企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的以人為本,保護(hù)人身心健康,尊重人生命,實(shí)現(xiàn)人安全價(jià)值的文化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,任何避免人身和非人身事故的政策制度、機(jī)制措施和方式方法,同時(shí)得到全體員工的認(rèn)同,這就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)。根據(jù)事業(yè)部的安排結(jié)合2007年基礎(chǔ)工作年活動(dòng)要求,輕烴外運(yùn)工區(qū)將重點(diǎn)突出安全文化建設(shè),為使安全文化創(chuàng)建工作順利進(jìn)行,制定以下創(chuàng)建方案。

安全文化建設(shè)方針:

通過(guò)營(yíng)造安全氛圍,建立健全崗位制度,加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和操作技能,做到“責(zé)任落實(shí)、檢查到位、考核嚴(yán)格”的常態(tài)化管理。

安全文化建設(shè)目標(biāo):

建設(shè)安全文化,創(chuàng)建本質(zhì)安全工區(qū)

安全文化建設(shè)是經(jīng)常性的工作,只有常抓不懈才能使員工養(yǎng)成安全工作的習(xí)慣,為此我們提出創(chuàng)建方法是:

“四力、二抓、一考核”

“四力”凝聚力;渲染力;執(zhí)行力;操作能力。

一、理順情緒,增強(qiáng)員工的凝聚力。

安全工作的關(guān)鍵就是消除人的不安全行為。而影響人不安全行為的因素有很多,工作情緒對(duì)人行為的影響卻是最主要的因素。因此為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨和諧的工作環(huán)境,是減少人不安全行為的重點(diǎn),也就是要使員工不能將個(gè)人情緒帶到工作中去。

首先,實(shí)行陽(yáng)光工程,建立工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的信任。一是進(jìn)一步完善班務(wù)公開(kāi)制度。做到員工休假情況公開(kāi),員工業(yè)績(jī)考核公平、人員崗位流動(dòng)公正。二是開(kāi)展員工生日送禮物活動(dòng),將溫馨送到每一外員工心中。三是積極組織員工參加一些集體活動(dòng)如:開(kāi)春時(shí)組織一次春游,8月份組織一次員工子女歌唱比賽。

其次,建立溫馨的工作環(huán)境。優(yōu)美、安全的工作環(huán)境,不僅僅是樹(shù)立企業(yè)形象的需要,也是增強(qiáng)凝聚力的基本條件。在今年工會(huì)職工小家建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)崗位進(jìn)行美化,使員工能夠有家的感覺(jué)。明年我們將借安全文化創(chuàng)建之東風(fēng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做到管線標(biāo)識(shí)明確、設(shè)備清潔、工具資料擺放整齊。

二、樹(shù)立理念,增強(qiáng)安全的渲染力。

理念決定態(tài)度、理念決定行為。建立安全文化,就是要使全體員工樹(shù)立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的理念,并將其貫串于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

一是完善崗位安全標(biāo)識(shí)。充分利用管架標(biāo)語(yǔ)及展牌,制作具有人性化的標(biāo)語(yǔ),時(shí)時(shí)提醒員工安全的重要性。

二是在每一個(gè)崗位建立“我為家人承諾安全活動(dòng)”,要求每一個(gè)員工為家人寫一封安全承諾信,使員工真正明白對(duì)家人的最大關(guān)懷就是自己在崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)。

三堅(jiān)持事故案例學(xué)習(xí)。事故案例是對(duì)員工教育的最方法,通過(guò)學(xué)習(xí),可以吸取別人的教訓(xùn)增長(zhǎng)自己的經(jīng)驗(yàn)。因此我們將堅(jiān)持一周一案例的學(xué)習(xí),提高員工的安全意識(shí)。

四是細(xì)分崗位操作。將外運(yùn)工區(qū)儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行細(xì)分,制定每一項(xiàng)操作的注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行提示,從而達(dá)到規(guī)范操作的目的。

五是每周開(kāi)展一次安全討論會(huì),讓員工對(duì)自己的工作情況進(jìn)行總結(jié)和講評(píng),達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)的目的。

六是為員發(fā)放安全記錄卡,讓員工將自己在操作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及防范措施進(jìn)行記錄。定期由安全員進(jìn)行檢查,對(duì)在安全中一些好的建議,及時(shí)進(jìn)行采納,并同時(shí)給予建議提供者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、完善制度,提高制度的執(zhí)行力。

