舊改精裝修工程勞動力計劃

一、工程施工勞動力總體計劃

由于本工程工期要求比較緊,以及施工部署工程分段的情況(詳情參照施工施工部署中分區分段說明),配備足夠的各工種勞動力,根據工程實際進度,及時調配勞動力,實行動態管理。

本工程屬于跨春節施工的項目,為了確保工期,春節期間要進行正常施工,我們提前準備幾支高素質的施工隊伍,春節前做好工人的思想和安頓工作,確保春節施工期間施工人員的充足,從而保證整個工程的工期。

本工程分為兩個段同步進行施工,本工程勞動力的采用公司長期合作的高素質勞務隊伍,每個段一個隊伍進場,每個隊伍配備數量足夠的木工、瓦工、油工、電焊工、水電工、普工負責各自區段范圍的施工,參照區段劃分的情況,各分包隊伍分別負責每個段的工程任務,從上而下進行流水施工。

勞動力計劃表

**飯店十七層及十八層精裝修工程勞動力計劃表

序號工種12月1月2月3月4月

1木工

2油工

3瓦工

4電焊工25440

5水工

6電工

7空調工210800

8普工

9防水工05000

10安裝工0015252

11合計

2、勞動力計劃柱狀圖(見附圖一)

二、工程勞動力進場安排

本工程各專業工種應根據工程的現場情況和組織勞動力進場。

(1)執行甲方現場的各項管理制度,服從甲方的管理。

(2)施工不住在現場(由我司自行解決),遵守國家行政法規。

(3)本工程執行"三檢制",即進行自檢、隱預檢、交接檢。

(4)合理工序設置,避免上下道工序施工相疊時間過久,產生安全、質量等隱患。工程施工前,必須制定工程施工周進度計劃,以及每日工程施工進度計劃。

合理分部施工

(5)避免同一部位有兩個專業以上的施工隊平行施工,防止同一部位工程出現交叉施工而互相影響,成品出現交叉污染。

三、勞動力組織管理保證措施

(1)項目部人員進場應對總體工程量進行復核,再按照進度計劃要求和現場情況作詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。

(2)勞資部門依托公司的勞動力資源優勢,抽調考核合格的施工班組,按時段要求分批進現場。

(3)選擇施工隊伍要注重施工技術,并重點考核,以促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。

(4)對已進場的隊伍實施動態管理,不允許其擅自擴充和隨意抽調,以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。

(5)現場管理人員應對現場作業情況有充分的預計,及時調整計劃。

(6)根據現場情況作好各施工區內的勞動力數量、工種調配工作,以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工,滿足進度需求。

(7)對成品、半成品構件、石材、木門扇等需要工廠作業的材料盡量安排到工廠進行半成品加工,公司工人現場安裝,以節省現場作業量。

(8)必要時安排加班作業,同時做好安全及后勤保障工作。

四、勞動技術保證措施

(1)公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場,這些技術工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業,組織紀律強、綜合素質高。

(2)區分不同的裝飾區域,使用不同技術等級的工人,更好的處理成本-質量-工期間的關系。

(3)按照"質量管理措施"的要求,在施工班組間開展競賽活動,獎優罰劣,對不合格的班組予以清退出場。

(4)對現場施工隊伍嚴格審查,班組必須配備(兼職)一定數量的進行協調、質量、安全管理的人員。

(5)加強現場教育的培訓工作,定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓,不合格的操作工人不允許上崗。

篇2:舊改裝修工程勞動力計劃

舊改裝修工程的勞動力計劃

施工勞動力是施工過程中的實際操作人員,是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接保證者

一、勞動力計劃表

勞動力計劃表單位:人

依據施工工藝、工序要求分批進場,并根據工期、工程量及工種施工進度的實際情況逐步增加入場或減員退場。

二、勞動力計劃說明

工人員人數根據工程進度情況適當調整,按照施工的實際情況,施工工期與工程質量、施工工藝和工序要求,我公司對勞動力安排作了周詳的計劃,總勞動力計劃見下表:

1、飾面細木工,共15人:

1.1一級工3人;

1.2二級工10人:

1.3高級技工2人;

2、鋁合金制安工,共25人:

2.1一級工20人;

2.2二級工5人;

3、油漆工,共15人:

3.1一級工10人:

3.2高級技工5人;

4、涂料工,共30人:

4.1一級工20人:

4.2高級技工10人;

5、吊頂安裝工共20人:

5.1一級工工4人;

5.2二級工6人;

5.3高級技工10人;

6、泥水工,共30人:

7.1工人10人;

7.2技工20人;

8、雜工30人。

9、水電安裝工,共2人:

9.1一級工1人;

9.2二級工1人;

10、架子工,共20人

三、勞動力選擇的原則

1、具有良好的質量、安全意識;

2、具有較高的技術等級;

3、具有相類似工程施工經驗的人員。

四、勞動力分類.

