建筑立面整飾項目合同管理措施

合同是項目組織的紐帶,是爭執解決的依據,公司對各項目部的合同管理原則是"信守合同、真誠合作",嚴格按照合同管理工作程序進行,具體表現在如下幾個方面進行控制和管理:

1、合同實施的前導工作:做合同交底;建立合同管理工作程序;建立文文件系統;建立各種制度,如工程中的檢查驗收制度,文件的合同審查制度,報告制度,行文制度等,它們融合在整個項目管理系統中;組織進行合同評審和交底,清楚了解合同條款內容明確甲、乙雙方權利、責任、義務,保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現。

2、合同的控制過程:主要為合同監督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理,通過以上幾個方面的過程控制,能切實落實所有合同的要求。

3、合同文檔管理:合同文文件管理即為信息管理,他不僅能為解決爭執提供依據,而且在整個項目管理中起著重要的作用,真實反映現場實際情況,往往是業主和總承包商決策的重要資料,已是現代項目管理重要的組成部分。

篇2:建筑立面整飾工程項目部領導職責

建筑立面整飾工程項目部領導職責

1.項目經理

主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制負全責;負責項目經理部內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。

2.項目生產副經理

主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協調和內部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術工作和質量控制,并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作,分管技術部。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。