1、梁與板的支撐

1)、本地下室梁板成一體,模板由梁底模支撐、板底模板支撐組成,該系統(tǒng)整體采用腳手鋼管和鋼管扣件,搭設(shè)支撐時(shí),搭設(shè)成整體滿堂式;梁板鋼管排架搭設(shè)順序規(guī)定:先梁后板。因本工程部分梁平面呈弧形,支設(shè)時(shí)必須按《梁板概況表》中的參數(shù)先行梁支撐的搭設(shè),梁兩側(cè)樓面板下的水平聯(lián)系桿應(yīng)拉通,并與梁立桿扣實(shí)。因模數(shù)不合的,應(yīng)局部加強(qiáng)水平聯(lián)系桿。

2)、支撐下端亦設(shè)置縱橫向掃地桿,掃地桿應(yīng)緊靠底支座并小于等于200mm的位置。模板支撐的中間立桿嚴(yán)禁后加。

3)、模板安裝順序:搭設(shè)和調(diào)平模板支架(包括安裝水平拉桿和剪力撐)→按標(biāo)高鋪梁底模板→拉線找直→綁扎梁鋼筋→安裝墊塊一梁兩側(cè)模板→調(diào)整模板。

4)、"滿堂"腳手架:立桿→橫桿→主龍骨→次龍骨→柱頭模板龍骨→柱頭模板、頂板模板→拼裝→頂板內(nèi)模板龍骨→加固、模板調(diào)整驗(yàn)收→進(jìn)行下道工序。

2、立桿的搭設(shè)要求

腳手架底層步距不應(yīng)大于1.8m。相鄰立桿的對(duì)接扣件不得在同一高度內(nèi),錯(cuò)開(kāi)距離應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。立桿接長(zhǎng)必須采用對(duì)接扣件連接,立桿上的對(duì)接扣件應(yīng)交錯(cuò)布置。兩根相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi),同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開(kāi)的距離不宜小于500mm,各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3。在基礎(chǔ)底板標(biāo)高變化處,個(gè)別梁底立桿或梁側(cè)立桿底部標(biāo)高不一。在搭設(shè)時(shí),桿底標(biāo)高不一的兩根相鄰立桿,其水平聯(lián)系桿必須拉通三個(gè)立桿間距。

3、水平桿的搭設(shè)要求

水平桿接長(zhǎng)宜采用對(duì)接扣件連接,也可采用搭接。對(duì)接搭接應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)水平桿的對(duì)接扣件應(yīng)交錯(cuò)布置,兩根相鄰縱向水平桿的接頭不宜設(shè)置在同步或同跨內(nèi),不同步或不同跨兩個(gè)相鄰接頭在水平方向錯(cuò)開(kāi)的距離不應(yīng)小于500mm,各接頭中心至最近主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于縱距的1/3。(2)搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于1m,應(yīng)等間距設(shè)置3個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定,端部扣件蓋板邊緣至搭接水平桿桿端的距離不應(yīng)小于100mm。本案設(shè)計(jì)架體步距為1.8米,除最下步外其余均為1.5m。實(shí)標(biāo)操作時(shí),可能不一定是它的整倍數(shù),操作者應(yīng)按實(shí)標(biāo)情況調(diào)整,但一是要均勻分配二是要小于1.5米。

4、縱向、橫向掃地桿的搭設(shè)要求

腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上。橫向掃地桿亦應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。

5、剪刀撐的搭設(shè)要求

(1)剪刀撐斜桿的接長(zhǎng)宜采用搭接,剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上,旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于150mm。(2)橫向斜撐應(yīng)在同一節(jié)間,由底至頂層呈之字型連續(xù)布置,斜撐的固定宜采用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上,旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于150mm。(3)剪刀撐應(yīng)隨立桿、縱向和橫向水平桿等同步搭設(shè)。滿堂模板支架立柱,在外側(cè)周圍應(yīng)設(shè)置由下到上的豎向剪刀撐;中間在縱橫向應(yīng)每隔10米左右設(shè)置由下至上的豎向剪力撐,其寬度宜為4-6米,并在剪力撐部位的頂部、掃地桿處設(shè)置剪力撐。剪力撐桿件的底端應(yīng)與地面頂緊,夾角宜為45°。(4)水平剪力撐的設(shè)置,應(yīng)按附圖二的要求進(jìn)行平面布置,按附圖三在相應(yīng)的標(biāo)高設(shè)置。

6、扣件安裝應(yīng)符合

扣件規(guī)格必須與鋼管規(guī)格相符;螺栓擰緊扭力矩不應(yīng)小于40N·m且不應(yīng)大于65N·m;在主節(jié)點(diǎn)處固定橫向水平桿、縱向水平桿、剪刀撐、橫向斜撐等用的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件的中心點(diǎn)的相互距離不應(yīng)大于150mm;對(duì)接扣件開(kāi)口應(yīng)朝上或朝內(nèi);各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm。

技術(shù)負(fù)責(zé)人:交底人:接受人:

篇2:高支撐模板施工工作紀(jì)律

高支撐模板施工工作紀(jì)律

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須嚴(yán)格按照本施工方案進(jìn)行施工,任何人不得擅自隨意改變施工方法。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,服從項(xiàng)目部的管理及工作安排。