1、第一類為專業性強的技術工種,包括機操工、鈑金工、維修電工、焊工等,這些人員均為我單位曾經參與過相類似工程的施工,具有豐富的施工經驗,持有相應上崗操作證的職工;

2、第二類為熟練技術工種,包括木工、泥水工、涂料工等以施工過類似工程施工人員為主進行組建;

3、第三類為非技術工種,此類人員的來源為長期與我單位合作的合同制施工勞務隊伍,進場人員具有一定的素質。

五、勞動力安排保障措施

上崗進行崗前培訓

一)選擇本公司高素質施工隊伍

好的設計,好的材料,最后又是好的施工工藝,為做到巧奪天工的藝術效果,工人的施工工藝是關鍵。

1、我們首先要選用專業施工人員,利用專業施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳

2、以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供,提高工人各項福利。

5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

7、對現場的專業分包隊施工人員實行動態管理,不允許其擅自擴充和隨意抽調,以確保

8、找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業的協調,收口交接面則由技術部統一處理。

9、所有工程段各班組施行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。

二)專業班組的管理

1、拋光磚地面鋪設專業施工班組負責安裝拋光磚地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業工人,具有大型工程施工經驗,本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。本項目管理實施面積分組法,每組10個工人左右,施工地面,責任明確,獎罰分明。

一部分地面完工后經驗收達到"要求"方可繼續下一部分地面施工,做不到要求者退場。

施工過程中每一塊高度均檢查一次,如有問題馬上整改,每天下午項目部組織檢查一次,不合格者馬上拆除,并處以一定的處罰。

2、木工班組

從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責明確,自己對自己工序的全過程負全盤責任,比如鋁扣板天花基層、收口全部做好,均由同一班組負責,自檢合格后,交由油漆班驗收接收,不合標準者返工自負工資,直至做到合格為止。全場的木門統-由木門組完成,本框現場制作和門扇在工廠內制作均屬同一班組,以便分清責任,便于管理。

3、油漆班組

油漆工基本是本公司有多年經驗的工人,實施計件或計面積管理法,責任到人,獎罰分明,必須-次性驗收通過。返工自負工料費,直到達到標

為確保施工質量,減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響,應盡量減少現場油漆量,比如木門可在專業工廠油漆,全部完成后包裝好到現場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現場拼接釘緊后再修補接口,接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在局漆房進行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達到工業化產品效果。油漆工人到鋦漆房內施工,負責油漆作業和產品包裝保護工作?，F場施工如遇天氣潮濕,油漆難干,應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。

三)各專業工人技術水平

1、為確保施工參與人員的素質,所有專業技術工人必須經過預審程序,經審查合格者方可進場施工。

填寫素質審查表,憑通過的素質審查表,在后勤部正式辦理上崗手續,辦理工卡,素質審查表為工人資料,由項目部保留。

2、素質審查表要求審查的各專業工人技術水平要求:

2.1看懂裝飾施工圖、給排水、電氣、空調、網絡安裝施工圖。

2.2木工技術水平要求

2.2.1看懂裝飾施工圖,家具施工圖。

2.2.2熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

2.2.3熟練掌握木結構制作安裝的技能。

2.2.4熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

2.2.5掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。

2.2.7掌握玻璃安裝的操作方法。

2.2.8掌握常用的防火板基本性能,以及木結構的防火處理方法。

3.1金屬工技術水平要求

3.1.1看懂裝飾施工:圖以及機械類圖紙:

3.1.2懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

3.1.3熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

3.1.4熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。

3.1.5熟練掌握鋁合金頂棚、門窗的施工工藝及方法。

3.1.6掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。

4.1油漆涂料工:技術水平要求

4.1.1看懂裝飾施工圖。

4.1.2懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。

4.1.3熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

4.1.4熟悉各種涂料的品種及性能,

4.1.5熟練掌握油漆施工工藝技能。

4.1.6熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

4.1.7熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

5.1在施工期間,施工人員嚴格按國家勞動法放加班工資,實行多勞多得的原則,保證按公司制度,每月按時發放施工人員工資及獎金,提高獎罰力度,使施工人員能安心工作。

6.1新進場施工人員必須經考核合格后才能上崗,對干特殊工種必須有上崗證,保證施工人員技術素質和熟練程度,素質差,技術生疏的工人堅決更換。

四)勞動力保障及應急措施

1、選擇部分工人,長期在本公司工作的員工;

2、選擇信譽好,實力強的勞務分承包及專業分包單位;

3、根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃,制定有效實際各階段勞動計劃表;

4、針對現場施工實際情況,編制切合實際的各個時段勞動力計劃表,按勞動力計劃,員工提早5天時間到工地現場;

5、由項目技術負責人統一按各階段需用人員作詳細計劃安排表,制定需用人員措施。

6、在與專業各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人數,提供足夠的勞動力,并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施;

7、針對農忙季節,因各專業技術工人,在我公司工作多年,合同制工人,只是部分外技術性工人在本地招聘,如在農忙季節,我公司作出應急措施,在當地或臨近地方臨時招收技術性,保證充足人力。

篇3:某酒店精裝修工程勞動力安排計劃

酒店精裝修工程勞動力安排計劃

一、勞動力投入計劃

根據施工進度要求,決定采取"緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式,確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上,堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配,合理流動"的原則,以各工種責任,承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動力投入,延長工作時間,保證不因勞動力不足而延誤工期。

主要工種計劃安排的需要量

序號工種名稱數量(人數)使用說明

二、勞動力投入保證措施

1、對本工程公司非常重視,開工前,在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術好、素質高的施工隊伍;

2、在施工中,及時發放工人的薪水,提高工人的積極性;

3、施工中,預備充足的后備施工隊伍,隨時調配到施工工地;

4、不挪用工程資金,并且準備自有資金的充足投入;

5、提高自身的管理水平,確保工程不因材料而停工待料。