工作程序

風(fēng)險(xiǎn)描述

應(yīng)對(duì)措施

項(xiàng)目交接

項(xiàng)目交接不到位

·投標(biāo)人員和實(shí)施人員對(duì)授投標(biāo)方案理解不一致

·項(xiàng)目交接資料不完整、不清晰、不能起到指導(dǎo)作用

項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)密切合作?明確施工人員在項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任和義務(wù),主要項(xiàng)目實(shí)施人員參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同談判的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目移交時(shí)遵循規(guī)范的移交程序,并且準(zhǔn)備完整的書(shū)面移交記錄。

施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)

·對(duì)項(xiàng)目實(shí)施沒(méi)有指導(dǎo)意義

·監(jiān)理或業(yè)主不認(rèn)可

施工組織設(shè)計(jì)精細(xì)化和規(guī)范化

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以合同和法律為依據(jù),做到精細(xì)化和規(guī)范化,制定前要進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)驗(yàn),同時(shí)在監(jiān)理和業(yè)主面前監(jiān)理良好信譽(yù)和信任關(guān)系

項(xiàng)目規(guī)章制度

項(xiàng)目規(guī)章制度制定不合理

·項(xiàng)目規(guī)章制度不合理,不適應(yīng)項(xiàng)目的時(shí)間情況

參考范本,定期評(píng)價(jià)

項(xiàng)目部在參考現(xiàn)有范本基礎(chǔ)上,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),編制并執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)章制度,定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)修正其中不合適的內(nèi)容。

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)

人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)

·進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定不合理

·因主客觀因素延誤進(jìn)場(chǎng)

完善計(jì)劃、熟悉流程、提前準(zhǔn)備?制定詳細(xì)計(jì)劃,提前熟悉運(yùn)作流程,考慮各種意外情況,制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),將責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)。記錄進(jìn)場(chǎng)延誤和錯(cuò)漏事項(xiàng),并及時(shí)評(píng)估,制定對(duì)策。

進(jìn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料不合格

·進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備不合格

·進(jìn)場(chǎng)的分包商不合格?·進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)不合格

選擇合格分包分供商,嚴(yán)格驗(yàn)收程序?從合格分包分供商名錄中選取有信譽(yù)、有實(shí)力、有資質(zhì)的材料設(shè)備供應(yīng)商和專(zhuān)業(yè)分包商,并適當(dāng)選擇一些后備隊(duì)伍以防意外。進(jìn)場(chǎng)后,按照規(guī)定嚴(yán)格驗(yàn)收,留下完整的試驗(yàn)驗(yàn)收記錄。

項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)管理

?臨時(shí)設(shè)施建設(shè)

·臨建工程不及時(shí)影響施工

·臨建工程不完善影響施工

評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,充分利用資源

項(xiàng)目部應(yīng)充分評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,按照合同和圖紙確定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源完成臨時(shí)工程設(shè)施的建設(shè)。

項(xiàng)目施工手續(xù)辦理

施工手續(xù)辦理不及時(shí)

·因不了解辦理流程和相關(guān)規(guī)定造

成施工手續(xù)辦理的延誤

·因沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)造成手續(xù)辦理的延誤?制定專(zhuān)人、明確責(zé)任

編制施工手續(xù)辦理計(jì)劃,明確應(yīng)辦理手續(xù)的事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人員、責(zé)任期限,與有關(guān)部門(mén)對(duì)接,定期加強(qiáng)信息溝通,同時(shí)取得業(yè)主的配合。

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篇2:擬并購(gòu)煤業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告:整合風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

擬并購(gòu)煤業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告:整合風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

(1)整合風(fēng)險(xiǎn)分析

整合風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)成功后所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)交易的結(jié)束,并不意味著并購(gòu)的成功,相反表明企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入真正的并購(gòu)關(guān)鍵期。如果對(duì)被并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的整合,企業(yè)難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)份額協(xié)同效應(yīng)以及經(jīng)驗(yàn)共享互補(bǔ)效應(yīng)等效果,甚至整個(gè)公司被目標(biāo)企業(yè)的不良業(yè)績(jī)所拖累。

結(jié)合匯森煤業(yè)和彬縣煤業(yè)兩個(gè)公司的實(shí)際情況,未來(lái)可能產(chǎn)生的整合風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)整合、人力資源整合、組織結(jié)構(gòu)協(xié)同以及文化整合風(fēng)險(xiǎn)四方面的風(fēng)險(xiǎn):

一是經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)?fù)瓿珊?未來(lái)的業(yè)務(wù)定位、市場(chǎng)策略、品牌融合等的重新確定都會(huì)直接影響企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)。首先,未來(lái)的市場(chǎng)定位方面存在不確定性,根據(jù)匯森煤業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略初衷出發(fā),并購(gòu)之后的盈利模式有兩種,一種是通過(guò)煤炭開(kāi)采、加工及銷(xiāo)售獲取收益,另外一種是通過(guò)建設(shè)電廠形成煤電聯(lián)營(yíng)形式獲取收益。為了更好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)采用怎樣的市場(chǎng)定位和策略存在較大的不確定性;其次,銷(xiāo)售權(quán)的歸屬將會(huì)對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生極大的影響,如果未來(lái)銷(xiāo)售權(quán)歸屬于匯森煤業(yè),那么將會(huì)通過(guò)陜西能源集團(tuán)集體銷(xiāo)售的方式進(jìn)行,如果未來(lái)銷(xiāo)售權(quán)歸屬于z煤業(yè),那么未來(lái)的銷(xiāo)售模式還存在很大的不確定性。兩種方式下,公司的利潤(rùn)將會(huì)有很大的區(qū)別,所以匯森煤業(yè)能不能爭(zhēng)奪到銷(xiāo)售權(quán),也是未來(lái)經(jīng)營(yíng)整合的一大風(fēng)險(xiǎn)。

