一、工作任務(wù)

繼續(xù)以“轉(zhuǎn)觀念、改習(xí)慣、強(qiáng)技能”為重點(diǎn),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提高現(xiàn)場安全管理水平。一是明確直線領(lǐng)導(dǎo)和直線組織職能,發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各科室在安全文化建設(shè)中審核指導(dǎo)作用;二是針對(duì)2011年安全文化審核中發(fā)現(xiàn)的問題,對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),形成公司安全文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制;三是完善員工能力評(píng)估辦法,提高員工的培訓(xùn)效果,為安全文化建設(shè)提供資源保障;四是進(jìn)一步完善公司工藝安全管理系統(tǒng),促進(jìn)工藝安全要素在鉆試修井作業(yè)過程中的執(zhí)行和落實(shí)。

?二、工作目標(biāo)

1、公司在塔里木油田分公司,所屬工區(qū)內(nèi)的審核定級(jí)達(dá)到A級(jí),各鉆井隊(duì)審核定級(jí)達(dá)到B級(jí)或以上水平。

2、公司塔里木油田工區(qū)以外的施工隊(duì)伍安全文化推進(jìn)工作進(jìn)一步深入開展,全面推進(jìn)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗(yàn)分享、工作安全分析、安全里程碑、作業(yè)許可等安全管理工作,堅(jiān)決做到不遺漏一支隊(duì)伍,并形成一套有公司特色的安全文化審核機(jī)制,全面落實(shí)考核政策。

3、在1-2支隊(duì)伍開展屬地管理試點(diǎn)工作,將員工個(gè)人安全業(yè)績納入績效考核,安全業(yè)績所占的考核比例要達(dá)到20%~30%。

?三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)公司成立安全文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署:

組長:郭寶玉譚群升

副組長:劉進(jìn)華張金斌張旭趙國順郗劉明

陳養(yǎng)龍王寧于海波

成員:公司副總師、科室及直屬單位負(fù)責(zé)人

推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行為、系統(tǒng)安全分委會(huì)和工藝安全分委會(huì),每月分委會(huì)主任要向公司QHSE管理委員會(huì)匯報(bào)工作,并由兩個(gè)分委會(huì)指定審核小組成員對(duì)井隊(duì)進(jìn)行安全文化審核督查指導(dǎo)工作。

(二)行為、系統(tǒng)安全分委會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)為QHSE管理部,張旭副經(jīng)理兼任分委會(huì)主任,成員由各工作組組長兼任,具體負(fù)責(zé)安全文化推進(jìn)工作的日常協(xié)調(diào)、運(yùn)作,定期召開會(huì)議,開展機(jī)關(guān)及基層單位督查指導(dǎo)工作,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)推進(jìn)工作進(jìn)展情況。

行為、系統(tǒng)安全分委會(huì)下設(shè)3個(gè)工作組,工作組對(duì)分委會(huì)負(fù)責(zé)。

1、行為安全組

組長:王陶

副組長:朱傳錦

成員:徐峰馬海峰韓本祥

2、系統(tǒng)安全組

組長:袁根群

副組長:何驊

成員:李殿峰袁東蘭徐磊朱中原

3、宣傳工作組

組長:陳祖韜

副組長:王順強(qiáng)

成員:陳忠何伯陽趙志清張永宏

(三)工藝安全分委會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)為技術(shù)發(fā)展部,陳養(yǎng)龍副經(jīng)理兼任分委會(huì)主任,成員由各工作組組長兼任,具體負(fù)責(zé)工藝安全管理十要素在各基層單位的落實(shí),并定期對(duì)各要素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂并及時(shí)傳達(dá)到各基層單位。

工藝安全分委會(huì)下設(shè)2個(gè)工作組,工作組對(duì)分委會(huì)負(fù)責(zé)。

1、工程技術(shù)組

組長:馬升武

副組長:王國棟王德成

成員:杜文軍馮偉偉董志勇

2、裝備技術(shù)組

組長:李建亭

副組長:衛(wèi)瑞

成員:韓俊時(shí)志國彭小軍劉振

(四)各組工作職責(zé)