所謂執(zhí)行力,就是要求員工保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。也是工區(qū)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,雖然現(xiàn)在我們的制度比較全面,但制度的執(zhí)行力還需要提高。而執(zhí)行力不高的原因,分析起來(lái),主要有以下幾個(gè)方面:一是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo),就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,以身作則,親自參與;二是規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn),頻繁改變,或不切實(shí)際,執(zhí)行起來(lái)有難度,或是制度本身不合理,無(wú)法執(zhí)行;三是,執(zhí)行過(guò)程繁瑣,或局限于條款;四是,缺乏將工作分解和匯總的好的方法;五是,沒(méi)有人監(jiān)督,也沒(méi)有監(jiān)督的規(guī)定和方法,監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂。因此,要提高員工的執(zhí)行力,就要從以下方面進(jìn)行。

一是從工區(qū)管理人員入手,將每一位工區(qū)管理人員的職責(zé)、權(quán)限、每月重點(diǎn)工作制作成卡片,使管理人員都能按照自己的職責(zé)進(jìn)行每天工作。同時(shí)明確監(jiān)督人員,提高管理人員的執(zhí)行力度。

二是要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整理完善,使制度更加具有操作性。

三是要繼續(xù)完善操作指導(dǎo)卡和崗位操作手冊(cè)。崗位操作指導(dǎo)卡和崗位手冊(cè)通過(guò)使用,員工們認(rèn)為對(duì)操作起到了一定的促進(jìn)作用,值得進(jìn)一步完善推廣。

四是加大制度的學(xué)習(xí)力度,對(duì)于一些關(guān)鍵制度和操作要使員工達(dá)到熟記的要求。

四是要建立責(zé)任確認(rèn)制。2007年我們將對(duì)液化氣9具球罐進(jìn)行檢罐工作,這是我們明年工作的重點(diǎn)。因此要細(xì)分檢罐的每道工序,要明確每道工序的責(zé)任人,并要進(jìn)行確認(rèn)簽字,確保檢罐工作安全順利完成。

四、加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工的操作能力。

我們的培訓(xùn)理念是:“學(xué)我所用的,用我所學(xué)的”。繼續(xù)按照“五個(gè)一培訓(xùn)”要求開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作。

第一,對(duì)員工進(jìn)行崗位操作手冊(cè)、崗位指導(dǎo)卡和標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作進(jìn)行提問(wèn)式培訓(xùn),達(dá)到熟練掌握。第二,對(duì)工區(qū)所用的設(shè)備、閥門等維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。第三,利用展牌對(duì)《安全生產(chǎn)法》和油氣儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。第四,按照技師考核標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)培訓(xùn),爭(zhēng)取兩名以上員工通過(guò)技師考核,帶動(dòng)全工區(qū)學(xué)技術(shù)的高潮。

“二抓”:抓設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng);抓三級(jí)檢查制度的落實(shí)

一、抓設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。

隨著甲醇外運(yùn)裝車系統(tǒng)的更新和明年液化氣定量裝車系統(tǒng)的完善,外運(yùn)工區(qū)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)含量越來(lái)越高,因此設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是否能夠跟上去,也就成為安全生產(chǎn)的必然要求。因此我們將在設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)上做好以下工作。

第一、重點(diǎn)培養(yǎng)一批維修人員。通過(guò)這幾年我們采取減少外委維修的方法以來(lái),使一些機(jī)械維修人員在各自的崗位上發(fā)揮出了一定的水平,也使他們動(dòng)手的能力有了較好的發(fā)揮。維修水平有了進(jìn)一步的提高。明年我們將繼續(xù)發(fā)揮自主能力,定期組織維修人員對(duì)甲醇鐵路裝車系統(tǒng)、磁力泵的維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行培訓(xùn),有機(jī)會(huì)組織他們外出進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第二、定期組織設(shè)備設(shè)施運(yùn)行分析會(huì)。分析設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方法。

第三、做好春夏和秋冬兩次換季工作。這是設(shè)施、設(shè)備管理工作的重中之重,要做到有動(dòng)員、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有要求、有檢查、有驗(yàn)收、有總結(jié)、有專項(xiàng)工作記錄,通過(guò)換季工作,使設(shè)施、設(shè)備得到徹底的維護(hù)保養(yǎng)。

第四、進(jìn)一步完善設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。即建立健全設(shè)備檔案資料、技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳,并對(duì)設(shè)備的小修、大修、報(bào)廢進(jìn)行全面跟蹤管理。

第五、組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備提高物的安全狀態(tài)。明年事業(yè)部將進(jìn)行液化鐵路定量裝車改造,這對(duì)于棧橋安全裝車將有較大的保證,我們將做好配合工作。使系統(tǒng)順利完成。

