會(huì)員盤(pán)

這是一個(gè)整合人脈資源的工程!

這是一個(gè)振興中華民族互聯(lián)網(wǎng)的工程!!

這是一個(gè)拯救直銷(xiāo)、傳銷(xiāo)難民的計(jì)劃!!!

凡是在直銷(xiāo)和傳銷(xiāo)的行業(yè)里失敗了,但是,還能夠掏出500元人民幣而不影響日常生活的人,都可以參加這個(gè)拯救工程。

一、500元會(huì)員盤(pán)的分配制度:

1、500元報(bào)單,配送500元的原始股票,按當(dāng)天的后臺(tái)交易價(jià)格配送,股票在會(huì)員后臺(tái)可以自由交易,

2、會(huì)員免費(fèi)使用移動(dòng)收藏夾。

3、前5層是層碰獎(jiǎng),每一層只有一次碰的機(jī)會(huì),(1:1對(duì)碰300元)。直推獎(jiǎng)金100元,推薦獎(jiǎng)沒(méi)有封頂限制。

4、第六層后,是無(wú)限代1比1對(duì)碰50元,積分不滑落。直推獎(jiǎng)金100元不變。

5、日封頂500元、3000元、30000日封頂級(jí)別。

6、是否升級(jí),自己決定。

7、只有電子幣,沒(méi)有其它幣種,沒(méi)有二次消費(fèi)、沒(méi)有稅費(fèi)。

不提倡銀行提現(xiàn),希望參與者在市場(chǎng)上兌現(xiàn),整合人脈資源!。

8、完善自己的身份資料和農(nóng)業(yè)銀行卡之后,500元或者的倍數(shù)起后臺(tái)自己提現(xiàn),24小時(shí)內(nèi)到賬(農(nóng)業(yè)銀行收取0.5%)。

二、股東盤(pán)

股東盤(pán)—獎(jiǎng)金制度

這是云數(shù)貿(mào)聯(lián)盟的第二個(gè)盤(pán),這是一個(gè)打造富人的盤(pán),是解救做傳統(tǒng)行業(yè)成為難民的盤(pán),如果在傳統(tǒng)行業(yè)拼打失敗了,只要你還能掏出5000元錢(qián),你就可以參與!。

5000元的分配制度(是500的會(huì)員盤(pán)放大10倍)。

靜態(tài):

1、5000元報(bào)單成為云商聯(lián)盟股東會(huì)員,如果沒(méi)有推薦關(guān)聯(lián),每一年享受投資份額的50%返回,即三年返回7500元,這是打造富人的盤(pán),必須參與推薦關(guān)聯(lián)。

動(dòng)態(tài):

2、直推獎(jiǎng)金:推薦1個(gè)股東會(huì)員是1000元,推薦獎(jiǎng)沒(méi)有封頂限制。

3、前5層是層碰獎(jiǎng),每一層只有一次碰的機(jī)會(huì),(1:1對(duì)碰3000元)。

4、第六層后,是無(wú)限代1比1對(duì)碰500元,積分不滑落。直推獎(jiǎng)金1000元不變。

5、日封頂5000元、30000元、30萬(wàn)日封頂級(jí)別。升級(jí)3萬(wàn)的時(shí)候,獎(jiǎng)金的50%自動(dòng)進(jìn)入你的移民基金,升級(jí)30萬(wàn)的時(shí)候,60%自動(dòng)進(jìn)入你的移民基金。

6、是否升級(jí),自己決定。

7、只有電子幣,沒(méi)有其它幣種、只有電子幣和人民幣;沒(méi)有二次消費(fèi);提倡市場(chǎng)兌現(xiàn)。不提倡銀行提現(xiàn);銀行提現(xiàn)要扣10%的手續(xù)費(fèi)。

8、完善自己的身份資料和農(nóng)業(yè)銀行卡之后,5000元或者的倍數(shù)起后臺(tái)自己提現(xiàn),24小時(shí)內(nèi)到賬(農(nóng)業(yè)銀行收取0.5%)。

注:移民基金,因?yàn)樵茢?shù)貿(mào)是國(guó)際的,我們必須有一個(gè)國(guó)際身份,也就是說(shuō)一個(gè)人辦了移民,一家人都可以出國(guó)。云數(shù)貿(mào)可以在任何一個(gè)國(guó)家做生意。并且,我們具有國(guó)際的身份之后,我們?cè)谥袊?guó)做任何生意,**部門(mén)也不敢隨便查我們了。我們是受?chē)?guó)際法保護(hù)。

篇2:制造業(yè)年終獎(jiǎng)金制度樣本

制造業(yè)年終獎(jiǎng)金制度

第一條依據(jù)

本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。

(二)本細(xì)則所稱(chēng)從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限,顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)

人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)

第三條獎(jiǎng)金數(shù)額

從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍

從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算,凡未滿(mǎn)半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)。

第五條凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)年終獎(jiǎng)金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金。

(一)嘉獎(jiǎng)一次:加發(fā)一日份薪額的獎(jiǎng)金。

(二)小功一次:加發(fā)三日份薪額的獎(jiǎng)金。

(三)大功一次:加發(fā)十日份薪額的獎(jiǎng)金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎(jiǎng)金。

(五)小過(guò)一次:扣減三日份薪額的獎(jiǎng)金。

(六)大過(guò)一次:扣減十日份薪額的獎(jiǎng)金。

第八條請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)

(一)曠工者照天數(shù)計(jì),每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金,不足一天者以一天計(jì)。

(二)凡年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者,每超過(guò)1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。(服務(wù)未滿(mǎn)一年者,照比例折算)

第九條考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

凡年度考績(jī)依下列等級(jí)加發(fā)

(一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。

(二)甲等者加發(fā)3日份。

(三)乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計(jì)算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期

每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實(shí)施及修訂

本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

篇3:附院經(jīng)濟(jì)核算獎(jiǎng)金分配管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理制度

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開(kāi)展。

4、醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過(guò)成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕攴绞降莫?jiǎng)金分配機(jī)制。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行院科兩級(jí)核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。

6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級(jí)核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)的分析工作。

7、經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時(shí),進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。