1、行為安全組工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)塔里木油田分公司行為安全系統(tǒng)的機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度,負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋公司行為安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度;

(2)審核、監(jiān)督行為安全系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況,定期向公司HSE管理委員會(huì)匯報(bào);

(3)負(fù)責(zé)安全文化推進(jìn)過程中行為安全審核質(zhì)量的持續(xù)改善;

(4)牽頭組織對(duì)基層單位安全文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估,采取相應(yīng)幫促措施。

2、系統(tǒng)安全組工作職責(zé)

(1)將安全文化培訓(xùn)納入到公司年度培訓(xùn)計(jì)劃之內(nèi)并為安全文化培訓(xùn)提供資源保障(如場地、設(shè)施設(shè)備);

(2)制定安全培訓(xùn)師、工藝安全培訓(xùn)師選拔及管理制度,負(fù)責(zé)組織公司級(jí)安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作(包括培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn));

(3)結(jié)合甲方要求,完善基層員工“四種能力”評(píng)估體系和關(guān)鍵人員變更管理程序;

(4)完善并落實(shí)安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的考核制度及基層單位培訓(xùn)管理考核工作;

(5)完善承包商評(píng)估與考核制度,加強(qiáng)對(duì)公司承包商的監(jiān)督管理與考核。

3、宣傳工作組工作職責(zé)

(1)制定安全文化全年宣傳計(jì)劃;

(2)對(duì)安全文化推進(jìn)工作進(jìn)行定期報(bào)道。

4、工程技術(shù)組工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制定鉆井工藝安全管理標(biāo)準(zhǔn)和指南,對(duì)公司鉆井工藝安全管理工作提供總體性指導(dǎo);

(2)負(fù)責(zé)組織工藝安全分析培訓(xùn)和管理,提供鉆井工藝安全分析管理咨詢,并完成好相關(guān)記錄工作;

(3)審核、監(jiān)督鉆井工藝安全管理質(zhì)量,定期向公司HSE管理委員會(huì)匯報(bào);

(4)負(fù)責(zé)評(píng)估公司鉆井工藝安全管理現(xiàn)狀,及時(shí)修訂完善工藝安全管理有關(guān)的規(guī)定。

5、裝備技術(shù)組工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制定裝備質(zhì)量保證和機(jī)械完整性標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)公司裝備工藝安全管理工作提供總體性指導(dǎo);

(2)負(fù)責(zé)制定和完善關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程,并落實(shí)好現(xiàn)場審核指導(dǎo)工作;

(3)審核、監(jiān)督現(xiàn)場裝備安全管理質(zhì)量,定期向公司HSE管理委員會(huì)匯報(bào);

(4)負(fù)責(zé)評(píng)估公司鉆井裝備安全管理現(xiàn)狀,及時(shí)修訂完善裝備安全管理有關(guān)的規(guī)定。

四、具體實(shí)施方案

(一)人員組織、籌劃階段

1、統(tǒng)籌計(jì)劃,明確工作重點(diǎn)。由QHSE管理部、人力資源科、技術(shù)發(fā)展部、裝備資產(chǎn)科人員組成審核小組,小組成員結(jié)合安全文化推進(jìn)各項(xiàng)要素及安全文化審核細(xì)則,明確工作重點(diǎn),同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)鉆井隊(duì)的安全文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。

2、突出組織機(jī)構(gòu)職責(zé)。一是明確公司安全文化組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé),各小組要制定出2012年工作計(jì)劃,明確任務(wù),理清思路,將具體任務(wù)落實(shí)到人并報(bào)行為、系統(tǒng)分委會(huì)備案;二是明確基層單位安全文化推進(jìn)小組工作職責(zé),充分發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)作用,基層單位黨政一把手要親自抓落實(shí),制定工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo),任務(wù)落實(shí)到人;三是針對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)制定工作任務(wù),將科室安全業(yè)績與科室任務(wù)相掛鉤,對(duì)排名靠后的基層單位黨政正職實(shí)行單獨(dú)考核,并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。

