公司的高管,即高級(jí)管理人員。對(duì)于基,中層員工會(huì)進(jìn)行績(jī)效考核管理,高層管理層也同樣要以績(jī)效的制度來(lái)激勵(lì)和約束。以下的高管績(jī)效考核辦法,可供參考。

為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度,進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,加快公司跨越式發(fā)展,根據(jù)《公司職工崗位績(jī)效管理試行辦法》,制定《公司高管人員績(jī)效考核辦法》。

一、基本原則

1、目標(biāo)共保原則

高管人員在公司治理和完成省委省政府、省國(guó)資委下達(dá)考核目標(biāo)中負(fù)有重要責(zé)任,必須在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,把推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和確保年度目標(biāo)完成作為中心任務(wù)。

2、管考一致原則

集團(tuán)公司按照“管什么考什么、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行目標(biāo)管理考核,強(qiáng)化高管人員責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。

3、差異薪酬原則

將高管人員納入公司職工崗位績(jī)效考核體系。根據(jù)高管人員崗位職責(zé)擬定考核目標(biāo),實(shí)行對(duì)標(biāo)考核,嚴(yán)格打分,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰對(duì)等,體現(xiàn)個(gè)人薪酬差異。

二、考核對(duì)象

本《考核辦法》所稱(chēng)高管人員是指下列人員:

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、黨委常委。

三、考核辦法

1、考核主體

高管人員考核主體為:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

2、考核期限

高管人員考核期限與省國(guó)資委對(duì)公司的考核期限一致,為每年1月1日--12月31日。年內(nèi)任職的,從任職次月開(kāi)始;年內(nèi)離職的,至離職當(dāng)月為止。

四、中層管理人員績(jī)效考核的具體辦法

1、指標(biāo)設(shè)置

高管人員績(jī)效考核指標(biāo)按公司年度目標(biāo)和本人分管工作目標(biāo)確定,實(shí)行百分制。具體分為三大類(lèi):

(1)共性指標(biāo)(40%),即省國(guó)資委下達(dá)給公司的年度考核目標(biāo)。

(2)分管指標(biāo)(40%),一是提出明確的戰(zhàn)線(xiàn)管理思路和目標(biāo)要求;二是戰(zhàn)線(xiàn)管理提升出亮點(diǎn)見(jiàn)成效;三是分管部室績(jī)效目標(biāo)完成情況,按部室獎(jiǎng)罰分±30-50%的比例打分;四是所管戰(zhàn)線(xiàn)出現(xiàn)重大責(zé)任事件、事故的,根據(jù)公司書(shū)面處理意見(jiàn)扣減高管人員其績(jī)效分。

(3)重點(diǎn)工作(20%),指公司在聯(lián)席會(huì)、碰頭會(huì)上指定高管人員負(fù)責(zé)的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作。

高管人員兼任黨內(nèi)職務(wù)的,以所任經(jīng)營(yíng)層職務(wù)確定考核指標(biāo)。

2、考核程序

(1)制定考核表。在充分溝通基礎(chǔ)上,按一人一表的要求,逐一制定高管人員績(jī)效考核表。

(2)簽字確認(rèn)。在公司年度工作會(huì)上,由董事長(zhǎng)分別與高管人員在考核表上簽字,予以確認(rèn)。

(3)年度考核。年末,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)績(jī)效管理委員會(huì)辦公室對(duì)高管人員考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行收集,擬定初步考核結(jié)果,報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審核確認(rèn)。

3、特別獎(jiǎng)勵(lì)

高管人員所分管的戰(zhàn)線(xiàn)工作或者所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作取得突出成績(jī),董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的,另給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額由董事長(zhǎng)決定。

五、薪酬支付

高管人員薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放。基本薪酬按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放,績(jī)效薪酬根據(jù)“先考核,后兌現(xiàn)”的原則確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)時(shí)發(fā)放。

篇2:高管層業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

高管人員業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法

第一章總則

第一條為了建立和不斷完善公正、透明、科學(xué)的高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)貴研鉑業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值,根據(jù)《公司法》和《公司章程》,特制定本試行辦法。

第二章業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)的組織

第二條薪酬/人事委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)制定高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)制定、審查公司高管人員的薪酬政策與方案,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第三條本辦法高管人員是指公司的正副董事長(zhǎng)、董事、經(jīng)理人員是指董事會(huì)聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)及由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)認(rèn)定的其他高級(jí)管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)營(yíng)者)。

第三章業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)的原則

第四條經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)是薪酬/人事委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)難度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及黨風(fēng)廉政情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并按年度確定支付給經(jīng)營(yíng)者工資收入的激勵(lì)制度。

第五條經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)的基本原則

一、堅(jiān)持按勞分配和按貢獻(xiàn)要素分配相結(jié)合,激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合;

