CI戰(zhàn)略計(jì)劃

CI是英文CorporateIdentity的縮寫,有些文獻(xiàn)中也稱CIS,是英文CorporateIdentitySystem的縮寫,直譯為企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),意譯為企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

CI是指企業(yè)有意識(shí),有計(jì)劃地將自己企業(yè)的各種特征向社會(huì)公眾主動(dòng)地展示與傳播,使公眾在市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)某一個(gè)特定的企業(yè)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、差別化的印象和認(rèn)識(shí),以便更好地識(shí)別并留下良好的印象。

CI一般分為三個(gè)方面

即企業(yè)的理念識(shí)別--MindIdentity,

行為識(shí)別--BehaviorIdentity

和視黨識(shí)別--VisualIdentity。

企業(yè)理念,是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念,以及由企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)行為識(shí)別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn),包括在理念指導(dǎo)下的企業(yè)員工對(duì)內(nèi)和對(duì)外的各種行為,以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營行為。

企業(yè)視覺識(shí)別是企業(yè)理念的視覺化,通過企業(yè)形象廣告、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等媒體及方式向大眾表現(xiàn)、傳達(dá)企業(yè)理念。CI的核心目的是通過企業(yè)行為識(shí)別和企業(yè)視覺傳達(dá)企業(yè)理念,樹立企業(yè)形象。

按照CI戰(zhàn)略理論和操作技法的要求,成功的實(shí)施CI戰(zhàn)略應(yīng)遵循下述幾個(gè)原則:

(1)堅(jiān)持戰(zhàn)略性的原則。既為現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,就必然具有長期性、全局性和策略性的特征。CI戰(zhàn)略應(yīng)立足當(dāng)前,放眼長遠(yuǎn)。它絕非是1~2年3~6年的近期的規(guī)劃,而是企業(yè)未來10年、20年甚至更長時(shí)間的具體發(fā)展步驟和實(shí)施策略。

(2)堅(jiān)持民族性的原則。"愈是民族的,愈是世界的"。CI戰(zhàn)略是從企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方向上設(shè)計(jì)與規(guī)劃自我,CI的創(chuàng)意、策劃、設(shè)計(jì)工作的的基礎(chǔ)應(yīng)該立足于我們民族的文化傳統(tǒng)、消費(fèi)心理、審美習(xí)慣、藝術(shù)品味等等。才有可能在公眾所認(rèn)同從而獲得成功。

(3)堅(jiān)持個(gè)性化的原則。CI戰(zhàn)略是企業(yè)為塑造完美的總體形象在企業(yè)群中實(shí)施差別化的策略,重要一點(diǎn)就是要求企業(yè)形象具有鮮明的個(gè)性特征和獨(dú)具一格的特質(zhì),不能"千人一面"。IBM與可口可樂就是個(gè)性成功的典范。

(4)堅(jiān)持整體性的原則。從CI的三個(gè)方面來看,它們不是相互脫節(jié)的,而必須表里一致,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,BI、VIMI為服務(wù),外美內(nèi)秀,才是值得稱道的。

CI的效果評(píng)價(jià)一直是比較困難的,因?yàn)槠渖婕胺秶鷱V,收效也難于量化度量。日本日經(jīng)研究所曾設(shè)計(jì)了一套CI效果調(diào)查指標(biāo)體系,包括市場(chǎng)因素、外觀因素和現(xiàn)代因素二類。不同企業(yè)在導(dǎo)入CI時(shí),會(huì)注重不同的因素。日本日經(jīng)研究所認(rèn)為,企業(yè)的銷售額和廣告認(rèn)知度是評(píng)價(jià)CI效果的決定因素。我國學(xué)者也對(duì)此進(jìn)行了深入的研究,提出了更為詳盡科學(xué)的CI導(dǎo)入效果的量化評(píng)價(jià)體系,包括MI、BI對(duì)外活動(dòng)識(shí)別部分、BI對(duì)內(nèi)活動(dòng)識(shí)別部分、VI應(yīng)用要素部分、VI基本要素部分等5類30個(gè)指標(biāo)。這套指標(biāo)較為全面細(xì)致地反映了CI的內(nèi)容,但指標(biāo)較抽象,實(shí)際運(yùn)用時(shí)存在一定的問題。