3、創(chuàng)新溝通平臺(tái),提高全員參與水平。一是繼續(xù)開展“我的安全小故事”、“親情寄語”、“文化長廊”、“安全宣誓”、“今天我當(dāng)安全員”等活動(dòng),使安全文化建設(shè)深入基層、深入人心。二是創(chuàng)新員工積極參與安全管理的活動(dòng)平臺(tái),提高員工參與安全管理的程度,使公司更快的進(jìn)入自主管理階段;三是加強(qiáng)宣傳力度,利用活動(dòng)板報(bào)、安全競賽、員工培訓(xùn)等多種形式宣傳公司的政策和安全活動(dòng)情況,鼓勵(lì)員工參與公司的安全管理。

(二)方案實(shí)施階段

1、突出“有感領(lǐng)導(dǎo)”。一是落實(shí)公司和基層單位管理層個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃;二是完善領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)基層單位的安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度,明確領(lǐng)導(dǎo)到承包掛鉤井隊(duì)的安全管理工作內(nèi)容并進(jìn)行考核,提高“有感領(lǐng)導(dǎo)”在承包鉆井隊(duì)安全文化建設(shè)中指導(dǎo)作用;三是結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,將個(gè)人行動(dòng)計(jì)完成情況與管理層個(gè)人安全業(yè)績考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合,做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享。

2、加強(qiáng)專項(xiàng)輔導(dǎo)。一是組織安全文化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì),提高公司安全文化建設(shè)效果;二是聯(lián)系塔里木油田分公司各勘探項(xiàng)目部,組織公司塔中、塔河工區(qū)內(nèi)施工隊(duì)伍到外單位施工隊(duì)伍現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),加強(qiáng)單位間的學(xué)習(xí)交流;三是邀請(qǐng)塔里木油田分公司安全文化審核老師參與公司的安全文化內(nèi)審,加強(qiáng)安全文化輔導(dǎo)力度,提高公司審核人員的安全文化建設(shè)指導(dǎo)能力;四是各分委會(huì)小組人員到基層單位現(xiàn)場安全文化建設(shè)的輔導(dǎo)工作,計(jì)劃完成兩輪次,對(duì)基層單位安全文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估輔導(dǎo)。

3、突出安全文化建設(shè)重點(diǎn)工作。一是將屬地管理作為基礎(chǔ)來抓。細(xì)化RACI表,明確屬地主管安全責(zé)任,制定屬地主管培訓(xùn)需求矩陣。普遍開展行為安全審核工作,落實(shí)崗位巡回檢查制度,將工作安全分析作為屬地主管一項(xiàng)基本技能,屬地主管要全面參與事件事故管理并及時(shí)開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),基層單位要落實(shí)好屬地管理工作方案。二是強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職能,確定工作目標(biāo)并落實(shí)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,全面體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用,統(tǒng)一管理要求,及時(shí)講評(píng)員工的安全表現(xiàn)并提出表揚(yáng)和改進(jìn)方法。三是全面開展能力評(píng)估和HSE培訓(xùn),依據(jù)職工能力評(píng)估結(jié)果,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)范培訓(xùn)流程,建立兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍,鼓勵(lì)基層培訓(xùn)師開發(fā)和完善培訓(xùn)課件,提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果,切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)。四是規(guī)范高危作業(yè)管理。以特種作業(yè)票證管理為基礎(chǔ),全面落實(shí)作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人安全職責(zé),嚴(yán)禁走過場、不按管理要求到現(xiàn)場落實(shí)安全措施。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理。落實(shí)好應(yīng)急預(yù)案,按照要求開展應(yīng)急演練,確保現(xiàn)場應(yīng)急物資充足完好。六是深化隱患治理。從上到下齊抓共管,全面開展專項(xiàng)檢查,落實(shí)好隱患治理及消項(xiàng)工作,基層單位要認(rèn)真開展“周一安全活動(dòng)”。

