***經濟發展有限公司酒店2010年經營計劃指標和績效考核辦法公司各部門:***酒店2010年經營計劃指標和績效與工資掛鉤的考核辦法,經2010年月日由公司辦公會議制訂并通過,現予以下發:一、***酒店2010年主要經營計劃指標:(單元:元)1、2010年經營計劃表序號部門餐飲部客房部康樂部泳館合計(一)收入(二)成本(三)費用(四)稅金(五)毛利潤酒店費用油耗水電維修部費用公共維修費保安部費用前廳營銷酒店管理費小計酒店毛利潤

2、月計劃表(附后)二、績效與工資歷持鉤考核辦法:公司全體員工均以此計劃利潤指標,按照年終考核工業和每月考核相結全的辦法進行考核(參加考核的人員必須是與公司簽訂了合同的人員)。具體考核辦法如下:1、各經營部門員工月績效工資計算辦法1酒店及各營業部門實際完成當月計劃利潤的85%以上時,每進退過計劃利潤的1%,公司獎勵每個人當月基本工資的1%。當月發放一半,年終發放一半。(餐飲部菜肴、海鮮毛利在52%+2%范圍外的利潤不計算考核利潤)2當月達不到85%月計劃利潤時,每降低計劃利潤的1%,公司扣除每個人當月基本工資的1%。當月全部減完。2、各經營部門員工年績效工資計算辦法酒店及各營業部門實際完成年利潤計劃的100%以上時,每超過年計劃利潤的1%,主管以上(含主管)的管理人員年績效工資按年工資總額的1%發放。領班和員工按按年工資總額月薪的0、5%發放(含吧員、收銀員)。(餐飲部菜肴、海鮮毛利在52%+2%范圍外的利潤不計算考核利潤)3、非經營部門績效工資計算辦法1酒店總經理、執行總經理、總經理助理、維修部、保安部及收銀主管、吧臺主管則按酒店計劃毛利潤指標依上述辦法進行考核。2吧員、收銀員按所在部門的情況計發。3公司機關各部門人員按酒店獎勵比例計發績效工資。4、酒店的油耗、水電費由維修部及酒店拿出獎勵辦法由公司批準實行。5、廚部按菜肴、海鮮的收入提成辦法及毛利率考核辦法由公司另行發文。6、前廳營銷部考核辦法由公司另行發文。7、以上各項績效工資在年終時,全部計入費用中。8、公司各部門內部的二次獎罰分配由部門另定,經公司批準后方可實行。三、軟指標1、安全指標。主要是保證酒店,賓客及員工的人身財產安全,防止火災、盜竊、中毒和意外傷害等事故的發生。如若發生以上四項事故之一者,其處罰辦法如下:(1)直接經濟損失在1萬元以內的,取消事故部門經理、保安部經理及所在部門員工的當月獎勵工資;(2)直接經濟損失有1——5萬元之間的,取消事故部門經理和員工,保安部經理和員的當月獎勵工資。另扣除酒店總經理、執行總經理、責任部門經理及責任人、保安部經理的當月工資。觸犯刑律的送交司法部門追究刑事責任。(3)直接經濟損失在5萬元以上的,除按上述處罰外,另處罰以上部門的全體員工全年績效工資和年終獎勵。觸犯刑律的送交司法部門追究刑事責任。2、環境衛生、勞動紀律、賓客投訴與服務質量,按公司相關規定由質量考核小組采取定期和不定期考核。3、公司其他部門軟指標考核參照上述規定執行。4、為確保公司賓客和員工的人身財產安全,各部門要針對部門的實際情況制定出相應的實施細則和具體措施,交總經辦備案。5、公司原來文件規定有與本文件不符的,一律以本文件為準。二0一0年月日主題詞:酒店經濟計劃指標績效考核辦法抄發:公司各部門擬稿:核稿:(共印份)

篇2:度假村建設項目管理方案

項目管理任務

本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協調六方面的控制,以及甲供材料設備招標管理:

1.投資控制:采用的基本工作原理是動態控制原理,即采用計算機輔助的手段,在項目設計的各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較,當其發生偏差時,分析產生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設計在確保項目質量的前提下,充分考慮項目的經濟性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是:

(1)審核方案設計優化估算,并提出審核報告和建議;

(2)審核設計概算,并提出審核報告和意見;

(3)在審核設計概算的基礎上,確定項目總投資目標值;

(4)對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較,并提出咨詢報告,供業主參考;

(5)審核施工圖預算,調整總投資計劃,在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性;

(6)在施工圖設計過程中,逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;

(7)嚴格審查設計變更,從經濟性分析是否滿足業主的要求。

2.進度控制:設計進度如果控制不住,將直接影響到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期,項目管理人員應協助設計單位進行合理的安排,使設計進度計劃為施工招標服務,并盡量使設計滿足業主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求,同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外,對于由業主自身因素(如業主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復)造成對設計進度的影響,項目管理人員應協助業主盡早發現問題,并提出解決方案。主要任務是:

(1)審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執行,盡可能避免發生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;

(2)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業主向有關部門辦理進口手續;

(3)協助研究分析分包合同及招投標、施工進度,與設計方協商,使設計進度為招投標及施工服務,并作為進度目標值;

(4)協助業主對設計文件盡快做出審定和決策,以免影響設計進度計劃;