二是組織結(jié)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)?fù)瓿芍?必然會(huì)導(dǎo)致公司組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì),改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理模式,在有效的分工基礎(chǔ)上達(dá)到各職位、各部門(mén)、各層次的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),這樣劇烈的變化可能導(dǎo)致z煤業(yè)之前的員工無(wú)法很容易適應(yīng),從而影響兩個(gè)公司未來(lái)的協(xié)同效應(yīng)。

三是人力資源風(fēng)險(xiǎn)。兩個(gè)公司的人員素質(zhì)方面可能存在較大的差異,人力資本由于具有能動(dòng)性和不確定性,決定了它很容易在并購(gòu)過(guò)程中發(fā)生變異,可能會(huì)出現(xiàn)通用或獨(dú)特人力資源流失的情況發(fā)生,影響人員協(xié)同的形成。

四是文化整合風(fēng)險(xiǎn)。匯森煤業(yè)和z煤業(yè)的控股股東分別為陜西能源集團(tuán)和彬縣煤炭公司,兩個(gè)公司有不同的企業(yè)文化,員工在不同的環(huán)境中工作形成了不同的工作習(xí)慣,思維方式也存在一定的差異,所以在未來(lái)整合過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一定程度的文化方面的沖突。

(2)應(yīng)對(duì)措施分析

1、控制經(jīng)營(yíng)整合和組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的措施有:第一,匯森煤業(yè)應(yīng)該根據(jù)未來(lái)并購(gòu)之后公司的發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)查研究、預(yù)測(cè)分析,并結(jié)合當(dāng)前的局勢(shì)、政策制定適合企業(yè)實(shí)施的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,根據(jù)已制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略細(xì)分企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展目標(biāo),工作任務(wù)以及實(shí)施方案,做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的宣傳工作,使企業(yè)的每一層次的每一個(gè)員工都能理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并為之付出實(shí)踐;第二,建議在并購(gòu)協(xié)議中明確未來(lái)的銷(xiāo)售權(quán)歸屬于匯森煤業(yè),未來(lái)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售統(tǒng)一由陜西能源集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一銷(xiāo)售,但是達(dá)成這項(xiàng)共識(shí)存在一定的難度,可能需要匯森煤業(yè)在收購(gòu)價(jià)格或者其他方面做出一定的讓步。

2、控制人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)的措施有:一方面,實(shí)施人才挽留制度,對(duì)被并購(gòu)企業(yè)中的優(yōu)秀人才采取繼續(xù)留任的辦法,加強(qiáng)并購(gòu)企業(yè)的管理;另一方面,通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)制度積極調(diào)動(dòng)員工的積極性,消除員工對(duì)并購(gòu)企業(yè)的心理障礙。

3、控制文化整合風(fēng)險(xiǎn)的措施有:首先是將并購(gòu)方的每個(gè)企業(yè)的文化進(jìn)行有效的分析,吸取各個(gè)文化中具有積極意義的文化,摒棄消極落后的企業(yè)文化然后,運(yùn)用有效的手段區(qū)分每個(gè)文化之間的差異性,進(jìn)一步對(duì)并購(gòu)企業(yè)的員工進(jìn)行新企業(yè)文化的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合;其次企業(yè)的交流可從兩個(gè)方面進(jìn)行:一是各自經(jīng)驗(yàn)與文化的交流。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、實(shí)地參觀、分享會(huì)等多種形式的交流后,大家相互學(xué)習(xí)觀摩,可以取得很好的效果,二是人員的交流。原屬于不同企業(yè)的人員互動(dòng)交流,好的作風(fēng)和習(xí)慣可以相互學(xué)習(xí)。

總體來(lái)說(shuō),并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低,并且能夠通過(guò)有效的手段進(jìn)行規(guī)避。

篇3:擬并購(gòu)煤業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告:資源開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

擬并購(gòu)煤業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告:資源開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

(1)資源開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析

z煤礦不利于開(kāi)采的條件主要是勘查區(qū)瓦斯可能局部富集,煤塵具有爆炸性,煤層容易自燃,彬縣彬長(zhǎng)礦區(qū)的煤均有此特點(diǎn);此外,4號(hào)煤層直接充水含水層為直羅組和延安組砂巖裂隙含水層,部分地段洛河組砂巖裂隙水(富水性中等)通過(guò)導(dǎo)水裂隙帶也可直接進(jìn)入礦井,對(duì)煤礦開(kāi)采具有一定的威脅,且4號(hào)煤層煤層底板為砂質(zhì)泥巖、鋁質(zhì)泥巖及粉砂巖,屬軟弱巖層,遇水易膨脹,產(chǎn)生底鼓現(xiàn)象。

(2)應(yīng)對(duì)措施分析

針對(duì)z煤礦煤塵具有爆炸性,煤層易自燃的特點(diǎn)以及4號(hào)煤層洛河組砂巖含水厚度大可能導(dǎo)致的煤礦開(kāi)采威脅等問(wèn)題,只要在開(kāi)采過(guò)程中通過(guò)技術(shù)手段采取進(jìn)一步的措施即可大幅減小此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。總體來(lái)說(shuō),z煤業(yè)礦井各項(xiàng)開(kāi)采條件中,有利條件居多,且占主導(dǎo)地位,不利條件只要采取適當(dāng)措施是可以克服的,因此,z煤礦的資源開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較小,且有條件規(guī)避。