4、突出承包商安全管理。一是建立完善公司承包商安全管理規(guī)定,將甲方安全管理要求作為承包商選擇必選項(xiàng)。二是繼續(xù)完善承包商安全管理考核制度,基層單位要落實(shí)承包商總體評(píng)價(jià)制度,對(duì)安全要求執(zhí)行不嚴(yán)格、甚至違反安全規(guī)定的承包商要及時(shí)反饋到相關(guān)科室,加強(qiáng)對(duì)承包商的考核。三是要完善并落實(shí)承包商考核定級(jí)制度。

5、嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)制度。一是基層單位要狠抓落實(shí),制定務(wù)實(shí)的實(shí)施方案,結(jié)合公司指導(dǎo)意見扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,加快安全文化與HSE體系的融合;結(jié)合公司已有的安全管理體系;在現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)安全文化建設(shè)27項(xiàng)要素。二是根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和安全文化指導(dǎo)意見,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),形成公司安全文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

6、突出工藝安全管理。一是落實(shí)組織機(jī)構(gòu)工作職能,明確相關(guān)責(zé)任,制定工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)。二是突出重點(diǎn),搞好工藝安全分析,落實(shí)工藝變更管理,強(qiáng)化質(zhì)量保證、完善操作規(guī)程和檢維修規(guī)程管理辦法和機(jī)械完整性建設(shè)。三是制定完善工藝安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)工藝安全管理措施的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)設(shè)備及工藝流程的本質(zhì)安全。四是依據(jù)審核細(xì)則對(duì)井隊(duì)工藝安全的開展情況進(jìn)行評(píng)估,采取相應(yīng)幫促措施。

7、突出考核機(jī)制。一是加大管理層考核力度,重點(diǎn)側(cè)重于管理層個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。二是細(xì)化后勤機(jī)關(guān)安全文化任務(wù),對(duì)科室安全文化任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,將安全文化的開展情況實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)分析、季度考核,直接與科室安全考核相掛鉤。三是完善基層單位安全文化考核細(xì)則,根據(jù)安全文化審核情況對(duì)基層單位嚴(yán)格考核。

(三)總結(jié)評(píng)審階段

針對(duì)基層單位安全文化建設(shè)開展情況,3月至4月對(duì)所有基層單位開展審核輔導(dǎo)工作,提出存在的問題和改進(jìn)方向。由安全文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門成立審核小組,各分委會(huì)起草審核評(píng)估考核方案,針對(duì)公司所有井隊(duì)開展安全文化全面審核驗(yàn)收工作。每季度結(jié)合月度審核情況進(jìn)行季度總體評(píng)估考核評(píng)比,年終結(jié)合各季度考核情況和各隊(duì)進(jìn)步程度進(jìn)行評(píng)比,按照審核評(píng)估考核方案對(duì)季、年度評(píng)估結(jié)果予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、相關(guān)要求

1、轉(zhuǎn)變思想,變被動(dòng)為主動(dòng)。一是將安全文化作為公司企業(yè)文化的子文化來抓,進(jìn)一步深化安全文化氛圍,確保公司各項(xiàng)工作安全、高效運(yùn)行。二是落實(shí)組織機(jī)構(gòu)職責(zé),明確任務(wù)目標(biāo),相關(guān)職能科室切實(shí)行動(dòng)起來,轉(zhuǎn)變安全只是QHSE管理部工作職責(zé)的思想觀念,認(rèn)真落實(shí)好“主管業(yè)務(wù)就必須對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)安全工作負(fù)責(zé)”的原則。三是發(fā)揚(yáng)“有感領(lǐng)導(dǎo)”帶頭作用,做到深入鉆井隊(duì)做一次現(xiàn)場安全觀察與溝通,開一次HSE溝通會(huì)議,進(jìn)行一次安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),講一次安全課。

