切實做好2005年農業和農村各項工作,實現農民收入穩定增加,促進農村經濟全面發展,提出以下意見:

一、強化對做好農業和農村工作重要性的認識

黨的十六屆四中全會和中央一號文件,把加強黨對農村工作的領導,切實解決“三農”問題作為我們黨執政興國的根本任務,強調做好農業和農村工作不僅是經濟問題,更是政治問題,不僅事關長期穩定,而且關乎長遠發展。隨著農村稅費改革不斷深入和鄉鎮職能的逐步轉變,過去的鄉鎮執政方式和農村工作方法已經不能適應新形勢的要求,如何轉變政府職能,改變工作方法,提高執政能力,更好地做好農村工作,增強服務水平,是擺在我們面前迫切需要研究和解決的問題。特別是隨著經濟的轉軌和農村市場的變化,我縣多年培育而形成的產業優勢和財源優勢受到影響,鄉鎮財政增長乏力,農民增收依然困難,實現2005年農民增收、農村發展的任務十分艱巨。各級黨委政府一定要認清形勢,堅定信心,統一思想,克難奮進,堅持“以人為本,親民愛民”的執政理念,矢志不渝地做好2005年農業和農村各項工作。

二、指導思想及目標任務

2005年農業和農村工作的指導思想是:以黨的十六屆四中全會精神為指導,以貫徹落實中央一號文件為主線,以促進農民增收為目標,堅持“強煙、優姜、壯畜、興竹、穩糧”思路,做好“藥、水、游”三篇文章,抓住農村產業建設、山水資源開發、勞動力轉移三個重點,不斷優化經濟結構,強化農業基礎建設,穩步推進扶貧開發,著力培育特色林業,完善服務職能,整合優勢資源,實施強村大戶帶動,推動農村經濟持續健康快速發展。

目標任務是:發展烤煙10萬畝,穩定黃姜10萬畝,蠶種發放5.5萬張,飼養生豬50萬頭、羊25萬只、牛8.5萬頭、雞160萬只;補栽青竹4萬畝,新栽拐棗1萬畝,獅頭柑1萬畝,以金銀花為主的零星中藥材2萬畝,橡子10萬畝;糧食年播種面積達到75萬畝,總產達到14萬噸;建成百強村69個,培育大戶1萬戶;扶貧開發新布點重點村25個,確保在建的12個順利通過驗收。農業總產值增速達到6%以上,農民人均純收入凈增120元。

三、工作重點

(一)穩定提高糧油生產能力。搶抓糧油價格持續上揚機遇,引導農戶在抓好主導產業的同時,在川道糧食高產區域和產業多年重茬地塊適當擴大種植面積,確保全縣農民人均種好一畝基本農田,狠抓優良品種藥劑拌種、精量播種、平衡施肥技術推廣。尤其在中高山要注重抓好玉米地膜覆蓋、洋芋玉米間作套種和玉米營養缽增產技術推廣,提高復種指數,實現糧油增產,促進農民增收。

(二)著力提升產業經營水平。烤煙生產要按照鞏固老煙區、適度發展新煙區和適度降低海拔的基本思路,及早抓好冬季翻地、烤爐改造、輪作倒茬三個環節,落實明年種植地塊,主攻生產技術,完善配套服務,積極研究趨利避害措施,提高質量,增加效益。黃姜產業要以建設國家級規范化種植基地縣為目標,堅定做優做大黃姜產業信心,抓好“安姜3號”高皂素優良品種推廣,壓縮一般品種的種植,加快向適宜區域集中,以黃姜加工企業為依托,建設高皂素含量種源基地和加工原料基地。蠶桑產業重點加強現有桑園管護和老劣桑園的改造,增加畝產葉量和發種量,提高張產量;以龍頭企業為依托,以專業合作社為載體,每鄉鎮抽出3―5名干部組成專業技術隊伍,專門從事先進技術推廣和蠶室蠶具配套,抓好要素流轉,主攻大鄉(鎮)大村大組大戶,構建支撐、服務、落實、扶持及激勵保障機制,奮力實現蠶桑大縣目標。畜牧產業主攻豬禽,穩定牛羊,堅持大戶圈養和農戶散養相結合,突出抓好“千戶百只”家禽飼養工程,推廣林下養雞技術,發展高山生態畜牧業,加強防疫配套服務,提高總量,增加出欄。加快培育蔬菜產業,淺山川道區域充分發揮資源和區位優勢,重點發展大棚蔬菜;高山區域要利用海拔、季節和氣溫差異,瞅準市場供應空檔,重點發展高山反季蔬菜。抓好金銀花等中藥材的發展,培育后續產業。壯大龍頭企業,發展訂單生產,穩定產銷關系,提升產業水平。