二、堅(jiān)持年度考核與任期考核相結(jié)合,結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一,考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲激勵(lì)相掛鉤;

三、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者工資收入與其經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)難度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及黨風(fēng)廉政情況緊密掛鉤;

四、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平,經(jīng)營(yíng)者的收入與公司員工平均收入水平相協(xié)調(diào);

五、經(jīng)營(yíng)者工資收入水平的確定與所在公司效益和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)工資指導(dǎo)價(jià)位相適應(yīng);

六、經(jīng)營(yíng)者工資收入的計(jì)發(fā)應(yīng)先審計(jì)、考核后予以?xún)冬F(xiàn)。

第四章業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)的構(gòu)成及確定

第六條經(jīng)營(yíng)者工資收入由崗位工資、效益獎(jiǎng)勵(lì)及福利津貼構(gòu)成。

一、經(jīng)營(yíng)者中正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司管理規(guī)模系數(shù)、管理難度、市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位及從業(yè)人員工資收入水平等因數(shù)確定。

二、經(jīng)營(yíng)者中正職效益獎(jiǎng)勵(lì)原則上以其核定的崗位工資為基數(shù),按銷(xiāo)售收入占40%、利潤(rùn)(減虧額和費(fèi)用節(jié)余額)占60%增長(zhǎng)的一定比例計(jì)提。

1、當(dāng)銷(xiāo)售收入完成率每增長(zhǎng)1%,計(jì)提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎(jiǎng)勵(lì);當(dāng)利潤(rùn)完成率每增長(zhǎng)1%,計(jì)提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎(jiǎng)勵(lì)。

2、當(dāng)計(jì)劃銷(xiāo)售與利潤(rùn)指標(biāo)完不成時(shí),按完不成的百分比扣減相應(yīng)掛鉤崗位工資;

3、由于公司組織結(jié)構(gòu)和宏觀(guān)政策調(diào)整而影響銷(xiāo)售與利潤(rùn)指標(biāo)增減幅度較大,在考核時(shí)將作相應(yīng)調(diào)整;

4、當(dāng)年由于市場(chǎng)價(jià)格等重大因素影響預(yù)算考核指標(biāo),公司經(jīng)營(yíng)者收入較歷史出現(xiàn)懸殊過(guò)大時(shí),經(jīng)營(yíng)者效益獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)100%以上的部分減半計(jì)提。

三、經(jīng)營(yíng)者中副職工資收入結(jié)合個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果及對(duì)公司貢獻(xiàn)度等分配要素,原則上按不超過(guò)正職工資收入標(biāo)準(zhǔn)的80%兌現(xiàn)。

第七條經(jīng)營(yíng)者工資收入包括崗位工資、效益獎(jiǎng)勵(lì)、生產(chǎn)性津貼、生活性補(bǔ)貼、崗位津貼、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、加班工資、以貨幣形式發(fā)放的各種福利津貼等工資性收入。其中,不包括現(xiàn)執(zhí)行的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、政府津貼、作出貢獻(xiàn)上級(jí)部門(mén)給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)等。

第八條經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核指標(biāo)

一、當(dāng)掛鉤考核指標(biāo)綜合完成100%及以上時(shí),全額兌現(xiàn)應(yīng)得工資收入;當(dāng)掛鉤考核指標(biāo)綜合完成在100%以?xún)?nèi)時(shí),按所欠百分比扣減應(yīng)得工資收入。

二、掛鉤考核指標(biāo)為:凈資產(chǎn)收益率占20%、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率占20%、存貨資金周轉(zhuǎn)率5%、債權(quán)回收率20%、科研經(jīng)費(fèi)到位率5%、定額物料完成率5%、節(jié)能指標(biāo)完成率5%、環(huán)保指標(biāo)完成率5%、節(jié)水指標(biāo)完成率5%、從業(yè)人員勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率5%、從業(yè)人員人均收入增長(zhǎng)率5%。

第五章業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)的考核兌現(xiàn)

第九條薪酬/人事委員會(huì)根據(jù)考核辦法規(guī)定,負(fù)責(zé)提出經(jīng)營(yíng)者成員的年度報(bào)酬數(shù)額,報(bào)公司董事會(huì)審定后執(zhí)行。

第十條經(jīng)營(yíng)者崗位工資采取按月預(yù)付80%,余下的20%及效益獎(jiǎng)勵(lì)待年終對(duì)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行考核后再予兌現(xiàn)。

