一、目的:

為確保2013年維護(hù)車間安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成,明確車間與班組安全生產(chǎn)責(zé)任,特制訂本保障措施,以利順利達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo).

二、車間安全目標(biāo):

1、不發(fā)生年度安全目標(biāo)考核事故。

2、不發(fā)生一般及以上火警事故。

3、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

4、認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé),監(jiān)督事故防范措施落實(shí),有效預(yù)防各種安全事件的發(fā)生,確保車間安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、控制二類障礙。

6、控制異常和未遂,不發(fā)生輕微傷。

安全目標(biāo)分解:

1、車間各班不發(fā)生年度安全目標(biāo)考核事件。

2、車間各班不發(fā)生一般火警事件。

3、車間各班不發(fā)生負(fù)次要責(zé)任的一般交通事故。

4、班組人員認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé),監(jiān)督事故防范措施落實(shí),有效預(yù)防各種安全事件的發(fā)生,確保車間安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、班組控制異常和未遂事件的發(fā)生,不發(fā)生人員微傷。

6、班組不得發(fā)生因監(jiān)護(hù)不到位而造成外來人員或臨時用工人身微傷。

7、機(jī)務(wù)班組不得發(fā)生因維護(hù)、檢修工作不到位而造成一般設(shè)備輕微損壞事件。

8、電氣、控制班組不得發(fā)生定值、校驗(yàn)數(shù)據(jù)錄入、更改錯誤,不發(fā)生因維護(hù)不到位而造成重要數(shù)據(jù)錯誤、遺失;設(shè)備、保護(hù)失靈事件。

9、機(jī)化、電氣、控制班不得發(fā)生因維護(hù)責(zé)任而造成廠內(nèi)環(huán)保設(shè)備失效事件,不得發(fā)生輕微污染源泄漏事件。

三、各級安全職責(zé)

1、各級安全第一負(fù)責(zé)人:掌握有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,及時組織班組人員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、上級及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度;貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度,以身作則,模范遵守,并檢查指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行。

2、各級安全第一負(fù)責(zé)人:組織建立符合本班組情況的安全生產(chǎn)管理制度,主要包括:設(shè)備分工、安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則、設(shè)備缺陷管理制度等;每月對上述規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核;根據(jù)執(zhí)行中發(fā)生的問題,及時對相關(guān)制度進(jìn)行修訂、完善。

3、各級安全第一負(fù)責(zé)人:組織制定、落實(shí)班組年度安全目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施;監(jiān)督本班組全體人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí);認(rèn)真履行“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”上規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),完成本崗位年度安全目標(biāo)。

4、各級安全第一負(fù)責(zé)人:認(rèn)真執(zhí)行潛在風(fēng)險分析、工作票制度;監(jiān)督工作票的情況,杜絕無票作業(yè)。在一級動火區(qū)和二級動火區(qū)必須辦理動火工作票;認(rèn)真履行工作票簽發(fā)人的安全職責(zé),認(rèn)真檢查工作票所弄安全措施是否完善正確,經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全的進(jìn)行;班前會上安排任務(wù)時應(yīng)分析、指出各項(xiàng)工作中存在的潛在風(fēng)險;監(jiān)督各工作組做好開工前的安全風(fēng)險分析,并做好記錄,填入工作票中相應(yīng)欄目。

5、各級安全第一負(fù)責(zé)人:組織實(shí)施相關(guān)的安全技術(shù)勞動保護(hù)措施及反事故措施計劃。

6、各級安全第一負(fù)責(zé)人:根據(jù)部門有關(guān)要求,組織開展季節(jié)、專項(xiàng)或?qū)I(yè)性檢查,安全性評價,危險源辯識與風(fēng)險評價,安全生產(chǎn)月等安全活動;活動開展前,編制本班組檢查計劃,明確檢查時間、檢查項(xiàng)目、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查方式和責(zé)任人,并安排、指導(dǎo)班組員工按計劃實(shí)施。