(三)大力發展特色林業。按照“產業生態化,生態產業化”的要求,堅持生態立縣,科學規劃,快步發展。以漢江旬河兩岸、公路沿線、集鎮周邊、荒山荒坡生態脆弱地塊為重點,以生態、經濟效益兼容的青竹、獅頭柑、荷包杏、拐棗、橡子、金銀花作為退耕還林、荒山造林、院落綠化、流域治理、裝扮景點的主導樹種。加大封山禁牧力度,堅持改造、管護和新建并重,堅持工程造林,培育優質壯苗,嚴格技術標準,集中項目資金建立精品特色林業示范點,確保造一片林,綠一面山,成幾個產業,富一方群眾,實現產業建設、生態改善雙贏,使特色林業成為縣域經濟新的增長點。

(四)提高勞務經濟水平。以提高技能、挖掘潛力、增加收入為目標,突出抓好崗前培訓、品牌塑造、中介服務、權益保障基礎工作,建立教育部門抓職業培訓、人勞部門抓技能培訓、農業部門抓技術培訓的勞務培訓體系,堅持先培訓后輸出,塑造旬陽人“技精業專、吃苦耐勞、誠實守信”品牌,提高知名度,擴大勞務市場占有份額。提高勞務輸出組織化程度,做到成建制輸出,改變散兵游勇式零散輸出為能人帶動有組織地輸出,建立穩定的勞務基地。引導外出務工人員發揚“敢創敢干”的創業精神,積累資本、技術、經驗,優化投資發展環境,鼓勵務工人員回鄉創業,實現輸出一批勞務,發展一方經濟的目標。全縣穩定輸出勞務7萬人,實現勞務收入3.2億元。

(五)穩步推進扶貧開發。按照“統一規劃、分步實施、綜合開發、整體推進”的思路,積極推行政府統籌、項目集中、資金捆綁、集中使用、各記其功的辦法,堅持因地制宜、分類指導、因村而異地開展主導產業開發型、基礎設施帶動型、技術培訓扶持型、文明新村引導型的扶貧重點村建設。堅持“群眾自愿、有土安置、整體搬遷、集中安置”的原則,積極穩妥地抓好生態移民工作。繼續開展“千人扶貧、萬人脫貧”結對幫扶活動。同時要做好扶貧救助工作,開展社會扶貧,擴大低保救助面,積極推行并戶幫困,解決好弱勢群體生產生活問題。

(六)加快農村基礎設施建設和社會事業發展。突出新能源推廣、農村水利設施建設、鄉村道路養護三個重點,抓好“圈、廁、沼、灶”多位一體、水利項目、人飲解困工程建設,全年建成戶用沼氣5000口,節柴改灶1.7萬口,在維護管理好原有水窖基礎上,在適宜區域新建水窖5000口,建設人飲工程20處,解決1萬人的飲水困難。同時抓好農田水利建設和水毀工程恢復,每個鄉鎮抓坡改梯示范點2―3個,每個點30―50畝。堅持抓好通達工程,搞好鄉村公路養護和提等升級,保障晴雨暢通。抓住加大對農村教育、衛生事業投入機遇,積極爭取支持,抓好中小學校排危和農村醫療基礎設施建設,加強農村計劃生育工作,狠抓農村基層組織建設,擴大信用村鎮創建,促進社會事業全面發展。

