第1節成本管理目標

本工成加強成本測算和預控以及成本分析,強化管理。本工程施工過程中,采用計算機成本管理系統,對工程成本進行適時管理。

第2節降低成本措施

建立項目成本核算體系

1.實行項目部的成本核算制度及責任承包,包工期、包質量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用,制定相應的獎罰措施,調動各級人員的積極性。

2.施工前對工程項目進行成本管理,動用定量分析和定性分析方法對未來成本做出科學估計,進行預控,使項目經理能夠選擇最佳方案,合理組織施工。

管理節約措施

1.根據材料計劃用量、用料時間,選擇合格的材料供應方,確保材料質高價低,按用料時間進場。

2.建立材料用量臺帳,根據消耗定額,限額領料,各項目部集中管理,作到當日領料當日用完,減少浪費。

3.周轉材料進出認真清點,及時回收,妥善保管,按時進場及退場,節省租費。

4.合理規劃施工現場平面布置,減少二次搬運,節省人工。

5.加強機械維修保養,提高作業率,保證進度,也節省費用。

6.建立鋼筋統一加工場地,統一管理,合理配料,提高用材率。

7.建立回收小組,專門負責回收零散材料,回收利用。

施工技術節約措施

1.認真會審圖紙,制定合理施工方案,技術交底,質量標準明確,減少返工浪費。

2.做好土方平衡,基槽開挖土方現場存放,減少外運及回運,降低成本。

3.鼓勵施工中提出合理建議,加快進度,節省材料,并進行獎勵。

4.對鋼材的接頭采用價值法進行分析,在保證質量的前提下,采用最經濟的連接方法。

5.提高墻體的砌筑質量及平整度,節省抹面材料。

6.利用鋼材短小料制作各種預埋件、支撐馬凳等。

7.加強施工質量管理,達到一次驗收合格,減少二次修補等費用。

加強物資計劃管理

具體措施:一要堅持實事求是的原則,不得高估冒算。提高計劃的準確性,防止因計劃不周造成積壓、浪費現象發生。二要堅持勤儉節約,反對浪費的原則。三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則,計劃一經訂立或批準,無意外變化必須嚴格執行。

、加強現場管理

1、加強對計量工作和計量器具的管理,對進入現場的各種材料要加強驗收,減少材料的缺方虧噸,最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

2、加強材料的平面布置及合理碼放,防止因堆放不合理造成損壞和浪費。

3、嚴格實行配比過磅計量工作,杜絕因計量不準造成原材料浪費。

4、回收可利用的具有經濟價值的耗費品。

5、按照限額領料方法和限額考評標準的要求認真落實,避免只干不算或先干后算的情況發生。

6、用經濟手段抓好材料管理,簽訂材料供應合同,嚴格執行材料節約浪費獎罰制度。

7、工程質量跟蹤管理,跟蹤檢查,跟蹤監督,努力做到一次成活,嚴格每道工序的質量,杜絕因錯誤操作或操作不認真而造成返工損失。

8、安全為了生產,生產必須安全,采取切實可行的安全保證措施,避免因重大安全事故而導致工程成本巨額增加。

9、嚴格控制業務開支費用,將業務開支費用控制在適當的比例內。

鋼材節約

1、增加鋼材綜合利用效益,鋼筋加工向集中加工方向發展,對于集中加工后的剩余短桿應盡量利用。

2、加強完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料的準確性,杜絕重項、錯項、漏項。

3、加強對鋼管、鋼跳板等周轉材料的管理,及時回收,及時維修保養,不許亂截、墊道、車軋、土埋。

4、各種鐵制工具應及時維修保養,延長使用期限。

木材節約

1、嚴禁優材劣用,長材短用,大材小用。拆模后應及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊,防止車軋土埋,減少模板和支撐的損壞,不準用木制周轉材料鋪路,嚴禁用木材燒火。

