提案改善獎勵標準辦法

第一條為鼓勵本公司全體從業(yè)人員踴躍提供有利于公司營運的改進意見,以提高公司的經(jīng)營效率并促進民主管理,特制訂本獎勵標準。

第二條改善提案(以下簡稱提案)所涉及的內(nèi)容應為下列項目之一:

1.管理方法方面的改進事項。

2.制造技術、操作方法、作業(yè)程序及機器設備的改進等方面的事項。

3.產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的事項。

4.設備的重新設計或修改方面的事項。

5.新產(chǎn)品開發(fā)以及制成品及包裝的外觀方面的改進事項。

6.原材料、能源的節(jié)省,廢料的利用及其他降低成本方面的事項。

7.工廠安全的治理整頓以及機器工具的保養(yǎng)方面的改進事項。

8.其他有利于本公司的各種改革事項。

第三條提案內(nèi)容若涉及下列事項者概不受理:

1.無具體內(nèi)容或單純提出希望者。

2.眾所周知的事實或正在進行改善的事項。

3.已被采用過或以前已有過的提案。

4.經(jīng)試行一個月才提出者(但其效果顯著從而有重大貢獻者,可以予以追認。)

5.在業(yè)務上已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進行時方提出改善意見者。

6.非建設性的批評意見。

7.對于個人及私生活的攻擊。

第四條提案手續(xù)規(guī)定如下:

1.應使用規(guī)定的正式提案表(由本公司印發(fā))。

2.提案表應寫明下列事項:

①提出方案的原因。

②方案的具體內(nèi)容(最好能將改善前后的數(shù)值比較表、比較圖或素描圖以及詳細說明書,動態(tài)分析、試驗或試制的資料記載在內(nèi))。

③新提案實施后的預期效果以及提案者本人認為需要注意的事項。

④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。

3.提案先投送提案箱,然后由提案改善者進行登記,編號后分發(fā)到被提案單位初審,認為可行后,送回改善組再作復審,復審結果由提案審查委員會評定。

第五條為使改善提案能得到順利正確的處理,本公司成立提案審查委員會(以下簡稱委員會),其組成狀況如下:

―審查委員

提案審查委員會――提案處理組

―推行委員

第六條審查委員除經(jīng)理或廠長為當然的委員之外,其余的應由經(jīng)理或廠長指派專人擔任,其名額要根據(jù)需要決定,從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時由提案改善組負責說明(必要時可以請原提案人及其主管人員列席說明)。

第七條推行委員由各部門主管擔任。

第八條各委員的權責規(guī)定如下:

1.審查委員

①參加提案審查委員會的人員應回避對自己所提改善方案的審查。

②負責提案的復審、評分及等級評定等事項。

③提案改善獎勵辦法的研究修訂事項。

④對提案實施后的成果的研究討論事項。

2.推行委員

①對經(jīng)審查委員會批準采用的提案的事實進行策劃,并負責實施成果的調(diào)查報告事項。

②啟發(fā)、倡導下屬人員的提案事項。

③審核提案、評分及獎勵事項。

第九條提案審查委員會要遵循提案處理的組織程序處理下列事項:

1.提案的受理、登記、編號、送審事項。

2.提案的推行。

①有關行政上的及建議性提案由改善組協(xié)助辦理。

②有關技術性、一般性、開發(fā)性的提案由現(xiàn)場推行委員及各部門主管主持辦理。

3.審查后提案的施行和效果調(diào)查、追蹤,報告資料的整理保管事項。

4.與審查委員會有關的其他交辦事項及事務的處理。

第十條提案處理審查程序如下:

1.處理。

①由處理組決定提出的改善方案是否受理。

②對受理的提案應予以分別整理編號,對不受理者,應通知原提案人并附送鋼筆一支以示鼓勵。

③促進提案的實施。

2.審查。

①召開審查委員會復審提案。

②將審查結果作成記錄并擬具獎勵方案,呈送上級核定。

③張榜公布,并將獎金發(fā)給提案提出者。

第十一條提案由處理組及推行委員會裁定為采用、不采用、保留三種。

第十二條提案根據(jù)其性質(zhì)分為開發(fā)性提案、一般性提案、技術性提案和問題要點提案。

1.開發(fā)性提案

①新產(chǎn)品的開發(fā)。

②產(chǎn)品的重新設計(本人職責范圍內(nèi)的設計不應列入提案)。

2.一般性提案

①配置流程的改善。

②機械小零件的增設及一般工作方法的改善。

③對一般性物料器材等的價值分析等合理使用。

④一般事務的改善。

3.技術性提案

①經(jīng)過特別的研究設計之后才產(chǎn)生的改善提案。

②經(jīng)過多次試驗之后才成功的改善提案。

4.問題要點提案

第十三條提案獎勵辦法

1.凡提案經(jīng)審查而不采用者即發(fā)給價值10元的日用品。

2.凡提案經(jīng)審查而予以保留者即發(fā)給價值20元的日用品。

3.提案經(jīng)正式受理者按以下標準給獎:

①開發(fā)性提案

a.產(chǎn)品的新設計獎給500元獎金。

b.凡具有獨創(chuàng)性,新產(chǎn)品含八成以上的新構想而且適合本公司制造者,給予800元獎金。

②一般性提案

根據(jù)工作方法及原物料節(jié)省的標準金額分別加以計算,一件提案兩者均具備時應分別計算再合計。

③技術性提案。

按月平均改善節(jié)省金額的15%再加上技術基本獎金為其實得獎金,基本獎金按技術性提案評分表計分,每分以10元計算。

④問題要點提案。

a.凡提出問題要點者,發(fā)給毛巾、肥皂、牙膏等價值20元的獎品。

b.看了公布的問題要點,而將問題解決者,可得到節(jié)省金額的20%~30%的獎金。

第十四條采用的提案實施后,若收到的效果高于預期以上,經(jīng)委員會審核批準后,另外發(fā)給獎金,保留或不采用的提案,如提案人申訴理由,發(fā)現(xiàn)其有價

值時,可由原提案人提出再由改善組重新審查,確實認可后再加以獎勵。

第十五條同一內(nèi)容的提案以先提者為準,如同日提出則視同聯(lián)名提案處理,聯(lián)名提案按一案給獎。

第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法,則其權益概屬本公司,但要由本公司按其經(jīng)濟價值另發(fā)一次特別優(yōu)良獎金。

第十七條本標準經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,修改時亦與此相同。

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,規(guī)范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質(zhì)量標準化、材料節(jié)約、設備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為四級:

1)A級:重要的、創(chuàng)新性的,有科學依據(jù),可行性強,經(jīng)濟效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內(nèi)容清楚,可操作性強。

4)D級:對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發(fā)給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發(fā)給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發(fā)給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發(fā)給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:房地產(chǎn)公司員工提案獎勵辦法

某房地產(chǎn)公司員工提案獎勵(試行)辦法

1.目的(員工提案獎勵的目的):

(1)規(guī)范提案管理,增強員工的主人翁意識,進一步調(diào)動員工的積極性,表彰和激勵先進,以期達到節(jié)約和降低成本、提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的。

(2)制定激勵機制,提高有效挖掘資源潛力,增強企業(yè)的競爭能力。

2.提案的具體內(nèi)容

(1)對生產(chǎn)建設、質(zhì)量、技術、設備、工藝等方面的合理化改善提案。

(2)對公司項目的開發(fā),營銷業(yè)務等方面的合理化改善提案。

(3)對公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

(4)對財務、物控、采購、固定資產(chǎn)等方面的合理化改善提案。

(5)對公司違紀,濫用職權或其它不良行為的舉報、揭發(fā)等及其它有利于公司發(fā)展的提案。

3.提案的流程描述

(1)公司員工準備提案材料,選擇提案途徑。

(2)公司人事部門負責接待員工提案,進行提案事由登記,并交提案改善領導小組。

(3)提案領導小組對個人或集體提案進行分析,根據(jù)提案的價值與可行性確定處理方案有實施、改善價值、且具備相關條件的提案,由相關部門組織推廣性實施。

(4)對實施、改善價值,但暫時不具備相關條件,或有一定參考價值的提案,先予以存檔備用,待條件成熟后組織實施。

(5)由提案改善小組根據(jù)提案實施效果,按規(guī)定確定獎勵形式。

4.公司提案改善小組

(1)組長:

(2)組員:

5.提案獎勵分類

(1)鼓勵獎:通報表揚,獎勵現(xiàn)金20元。

(2)三等獎:通報嘉獎,獎勵現(xiàn)金50元。

(3)二等獎:記功,獎勵現(xiàn)金100元。

(4)一等獎:記功,獎勵現(xiàn)金300元。

(5)貢獻獎:特別嘉獎,發(fā)給榮譽證書,獎勵現(xiàn)金5000元。

6.員工提案獎勵細則

(1)員工有下列表現(xiàn)之一者,公司應發(fā)予以鼓勵獎:

①提出一般性問題提案,或反映一般性問題,有一定參考作用或價值的。

②具有一定的創(chuàng)造性,暫時未被采納,但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。

③以積極,負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

④其它應適當予以鼓勵的提案。

(2)員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以三等獎。

①合理化提案對工作有一定積極推動作用的。

②以積極、負責的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

③檢舉、揭發(fā)一般違紀行為的。

④其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。

(3)員工有下列行為之一的,應當予以二等獎。

①行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應的。

②生產(chǎn)建設、質(zhì)量、技術等方面被采納后,具有一定效果的提案。

③以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足,具有較大改善空間的。

④檢舉、揭發(fā)嚴重違紀行為,使公司避免、減輕一定損失或不良的。

⑤制止不合理建設項目,為公司減少直接損失在1000元以上,3000元以下的提案。

(4)員工有下列行為之一的,應當予以一等獎。

①經(jīng)營管理方面的提案被采納后,對全面公司管理起到積極地推進與指導作用的。

②生產(chǎn)建設、質(zhì)量、技術等方面的提案被采納后,對保證生產(chǎn)安全或促進生產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

③提出合理化建議提案被采納后,對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。

④合理化提案可減少資源浪費,對提高工作效率或經(jīng)濟效益起到明顯作用的。

⑤檢舉、揭發(fā)嚴重違紀行為,使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

⑥其它為公司節(jié)約資金3000元以上,10000元以下的合理化提案。

(5)員工各下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以貢獻獎:

①合理化提案被采納后,在生產(chǎn)中得到廣泛的應用與推廣,并持續(xù)取得良好經(jīng)濟效益的。

②合理化提案被采納后,對管理制度的完善起著極大指導意義的。

③其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟效益或管理效應,應當授予效益獎的。

7.獎勵的實施

對獎項的認定權限屬公司提案改善小組,獎金的發(fā)放審批權限為總經(jīng)理。

8.本辦法的修訂經(jīng)由提案改善小組討論通過并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。