(七)加強民主法制建設。堅持擴大基層民主,保證人民群眾直接行使民主權利,依法管理自己的事情,創造自己的幸福生活;堅持和完善政務、村務公開制度,讓群眾參與和決定村組重大事項和重大活動,對干部實行監督;堅持完善村民自治,發揮村兩委會的職能,積極為群眾謀利;堅持依法行政,不斷提高廣大黨員干部的法律意識和法治觀念;堅持抓好農村穩定,及時發現和化解苗頭性問題。

四、工作措施

(一)推進職能轉變。根據新形勢對基層政府角色和工作的定位要求,堅持把增加農民收入和促進農村發展作為農村工作的出發點和著力點,緊緊扭住培育主導產業、發展公益事業、改善發展環境、維護農村穩定等工作重點,積極推進鄉鎮職能轉變,調整機構設置,整合干部力量,改進不合適宜的工作方法和工作方式,建立精簡效能、保障有力、服務型、法制型政府,培養企業管理型、市場中介型、科技服務型復合干部隊伍。特別要圍繞當前主導產業發展,調整干部力量,因事設崗定人,依崗定職定責,實行事業單位技術人員歸位,行政干部抓點示范,注重發揮行政引導和市場調節兩個方面作用,加快干部分流,優化干部隊伍。

(二)加大資金投入。圍繞農業產業建設、資源開發和公益事業發展,積極協調信貸投入,加大信用村鎮創建力度,擴大誠信貸款范圍。各涉農部門要對接中央1號文件政策導向,結合部門特點,積極對口向上爭取項目資金支持。各涉農部門要確定一名領導帶1―2名干部專抓項目資金爭取,并納入考核。按照“渠道不亂、用途不變”的原則,對涉農資金既要歸口管理,又要突出重點,集中財力辦大事,著力提高資金使用效益。

(三)強化科技服務。各涉農部門要緊緊圍繞農村主導產業建設,結合各自職能,全力抓好科研攻關、技術培訓、物資供應和關鍵技術推廣普及,實行一個產業一個部門包抓,一批技術人員指導服務,一套考核獎懲辦法,將技術人員定到村組,任務夯實到人頭。采取部門聯產業聯經費,技術干部聯薪聯服務,確保每個產業都有相應的服務保障機制。把示范樣板作為科技宣傳和推廣的主陣地,要求各級干部大抓點,抓大點,技術干部要抓好科技示范園,鄉鎮干部抓好產業示范田,村組干部抓好科技示范戶,通過示范帶動,全面提升產業技術水平。

(四)發展農村經濟組織。圍繞農產品產前、產中、產后服務,大力發展形式多樣的經濟組織、中介組織和服務組織,積極構建信息服務體系、市場流通體系,引導農民進入市場。發揮現有的協會、合作社等經濟組織作用,擴大會員,完善機制;鼓勵干部租地發展產業,承辦各項服務實體,有條件的鄉鎮站所可成立各類農產品經營公司,創建各類農產品批發市場,組建各類營銷隊伍,開發外地市場和銷售基地,幫助農民搞推銷;大力發展龍頭企業和產銷大戶,發揮其在產業發展中帶基地、促銷售的作用;圍繞傳統產業升級和后續產業培育,積極推進“公司+專業合作經濟組織(協會)+基地+農戶”的經營模式,提高組織化程度,增強參與市場競爭的能力。

(五)實施強村大戶戰略。強村大戶是農村經濟發展的一面旗幟,是農村工作的有力抓手。對照建設成果,選準新的突破口和著力點,充分調動各類生產要素投向強村大戶建設,繼續實行縣直部門聯村幫建制度,加大政策支持、科技服務和物資扶持,強化措施落實,加快建設一批成效明顯、輻射力強的強村大戶,引領帶動農村經濟快速健康發展。

