為加強對管區、站辦所及干部職工的管理,根據縣委、縣政府對鄉鎮的綜合考核辦法,結合我鎮工作實際,經鎮黨委、政府研究,特制定2013年度管區、站辦所、機關干部職工績效考核工作管理辦法。

一、指導思想

切實加強對管區及站辦所工作的制度化、規范化管理。進一步轉變干部工作作風,充分調動全鎮干部職工的工作積極性,督促各管區、站辦所在工作中創先爭優,全面完成縣委、縣政府下達給我鎮的各項指標和任務。

二、管區考核辦法

(一)考核內容和記分標準(總分100分)

1、計劃生育工作25分;

2、社會治安綜合治理工作16分;

3、安全生產工作2分;

4、惠農政策落實情況2分;

5、干部作風管理8分;

6、農業生產10分;

7、村級管理4分;

8、新型農村合作醫療工作4分;

9、新型農村養老保險工作4分;

10、實事工程、基礎設施建設10分;

11、農村環境衛生整治10分;

12、社會公認度5分。

(二)考核辦法

采取百分制記分辦法,根據平常督查和年終考核相結合的原則進行。

(三)考核細則

1、計劃生育工作按計育辦對管區和站辦所的考核辦法考核。

2、社會治安綜合治理工作按鎮綜治辦對各管區和站辦所的綜治工作考核辦法考核。

3、安全生產工作確保轄區內不發生一起較大安全生產事故。

(以上三項工作分別以其單項目標考核結果為依據,并分別實行對整體工作一票否決制。)

4、惠農政策落實到位完成情況。(2分)

5、干部作風管理。(8分)

(1)干部學習出勤記3分,管區每周召開一次例會,每月組織干部集中學習不少于一次,每個干部年內學習筆記不少于5000字,每人不少于1篇調研報告和1篇學習心得,每缺1次/篇,扣管區0.2分。干部要求出滿勤,各管區必須設考勤表(非管區干部由辦公室考勤),管區干部的工作記錄必須與考勤表相符。工作記錄不齊、缺勤或管區無考勤表,每缺一次扣0.2分。鎮設督查組,不定期對管區工作及管區干部進行督查,若發現管區干部正常工作時間無故不在工作崗位的,每例扣0.2分。

(2)深入開展“創文明機關”、創先爭優活動和民情日志調研活動(2分)。年終,鎮督查組將對三項工作進行專題督查,如發現工作流于形式,人浮于事,上報資料不齊全的每人次扣管區0.5分。

(3)管區干部遵紀守法,注重干部形象(1分)。凡出現干部參與賭博或做出其他違法違紀有損干部形象并報督查組記錄違規的,每次扣管區0.5分,直至扣完本項為止(黨政明文規定的按規定辦理)。

(4)黨務內勤內務記2分。各管區制度健全,資料記錄完整并歸檔,及時報送有關資料(包括信息),記1分,制度不完善扣0.5分,遲報或缺報資料,扣0.2分/項,(各管區全年應報信息12篇),直至扣完1分為止。管區必須做好值班和信訪接待1分,如出現因管區工作不力而造成的集體*(包括到鎮),每人次扣0.2分,本項扣分不封頂。

6、農業生產。(10分)

(1)做好森林防火工作,森林防火控制面積在0.8‰以內,確保管區不發生重特大森林火災及人員傷亡事故,記2分;認真做好植樹造林、林權證發放及森林糾紛調解,記1分。認真做好防汛抗旱、動物防疫工作,計2分。

(2)積極調整產業結構,培養種養大戶及基地,建立專業合作組織,切實增加農民收入記1分,有典型的新增種植連片50畝以上特色基地或養殖大戶,加0.5―1分,認真做好優質稻推廣、生產以及病蟲害防治,計1分。

(3)年內無占用耕地非法建房、非法采砂、非法洗砂現象,記3分。發現一起扣1分。

7、村級管理。(4分)

(1)村級日常工作和財務管理工作(3分)

按管區所轄村年度考核平均分為依據計算。

(2)村級班子建設(1分)

支村兩委班子不團結,戰斗力不強,嚴重影響工作開展,管區領導不力的,每例扣1分。

8、新型農村合作醫療工作(4分),按各管區完成任務計分。

9、新型農村養老保險工作(4分),按各管區完成任務計分。

10、實事工程、基礎設施建設,年內管區的水利建設、交通設施、村部電網改造、沼氣、有線電視、數字電視、寬帶入村等實事工程、基礎設施建設情況良好。(10分)

因管區干部辦事不力,管理不到位,造成工作失誤的,每例扣0.5分,直至扣完此項分為止。

11、農村環境衛生整治工作。(10分)