(5)在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較,并提交進度控制報告和建議;

(6)協調各專業工種設計進度,使其能滿足施工進度要求。

3.質量控制:設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件(包括圖紙和說明書)應盡量滿足的質量要求,其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規范、是否滿足業主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規定的設計深度,以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現的最終建筑產品質量,該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環境協調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控制,項目管理人員應在透徹了解業主給項要求的基礎上,詳細的閱讀,分析圖紙,一邊發現并提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是:

(1)仔細分析設計圖紙,及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析,并按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進度帶來影響的設計變更,需會同業主核簽;

(2)審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規范、設計質量和標準要求,并根據需要提出修改意見;

(3)在設計進展過程中,協助審核設計是否符合業主對設計質量的特殊要求,并根據需要提出修改意見;

(4)若有必要,建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證,以確定施工可行性記結構可靠性,以降低成本、提高效率;

(5)進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析;

(6)對常規設備系統的技術經濟進行分析,并提出改進意見;

(7)審核有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程規范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關政府部門的審批;

(8)審核施工設計是否有足夠的深度,是否滿足可是共性的要求,確保施工進度計劃的順利進行;

(9)對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能,并進行市場調查分析;對設備、材料的選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。

4.合同管理:合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作,因為業主簽訂的任何合同,都與項目的投資、進度和質量有關,因此,應充分重視合同管理的重要性。主要任務是:

(1)助業主選擇標準合同文件,起草設計合同及特殊條款;

(2)從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款,分析合同執行過程中可能會出現的風險和問題;

(3)參與設計合同談判;

(4)進行設計合同執行期間的跟蹤管理,包括合同執行情況的檢查,簽訂補充協議等事宜;

(5)分析可能發生索賠的原因,制定防范性的對策,減少業主背索賠時間的發生;協助業主處理有關實際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。

5.信息管理:信息市規劃、控制、協調和決策的依據,在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色,必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩當系統,客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。主要任務是:

(1)建立設計階段工程信息的編碼體系;

(2)建立設計階段信息管理制度,并控制其執行;

(3)進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;

(4)運用計算機進行本項目的信息管理,隨時想業主提供有關項目管理的各類信息,并提供各種報表和報告;

(5)協助業主建立有關會議制度,整理各類會議記要;

(6)將所有設計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等)裝訂成冊,在項目結束后遞交業主。

6.組織協調:設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個過程能緊密結合、順利運作,必須進行有效的組織與協調。主要工作內容為:

(1)協助業主協調與設計單位之間的關系,并處理有關問題,使設計工作順利進行;

(2)協助業主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯系,了解有關設計參數和要求;

(3)協助業主做好方案設計與擴初設計審批準備工作,處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規定;

(4)協助業主處理設計階段各種糾紛事宜;

(5)協助業主協調設計與招投標、施工之

間的關系;

(6)協助業主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。

7.甲供機電設備和材料招標工作:

(1)業主進行甲供材料設備的合同結構設計;

(2)協助業主進行機電設備系統和材料的招標準備工作,包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果;

(3)編制甲供材料和機電設備系統招標文件;

(4)起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同;

(5)編制甲供材料、機電設備標底;

(6)分析投標文件,參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書;

(7)協助業主處理有關索賠事宜,制定防范性對策、減少想業主索賠的發生;

(8)監督訂貨合同執行情況,控制供貨進度及產品質量(包括開箱、檢驗等),確保不影響施工進度和安裝質量,防止造成索賠條件。

篇3:度假村建筑智能化系統安裝調試規范

度假村建筑智能化系統安裝和調試

在**溫泉度假村建筑智能化系統工程的施工過程中,各項施工系統的安裝和調試都應經過嚴格的培訓后才能上崗施工,否則將會影響工程質量和施工進度。

1.智能化系統的安裝和調試

智能化系統主要包括:自動控制系統、綜合安防系統、一卡通系統、信息網路系統、公共廣播系統、有線電視機系統及多媒體會議系統等,在這些系統中,對于線纜的鋪設要求和施工標準參照《基礎工程》,在安裝工序中應按照培訓的要求和有關安裝注意事項來進行操作:

自動控制系統:按照設計規范的要求,在施工技術難點和重點上要求廠家供貨商提高技術支持,對施工的骨干分子進行培訓,按照要求進行施工,并聘請廠家技術人員進行現場技術督導;

多媒體會議系統:按照施工要求進行施工完成后,由專業技術人員對系統進行調試,主要是后臺軟件的調試工作,要求系統運行穩定,易操作。

綜合安防系統、一卡通系統:監控系統是整幢大樓安全防范的重要環節,調試時應注意畫面的分類,作好標注標簽,檢查好線路避免畫面無圖像或畫面跳動的現象,線路的連接按照說明書內線纜的連接順序進行連接,避免線序的錯接現象。保證鏈路的暢通是施工的關鍵;

公共廣播系統:在安裝時根據設備安裝手冊的標注,將線纜一一對應的接入設備內,并保證連接牢固,無接觸不良和短路的現象。

有線電視系統:對次系統的要求重點是保證線纜的通路,按照設計要求規范進行施工。信息網絡系統:該系統是提供用戶的網絡生活,保證鏈路的暢通是該工序的施工關鍵所在,施工前進行技術交底和培訓。