(六)強化督促考核。針對農村工作特點,結合鄉鎮實際,突出經濟建設和社會穩定兩個重點,抓住產業建設這個核心,合理設置考評項目指標,進一步修訂縣對鄉鎮考核辦法,堅持綜合考核與單項考核相結合,平時督促檢查與年終考評相結合。建立和完善縣對部門工作考核辦法,突出抓點示范和重點工作項目的考核,加大督查力度,強化工作落實,以科學完善的考核機制,激發活力,鼓舞干勁,加速農村經濟發展。

篇2:粉噴樁施工階段工作指導意見

一、施工工藝

1、鉆孔移至樁位,用全站儀或經緯儀定位,并用水平尺在鉆機桿及轉盤的兩正交方向校正垂直度和水平度;

2、水泥應過篩后加入料罐;

3、關閉粉噴機灰路閥門,打開氣路閥門;

4、開動鉆機、啟動空壓機并緩慢打開氣路調壓閥,對鉆機供氣;

5、觀察壓力表讀數,隨鉆桿下鉆壓力增大而調節壓差,使后閥較前閥大0.02-0.05MPa壓差;

6、鉆頭鉆到樁底設計標高后,關閉氣路閥門,并開啟灰路閥門,反轉提升,視地質情況,調整轉速,噴灰成樁,鉆頭提至地面下0.25米時停止供灰;

7、關閉送灰閥,打開供氣閥,鉆機正轉下鉆復攪;

8、原位旋轉2分鐘后,將鉆頭提高至地面0.2m;

9、打開閥門,減壓放氣;

10、鉆機移位,進入下一根樁施工。

二、施工操作要點

1、施工場地要求平整,并清除雜物,挖除地下障礙物。場地低洼時應回填素土,不得回填雜土,壓實度為85%,平整后的場地要符合施工要求并布置粉噴樁所需材料的儲存棚、安裝機具設備地點以及水電供應和排水溝位置。

2、鉆孔前應準確測放軸線和樁位,并用竹簽或木樁標定,樁位布置與設計圖誤差不得大于5cm;

3、嚴格控制下鉆深度、噴粉高程及停灰面,確保粉噴樁樁長和單樁粉量達到規定要求。粉體噴射機上的儲灰罐應按設計投料量投一次料打一根樁,嚴格控制加固長度,水泥輸出時間及停止時間,確保樁頭進入持力層,嚴禁未達設計加固深度或尚未輸出水泥的情況下提鉆,以確保成樁質量,樁長不小于設計,水泥損耗量不得大于1%。

4、為保證粉噴樁的垂直度,應注意粉體攪拌機導向架對地面的垂直度,一般應使垂直度偏差不超過1.5%,為保證樁位準確度,必須使用定位卡,一般應使樁距偏差不大于10cm;

5、施工中應經常檢查機械設備狀況,保證良好運轉,定期更換或清洗閥門,同時注意施工中異常情況,及時采取對策,進一步校正、優化施工工藝參數;

6、施工單位應設專人負責填寫施工原始記錄,原始記錄應準確、清晰、整潔,統一使用黑色鋼筆或簽字筆,并按設計樁位放樣后統一編號,以便查對;

7、每樁必須至少下鉆各二次(復攪),全樁復攪有困難時,復攪深度以電流表讀數達到70A為止,樁頂采用水泥漿攪拌。

三、施工現場管理

粉噴樁屬地下隱蔽工程,其質量控制應貫穿在施工的全過程,施工單位每臺鉆機必須有專人管理,監理組派人進行旁站,如發現施工質量得不到保證,監理組在報請監理工程師代表批準后將立即清退施工單位,不搞下不為例,以確保軟基處理的質量。