第十一條為了體現(xiàn)收入與風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則,經(jīng)營(yíng)者每年考核應(yīng)得工資收入的5%作為風(fēng)險(xiǎn)保證金,風(fēng)險(xiǎn)保證金由薪酬/人事委員會(huì)建帳統(tǒng)一管理。風(fēng)險(xiǎn)保證金用于抵補(bǔ)次年度由于決策失誤、經(jīng)營(yíng)不善給公司造成的損失,以及經(jīng)考核未完成考核指標(biāo)被扣的部分,抵補(bǔ)后的余額給予兌現(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)者任期屆滿(mǎn)或經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)的工作變動(dòng)時(shí),經(jīng)離任審計(jì)考核后,將風(fēng)險(xiǎn)保證金抵補(bǔ)后的累計(jì)結(jié)存額全部?jī)冬F(xiàn)給經(jīng)營(yíng)者。

第十二條經(jīng)營(yíng)者任期間,經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)的工作變動(dòng)、法定退休等離職原因,按經(jīng)營(yíng)者實(shí)際工作月份和所任職期間的有關(guān)指標(biāo)完成情況累計(jì)考核兌現(xiàn);因個(gè)人原因中途離職不予兌現(xiàn)當(dāng)年效益獎(jiǎng)勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)保證金余額。

第六章業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)的管理與監(jiān)督

第十三條實(shí)行業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)后,經(jīng)營(yíng)者應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)金、住房公積金等費(fèi)用,由經(jīng)營(yíng)者按月繳納。

第十四條實(shí)行業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)后,經(jīng)營(yíng)者的原績(jī)效崗位工資存入檔案,。

第十五條經(jīng)營(yíng)者由于各種原因不再任職時(shí),不再執(zhí)行公司業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,按公司績(jī)效崗位制度執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十六條經(jīng)營(yíng)者工資收入從公司工資總額中支付。

第十七條經(jīng)營(yíng)者工資收入按月平均超過(guò)個(gè)人所得稅征收標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)照章主動(dòng)申報(bào)和納稅。

第十八條經(jīng)營(yíng)者要嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《公司章程》和《會(huì)計(jì)法》,對(duì)公司的披露信息和相關(guān)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),確保信息披露和財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠。

第十九條經(jīng)營(yíng)者離任,經(jīng)審計(jì)核實(shí),如在任職期內(nèi)出現(xiàn)虛盈實(shí)虧、搞虛假隱瞞的,要將其在任職內(nèi)獲得的所有效益獎(jiǎng)勵(lì)全部扣回,并給予相應(yīng)處分。

第七章附則

第二十條在公司內(nèi)部試行業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì),是對(duì)工資分配制度的一項(xiàng)重大改革,公司必須高度重視,經(jīng)營(yíng)者必須遵守薪酬保密原則。

第二十一條本試行辦法與國(guó)家、省有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章相抵觸的改按國(guó)家、省有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

第二十二條本辦法經(jīng)公司第*屆董事會(huì)第次會(huì)議于2008年2月23日審議通過(guò),從2008年2

月23日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬公司。

篇3:企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)方案

高管股權(quán)激勵(lì)方案

一、方案目的

本方案的目的是通過(guò)將公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“公司”)的部分股權(quán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“激勵(lì)股權(quán)”)獎(jiǎng)勵(lì)給部分員工的方式以激勵(lì)員工為公司做出更大貢獻(xiàn)。

二、取得激勵(lì)股權(quán)的前提和資格

1、持股者應(yīng)當(dāng)是公司的員工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“高管”)。

2、持股者承諾為公司服務(wù)滿(mǎn)一定年限并遵守競(jìng)業(yè)限制等相關(guān)規(guī)定。

3、持股者必須經(jīng)激勵(lì)股權(quán)的授予方進(jìn)行資格授予后,方具有持股資格。

4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務(wù)期協(xié)議》后方可獲得激勵(lì)股權(quán),成為公司股東(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“股東”)。

三、激勵(lì)股權(quán)的來(lái)源

員工可取得的激勵(lì)股權(quán)主要來(lái)源于公司股東***先生(即“授予方”)實(shí)際持有的公司的股權(quán),包括:

1、授予方經(jīng)工商登記注冊(cè)的股權(quán);

2、雖未經(jīng)工商登記注冊(cè),但根據(jù)法律規(guī)定以及相關(guān)協(xié)議的約定,由授予方實(shí)際持有的股權(quán);

3、授予方已授予員工的激勵(lì)股權(quán);

4、經(jīng)授予方同意由持有激勵(lì)股權(quán)的股東轉(zhuǎn)讓給其他股東或員工的激勵(lì)股權(quán);

5、其他授予方認(rèn)為可以用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)。

四、激勵(lì)股權(quán)的取得方式

員工通過(guò)以下方式獲得激勵(lì)股權(quán):

1、授予方無(wú)償贈(zèng)送或以特定價(jià)格轉(zhuǎn)讓;

2、授予方指定其他公司股東無(wú)償贈(zèng)送或以特定價(jià)格轉(zhuǎn)讓;