?7、各級安全第一負(fù)責(zé)人:開展好班前、班后會工作,在交待工作任務(wù)的同時,交待安全措施,做好“兩交清”工作,并做好記錄;主持班組每周一次的安全日學(xué)習(xí)活動,全面總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,并通過學(xué)習(xí)安全周報、考核通報、安全通報、安全情況簡報、事故通報等,吸取教訓(xùn),舉一反三,杜絕類似情況發(fā)生,做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

8、各級安全第一負(fù)責(zé)人:經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查本班組所轄設(shè)備的運(yùn)行情況和安全狀況,監(jiān)督、檢查檢修現(xiàn)場的安全工作;發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷,及時匯報,積極組織消除;每天組織人員認(rèn)真對設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行檢查;組織好班組重大檢修項(xiàng)目的實(shí)施。

9、各級安全第一負(fù)責(zé)人:對各類違章按照“四不放過”原則進(jìn)行處理;及時制止班組成員的作業(yè)性違章,組織消除班組所轄設(shè)備的裝置性違章,并做到不違章指揮。

10、各級安全第一負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)本車間、本班組安全工器具、起重器具的管理和維護(hù),按規(guī)定做好特種設(shè)備的檢查、保養(yǎng)工作,督促檢查班組技術(shù)員或安全員建立安全工器具、起重器具臺帳,抓好定置管理工作,做到“賬、卡、物”相符。

11、各級安全第一負(fù)責(zé)人:組織做好本班組安全培訓(xùn)工作;對新進(jìn)班組人員進(jìn)行班組級安全培訓(xùn)及考試;定期對本班組在崗人員進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場培訓(xùn)活動;組織班組人員開展觸電現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培訓(xùn),使班組成員均能達(dá)到熟練掌握。全車間觸電急救法培訓(xùn)參加人數(shù)不低于150人次。全車間防火器材使用培訓(xùn)不低于200人次/年。

12、各級安全第一負(fù)責(zé)人:支持班組安全員的工作,積極配合上級對不安全事件的調(diào)查。

13、各級安全第一負(fù)責(zé)人:做好外包工程的安全管理;督促班組技術(shù)員和工作負(fù)責(zé)人做好外包工作的安全技術(shù)交底,并做好記錄;安排、做好臨時用工的安全監(jiān)護(hù)工作。

14、各級安全第一負(fù)責(zé)人:做好消防設(shè)施、防火重點(diǎn)部位、危險化學(xué)品和易燃易爆物品的安全管理工作。

15、各級安全第一負(fù)責(zé)人:組織制定本班組安全獎懲細(xì)則,每月對班組安全獎懲情況進(jìn)行通報。

16、各級安全第一負(fù)責(zé)人:完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作。

四、控制措施:

1、各級人員:要對國家、集團(tuán)公司、重慶分公司以及合川發(fā)電公司所有關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和掌握,并保證其貫徹執(zhí)行。

2、班組長要督促落實(shí)本班人員安全生產(chǎn)職責(zé),完成班組內(nèi)部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽定工作,做到責(zé)任到人、分工明確、獎罰分明。

3、車間組織班組應(yīng)用安全性評價、危險點(diǎn)分析和預(yù)控等方法,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,采取合理安全措施。機(jī)務(wù)班組控制班組工作票、動火票合格率為100%。缺陷消除率不得低于98%。控制、電氣班組工作票、動火票執(zhí)行率100%,兩票執(zhí)行正確率100%。缺陷消除率不得低于95%。

4、監(jiān)督落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》。重點(diǎn)是落實(shí)危險點(diǎn)辨識與分析,搞好風(fēng)險評估,提出、檢查具體工作的防范措施。控制、電氣班組控制班組輕微傷2人/年,以及防人身觸電、防帶電檢修等重大安全事件的發(fā)生。機(jī)務(wù)班組控制人員不安全苗頭發(fā)生總數(shù)15次/年,以及防止落物傷人、高空墜落、窒息、化學(xué)危險品中毒、設(shè)備損壞等重大安全事件的發(fā)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。

6、開展好“春”“秋”兩季及節(jié)日安全大檢查等定期的安全檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)和督促解決不安全的事故隱患,對作業(yè)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、危險區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,避免事故發(fā)生。車間隱患整改項(xiàng)目的及時消除率不得低于98%。