二、抓三級(jí)檢查的落實(shí)。

對(duì)于儲(chǔ)運(yùn)工作來(lái)說(shuō)安全檢查是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)最好方法。2006年,在落實(shí)三級(jí)檢查中做了一些工作,取得了較好的效果。2007年在安全文化的創(chuàng)建中,繼續(xù)加強(qiáng)崗位班查、安全員日查、工區(qū)周查的檢查力度,并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步完善。

首先,建立符合儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,將工區(qū)的各頂操作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,并制定相應(yīng)的防范措施。并將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與檢查表進(jìn)行融合,使檢查表真正達(dá)到消除隱患,完善操作的目的。

其次,進(jìn)一步完善檢查表,將檢查表的內(nèi)容貫串到操作的各個(gè)過(guò)程,達(dá)到過(guò)程控制的目的。

第三,采取各崗位之間人員交叉檢查的辦法,達(dá)到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)的目的。

“一考核”:嚴(yán)格落實(shí)量化考核。

考核工作是基層一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是加強(qiáng)基層建設(shè)工作的關(guān)鍵。近年以來(lái),我們通過(guò)推行量化考核體系,初步實(shí)現(xiàn)了工區(qū)工作的程序化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化,夯實(shí)了基層管理。

因此,在創(chuàng)建安全文化的過(guò)程中,我們將繼續(xù)堅(jiān)持量化考核制度的執(zhí)行,完善量化考核體系,使量化標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化。在實(shí)施過(guò)程,堅(jiān)持按照量化考核標(biāo)準(zhǔn)工作,堅(jiān)持推行量化考核的微機(jī)化管理模式,積極完善量化考核體系,提升管理水平。

以上是我們創(chuàng)建安全文化的主要思路和措施。將通過(guò)不懈努力,培養(yǎng)外運(yùn)工區(qū)員工的安全習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)安全文化的最終目的。

篇2:企業(yè)煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)制度

一、組織機(jī)構(gòu)

1.構(gòu)成

本質(zhì)安全管理委員會(huì)下設(shè)本質(zhì)安全文化建設(shè)管理小組,小組構(gòu)成:

組長(zhǎng):黨委書記礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng):黨委副書記、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)(總工程師)、工會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、安監(jiān)副處長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨委宣傳科,宣傳科長(zhǎng)任主任,負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)日常工作。

2.職責(zé)

1)制定礦本質(zhì)安全文化建設(shè)長(zhǎng)期目標(biāo)、年度目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。

2)審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。

3)負(fù)責(zé)保證計(jì)劃持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。

4)解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

5)接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。

6)按照年度目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的要求,將目標(biāo)分解到具體的部門和個(gè)人。

二、資金保障

設(shè)立本質(zhì)安全文化建設(shè)專項(xiàng)資金,來(lái)源:

1.本質(zhì)安全宣傳費(fèi)用

2.安技措費(fèi)用

三、本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容、程序

成立本質(zhì)安全文化建設(shè)管理小組

本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)成員接受培訓(xùn)

制定本質(zhì)安全文化建設(shè)長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)

確定本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容和模式

確定本質(zhì)安全文化的詳盡的建設(shè)步驟和方法

具體落實(shí)本質(zhì)安全文化建設(shè)

年末分析總結(jié)并提出改進(jìn)措施

調(diào)整長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)

制定下一年具體目標(biāo)

篇3:企業(yè)安全文化建設(shè)方案

企業(yè)公司安全文化建設(shè)方案

引言

依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神,我公司將計(jì)劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到更大的提高。為了促進(jìn)“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化

1.安全文化的含義:它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,它是安全價(jià)值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵(lì)員工每時(shí)每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定,不斷追求自我保護(hù)和健康,抵御災(zāi)害,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工安全和健康。

2.安全文化的構(gòu)成:

觀念層面:

a、正確的安全價(jià)值觀和安全意識(shí);

b、科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識(shí);

c、高尚的品德、愛(ài)心和情感。

管理層面:

a、安全系統(tǒng)工程;

b、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù);

c、安全目標(biāo)管理;

d、人員/崗位/制度定置管理。

行為層面:

a、遵章守紀(jì),規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;

b、開(kāi)展文明活動(dòng),保持身心健康;c:維護(hù)安全,抵制違章與冒險(xiǎn)。

物態(tài)層面:

a、人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)合理與匹配;;

b、可靠性與本質(zhì)安全化;

c、環(huán)境與氣象。

形象層面:

a、莊重的儀表,規(guī)范的著裝;

b、安全色、安全警示、安全標(biāo)識(shí);

c、安全的行為與意識(shí)。

3.安全文化的作用:

a、督導(dǎo)決策者的決策思維,促使決策者以高度責(zé)任心和熱情對(duì)待企業(yè)的安全事業(yè);

b、監(jiān)督、影響和激勵(lì)管理者的管理行為,提升管理者自覺(jué)自愿履行安全責(zé)任與職能的意識(shí);

c、規(guī)范執(zhí)行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執(zhí)行者自覺(jué)遵章守紀(jì)。