應(yīng)該說,CI導(dǎo)入是企業(yè)追求內(nèi)在美和外在美和諧統(tǒng)一的過程,而同時(shí)企業(yè)的CI戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)不斷運(yùn)動(dòng)發(fā)展的系統(tǒng)工程。它要求企業(yè)根據(jù)自身各個(gè)時(shí)期的不同情況加以修正、補(bǔ)充與創(chuàng)新,這樣企業(yè)才有可能長久保持和發(fā)揮CI的強(qiáng)大作用與優(yōu)勢(shì)。

篇2:二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:戰(zhàn)略管控

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:戰(zhàn)略管控

戰(zhàn)略管控

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位在戰(zhàn)略管理上的管控主要在戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整、年度經(jīng)營綜合計(jì)劃兩個(gè)方面。

三級(jí)全資公司在二級(jí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下編制本公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算,上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)控參股公司在二級(jí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下編制本公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算,由公司決策會(huì)議審批,報(bào)二級(jí)公司備案。

篇3:戰(zhàn)略管理制度

戰(zhàn)略管理制度

第一條戰(zhàn)略研究

公司投資規(guī)劃部在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略框架的指引下,進(jìn)一步對(duì)所處的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域進(jìn)行研究。并指導(dǎo)所屬單位對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭策略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位研究的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭策略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

第二條戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整

(一)公司投資規(guī)劃部在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,定期編制和調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議后提交集團(tuán)公司審批,編制過程中所屬單位提供基礎(chǔ)資料。

公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總編制本級(jí)專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,提交集團(tuán)公司歸口部門審核、匯總和審批;

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位應(yīng)根據(jù)公司的要求,提供基礎(chǔ)資料,協(xié)助配合規(guī)劃的編制;產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估。

(二)全資公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略指引下,編制、調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后組織實(shí)施;公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)全資公司的戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估;

(三)控參股公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略指引下,編制本公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略調(diào)整,提交本單位決策機(jī)構(gòu)審批,并報(bào)公司投資規(guī)劃部備案。

第三條戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

(一)集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求分析;

(二)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略;

(三)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)狀分析,公司未來發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);

(四)公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、投資方向和投資策略;

(五)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測(cè);

(六)重大項(xiàng)目計(jì)劃及投資效益分析;

(七)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略措施;

(八)總體經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià);

(九)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等。

第四條戰(zhàn)略實(shí)施

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位與機(jī)關(guān)部室對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度分解,確定公司的年度工作計(jì)劃:

公司計(jì)劃與油氣銷售部組織所屬單位編制年度油品銷售計(jì)劃;化工品銷售部組織所屬單位編制年度化工及燃?xì)怃N售計(jì)劃;投資規(guī)劃部組織所屬單位編制年度網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃和投資計(jì)劃;各職能部門編制本部門年度工作計(jì)劃;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織編制公司年度預(yù)算;企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)根據(jù)最終確定的年度計(jì)劃及預(yù)算指標(biāo),制定公司職能部門及所屬單位的考核方案。

各類年度計(jì)劃與考核方案必須通過產(chǎn)品經(jīng)銷公司、集團(tuán)公司各級(jí)會(huì)議審議,由集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

第五條戰(zhàn)略質(zhì)詢

產(chǎn)品經(jīng)銷公司接受集團(tuán)公司的年度戰(zhàn)略質(zhì)詢,并代表集團(tuán)公司對(duì)下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行年度質(zhì)詢,以確保目標(biāo)的可行性,并指導(dǎo)所屬單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略質(zhì)詢由公司投資規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決定組織召開戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)。所屬單位在會(huì)議上對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和相關(guān)問題進(jìn)行解答,并根據(jù)會(huì)議決議對(duì)所屬單位的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,并在修改完成之后,報(bào)公司各級(jí)會(huì)議審議,提交黨政聯(lián)席會(huì)審批。

第六條年度綜合經(jīng)營計(jì)劃

公司計(jì)劃與油氣銷售部是年度綜合經(jīng)營計(jì)劃的歸口管理部門,在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,計(jì)劃與油氣銷售部制定油氣銷售計(jì)劃,化工品銷售部制定化工業(yè)務(wù)計(jì)劃,投資規(guī)劃部制定投資計(jì)劃和終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制定費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,最終提交給計(jì)劃與油氣銷售部,形成年度綜合經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議后,提交集團(tuán)公司審批。

全資公司根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,在產(chǎn)品經(jīng)銷公司年度計(jì)劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下,制定本公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批;根據(jù)實(shí)際執(zhí)行過程的效果,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批后進(jìn)行調(diào)整。

控參股公司根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,制定本公司年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算,提交本單位決策機(jī)構(gòu)審批,并報(bào)公司計(jì)劃與油氣銷售部備案。