建筑立面整飾項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施

1施工進(jìn)度計(jì)劃安排

本工程計(jì)劃開工日期為20**年8月1日,竣工驗(yàn)收日期為20**年10月30日,總計(jì)91日歷天。

工期安排:具體工期安排詳見附件《**會(huì)迎賓線路及重點(diǎn)區(qū)域建筑立面整飾項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》。

1.1施工進(jìn)度控制原則

控制原則:全面、先進(jìn)、合理、科學(xué)。

全面:將本工程的所有分項(xiàng)工程考慮細(xì)致,主要項(xiàng)目齊全。

先進(jìn):每道工序從工程量計(jì)算、投入勞動(dòng)力實(shí)施到完成,完全采用動(dòng)態(tài)控制。

科學(xué):根據(jù)屋面鋼屋架、玻璃穹頂施工工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,結(jié)合施工所處環(huán)境、季節(jié)對(duì)施工的影響,裁定每個(gè)分項(xiàng)工程所約定的必要工序和時(shí)間。

合理:根據(jù)施工需要,對(duì)建筑物平面劃分施工段。各施工段、各分項(xiàng)工程之間的施工要進(jìn)行合理穿插,充分利用各種資源。

為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將采取如下施工步驟:

1.結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則,組織小流水施工。

2.為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo),采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外,每日應(yīng)召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì),以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃,以保證計(jì)劃周計(jì)劃的完成,通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成,通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行材料設(shè)備選型、招標(biāo),以滿足各種材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

1.2計(jì)劃編制形式

為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系,即:

1.一級(jí)總體控制計(jì)劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。

2.二級(jí)總體控制計(jì)劃

以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求,便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí),有效控制工程進(jìn)度。

3.三級(jí)總體控制計(jì)劃

是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

4.周、日計(jì)劃

以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,在工程例會(huì)上下發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段,使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一天。

1.3制定整個(gè)工程施工配套保證計(jì)劃

進(jìn)場(chǎng)后,我們將盡快制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃(包括施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計(jì)劃,專業(yè)承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,勞動(dòng)力計(jì)劃,工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等)。

1.施工圖紙計(jì)劃

施工圖紙計(jì)劃是指根據(jù)工程進(jìn)度,設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的計(jì)劃,這些圖紙主要包括:結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖。

2.施工方案編制計(jì)劃

各項(xiàng)目部和分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必須根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

3.專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在此計(jì)劃中體現(xiàn)出對(duì)分供方和專業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。

4.設(shè)備、材料選型和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限,因此確定材料設(shè)備選型和招標(biāo)計(jì)劃。

2施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

為了確保工程質(zhì)量,確保工程按期竣工交付使用,兌現(xiàn)投標(biāo)承諾,結(jié)合我單位類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力,制定如下工期保證措施。

2.1建立完善的計(jì)劃保證體系

本工程的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃為主線,并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包商、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及文明施工計(jì)劃,在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。

項(xiàng)目部對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分包的進(jìn)度要求,充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差,抓住關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工序,確保施工的均衡和連

續(xù)作業(yè),并加大對(duì)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度力度,確保整個(gè)工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下,有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。

進(jìn)度計(jì)劃確定以后,要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期的進(jìn)行檢查,并定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決工序矛盾、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。

2.2人員組織保證

1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目經(jīng)理從事過(guò)多項(xiàng)類似結(jié)構(gòu)形式的工程施工,具有豐富的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力;由具有很高的綜合技術(shù)水平,具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師;配生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理;下轄各職能部門,組建高素質(zhì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

2.作業(yè)隊(duì)伍選擇

我單位將選優(yōu)秀專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù),是我單位長(zhǎng)期的固定勞務(wù)分包隊(duì)伍。這些作業(yè)隊(duì)均為有一定規(guī)模的特級(jí)建筑施工隊(duì)伍,施工人員固定、實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高,不會(huì)因?yàn)檗r(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。

3.勞動(dòng)力安排

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排,找出關(guān)鍵工序,合理組織勞動(dòng)力,精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合,確保各工序合理工期。

4.作業(yè)隊(duì)管理

作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式,即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、二級(jí)為一般管理人員、三級(jí)為施工人員,明確崗位,落實(shí)責(zé)任;專業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,杜絕無(wú)證操作,同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試;對(duì)于重要工序(如鋼構(gòu)架、弧形玻璃等)的操作人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn),考試合格后方可上崗。

