商務(wù)酒店有限公司

員工考核方案(草稿)

一、根據(jù)2010年酒店實(shí)際經(jīng)營情況,對2011年3-5月份營業(yè)指標(biāo)考核基數(shù)做以下要求:

1、客房純房費(fèi)收入16萬/月(如有壞賬,須減去當(dāng)月的壞賬金額)。

2、棋牌純房費(fèi)收入13萬/月。

3、客房房間小吧及棋牌香煙、小吧等其他收入暫不做考核內(nèi)容。

二、具體考核辦法如下:

(一)考核總原則:

1、酒店各崗位員工基本工資按2010年的基本工資執(zhí)行,原則上不低于2010年的工資水平。

2、根據(jù)酒店實(shí)際情況,目前對營業(yè)指標(biāo)考核只獎勵不扣罰。

3、通過指標(biāo)考核使酒店的營業(yè)收入與員工的報(bào)酬直接掛鉤,體現(xiàn)多勞多得。

(二)酒店各部門、各崗位考核:

(1)前廳部工資考核辦法:

1、前廳領(lǐng)班月基本工資為1500元/人+崗貼200元/人。

2、前廳收銀員月基本工資為1200元/人+收銀崗貼100元/人。

3、前廳接待員月基本工資為1200元/人。

4、全勤獎:以上人員都有全勤獎90元/月(缺勤一天扣除50%,兩天及以上全部扣除)。

5、售房獎:根據(jù)當(dāng)月實(shí)際住房數(shù)×1元/間+當(dāng)月鐘點(diǎn)房數(shù)×0.8元/間=前廳部總的售房獎金,再根據(jù)實(shí)際人數(shù)平均分配。員工缺勤一天扣除售房獎金的20%,以此類推。(扣除部分的售房獎由部門平均發(fā)放)

6、完成獎:達(dá)到當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)的,員工獎50元/人,超1萬均增加10元/人,超2萬獎30元/人,超3萬獎50元/人,以此類推。如當(dāng)月房費(fèi)收入為19萬元,則完成獎為:50元/人+50元/人=100元/人;領(lǐng)班完成獎為員工的1.3倍發(fā)放;缺勤一天扣除50%,兩天及以上全部扣除。

7、員工未轉(zhuǎn)正前,無崗貼、售房獎、完成獎。

(2)客房部工資考核辦法:

1、客房領(lǐng)班月基本工資為1500元/人+崗貼200元/人。

2、房務(wù)中心文員月基本工資為1200元/人+崗貼300元/人。

3、客房清衛(wèi)實(shí)行全計(jì)件,月保底工資1500元/人。

4、全勤獎:以上人員都有全勤獎90元/月(缺勤一天扣除50%,兩天及以上全部扣除)。

5、完成獎(清衛(wèi)無完成獎):達(dá)到當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)的,員工獎50元/人,超1萬均增加10元/人,超2萬獎30元/人,超3萬獎50元/人,以此類推。如當(dāng)月房費(fèi)收入為19萬元,則完成獎為:50元/人+50元/人=100元/人;領(lǐng)班完成獎為員工的1.3倍發(fā)放;缺勤一天扣除50%,兩天及以上全部扣除。

6、清衛(wèi)計(jì)件工資:打掃退房、原住房按4元/間;鐘點(diǎn)房3.5元/間;套房6元/間,凈房抹塵0.5元/間計(jì)算。

7、清衛(wèi)新員工未計(jì)件前按40元/天,月工資為見習(xí)期工資+計(jì)件工資(第一個(gè)月沒有保底工資)。

(3)棋牌工資考核辦法

1、棋牌主管月基本工資為2000元/人+崗貼500元/人。

2、棋牌收銀月基本工資為1200元/人+崗貼400元/人。

3、棋牌組長月基本工資為1200元/人+崗貼400元/人。

4、棋牌服務(wù)員月基本工資為1200元/人+崗貼200元/人。

5、棋牌工作間人員月基本工資為1200元/人+崗貼100元/人。

6、全勤獎:以上人員都有全勤獎90元/月(缺勤一天扣除50%,兩天及以上全部扣除)。

7、完成獎:達(dá)到棋牌當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)的,完成獎合計(jì)3000元/月,超指標(biāo)部分按再按20%計(jì)獎。完成獎按系數(shù)分配:主管按1︰2;收銀、組長按1︰1.3;其他員工按1︰1。缺勤一天扣除50%,兩天及以上全部扣除。

8、棋牌員工未轉(zhuǎn)正前無崗貼、完成獎。

(4)保安、工程、后勤部門考核辦法

1、月基本工資、崗貼同2010年。

2、客房、棋牌都完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)的,各獎100元/月,一個(gè)部門完成的,各獎50元/月,均未完成的,無完成獎。

3、兼職人員完成獎視情況予以考慮。

三、其他事項(xiàng):