3、經(jīng)授予方同意,股東之間相互或向非公司股東贈(zèng)送或以特定價(jià)格轉(zhuǎn)讓;

4、其他授予方認(rèn)為合適的方式。

五、取得激勵(lì)股權(quán)的股東享有的權(quán)利

1、可以依照法律或公司章程的規(guī)定行使股東權(quán)利,包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規(guī)定除外。

2、可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等方式處置激勵(lì)股權(quán),但須經(jīng)授予方同意。

3、經(jīng)授予方同意,激勵(lì)股權(quán)可以由其合法繼承人繼承。

4、服務(wù)期滿(mǎn)后,股東即可根據(jù)法律及公司章程的規(guī)定享有激勵(lì)股權(quán)的所有股東權(quán)利。

六、持有激勵(lì)股權(quán)的股東應(yīng)遵守的義務(wù)

1、遵守服務(wù)期約定

股東應(yīng)遵守與公司簽訂的《服務(wù)期協(xié)議》。服務(wù)期內(nèi),應(yīng)全職為公司服務(wù),遵守公司規(guī)章制度,不以任何方式或手段損害公司利益,不從事任何兼職,服務(wù)期結(jié)束前不離開(kāi)公司(因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司董事會(huì)同意除外),從REFCO交易和成功風(fēng)險(xiǎn)管理中借力提升。

2、遵守競(jìng)業(yè)限制

(1)股東在服務(wù)期內(nèi)以及自公司離職后兩年內(nèi)均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務(wù)的投資或經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不在任何經(jīng)營(yíng)與公司相同或相似業(yè)務(wù)的企業(yè)擔(dān)任任何職務(wù)或領(lǐng)取報(bào)酬,該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。

(2)股東在持股期間所享受到的股東利益(包括但不限于其依據(jù)激勵(lì)股權(quán)所取得的股東紅利)已包含公司對(duì)股東遵守競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3、股東將持有的激勵(lì)股權(quán)經(jīng)授予方同意全部或部分進(jìn)行轉(zhuǎn)讓后,仍應(yīng)遵守本條服務(wù)期及競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定。

七、違反第六條約定義務(wù)的處置

1、返還股權(quán)

股東違反服務(wù)期或者競(jìng)業(yè)限制約定的,授予方有權(quán)立即將激勵(lì)股權(quán)無(wú)償收回。股東應(yīng)積極協(xié)助辦理有關(guān)工商變更登記手續(xù),將該部分股權(quán)變更至授予方或其指定的第三方名下。

2、返還已取得股利并賠償損失

如違規(guī)行為在授予方或公司發(fā)現(xiàn)之前已經(jīng)發(fā)生的,股東還應(yīng)將其自違規(guī)行為發(fā)生之年至被發(fā)現(xiàn)之年已經(jīng)取得的股東紅利返還給授予方,并足額賠償因此所導(dǎo)致的公司的損失。

八、激勵(lì)股權(quán)的回購(gòu)

1、發(fā)生以下情形之一的,股東或其合法繼承人可提出書(shū)面請(qǐng)求,要求授予方對(duì)激勵(lì)股權(quán)進(jìn)行回購(gòu):

(1)股東服務(wù)期滿(mǎn)后或因退休、生病等法定事由離開(kāi)公司的,在繼續(xù)持有激勵(lì)股權(quán)兩年后(經(jīng)授予方同意,可以不受前述兩年的限制);

(2)持有可繼承股權(quán)的員工死亡后,其合法繼承人不愿繼承激勵(lì)股權(quán)的;

(3)其他經(jīng)股東申請(qǐng)、授予方同意的情形。

2、回購(gòu)方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將其持有的激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給授予方或其指定的第三方。回購(gòu)價(jià)格應(yīng)不高于回購(gòu)時(shí)公司最近一期審計(jì)報(bào)告中認(rèn)定的凈資產(chǎn)值乘以回購(gòu)股權(quán)比例所得出的股權(quán)價(jià)值。回購(gòu)價(jià)款可由授予方分兩年向股東支付。

3、授予方如決定不回購(gòu)激勵(lì)股權(quán)的,應(yīng)在股東或其合法繼承人提出書(shū)面回購(gòu)申請(qǐng)的一個(gè)月內(nèi)作出不予回購(gòu)的書(shū)面答復(fù)。股東或其合法繼承人即可將激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方,同等條件下,授予方仍享有優(yōu)先受讓權(quán)。

4、股東如在服務(wù)期內(nèi)或因服務(wù)期滿(mǎn)、因退休、生病等法定事由離開(kāi)公司后兩年內(nèi)死亡的,其激勵(lì)股權(quán)應(yīng)由授予方無(wú)償收回。經(jīng)授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。