2、加強(qiáng)審核,注重實(shí)效。各基層單位要在去年的基礎(chǔ)上按照公司統(tǒng)一部署認(rèn)真落實(shí)相關(guān)指導(dǎo)文件及審核檢查指導(dǎo)意見,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,注重實(shí)效,將安全文化建設(shè)安全管理工具認(rèn)真落實(shí)到位,做到開展一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng),切忌走過場。安全文化分委會(huì)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,加強(qiáng)審核,查問題、定措施、確保安全文化建設(shè)扎實(shí)開展、持續(xù)改進(jìn)。

3、夯實(shí)基礎(chǔ),全面提升。各單位要按照相關(guān)要求扎實(shí)開展安全文化建設(shè),查找管理漏洞,制定完善安全管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),提高員工對(duì)不安全行為和不安全狀態(tài)的識(shí)別能力,提升員工的本質(zhì)安全技能。

4、統(tǒng)籌兼顧,各負(fù)其責(zé)。各工作小組、各督導(dǎo)組要切實(shí)履行職責(zé),要組織專人及時(shí)對(duì)基層單位的活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo),定期召開會(huì)議,確定工作重點(diǎn),收集、整理安全文化建設(shè)在基層的開展情況,每月向公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送相關(guān)信息和總結(jié)。?

篇2:企業(yè)煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)制度

一、組織機(jī)構(gòu)

1.構(gòu)成

本質(zhì)安全管理委員會(huì)下設(shè)本質(zhì)安全文化建設(shè)管理小組,小組構(gòu)成:

組長:黨委書記礦長

副組長:黨委副書記、生產(chǎn)副礦長(總工程師)、工會(huì)主席、經(jīng)營副礦長、安監(jiān)副處長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨委宣傳科,宣傳科長任主任,負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)日常工作。

2.職責(zé)

1)制定礦本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標(biāo)、年度目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。

2)審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。

3)負(fù)責(zé)保證計(jì)劃持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。

4)解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施過程中遇到的問題。

5)接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。

6)按照年度目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的要求,將目標(biāo)分解到具體的部門和個(gè)人。

二、資金保障

設(shè)立本質(zhì)安全文化建設(shè)專項(xiàng)資金,來源:

1.本質(zhì)安全宣傳費(fèi)用

2.安技措費(fèi)用

三、本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容、程序

成立本質(zhì)安全文化建設(shè)管理小組

本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)成員接受培訓(xùn)

制定本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標(biāo)和年度目標(biāo)

確定本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容和模式

確定本質(zhì)安全文化的詳盡的建設(shè)步驟和方法

具體落實(shí)本質(zhì)安全文化建設(shè)

年末分析總結(jié)并提出改進(jìn)措施

調(diào)整長期目標(biāo)和年度目標(biāo)

制定下一年具體目標(biāo)

篇3:企業(yè)安全文化建設(shè)方案

企業(yè)公司安全文化建設(shè)方案

引言

依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神,我公司將計(jì)劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高。為了促進(jìn)“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化

1.安全文化的含義:它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,它是安全價(jià)值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵(lì)員工每時(shí)每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定,不斷追求自我保護(hù)和健康,抵御災(zāi)害,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工安全和健康。

2.安全文化的構(gòu)成:

觀念層面:

a、正確的安全價(jià)值觀和安全意識(shí);

b、科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識(shí);

c、高尚的品德、愛心和情感。

管理層面:

a、安全系統(tǒng)工程;

b、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù);

c、安全目標(biāo)管理;

d、人員/崗位/制度定置管理。

行為層面:

a、遵章守紀(jì),規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;

b、開展文明活動(dòng),保持身心健康;c:維護(hù)安全,抵制違章與冒險(xiǎn)。

物態(tài)層面:

a、人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)合理與匹配;;

b、可靠性與本質(zhì)安全化;

c、環(huán)境與氣象。

形象層面:

a、莊重的儀表,規(guī)范的著裝;

b、安全色、安全警示、安全標(biāo)識(shí);

c、安全的行為與意識(shí)。

3.安全文化的作用:

a、督導(dǎo)決策者的決策思維,促使決策者以高度責(zé)任心和熱情對(duì)待企業(yè)的安全事業(yè);

b、監(jiān)督、影響和激勵(lì)管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責(zé)任與職能的意識(shí);

c、規(guī)范執(zhí)行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)。

4.安全文化建設(shè):

a、設(shè)施建設(shè)―設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。

b、組織建設(shè)―是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實(shí)行步調(diào)一致、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。c:隊(duì)伍建設(shè)―以決策層為先導(dǎo),管理層為樞紐,執(zhí)行層(全員)為基礎(chǔ),確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。