2.3工序管理保證

1.施工流水段劃分

工程工期較緊,為確保工

程的工期和質(zhì)量,通過(guò)協(xié)調(diào)安排和時(shí)間控制等管理手段,確保分段流水均衡施工。按工種安排工序,組織段內(nèi)流水施工,工序進(jìn)行細(xì)致安排和合理組織,確保勞動(dòng)力均衡,避免出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象。

2.工序驗(yàn)收

每道工序完成后,作業(yè)班組進(jìn)行自檢,合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢,由工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收,合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可,辦理交接檢手續(xù),進(jìn)入下一道工序施工。落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任,確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收合格,杜絕返工,以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。

2.4分包管理與協(xié)調(diào)的保證

充分發(fā)揮總承包管理作用,本工程分包納入總包管理范圍,行使計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)的職責(zé),督促、指導(dǎo)的作用,配合服務(wù)的義務(wù);首先根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,按照計(jì)劃要求,及時(shí)組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)。對(duì)各專業(yè)分包實(shí)施嚴(yán)格的管理制度,進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。

2.5施工方案和技術(shù)措施的管理保證

1.方案措施的編制

主要施工方案由項(xiàng)目總工編制,一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際,先進(jìn)合理,施工方便,提高方案措施的可操作性,同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。

2.方案措施執(zhí)行與落實(shí)

施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定,現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對(duì)工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底,一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底,并辦理有關(guān)手續(xù)。

3.季節(jié)性措施對(duì)工期的保證

該工程主體結(jié)構(gòu)施工及裝修施工處于雨季后期,做好雨季施工措施是保證工期的關(guān)鍵,為此必須有完善的季節(jié)性施工措施。

2.6材料及施工機(jī)械管理

1.材料保證

本工程主要材料由我單位按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng),零星材料及應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購(gòu),所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用。

2.機(jī)械設(shè)備保證

為縮短工期,降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高施工效率,我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì),及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。

2.7資金保證

本工程執(zhí)行專款專用制度,以避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度,充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。

2.8良好的周邊環(huán)境對(duì)工期的保證

1.施工環(huán)境管理

建立環(huán)保體系制定環(huán)境管理方案,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理,采取有效措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排污、防塵、降噪工作,盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。

2.防止擾民措施

由我項(xiàng)目部的專人負(fù)責(zé)解決好"擾民"和"民擾"的工作,取得理解和支持,確保工程順利施工。

3.其它

積極主動(dòng)和院辦公室、當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系,取得到他們的信任、支持和幫助,為施工提供方便。

2.9加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào),積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)

我公司將從工程大局出發(fā),從總體上考慮工程施工,積極協(xié)助業(yè)主的工作,協(xié)助完成各專業(yè)分包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作,接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的管理和監(jiān)督,與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立起和諧、高效的合作關(guān)系,加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決,為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

2.10公司的服務(wù)和支持

為確保工程按進(jìn)度計(jì)劃完成,我公司將利用良好的地緣優(yōu)勢(shì),為加快工程進(jìn)度,公司除了在人、財(cái)、物方面給予強(qiáng)有力的保證之外,還將在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、整體策劃、工程實(shí)施、過(guò)程服務(wù)和控制、項(xiàng)目各種困難的解決等方面給予全方位和全過(guò)程的支撐保證。

篇2:建筑立面整飾工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

建筑立面整飾工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理

主持全面工作,全面履行項(xiàng)目合同,對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作,包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等。

2.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理

主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理,負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制,并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作,分管技術(shù)部。

篇3:建筑立面整飾工程項(xiàng)目部部室職能

建筑立面整飾工程項(xiàng)目部部室職能

1.技術(shù)部:編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料,組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn),檢查監(jiān)督工程質(zhì)量,調(diào)整工序矛盾,并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題,由技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員組成,對(duì)項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)。

2.工程部:負(fù)責(zé)制定、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,工程量的統(tǒng)計(jì),組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、機(jī)械人員、臨電、安全員組成,對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.質(zhì)檢部:全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作,對(duì)進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質(zhì)量管理部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。

4.預(yù)算、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項(xiàng)目部流動(dòng)資金的管理和核算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長(zhǎng)、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.材料部:負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸,編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃,監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機(jī)械,工具等。材料部由組長(zhǎng)、材料計(jì)劃員、材料采購(gòu)員、材料保管員、材料會(huì)計(jì)員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

6.行政安保部:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7.綜合辦公室:協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊(duì)之間以及對(duì)外接洽工作。