1.研究、制定和滾動更新企業發展目標和發展戰略,根據公司內外部環境的變化,建立與內外部環境相適應的企業發展戰略體系。

2.進行事關集團公司長遠發展的前瞻性戰略課題研究,并及時向公司領導提出相關的研究分析報告和戰略性建議。

3.開展企業經營實踐中面臨的重大戰略決策議題的深人研究,提出決策建議和決策方案,為公司領導的決策工作提供決策支持。

4.開展企業文化研究,建立集團公司企業文化理念和框架體系;并根據內外環境的變化不斷完善企業文化理念和框架體系。

5.組織制定企業文化體系落地的指導意見,配合建立企業文化閉環管理,配合企業文化宣傳貫徹。

篇2:戰略管理制度

戰略管理制度

第一條戰略研究

公司投資規劃部在集團公司產業戰略框架的指引下,進一步對所處的行業發展戰略和準備進入新領域進行研究。并指導所屬單位對現有產品發展戰略、重點產品競爭策略和準備進入新領域的產品發展戰略進行研究。

產品經銷公司所屬單位研究的重點是對現有產品發展戰略、重點產品競爭策略和準備進入新領域的產品發展戰略進行研究。

第二條戰略規劃制定和調整

(一)公司投資規劃部在集團公司戰略規劃指導下,定期編制和調整公司戰略規劃,經公司黨政聯席會審議后提交集團公司審批,編制過程中所屬單位提供基礎資料。

公司投資規劃部負責匯總編制本級專項戰略規劃內容,提交集團公司歸口部門審核、匯總和審批;

產品經銷公司所屬單位應根據公司的要求,提供基礎資料,協助配合規劃的編制;產品經銷公司負責戰略監督與戰略實施評估。

(二)全資公司在產品經銷公司戰略指引下,編制、調整本公司戰略規劃,報公司黨政聯席會審批后組織實施;公司投資規劃部負責全資公司的戰略監督與戰略實施評估;

(三)控參股公司在產品經銷公司戰略指引下,編制本公司戰略規劃和戰略調整,提交本單位決策機構審批,并報公司投資規劃部備案。

第三條戰略規劃內容

(一)集團公司戰略要求分析;

(二)公司的長遠發展目標和發展戰略;

(三)宏觀經濟環境和現狀分析,公司未來發展面臨的機遇和挑戰;

(四)公司業務發展重點、投資方向和投資策略;

(五)主要生產經營指標預測;

(六)重大項目計劃及投資效益分析;

(七)戰略部署和戰略措施;

(八)總體經濟效益預測和評價;

(九)風險分析及對策等。

第四條戰略實施

產品經銷公司所屬單位與機關部室對戰略規劃進行年度分解,確定公司的年度工作計劃:

公司計劃與油氣銷售部組織所屬單位編制年度油品銷售計劃;化工品銷售部組織所屬單位編制年度化工及燃氣銷售計劃;投資規劃部組織所屬單位編制年度網絡發展計劃和投資計劃;各職能部門編制本部門年度工作計劃;財務資產部組織編制公司年度預算;企業管理部(法律事務部)根據最終確定的年度計劃及預算指標,制定公司職能部門及所屬單位的考核方案。

各類年度計劃與考核方案必須通過產品經銷公司、集團公司各級會議審議,由集團公司審批后執行。

第五條戰略質詢

產品經銷公司接受集團公司的年度戰略質詢,并代表集團公司對下屬公司戰略規劃及執行情況進行年度質詢,以確保目標的可行性,并指導所屬單位的戰略發展方向。

產品經銷公司戰略質詢由公司投資規劃部根據總經理辦公會的決定組織召開戰略質詢會。所屬單位在會議上對戰略執行情況和相關問題進行解答,并根據會議決議對所屬單位的戰略進行調整,并在修改完成之后,報公司各級會議審議,提交黨政聯席會審批。

第六條年度綜合經營計劃

公司計劃與油氣銷售部是年度綜合經營計劃的歸口管理部門,在公司戰略規劃指導下,計劃與油氣銷售部制定油氣銷售計劃,化工品銷售部制定化工業務計劃,投資規劃部制定投資計劃和終端網絡發展計劃,財務資產部制定費用預算計劃,最終提交給計劃與油氣銷售部,形成年度綜合經營計劃,經黨政聯席會審議后,提交集團公司審批。

全資公司根據公司面臨的內外部環境,在產品經銷公司年度計劃及預算原則指導下,制定本公司經營計劃與預算,經公司總經理辦公會審批;根據實際執行過程的效果,經產品經銷公司審批后進行調整。