7、組織全體人員積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動、應(yīng)急演練,掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。全體人員參與相關(guān)安全培訓(xùn)不得低于200人次/年。參與各種演練不得低于200人次/年。全體參加應(yīng)急演練達(dá)到200人次/年。參與安全培訓(xùn)190人次/年。

8、根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本班組實(shí)際情況,逐步充實(shí)和完善車間、班組管理制度。

9、大力開展反違章活動,提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。機(jī)務(wù)班組發(fā)生違章行為不得超過30次/年。控制、電氣班組不發(fā)生違章行為25次/年。

10、做好事故通報的學(xué)習(xí)組織工作,監(jiān)督各專業(yè)提出相關(guān)專業(yè)的防范措施,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

維護(hù)車間

2013年1月22日

篇2:項(xiàng)目部環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理職責(zé)分解

***項(xiàng)目部環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理職責(zé)分解一、安全管理目標(biāo):(1)年負(fù)傷事率:3‰以下;(2)杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;(3)達(dá)到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn);(4)社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零;(5)工地具體安全管理目標(biāo);創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo):1、通過安保體系認(rèn)證2、**市文明工地。二、完成目標(biāo)職責(zé)分解項(xiàng)目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。項(xiàng)目副經(jīng)理——負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作,檢查、檢驗(yàn)及時處理事故隱患。項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)——負(fù)責(zé)編制安保體系支持文件何及專項(xiàng)的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。項(xiàng)目施工員——負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。安全員——對所屬施工項(xiàng)目安全資料全面負(fù)責(zé)收集、整理、建檔。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作,檢查、檢驗(yàn)、監(jiān)督、復(fù)查事故隱患處理。負(fù)責(zé)對新入場的勞務(wù)人員及員工進(jìn)行三級安全教育工作。班組長——認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求,組織搞好安全活動日,開好班前會,提出安全要求和注意事項(xiàng),并對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè),對上級的違章指揮應(yīng)提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè),認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。

環(huán)境、安全指標(biāo)分解班組名稱重傷死亡千人負(fù)傷率重大環(huán)境污染安全培訓(xùn)率分項(xiàng)工程技術(shù)交底持證上崗率項(xiàng)目部機(jī)關(guān)凝土組瓦工組架子工組木工組鋼筋工組機(jī)械組電管焊工組編制:審核批準(zhǔn)年月日

篇3:酒店?duì)I銷指標(biāo)分解銷售提成方案

酒店?duì)I銷指標(biāo)分解及銷售提成方案

為調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的銷售意識,增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎勵辦法:

獎勵以酒店客房協(xié)議價為基礎(chǔ),鼓勵員工銷售高價房。由于營業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高,所以,獎勵記提只依據(jù)房費(fèi)計算。

對于自己的客戶,要自始至終的跟進(jìn),從登記到結(jié)賬,要了解客戶信息,協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴,讓賓客乘興而來,滿意而歸。嚴(yán)禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。

營銷人員必須走出去,開發(fā)新的客源,嚴(yán)禁在前臺同接待人員爭搶客戶。酒店給營銷人員協(xié)議價,營銷人員根據(jù)報價自主營銷,并根據(jù)前臺收款進(jìn)行提成。在預(yù)定部房源已然告急情況下,營銷人員不得強(qiáng)行預(yù)定,應(yīng)主動推銷升級房源,對于強(qiáng)行訂房,故意造成升級客房的情況,將視同為所升級房源的特批低價銷售,只按照2%記提。

公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。

一、營銷部員工的營銷

設(shè)立底薪,根據(jù)營業(yè)額記提獎勵基金。

以協(xié)議價銷售的提成=房價×3%×天數(shù)。

房價高于協(xié)議價的提成={(協(xié)議價×3%)+(房價差價×30%)}×天數(shù)

