公司提案管理辦法(五)

1.目的

充分挖掘潛力,發揮全體員工的智慧,集思廣益開拓新思路,改善管理,以提升技術技能,降低成本,增加企業效益。

2.適用范圍

適用于公司所有營運作業中的點子、建議/提案改善項目、外來建議改善項目等。

3.定義

3.1點子:在本企業的營運全過程中,針對一些局部現象、情況提出一些具體的看法和想法;

3.2一點改善:指對公司現有情況通過努力作出改善,提高效益;

3.3提案:指對公司現有的生產、經營、管理范圍提出具有創意、革新和建設性的項目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實施方案);

3.4項目改善小組:為了推行“項目”改善的實施,由各相關專業、部門、崗位,所組成的項目改善小組。

4.內容

4.1建議、點子、一點改善、提案來源

4.1.1生產工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創新;

4.1.2減少損耗,降低成本,提高產品質量;

4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;

4.1.4提高原材料的使用率,改用代替品,原材料節約能源;

4.1.5有關機器設備的維護、保養的改善;

4.1.6滅少呆料/待料適度庫存量,提高資金利用率;

4.1.7人力資源的開發及有效利用;

4.1.8促進現代化辦公,節約人力、物力資源;

4.1.9促進生產/財產安全,防止災害的發生……

4.2建議、點子、一點改善、提案申報

4.2.1建議、點子可通過總經理信箱或交給部門主管等方式提交給項目改善小組;

4.2.2一點改善需經過部門或相關部門核實以書面報告方式提交給項目改善小組;

4.2.3如有提案者可到公司規定處,索取《提案改善申請報告》(附表1);

4.2.4提案人除填寫《提案改善申請報告》外,還要須用文字敘述或圖例說明需設計/編寫出《提案改善實施細則》后提交給項目改善小組。

4.3提案評審

4.3.1建議、點子、一點改善由項目改善小組評審后報總經理批準即可;

4.3.2提案需由項目改善小組先整理準備好所有數據、文件、圖紙等,進行初審;

4.3.3項目改善小組每月召集一次擴大會議,對各項提案進行分析討論;

4.3.4經過全面分析論證,認為有必要并且現已具備條件,有較高無形和有形價值的提案,即采用,列為“項目改善”項目來實施;

4.3.5列為“項目改善”的項目返回提案部門,由該部門負責人組織開展該項項目改善實施;如項目涉及部門較多,由項目改善小組負責推進;

4.3.6如有的提案有價值,但現在條件不具備,提案資料保留在項目改善小組,待條件具備時,再列案實施;

4.3.7員工通過總經理信箱反應的問題及提出的建議由人事部每周五整理后交項目改善小組落實。

4.4獎勵:

4.5.1一般的建議按金、銀、銅點子執行.金點子獎:50元;銀點子獎:30元;銅點子獎:20元;

4.5.2一點改善按成果給給予80、100、200元不等的獎勵;

4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎給500-1000元人民幣,按實施后的績效分類。

4.5.4點子獎、一點改善由項目改善小組每周公布一次,并在公司食堂以現金形式頒發;提案獎每月公布及頒獎一次。

5.附表:

《提案改善申請報告》

ABC公司工藝品制造有限公司ABC公司工藝品制造有限公司

工會總經辦

2010年12月1日2010年12月1日

附表:

提案改善申請報告

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業員工的創新能力,培養員工的創新精神,規范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質量標準化、材料節約、設備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經濟效益分為四級:

1)A級:重要的、創新性的,有科學依據,可行性強,經濟效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內容清楚,可操作性強。

4)D級:對現有正常管理或經營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:公司提案管理辦法

公司提案管理辦法(十三)

□總則

第一條了為推動我公司科學技術的發展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動,加強科技成果的管理、推廣和應用,不斷提高科技水平,根據上級單位有關規定,結合我公司的實際,制定本管理辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議,主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施;所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條本辦法由總工室組織實施。

□項目的范圍與來源

第四條項目的范圍

(一)適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產業務。

(四)計算機技術在通信生產和管理中的應用。

(五)發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。

(六)生產中急需解決的技術難題。

第五條項目的來源

(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關部門下達的項目。

(三)各部門根據生產和管理需要提出的項目。

□項目的申報、立項和經費來源

第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。

第七條技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經費,需填報項目經費申請表及可行性報告。

第八條由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第九條批準立項后,由總工室向相關部門下達項目計劃,項目承擔部門按計劃實施。第十條需向申請立項的項目,由總工室上報上級主管部門。

第十一條為了避免項目的低水平重復開發,任何項目必須經部門同意后才能上報,經公司立項后才能實施。

第十二條技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。

□成果的評審、鑒定

第十三條成果申報

項目完成后,承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術資料報總工室。

(一)研究報告

(二)測試和實驗報告

(三)技術設計方案、數據、圖表、照片

(四)質理標準

(五)國內外技術水平對比分析報告

(六)技術經濟分析和效益分析報告

(七)標準化審查報告

第十四條成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項的項目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。

□成果的獎勵

第十五條成果評審鑒定后,選擇優秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關規定進行獎勵。

第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目,由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經濟效益的大小予以獎勵,也可根據項目創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規定執行。

□附則

第十九條任何單位及個人無正當理由,不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請。

第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者,公司科技項目評審委員會有權撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節嚴重者,追究其行政或刑事責任。

第二十一條本辦法自頒布之日起開始執行。