值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),并作好見(jiàn)崗位值班記錄,不得擅自離崗,違者將嚴(yán)肅處理,若由于值班人員失職造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和其它事故的,將追究責(zé)任。

換班人員必須作好交接記錄,明確各部位的澆筑時(shí)間,杜絕砼澆筑出現(xiàn)施工冷縫。

篇3:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式技術(shù)支撐體系

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系

文章以系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo),全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的"準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)"技術(shù)支撐體系,特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個(gè)技法的特殊作用,以及各個(gè)技法間的相互關(guān)系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)奠定理論基礎(chǔ)。

1.引言

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(Just-in-time,JIT)是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,經(jīng)歷了20多年的探索和完善,逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式誕生在豐田公司,但它并不是僅適用于汽車生產(chǎn)。事實(shí)上,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式作為一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù),它已被應(yīng)用于日本的許多行業(yè)和眾多企業(yè)之中。同樣,它的基本思想、基本原理和基本枝法對(duì)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方法的現(xiàn)代化具有重要的借鑒意義和參考價(jià)值。

實(shí)際上,早在80年代初,豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式就被介紹到了我國(guó)。遺憾的是,當(dāng)時(shí)我們誤認(rèn)為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式就是"看板管理(Kanban)"。我們的一些企業(yè)曾簡(jiǎn)單地模仿傳遞看板,但并未見(jiàn)到成效,于是就草率地把它否定了。實(shí)踐表明,如果沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念的徹底轉(zhuǎn)變和管理意識(shí)的徹底更新,沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式進(jìn)行系統(tǒng)性研究,而僅僅是模仿某個(gè)單項(xiàng)技法,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此,在借鑒豐田生產(chǎn)方式時(shí),我們首先對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的研究是極為重要和必要的。

2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真締

日本筑波大學(xué)的門田安弘教授曾指出:"豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體,而者板管理僅僅是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具之一。把看板管理等同于豐田生產(chǎn)方式是一種非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。"

豐田的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式通過(guò)看板管理,成功地制止了過(guò)量生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了"在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品(或零部件)",從而徹底消除在制品過(guò)量的浪費(fèi),以及由之衍生出來(lái)的種種間接浪費(fèi)。因此,每當(dāng)人們說(shuō)起豐田生產(chǎn)方式,往往容易只會(huì)想到看極管理和減少在制品庫(kù)存。事實(shí)上,豐田公司以看板管理為手段,制止過(guò)量生產(chǎn),減少在制品,從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過(guò)程中的種種問(wèn)題及不合理成份充分暴露出來(lái),然后通過(guò)旨在解決這些

問(wèn)題的改善活動(dòng),徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理性、高效性和靈活性。這才是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真諦。

3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系

豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。為了準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和理解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式,我們有必要從理論上考察和描述這個(gè)綜合技術(shù)體系及其構(gòu)造,搞清楚該體系中的各種技術(shù)、手段和方法對(duì)于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的特定功能和支撐作用,明確這些技術(shù)、手段和方法在整個(gè)生產(chǎn)體系中的位置及其相互間的內(nèi)在聯(lián)系,只有將這些技術(shù)、方法與手段置于該體系的總體格局中去認(rèn)識(shí)和理解,我們才能有目的地使用它們,才有可能有效地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

附圖明確而簡(jiǎn)潔地表示了豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造,同時(shí)也表明了該體系的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。下面我們將對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系作一個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō)明。

3.1體系的核心

要實(shí)現(xiàn)"徹底降低成本"這一基本目標(biāo),就必須徹底杜絕過(guò)量生產(chǎn)以及由此而產(chǎn)生的在制品過(guò)量和人員過(guò)剩等各種直接浪費(fèi)和間接浪費(fèi)。如果生產(chǎn)系統(tǒng)能夠具有足夠的柔性,能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化,即"市場(chǎng)需要什么型號(hào)的產(chǎn)品,就生產(chǎn)什么型號(hào)的產(chǎn)品;能銷售出去多少,就生產(chǎn)多少;什么時(shí)候需要,就什么時(shí)候生產(chǎn)",這當(dāng)然就不需要,也不會(huì)有多余的庫(kù)存產(chǎn)品了。如果在生產(chǎn)人員的能力方面保證具有足夠的柔性,當(dāng)然也就沒(méi)有多余的閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn),或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng),是憑借著一個(gè)主要手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這就是"準(zhǔn)時(shí)化"?？梢哉f(shuō),"準(zhǔn)時(shí)化"這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

所謂"準(zhǔn)時(shí)化",就是我們?cè)谇懊娼榻B過(guò)的,在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件"準(zhǔn)時(shí)化"的本質(zhì)就在于創(chuàng)造出能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的生產(chǎn)系統(tǒng),這種生產(chǎn)系統(tǒng)能夠從經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性兩個(gè)方面來(lái)保證公司整體性利潤(rùn)的不斷提高。此外,這種生產(chǎn)系統(tǒng)具有一種內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制,即在"準(zhǔn)時(shí)化"的激發(fā)下,通過(guò)不斷地縮小加工批量和減少在制品儲(chǔ)備,使生產(chǎn)系統(tǒng)中的問(wèn)題不斷地暴露出來(lái),使生產(chǎn)系統(tǒng)本身得到不斷的完善,從而保證準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的順利進(jìn)行。