5.安全文化建設(shè)的特點(diǎn):

預(yù)防性――預(yù)防在先的安全觀念.

社會(huì)性――涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時(shí)空。

全員性――員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。

持續(xù)性――自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過程之中。

二、安全文化建設(shè)

我公司安全文化建設(shè)計(jì)劃用三年時(shí)間,從宣傳培訓(xùn)開始,引入和逐步實(shí)施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù),相互監(jiān)督,相互提示,相互促進(jìn)。把安全意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障,達(dá)到眾望所歸的安全目標(biāo)。

1.員工的安全標(biāo)準(zhǔn):

具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的安全文化知識(shí)。

具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的法律意識(shí)。

掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識(shí)。

具有良好的社會(huì)公德。

2.班組安全行為準(zhǔn)則:

“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

實(shí)現(xiàn)“三無”:個(gè)人無違章,崗位無隱患,班組無事故。

3.宣傳教育活動(dòng):(今年重點(diǎn),具體材料另定)

a.員工安全教育培訓(xùn)

b.每年例行宣傳教育活動(dòng)

c.日常宣傳教育活動(dòng)

d.全員安全技能演練

e.全員安全必備要件

f.安全傳媒。

4.安全骨干隊(duì)伍的作用

定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)安全例會(huì)。通過不同層次的會(huì)議,使公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)得以強(qiáng)化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項(xiàng)安全決策、計(jì)劃、安排得以順暢地納入到各級(jí)、各項(xiàng)工作中去。促使各級(jí)干部積極主動(dòng)地創(chuàng)造性工作,步調(diào)一致地完成共同的安全使命。

5.安全管理有序控制

----加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全檢查,使其保持完好狀態(tài)。

----強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查管理機(jī)制。

----核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。

----保證各項(xiàng)工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。

以上活動(dòng),形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高,“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)得到加強(qiáng)。

三、安全文化精髓

(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業(yè)同發(fā)展!

(二)安全人本思想:

1.永遠(yuǎn)肯定和尊重人的尊嚴(yán)和才能。

2.尊重員工價(jià)值,安全力求完美。

3.安全歸根結(jié)底是為了員工自己。

(三)安全方針:預(yù)防在先,分級(jí)管理;職責(zé)明確,全員參與。

(四)安全宗旨:升華人,健康人!

(五)安全誓詞:

每一位升華員工承諾――

履行安全責(zé)任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康真諦人。

四、安全寄語

1.隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山

2.安全是企業(yè)永恒的主題

3.升華,升華,升騰在平安的藍(lán)天下

4.遵章守紀(jì),弘揚(yáng)升華安全文化,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

8.消防系著你我他,安全系著千萬家

12.多看一眼,安全保險(xiǎn);多防一步,不出事故

15.管生產(chǎn)必須管安全。

19、責(zé)任心是安全之魂,標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。

22、一絲不茍,按章作業(yè),是可靠的安全秘訣。

23、遵章守紀(jì)光榮,違章違紀(jì)可恥。

24、對(duì)違章的庇護(hù),就是對(duì)職工的傷害。

29、堵不死違章的路,邁不開安全的步。

30、安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)。

31、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

41、出車之前多預(yù)想,檢查車輛需周詳。

42、安全天天講,生產(chǎn)有保障。

43、在崗一分鐘,安全六十秒。

44、事故害人害己,安全利國利民。

45、要想把好安全關(guān),思想工作要領(lǐng)先。