4.安全文化建設(shè):

a、設(shè)施建設(shè)―設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。

b、組織建設(shè)―是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實(shí)行步調(diào)一致、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。c:隊(duì)伍建設(shè)―以決策層為先導(dǎo),管理層為樞紐,執(zhí)行層(全員)為基礎(chǔ),確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。

5.安全文化建設(shè)的特點(diǎn):

預(yù)防性――預(yù)防在先的安全觀念.

社會(huì)性――涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活、環(huán)境、交通及一切時(shí)空。

全員性――員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。

持續(xù)性――自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過(guò)程之中。

二、安全文化建設(shè)

我公司安全文化建設(shè)計(jì)劃用三年時(shí)間,從宣傳培訓(xùn)開(kāi)始,引入和逐步實(shí)施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù),相互監(jiān)督,相互提示,相互促進(jìn)。把安全意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過(guò)程中。積極營(yíng)造一種輿論、烘托一種氣氛、樹(shù)立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障,達(dá)到眾望所歸的安全目標(biāo)。

1.員工的安全標(biāo)準(zhǔn):

具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的安全文化知識(shí)。

具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的法律意識(shí)。

掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識(shí)。

具有良好的社會(huì)公德。

2.班組安全行為準(zhǔn)則:

“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”:個(gè)人無(wú)違章,崗位無(wú)隱患,班組無(wú)事故。

3.宣傳教育活動(dòng):(今年重點(diǎn),具體材料另定)

a.員工安全教育培訓(xùn)

b.每年例行宣傳教育活動(dòng)

c.日常宣傳教育活動(dòng)

d.全員安全技能演練

e.全員安全必備要件

f.安全傳媒。

4.安全骨干隊(duì)伍的作用

定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)安全例會(huì)。通過(guò)不同層次的會(huì)議,使公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)得以強(qiáng)化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項(xiàng)安全決策、計(jì)劃、安排得以順暢地納入到各級(jí)、各項(xiàng)工作中去。促使各級(jí)干部積極主動(dòng)地創(chuàng)造性工作,步調(diào)一致地完成共同的安全使命。

5.安全管理有序控制

----加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全檢查,使其保持完好狀態(tài)。

----強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查管理機(jī)制。

----核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。

----保證各項(xiàng)工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。

以上活動(dòng),形成了濃厚的安全文化氛圍,使來(lái)自不同層面的,尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高,“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)得到加強(qiáng)。

三、安全文化精髓

(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業(yè)同發(fā)展!

(二)安全人本思想:

1.永遠(yuǎn)肯定和尊重人的尊嚴(yán)和才能。

2.尊重員工價(jià)值,安全力求完美。

3.安全歸根結(jié)底是為了員工自己。

(三)安全方針:預(yù)防在先,分級(jí)管理;職責(zé)明確,全員參與。

(四)安全宗旨:升華人,健康人!

(五)安全誓詞:

每一位升華員工承諾――

履行安全責(zé)任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康真諦人。

四、安全寄語(yǔ)

1.隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山

2.安全是企業(yè)永恒的主題

3.升華,升華,升騰在平安的藍(lán)天下

4.遵章守紀(jì),弘揚(yáng)升華安全文化,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

8.消防系著你我他,安全系著千萬(wàn)家

12.多看一眼,安全保險(xiǎn);多防一步,不出事故

15.管生產(chǎn)必須管安全。

19、責(zé)任心是安全之魂,標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。

22、一絲不茍,按章作業(yè),是可靠的安全秘訣。

23、遵章守紀(jì)光榮,違章違紀(jì)可恥。

24、對(duì)違章的庇護(hù),就是對(duì)職工的傷害。

29、堵不死違章的路,邁不開(kāi)安全的步。

30、安全是無(wú)形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)。

31、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

41、出車之前多預(yù)想,檢查車輛需周詳。

42、安全天天講,生產(chǎn)有保障。

43、在崗一分鐘,安全六十秒。

44、事故害人害己,安全利國(guó)利民。

45、要想把好安全關(guān),思想工作要領(lǐng)先。