背的,按其上級精神執(zhí)行。
第十三條:其他幾種情況的獎金標準確定
1、?檢修期間,在保證質(zhì)量和安全的情況下完成廠里安排的任務的前提下,給予職工一定的串休。
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