12、社會公認度。(5分)(黨政班子根據情況評分)

第11項和12項按黨委政府出臺的相關文件考核計分。

三、站、辦、所考核內容及計分標準。(按百分制考核計分)

(一)列入考核的部門(15個)

黨政綜合辦公室、經濟發展辦公室、民政和社會保障辦公室、綜治維穩和安全生產監督管理辦公室、人口和計劃生育辦公室、農技農機畜牧水產推廣服務中心、文體廣電站、村鎮規劃建設環保站、林業站、水利站、工會、團委、婦聯、司法所、財政所。

(二)考核細則

1、自身隊伍建設情況(10分)

(1)工作紀律(5分):部門工作人員嚴格遵守機關上(下)班、值班、會議紀律,凡出現一例違紀違規行為每人每次扣部門0.5分,同時,站辦所的會議情況和學習情況列入年度考核中。(由鎮督查組和黨政辦考核認定)

(2)工作作風及廉潔從政(5分):堅持務實、為民辦實事的工作作風,按照規定程序和時限辦理有關事項,杜絕不作為、亂作為、緩作為現象,被群眾舉報1次扣部門1分。本單位成員有違紀行為經鎮紀委查實此項記零分。(由鎮紀委和分管領導考核認定)

2、部門工作開展(90分)

(1)制度建設及信息報送(5分)。制度建立健全(包括財務制度、部門管理制度、會議、學習制度、信息報送制度等)、制度落實及相關會議記錄情況,每缺少一項扣2分;積極參加專題學習和上網學習,有學習任務而不達規定的每人每項扣2分;信息材料報送每月至少報送信息2條以上,全年至少被采用3條,每少1條信息扣1分。(由考核組和黨政辦考核認定)

(2)財務管理工作(10分)。積極增收節支,財務收支實現平衡,落實年初相應財務管理制度,完成年度財務考核任務,記6分;按月及時交帳記4分,有不及時交帳的每次扣1分。(由鎮財經領導小組考核認定)

(3)承辦處理信訪交辦事項情況(10分)。認真、及時做好涉及本單位各類信訪回復,回復不及時、回復敷衍了事或不回復的,每發現一次扣2分,認真配合處理好具體信訪問題和協查相關案件以及做好由鎮黨委或鎮綜治委交派的臨時信訪工作任務,不能及時完成的每次扣3分,工作中原則性不強造成事態擴大的扣5分。(由鎮黨委和綜治委綜合評定)

(4)完成黨委政府中心工作情況(15分)。認真、及時完成黨委政府的各項中心工作任務,站辦所工作人員指導村級開展各項工作,完成村級工作目標。不能按時完成鎮黨委、政府交辦的各項中心工作任務的每次扣3分,造成不良后果的扣5分。(由鎮黨委和鎮督查組評定)

(5)落實單位具體職能,完成工作目標(50分)。考核組根據各單位本年度分線考核細則,按100分制進行記分,再折合記分。(由鎮考核組評定)

3、加分和扣分項

(1)加分項:

①部門工作獲得市級主管部門表彰或在全縣性的工作總結表彰會上獲得縣委、縣政府表彰的,加1分,獲市級以上表彰的加2分。

②獲得上級主管部門表彰的,加0.5分。

(2)扣分項:

被縣委、縣政府、上級主管部門通報批評的,扣2分。

四、機關干部職工考核辦法

鎮全體機關干部職工實行百分制考核,其中,績效考核90分,執行機關制度、廉政、勤政5分,交辦工作5分?？冃Э己宿k法如下:

1、無部門工作的聯村干部職工按所聯村考核分數全額記分。

2、有部門工作的聯村干部職工按部門工作與聯村工作5:5的比例記分。

3、年底優崗評定按績效考核的分數,結合交辦的工作任務完成情況、機關制度執行情況、工作責任片制度的執行情況、思想品德、廉政勤政、遵紀、守法的情況,由鎮績效考核領導小組集體評定,評定為三等功的獎勵1500元,嘉獎的獎勵800元。

五、組織領導

成立績效考核領導小組

組長:

副組長:

成員:

六、考核結果運用

1、采用管區與站辦所互評的辦法進行。

2、考核結果與績效工資掛鉤,管區獎金分為三檔:8000元/年、5000元/年、3000元/年。績效工資分為三檔:3000元/年(適用于三等功和優崗)、2600元/年(適用于鎮先進個人)、2400元/年(適用于年度考核評定稱職的或基本稱職)、年度評為不稱職的取消其績效工資。

3、各管區、站辦所要根據本考核辦法的要求,聯系本單位的具體情況制定出到崗到人的考核細則,并報鎮考核領導小組備案。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。

8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。

8.2.6水表檢測中心以《二