每個企業都會有基層員工,中層管理干部等,每一層的工作不同,其績效考核制度都不同,以下的中層干部績效考核制度的范本,可供參考。

為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率,量化干部的工作業績,根據上級有關會議精神,本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性,制定本考核辦法。

第一條干部績效考核,簡稱干部考績,目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業績、工作能力的考核,把握干部的實際工作狀況,為干部教育培訓、職位調動,以及年終獎勵、優秀表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是,通過這些評價,指導干部有計劃地改進工作,以保證公司及其部門有效運行與協調發展的要求。

第二條績效考核原則:

1、考績不是為了制造干部間的差距,而是實事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現和主要特長,注重考核實績,發現干部工作的長處、短處,以揚長避短;

2、考績應以規定的考核項目及其事實為依據,在一段連續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據,避免由于光環效應、親近性、偏見等帶來的誤差。做到定性與定量考核相結合;

4、考績自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊;同時保證公開性和保密性,僅使干部知道自己的詳細考評結果,而不對無關人事公開。

第三條適用范圍。本規則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部。考核小組成員的中層干部由經理室直接考核。

1、考核期開始后進入公司或始任的干部;

2、考核期內因私、因病、因傷而連續缺勤四十五日以上者;因公傷而連續缺勤七十五日以上者;

3、考核期內違法違紀受到或正在受到法律追究者;

4、雖然在考核期任職,但考核實施日已經退、離職者。

第四條考核步驟:

1、干部績效考核辦公室根據工作計劃,發出考核通知,說明考核進度安排。

2、各考核對象準備自我總結和自評報告,各干部的主管領導準備考評意見。

3、各考評對象總結報告和主管的考評意見評語(根據公司要求,該意見可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室,申請考核。

4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序,安排考核順序。

5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統計出考評對象的總分。

6、干部績效考核領導小組首先與考評對象見面,就考核結果征求其本人對考核的意見,一起修正考核評分,并需其簽寫書面意見,然后請其主管經理過目簽字。

7、按照正態分布原則和定檔標準,對考評結果進行甲乙丙丁等檔次劃分,由公司經理、黨總支書記最后簽批。考核結果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。

第五條在考核過程中,要注意加強雙方的溝通與能力開發,通過被考核者填寫自評表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。

第六條結果反饋。考核領導小組通過面談形式,把考核的結果,以及考核的評定內容與過程告訴被考核者,并指明今后努力方向,自我培養和發展的要點,以及相應的期待、目標和條件等等。

第七條考核組織:

1、成立干部年度績效考核領導小組,負責考核辦法的組織實施,黃爐光任組長,陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長,下設辦公室(組織宣傳部),林志武任辦公室主任,成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應海燕、孫小玲、鄭珠蘭。

2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監督、評議工作。

第八條考核時間。考核期限為每年1月1日至12月31日止,考核時間為12月—次年2月。20**年考核期限為7月1日至12月31日止。

第九條考核內容。考核滿分100分,只扣不加,分別考核干部的“政治表現”、“工作作風”、“工作績效”、“領導責任”四個內容。同時,對于考核時不予以積極配合,無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。同時,對于“附加”的考核內容,達標不扣分,一項不達標扣10分。

第十條考核結果。考核結果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價,90分以上(含)為甲等,80(含)—90分為乙等,70(含)—80分為丙等,70分以下為丁等。年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤,甲等績效足額發放年度獎,乙等績效發放95%,丙等績效發放90%,丁等發放80%。

第十一條補充說明。20**年考核結果只與20**年年終獎的50%掛鉤。

第十二條績效考核要素標準表(見附件1)。

第十三條考核細則(見附件2)。

第十四條本辦法自20**年7月1日實施,解釋權歸組織宣傳部。

篇2:薪酬績效設計中層訪談大綱

薪酬績效設計中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價員工的績效

2.考核由哪個部門負責推行實施,參與者是哪些考核期限、考核標準如何制定

3.考核結果如何反饋是否反饋給個人考核結果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談談您個人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業、同地區企業比較

7.公司內部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:中層管理人員績效考核方案范例

中層管理人員績效考核方案

為了提高管理人員的責任心和工作效率,結合公司的實際情況制定績效考核方案如下:

一、考核原則:

公開、公平、公正、簡捷、實事求是;

二、考核對象:

中層以上管理人員和專業技術人員。

三、考核依據:

本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領導安排的重點工作。

四、考核權重:

考核實行百分制。考核實行直接主管和上一級主管的兩級考核,即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%,上一級主管(即公司分管領導)占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯總。

五、考核流程:

被考核人于每月30日前將本月工作小結、工作業績、存在問題交至直接主管,直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領導,上一級主管領導在5日前完成評分后交人力資源部,由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經理。

六、考核比例:

集團公司總經理、副總經理當月績效工資占工資總額的40%,根據每月考核結果在工資中兌現;各分公司總經理當月績效工資占工資總額的30%,根據每月考核結果在工資中兌現;考核在95分(包括本數)以上績效工資為全額工資;95分以下每減少1分按月績效工資的相應百分比計算,得出分值對應的金額。

七、年度考核:

集團公司總經理、副總經理、各分公司總經理(包括項目總經理)、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核,完成年度目標責任制中的各項指標全額發放,具體考核實施細則根據年度目標責任制中的指標制定。

八、考核反饋:

1、考核結果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話,指出問題,說明原因,以便改進工作。

2、每月的考核結果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,要作為年度考核、任用和晉升、培訓或辭退的主要依據。