2、提高木制材料的周轉率,加強清理刷油,減少損耗,根據現場實際需要,搞好周轉木材調配工作。

3、盡量采取以鋼代木,以塑代木等各種形式節約木材。

水泥節約

1、澆砼時,要有專人對工具、模板、支撐進行檢查,防止漏灰、漏漿、跑模,各工序應及時聯系,防止超拌造成浪費。

2、施工操作中灑漏的砼及砂漿應及時清理利用,做到工完、料凈、腳下清。

嚴格材料采購、保管制度

1、材料采購人員本著"貨比三家不吃虧"的原則,對要買的材料進行幾家價格比較。

2、采購的材料到現場查驗數量、質量,嚴防以次充好,以低價充高價。嚴格按計劃數量采購,防止超計劃購進造成浪費。

3、現場材料保管員應認真負責,防止材料因保管不善造成損失。

篇2:某項目經濟效益測評作業指導書

項目經濟效益測評作業指導書

1.作業目的

在項目竣工交付后,總結項目產生的經濟效益,確保項目投資獲得預期回報,同時也作為對項目經理考核的依據之一。

2.主管崗位總會計師

主辦崗位外審或內審人員

3.緊前工作條件和作業持續時間

市場銷售總結(銷售管理崗位)工程決算完成當月

工程成本決算總結(成本管理崗位)工程決算完成當月

項目總投資總結(成本核算崗位)工程決算完成當月

4.作業描述

4.1項目總結

項目開發概況,存在的遺留問題及其對策,或有負債應予以揭示。

4.2項目全周期損益表

該表反映項目開發期內各年的利潤總額、所得稅及稅后利潤的分配情況,用以計算項目盈利指標。工程決算完成當月未實現銷售的房產,按預測價格推算銷售收入。

4.3項目盈利主要指標測算:盈利能力分析主要計算銷售毛利率、投資利潤率、資金回報率等靜態指標。根據項目的特點及實際需要,也可以計算內部收益率等動態指標。

4.3.1銷售毛利率(%)=(主營業務收入-主營業務成本)/主營業務收入*100%;

4.3.2投資利潤率(%)=年均利潤總額/項目總投資*100%;

4.3.3資金回報率=稅后利潤總額/占用集團資金總額*100%;

4.3.4“占用總公司資金”按集團投入資金構成確定,具體包括:①集團投入的注冊資本②股東集資③內部往來(平均余額)④欠繳總公司利潤。

4.3.5內部收益率(%):∑(CI-CO)(1+IRR)-t=O

CI-現金流入,CO-現金流出,t-項目開發年限

4.4輔助指標測算:主要考察項目期間費用所占比例以及資金回籠率等指標:

4.4.1成本費用利潤率(%)=成本費用總額/利潤總額;

4.4.2銷售費率=銷售費用總額/銷售收入總額;

4.4.3管理費率=管理費用總額/建安投資總額;

4.4.4資金成本率=年均利息支出總額/借款資金平均余額;

4.4.5借款資金平均余額從借款發生之日起,取借款日、還款日、年初、3月末、中期末、9月末、年末等各期借款的算術平均數確定;

4.4.6主營業務收入現金含量=銷售回籠現金/主營業務收入;

4.4.7投資回收期=累計凈現金流量開始出現正值年份數-1+(上年累計凈現金流量的絕對值/當年凈現金流量)。

4.5項目盈利指標的比較分析

運用財務分析的技術和方法,對經營成果和財務狀況的構成進行定性和定量的分析。分析報告應當全面、深入,重點突出。包括與可行性研究報告的預測指標比較,與同行業的平均水平比較,與集團范圍內的同類項目比較,實際成本與目標成本的比較,分析差異產生的原因,總結經驗教訓。

篇3:安全經濟效益掛鉤制度

為了體現以人為本,安全發展的發展觀,牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念,強化全員,全過程、全方位的安全管理理念,體現安全一票否決的原則,充分調動廣大干部職工安全工作的主動性、積極性,落實各級各類人員安全生產責任制,保證各項安全制度辦法的有效性,推動安全工作的落實,確保安全發展,實現礦井安全生產、長治久安的目的,特制定本制度。

一、基本原則

1、貫徹落實黨和國家安全身材噶懷念方針、政策,國家安全生產法律、法規部門規章制度,執行《安全生產獎懲條例》。

2、實行全員安全風險抵押金制度。

3、實行井下職工安全個人帳戶管理制度。

4、實行各級干部安全績效考核制度。

二、考核辦法

按照分級考核,標準量化、崗責相聯、獎罰分明和公開、公平、工正的原則,嚴格對照礦《安全績效及安全風險抵押考核辦法》和《職工個人安全技能帳戶工資實施辦法》進行考核。

三、考核職責及獎懲權限

1、礦負責對各科室、隊組進行考核獎懲。

2、各相關業務科室負責對基層(區)隊和班組進行考核

3、基層(區)隊負責對各班組考核

4、安全部門負責對同級單位職能管理部門(科室)考核獎懲。

四、考核資金來源

全員安全獎勵工資基金及安全罰款。

五、考核要求

1、各級考核部門必須建立健全考核資料管理制度,做到考核原始資料齊全,真實、有效,考核過程嚴肅認真,考核結果公布,一級對一及負責,并嚴格獎懲兌現,維護制度的嚴肅性和有效性,真正起到促進安全的作用。

2、本制度中涉及的處分,由安全部門負責執行落實,處理結果通知當事人,并及時公布,重大問題報請上級分管領導處理。