1、施工單位的現場管理

各標段粉噴樁施工須實行項目經理負責制,各項目經理部應組織技術、質檢、計量、材料等有關人員參與粉噴樁的施工管理,制定詳細的質量管理及質量保證體系,負責本標段施工便道的修建及施工場地的清理,并根據本標段工程量及工期合理安排樁機數量及施工計劃,結合施工現場具體情況科學合理地布置樁機位置,用圖表詳細表示清楚。現場應對所有樁機進行編號,并在現場設立標志牌,注明施工單位、施工段落、機長姓名、設計樁距、設計樁長。要求各項目經理部按每兩臺機配三名內部質保員對施工現場全過程進行監督,以加強管理。做好施工人員崗前培訓,把有關規定及要求貫徹到每個施工人員,服從指揮部及監理組的現場管理。每臺機械應安排三名機長,分別跟隨三班作業,責任到人,掛牌上崗。對水泥用量等應有詳細記錄,施工原始記錄本務必清楚、詳細、及時,原始記錄本應逐頁使用,不得出現跳頁和缺頁現象,否則一律視為假資料,直接責任人清除出場。

2、監理要求

(1)粉噴樁施工前監理組應對下列內容進行監理:

a、進場施工設備的型號、性能、數量及其機械設備的可靠性(含計量儀表是否經過省市有關權威部門的檢定);

b、進場施工人員的組織機構及設備;

c、進場加固料(水泥)的質量、數量、規格;

d、施工測量放樣。

1)監理人員應對承包人填報的進場設備報驗單、施工組織設計報審表、施工放樣報驗單和建筑材料報驗單進行鑒定;

2)監理人員應詳細審查承包人申報的施工技術方案報審表,并對施工方案、施工工藝、質量控制及進度計劃提出審查意見;

3)工藝性試樁時專業監理工程師必須到場,確認其施工工藝及各種操作參數,并作為工程樁施工的依據;

4)現場旁站人員應對加固深度、復攪長度、單樁噴灰量等加強監理,及時指出存在的問題。對于錯誤的施工手段及方法應指令承包人及時糾正;

5)監

理組應加強現場旁站人員的崗前培訓,包括業務培訓和監理人員行為準則的培訓,并在監理過程中加強對旁站人員的檢查督促,做好對粉噴樁施工的監理工作,確保粉噴樁施工的質量.

6)旁站人員應隨鉆機對每根樁記錄一份原始資料,應認真做好理日記,并根據自己的記錄詳細核對施工人員的記錄并及時予以簽認.

2、原材料控制管理

為確保粉體攪拌所用水泥的質量和數量,抓緊源頭管理,水泥由指揮部甲供。

(1)南京市公路管理處物資供應站與各標段粉體攪拌樁施工單位簽訂供貨協議,監理組、指揮部各一份,以作為控制進場水泥總量的依據。

(2)進場材料的驗收

各粉噴樁施工單位必須每10天報一次材料進場計劃。進場材料必須由監理組、施工單位及材料供應商的材料員分別簽認方可進場,進場材料采用三聯單位簽收,由材料商、施工單位、駐地監理簽收,指揮部備存。

(3)施工單位應建立水泥臺帳,并做到上下級臺帳帳目相符,臺帳列明本單位累計水泥用量及各樁機水泥調撥量;

(4)材料保管職責

進場材料由施工單位負責卸力,卸貨前水泥的數量及質量由水泥供應廠商負責,卸貨后由施工單位負責,水泥堆放時不應超過十袋高。

(5)貨款的結算

水泥款由指揮部代扣支付,原則上按進場材料單據,每月結算一次,待該款形成計量后再從計量款中扣除。

(6)處罰措施

在施工中,如發現施工單位有偷工減料的行為,一經查實,將無條件被清除出場。

4、現場問題的處理原則

(1)粉噴樁要穿透軟弱土層到達強度相對較高的持力層,并深入硬土層50cm,持力層深度除根據地質資料外,還應根據鉆進時電流表的讀數值來確定,當鉆桿鉆進時電流表的讀數明顯上升,說明已進入硬土層,如能持續50cm以上則說明已進入持力層。如軟土層厚度與設計樁長不相符時,應遵循以下原則:

a如達到設計樁長軟土層仍未穿透時,應繼續鉆進,直至深入下臥硬層50cm為止;

b如未達到設計樁長在探明確已鉆至硬土層的情況下,至少應深入硬層1.0m;

c凡是施工樁長與設計樁長不符時,必須經駐地監理簽認,如出現大面積樁長不符時,應報設計院進行設計變更;

(2)鉆進提升時管道壓力不宜過大(以不堵塞出氣孔為原則),以防鉆孔淤泥向孔壁四周擠壓形成空洞。

(3)在成樁過程中,如發生意外影響樁身質量時,應在12小時內采取補噴措施,補噴重疊長度以不小于1.0m為宜.特別困難時以電流表讀數明顯變化時為準,但在提升噴灰前要有等待送粉到達的時間,防止斷樁,否則應重新打設,新樁距報廢樁的距離不能大于樁距的15%,并填報在事故記錄中備查,所有接樁及補樁都必須報現場監理認可。

篇3:項目管理工作指導規程

項目管理工作指導

項目是一次性、多任務的工作,具有明確規定的開始和結束日期、特定的工作范圍、預算和要達到的特定性能水平。項目管理是對那些為達到項目目標必須執行的活動進行計劃、進度和控制。項目經理是對保證按時、按照預算、按照工作范圍以及按所要求的性能水平完成項目全面負責的人。要有效、良好地完成項目,必須要一個優秀的項目經理和進行有序的項目管理才能夠實現。一個有序的項目管理是由許多方面組成的。它包括項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量控制、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。項目整體管理是用以保證各種項目要素能夠相互協調所需要的各個過程,由項目計劃制訂、項目計劃實施和綜合變更控制構成。

項目計劃是一項綜合性工作,它由范圍管理計劃、進度計劃、成本計劃、質量計劃、人力資源計劃、溝通計劃、風險管理計劃、采購計劃和文檔管理計劃組成。項目范圍管理是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作,以便順利完成項目所需要的各個過程,由范圍計劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制構成。范圍是指合同所定義的項目所要達到的各種效益指標,如建筑實體指標、質量指標和公司內部要求的經濟指標。只有項目范圍得到明確,才能制定相應的各種計劃并使項目成員明確目標。在制定范圍計劃前先要進行合同評審,了解合同定義的工作范圍,如建筑構造、面積、造價、質量要求,這些都是合同要求完成的工作內容即“項目范圍”。相應的范圍計劃也就應運而生,如進度計劃范圍――開始和結束時間。

同時項目范圍包括工作分解結構,既將工程實體分解成實際需要分解的各種階段并進行細化和定義,使整個工程可以通過范圍計劃清晰地呈現出來。在項目范圍計劃中必須包括范圍變更控制措施,一個項目從開始到結束多少都會發生一些范圍變更,如實現沒有對變更有一個應對方案,一旦變更出現就會應接不暇,出現變更得到實施,但由此引起的費用和進度方面的調整無法及時得到更正確認,導致項目完成后在經濟利益和時間利益上受到損失。項目時間管理是用以保證能夠按時完成項目所需的各個過程,由活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制和進度計劃控制構成。

活動定義和排序就是將整個工程分解成能夠控制的一些細分的節點,然后根據這些節點的工作內容推算出每個節點的用時從而編制出進度計劃。進度計劃編制出后還要有相應的控制措施以保證計劃的實施,如勞動力計劃、設備使用計劃等都是必不可少的,同時進度計劃必須得到及時的調整。一個理想的工程進度計劃應該是可以得到隨時調整并且不影響最終的結束時間,這就需要一個合理的勞動力計劃和設備使用計劃予以支持。一個工程的施工區域是有限的,不可能只通過調整勞動力或機械設備就能夠滿足工程要求。因此就要求在編制進度計劃時要合理地安排各種計劃使一旦需要調整可以得到及時滿足。F.P.布魯克曾說過:向一個已經滯后的項目增加人員,可能會使項目更加滯后。因為新的人員必須得到培訓,而該培訓期會使生產率下降,并且過多的人會使單位面積生產率下降。因此一個好的進度計劃應該是勞動力和機械的良好結合。