低于協(xié)議價客房的銷售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上,只能按2%記提

營銷人員走出去開發(fā)的新客源記入個人業(yè)績,業(yè)績單獨(dú)記提

領(lǐng)導(dǎo)介紹、主動上門、以及外埠(設(shè)辦事處)客戶均為部門整體業(yè)績,不記入個人業(yè)績,其營銷額由部門記提。

所有銷售額度,以營銷部下單,前臺收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn),未收回之款項(xiàng)不能記入銷售額度。

根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營業(yè)指標(biāo),整體完成指標(biāo)時,按比例提成;超額完成部分按5%提成;完成基數(shù)50%,按1%提成,每增加5%銷售額度,增加0.1%的提成比例;沒有營業(yè)指標(biāo),底薪按50%發(fā)放。

營銷部每月整體銷售額提成部分,由部門根據(jù)考核發(fā)放,營銷人員個人業(yè)績記提歸個人所有。

二、獨(dú)立銷售:

以協(xié)議價為基礎(chǔ),按每天完成10間夜的銷售任務(wù)為基數(shù),即每月完成300間夜的銷售任務(wù),頒發(fā)10000.00元的獎勵基金;每天完成20間夜的銷售任務(wù),即每月完成600間夜的銷售任務(wù),頒發(fā)20000.00元的獎勵基金;未能夠完成每天10間夜的銷售任務(wù),按營業(yè)額的3%記提獎勵;完成的銷售任務(wù)超出每天10間夜,而不足20間夜,其10間夜按10000.00獎勵基金標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā),剩余間夜按3%記提。

低于協(xié)議價的銷售或長包房的銷售按2%記提,此類銷售不占銷售指標(biāo),不得重復(fù)計算。

三、前臺銷售

前臺銷售提成:以來自散客和無預(yù)定入住賓客為主。“黃金周”期間不予提成。升級銷售提成:以有預(yù)定的賓客為主,經(jīng)推介升級入住的,按房價差價進(jìn)行提成(禁止惡意推銷),該提成不受“黃金周”限制,但酒店協(xié)議客戶事先無預(yù)定且按協(xié)議價入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成。前臺銷售為部門整體銷售,提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放。

1、前臺價:房價×3%×天數(shù),前臺價每降低1個百分點(diǎn),提成比例降低0.1%

2、協(xié)議價:房價×天數(shù)×2%(需要特批)

四、其他部門員工,根據(jù)個人渠道介紹而來的客戶,根據(jù)房價不同,比例不同給予記提。

1、前臺價:房價×天數(shù)×3%,前臺價每降低1個百分點(diǎn),提成比例降低0.1%

2、協(xié)議價:房價×天數(shù)×2%(需要特批)

五、月租房及年包房將根據(jù)不同情況,依據(jù)季節(jié)變化適當(dāng)調(diào)節(jié)變動,其記提比例按2%執(zhí)行。

六、公司將按年度指標(biāo)的1%記提獎勵基金,將根據(jù)考核考績,用于非營銷部門員工的獎勵。

七、指標(biāo)分解:年指標(biāo)1200萬元,根據(jù)淡旺季節(jié)的不同分解如下(單位:萬元):

項(xiàng)目淡季平季旺季

月份12、1、2、311、4、5、67、8、9、10

份額15%35%50%

指標(biāo)180420600

月指標(biāo)

營銷部276390

托管部8.5519.9528.5

前廳部9.4522.0531.5

合計45105150

所占比例

指標(biāo)營銷部60%720

托管部19%228

前廳部21%252

其他5%60

1、。。。的獎勵。我們的原則是:一間=20元。

2、每一個預(yù)定員或接待在完成屬于自己的CHECKIN后在指定的表格上記錄,每天由當(dāng)班主管統(tǒng)計前日的CHECKIN情況,核對后簽名,交大堂副理簽名存檔。

3、財務(wù)部按名商居月銷售房晚數(shù)×20返款給前廳部,前廳部在扣除應(yīng)付款項(xiàng)后,將余款用于獎勵前臺及其它各分部的當(dāng)月優(yōu)秀員工。

4、行政樓層的房間只有兩種價格:掛牌價和柜臺價(即實(shí)行價格)。

5、從前享受UPGRADE服務(wù)的繼續(xù)享有,以后視經(jīng)營狀況定。