控參股公司根據公司面臨的內外部環境,制定本公司年度經營計劃與預算,提交本單位決策機構審批,并報公司計劃與油氣銷售部備案。

篇3:石油公司發展戰略制度

石油公司發展戰略

第一條企業戰略是指企業根據環境變化,結合自身實力和資源,通過分析、判斷、預測,設立遠景目標,并對實現目標的發展軌跡進行總體性、指導性謀劃,目的在于界定企業的使命、經營范圍、遠景目標、發展方向、經營方式等坐標,明確企業的經營方針和行動。

企業戰略總體上由企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、企業戰略目標四部分組成,具體包括業務戰略和職能戰略。

產品經銷公司的戰略是陜西延長石油(集團)有限責任公司整體戰略的組成部分,是集團公司油品、化工及燃氣銷售戰略的細化。

第二條企業使命是企業根本的、最有價值的、崇高的責任和任務。它是核心價值觀的載體與反映,是企業生存與發展的理由。

產品經銷公司的使命是:構建運營高效的網絡體系,打造優質的銷售渠道,實現效益最大化。

第三條企業愿景是企業管理者及員工對企業未來的主觀愿望和前景展望,體現企業的雄心壯志,宏圖大略。

產品經銷公司的愿景是:努力成為具有競爭力的國際知名能源化工營銷企業。

第四條企業的核心價值觀是企業長期生產經營管理活動中逐步形成的企業群體的共同心理定勢和價值取向,是企業在實現愿景目標的過程中所信奉的世界觀和方法論。

產品經銷公司的核心價值觀是:求實誠信奉獻責任。

第五條戰略目標是企業使命和愿景的具體化,是企業追求的階段性目標。產品經銷公司的發展目標是通過各業務的快速布局發展以及優異的產品質量和營銷服務,提高產品經銷公司在國內、國際的知名度;對標國際國內先進油氣化工煤炭企業,在網絡拓展、網點運營和企業內部管理方面學習先進企業優異做法,實現超越發展,并最終將產品經銷公司努力建成具有競爭力的國際知名能源化工營銷企業。

第六條企業戰略目標是企業使命和愿景的具體化,是企業追求的階段性目標。產品經銷公司的戰略目標包括網絡目標、銷量目標和利潤目標,分別是:

網絡目標:到“十三五”期末,加油站突破1500座,加氣站突破150座,化工產品中央倉突破25座。完成化工產品銷售網絡的主銷市場布局,構建油氣化工一體化銷售平臺。

銷量目標:成品油銷量達814萬噸,銷售收入574億元;天然氣銷量達60億m?,銷售收入95億元;化工品銷售量突破300萬噸,銷售收入230億元。

利潤目標:實現銷售收入899億元,凈利潤突破15億元。

第七條產品經銷公司的戰略由網建戰略、客戶戰略和資源戰略三部分組成:

網建戰略:在本輪戰略期間將持續加大網絡建設力度,搶占市場資源,以“一點兩線”為網絡布局思路,點線并舉,快速建成圍繞煉廠、油庫、運輸線和海岸線,覆蓋全國主要消費區域的營銷網絡。

客戶戰略:在快速網絡布點的同時,要注重服務水平的提升,著力打造產品經銷公司客戶服務文化,以優質服務提升產品經銷公司效益,樹立產品經銷公司品牌。

資源戰略:以確保資源穩定供應為重心,用好延長和外采資源渠道,提高資源優化調配能力,強化調運組織能力,持續降本增效,實現資源品質和價值提升。

第八條產品經銷公司制定了五項保證措施(職能戰略),作為產品經銷公司整體戰略的組成部分,并為產品經銷公司整體戰略的實現提供保障:

精細化管理保障:進一步提升產品經銷公司及所屬單位精細化管理水平,通過整合信息管理系統以及流程制度的規范完善,確保信息傳遞通暢、成本受控,形成高效企業文化。

專業化隊伍保障:規范產品經銷公司人才選聘、培訓、薪酬及績效管理,建立具有國際化視野的管理團隊和形成具有競爭力的專業化人才團隊,為產品經銷公司發展提供人才保障。

體系化安全保障:加強安全管理,全面推廣QHSE體系,建設安全綜合效益的價值觀;保障安全投入,嚴格安全責任,深化安全監管,構建安全管理長效機制。

先進性組織保障:不斷強化黨的組織和工作作風建設,發揮黨、工、團的先進性作用,激發創造力、提高戰斗力、增強凝聚力、提升執行力;鞏固團結協作,謙虛謹慎,求真務實,狠抓落實的優良工作作風,為產品經銷公司發展規劃順利實施提供作風保障。

多元化服務保障:加大服務創新力度,不斷為客戶提供更加多元、更加滿意的服務;通過良好的服務理念和后勤保障,為產品經銷公司開拓市場、增加營收、創造利潤提供支撐。