1、夜餐補(bǔ)貼:中班3.5元/班,夜班5元/班。

2、節(jié)假日:60元/班。

3、總值:25元/班。

4、各部門、各崗位必須嚴(yán)格按照酒店各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊執(zhí)行,對違反規(guī)定的視情況有權(quán)對當(dāng)月工資予以扣罰。

四、以上考核方案經(jīng)股東會同意后執(zhí)行。

附:酒店員工工資測算表。

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2011年3月5日

篇2:區(qū)財(cái)務(wù)人員工作考核辦法

某區(qū)財(cái)務(wù)人員工作考核辦法

第一條為加強(qiáng)全區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的規(guī)范管理,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任,提高工作效率,改進(jìn)工作作風(fēng),特制定本考核辦法。

第二條考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效的原則。

第三條考核對象為全區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員。

第四條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。德:政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)等情況;能:業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)辦事能力等情況;勤:工作態(tài)度、敬業(yè)精神等情況;績:履行職責(zé),完成工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率,領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意度等情況。廉:廉潔自律和遵守財(cái)稅法律、法規(guī)和規(guī)章制度等情況。第五條考核主要為年度考核。

第六條考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾民主評議相結(jié)合、平時(shí)與定期考核相結(jié)合,根據(jù)實(shí)際情況,采取量化測評的方法。

第七條考核由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第八條由區(qū)財(cái)政局會同區(qū)人事局設(shè)立行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)財(cái)政局局長任組長,財(cái)政局、人事局分線副職任副組長,財(cái)政局相關(guān)業(yè)股室負(fù)責(zé)人和區(qū)人事局相關(guān)同志為成員。

第九條考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:組織、指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作,并提出考核等次建議;對工作人員不服考核結(jié)果的申請進(jìn)行復(fù)核。(一)年度考核在年底或下年初進(jìn)行,接受考核的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)寫出書面的年度述職;(二)會計(jì)股根據(jù)全年考核情況,進(jìn)行綜合評審、量化評分,提出考核等次意見;(三)考核小組對初定考核等次進(jìn)行審核,確定考核等次,同時(shí)個(gè)人考核結(jié)果報(bào)組織人事部門及原單位備案。

第十條年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,具體量化標(biāo)準(zhǔn)是:90分以上為優(yōu)秀(含90分),90分以下80分以上為稱職(含80分),80以下70分以上為基本稱職(含70分),70分以下為不稱職。

第十一條區(qū)財(cái)政局對年度考核確定為優(yōu)秀等次的財(cái)務(wù)工作人員通報(bào)表彰,給予一定的物質(zhì)獎勵;并將考核結(jié)果報(bào)送組織、人事部門作為干部年度考核的重要依據(jù),對年度考核連續(xù)三次評為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,向組織上建議提撥使用。

第十二條區(qū)財(cái)政局將根據(jù)年度考核結(jié)果對考核對象進(jìn)行分類排隊(duì),對評分考核最后三名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行戒勉談話,責(zé)令限期整改;凡連續(xù)兩次在年度考核中“不稱職”的財(cái)務(wù)人員,區(qū)財(cái)政局將提出方案,建議所在單位調(diào)整其工作崗位,并報(bào)區(qū)委、區(qū)政府追究所在單位負(fù)責(zé)人和分管人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十三條黨群機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員考核參照本辦法執(zhí)行。

第十四條本辦法由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

篇3:A酒店員工技術(shù)等級考核管理制度

酒店員工技術(shù)等級考核管理制度

1、酒店成立員工技術(shù)等級考核委員會。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會負(fù)責(zé)人,人力資源部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組成人員,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立不同專業(yè)(工種)的考評小組。

2、員工的技術(shù)等級考核應(yīng)以國家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實(shí)施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸類為初、中、高三個(gè)等級。

3、員工的培訓(xùn)考核,由人力資源部負(fù)責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機(jī)、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專業(yè)單位或部門進(jìn)行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會審。

4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術(shù)等級考核。

5、技術(shù)考核的評分標(biāo)準(zhǔn),以"應(yīng)知""應(yīng)會"和平時(shí)成績?nèi)?xiàng)匯總,總分為100分,其中"應(yīng)知"占30%;"應(yīng)會"占50%;平時(shí)成績占20%。

6、在日常考核中,因業(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù),經(jīng)部門研究討論,報(bào)告考核委員會批準(zhǔn),可下浮其技術(shù)等級。

7、凡綜合評估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評成績不合格者,應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)后考核成績?nèi)圆环险叩?作轉(zhuǎn)崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)上級主管部門的意見和在規(guī)定的比例范圍內(nèi),為優(yōu)秀員工提供一個(gè)技術(shù)等級的考核的機(jī)會。

9、考核合格頒發(fā)證書后,酒店要對晉級后的人員進(jìn)行追蹤考核。實(shí)行技術(shù)等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質(zhì)定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規(guī)定進(jìn)行。