項目成本管理是用以保證在批準預算內完成項目所需要的各個過程,由資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制構成。項目成本是一個項目關注的重點,之所以要承接項目的最終目的是為了取得贏利。因此成本控制的好壞直接反應了一個項目的成功與否。那么如何對成本進行管理呢,首先就是成本計劃,然后才是成本控制。在項目成本正式投入之前,應該有一個成本計劃,該計劃反應了項目根據合同范圍,能夠獲得的利益和需要支出的費用,并且各種費用均得到細分,可以很直觀的知道在哪些方面我們的贏利大于支出,哪些方面贏利小于支出,這樣我們就可以有針對性的提出一些降本計劃。同時成本計劃中還應該包括一些可預見的或根據經驗推斷出的對于成本控制有影響的方面,把這些方面作為成本控制過程中需要引起重視的或制定相應的應對措施。

成本計劃完成后工作的重點應該放在控制過程中,成本控制是貫穿與整個項目過程中的。現在有一句常用語“增大進水口,縮小出水口”,非常生動地反應了工程中成本控制的重點和方法。進水口指的是從項目投資人處獲得更多的投入,方法有:直接獲得項目變更通知,即項目范圍的變更;在現有范圍內通過變更部分項目內容的方法獲得更多,如改變使用的材料;在業主未發出變更時根據合同提出變更從而獲得利益,如工期順延變更不但可以獲得更多的施工時間,可能還會獲得經濟上的補償。成本控制過程中在擴大進水口的同時要注意縮小出水口,這也是一個十分重要的方面。也就是剛才在成本計劃中提到的降本計劃和措施所對應的內容,成本計劃可以清晰地反應出在哪些方面支出較大,就可以針對這些方面采取相應的措施并在過程中有的放矢地嚴格控制,比如各種現場不可預計人工費用的支出。成本控制是項目成敗的關鍵。項目質量管理是指用以保證項目滿足其所執行標準的要求而所需要的各個過程,由質量計劃、質量保證措施和質量控制構成。質量計劃是質量管理的起始點,質量計劃需要反應項目質量管理中的各個方面。首先要明確本項目的質量目標,以質量目標為起點,制定出各階段和項目各方面所需要達到的質量要求和執行的質量標準,根據這些要求和標準制定相應的保證措施,使施工的各階段所采用的技術都在質量計劃所制定的措施的控制范圍內,使各階段的施工質量目標都是明確的有據可尋的。

質量控制的目的就是根據質量計劃中明確的目標和措施進行現場監控,使施工各階段都在質量目標要求的范圍內,一旦發現質量目標有偏差可以及時得到信息反饋并且及時得到更正。同時在質量控制過程中要注意質量活動的記錄。質量管理的全過程就是“寫你要做的,做你所寫的,記你所做的”。項目人力資源管理是用以保證參加項目的人員

能夠被最有效使用而所需要的各個過程,由組織的計劃編制、人員獲得和隊伍組建構成。項目人員由管理人員和施工人員兩部分組成,管理人員是人員組成部分中的關鍵,他們是項目管理的主要實施人,一個好的項目團隊標志著項目成功了一半。但是由于公司人力資源的統一調配限制,往往不能如你所愿將所有你需要的項目成員都調配給你,這就體現出組織計劃編制的重要性,必須有一個計劃。這樣不但可以使你一旦在得不到最好人員時及時進行調整,又可以給你充足的時間去游說領導以達到最理想的效果。

計劃的另一個作用是可以充分調整項目成員的組成體系使其在所在崗位能夠充分發揮其作用。施工人員的選擇也是致關重要的,在現在買方市場下,工程質量是致關重要的,雖然質量的保證主要是取決于措施的制定和落實,但是建筑工程是由人來完成的,人的因素還是非常重要。措施的落實和實施是由施工人員來完成的,他們對措施的理解程度和落實程度直接反映出來的就是實物的質量。項目溝通管理是用以保證項目信息能夠被及時、正確地產生、收集、發布、儲存和最終處理而所需要的各個過程,由溝通計劃、信息發送、績效報告構成。溝通是多方面的,包括與業主、領導和項目成員的溝通。與業主的溝通是為了使其了解項目的進展情況,及時獲取業主對項目的最新要求。與業主的溝通是十分重要的,因為通過良好的溝通使業主對你建立起良好的印象,對項目發展的各方面都是十分有利的,比如在工程款的支付方面,對項目變更索賠的認可和支付方面,都會對你有所幫助。

與領導的溝通同樣是為了得到最有利的支持,獲得領導的支持是十分重要的,這樣可以使你在同等條件下獲得最有利的資源配置。與項目成員的溝通是為了了解項目最新的進展情況并聽取他們對項目發展的意見,同時使項目成員了解業主和領導對項目的最新要求和看法,可以采用最有利的方法調整項目的狀態,使其向最好的方向發展。溝通的方式有許多種,最常見和最有效的方式是:會議制度,可以定期和不定期地召開會議進行溝通,形成的會議記錄是十分有用的;報告制度,對業主和領導的報告,可以將大量的信息發送的他們手中,該報告同樣可以使項目成員獲得大量信息,項目成員對項目經理的報告是項目經理獲得最新最多信息的最有效手段;面對面的溝通,FaceToFace往往會獲得令你意想不到的最有用的信息,特別在與業主和領導的溝通中,用這種方法也可以使你與項目成員達成一種意想不到的默契。項目風險管理是有關識別、分析和應對項目風險的各個過程,

由風險管理計劃、風險識別、風險分析、風險應對和風險監控構成。風險是各方面,有可預見的,如合同明確的質量風險和成本風險,有不可預見的,如項目過程中不可預見部分,這需要經驗來判斷。風險的識別、分析和應對措施是風險計劃的組成部分,事前的預判越詳細、越周到,風險發生的概率就越底。風險的監控不但需要對已知風險的監控,更重要的是對過程風險的監控,因為這種風險是不可預知,一旦發生它的破壞力更大。風險的監控是非常重要的。項目采購管理是用以從執行機構以外獲得物資和服務的各個過程,由采購計劃、詢價計劃、供方選擇和合同管理組成。采購不但包括物資的采購,還包括勞動力的采購,即分包方的采購,一份好的采購計劃和詢價計劃可以為項目節省許多人力和物力,計劃越詳細準備越充分項目實施就越順暢,同時“出水口”就越小。

通過詢價確定供方后合同就放到了第一位,一份好的合同不但可以使需方獲得最大的利益,而且可以節省許多管理資源。合同管理是非常重要的,它是獲得最終結果的關鍵,在項目過程中它是指導管理人員對分包方進行管理的依據,是完成項目后對項目進行最終結算的依據,因為在項目過程中對合同的管理,包括對合同部分內容的增加和減少,是合同管理的重點。文檔管理一般被認為是無關痛癢的,但實際文檔是十分重要的,不但在竣工完成后的檔案資料是必不可少的,過程中的各種會議紀要是工程索賠和合同管理的重要組成部分。現在越來越多的工程中文檔管理被單獨作為一個崗位存在。項目管理是一門科學,它越來越被人們所重視,作為一名項目經理要做好一個項目不但在各種管理上要有所建設,在溝通環節上也是不可忽視的。項目經理是項目中承前啟后的關鍵人物。