房地產(chǎn)項(xiàng)目部的部門職能說明書

部門基本信息

部門名稱:項(xiàng)目部

分管上級(jí):常務(wù)副總

下屬部門:無

部門本職:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理

部門宗旨:高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

職能描述

主要職能

1.計(jì)劃管理:參與擬訂指定項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃;根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃,擬訂具體建設(shè)實(shí)施方案和資金預(yù)算,提出工程施工管理人員需求計(jì)劃;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃,審核監(jiān)理計(jì)劃等;擬訂月資金需求計(jì)劃

2.進(jìn)度控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源,根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,對(duì)不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤及解決;每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討,并及時(shí)上報(bào)工程管理部;

3.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等;核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告,核實(shí)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告;對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)施檢查,并及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并組織相關(guān)人員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;

4.成本控制:參與指定項(xiàng)目的工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算;根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,對(duì)工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制;定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);

5.工程支持:在項(xiàng)目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的圖紙會(huì)審工作和設(shè)計(jì)交底;根據(jù)招投標(biāo)管理制度,提出招投標(biāo)申請,參與和協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作,并根據(jù)項(xiàng)目要求,參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作,歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;

一般職能

1.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;協(xié)助做好與當(dāng)?shù)毓ど?、物價(jià)、稅務(wù)、公安、政府規(guī)劃部門之間的關(guān)系;

2.營銷配合:協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

3.檔案管理:根據(jù)公司檔案管理制度,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;

4.其他:及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)。

主要責(zé)任

1.保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;

6.保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

部門權(quán)力

1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力,對(duì)不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;

3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;

5.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;

6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

7.按公司制度享有的其他權(quán)力;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

崗位設(shè)置:項(xiàng)目部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員

篇2:工業(yè)倉庫項(xiàng)目部組織部門職能

工業(yè)產(chǎn)房倉庫項(xiàng)目部組織部門職能

1、生產(chǎn)組:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、資源調(diào)度,進(jìn)行施工的組織管理。協(xié)調(diào)各工種、各工序的交叉作業(yè),進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制,組織隱蔽驗(yàn)收。記錄各種施工資料,進(jìn)行施工交底。

2、安全組:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明環(huán)保施工。做好防火工作,隨施工進(jìn)度檢查糾正安全隱患。對(duì)于工人班組進(jìn)行安全教育,對(duì)于違章操作,違章指揮給予處罰。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防及治安管理工作。進(jìn)行安全施工交底。

3、技術(shù)組:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用,貫徹現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),對(duì)新工藝、新材料的使用給予現(xiàn)場指導(dǎo)。進(jìn)行施工技術(shù)、施工質(zhì)量要求的交底,參加并復(fù)核相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收。對(duì)分項(xiàng)分部工種質(zhì)量進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng)。

4、材料組:

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類物資、機(jī)械設(shè)備組織、采購、試驗(yàn)、復(fù)測及原始憑證的收集整理,按計(jì)劃進(jìn)行采購物資及負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備試運(yùn)行。確保全部物資符合項(xiàng)目所需要求。

5、計(jì)劃組:

負(fù)責(zé)編制施工預(yù)決算,填寫各類所需經(jīng)濟(jì)報(bào)表,負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算,辦理經(jīng)濟(jì)簽證,編制周、月、季、年的各類報(bào)表。

6、后勤組:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部人員的勞資管理及勞保管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部人員食宿及交通,負(fù)責(zé)施工人員培訓(xùn)、再教育。對(duì)工程資金使用進(jìn)行計(jì)劃管理。

7、經(jīng)營組:

協(xié)助項(xiàng)目部解決現(xiàn)場周邊單位、居民點(diǎn)派出所、居委會(huì)和環(huán)?？刂?污水排放城市環(huán)保及社會(huì)治安,保證施工順利完成。

篇3:建筑立面整飾工程項(xiàng)目部部室職能

建筑立面整飾工程項(xiàng)目部部室職能

1.技術(shù)部:編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料,組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn),檢查監(jiān)督工程質(zhì)量,調(diào)整工序矛盾,并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題,由技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測量員組成,對(duì)項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)。

2.工程部:負(fù)責(zé)制定、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,工程量的統(tǒng)計(jì),組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機(jī)械人員、臨電、安全員組成,對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.質(zhì)檢部:全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作,對(duì)進(jìn)貨和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質(zhì)量管理部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。

4.預(yù)算、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項(xiàng)目部流動(dòng)資金的管理和核算、成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.材料部:負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸,編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃,監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機(jī)械,工具等。材料部由組長、材料計(jì)劃員、材料采購員、材料保管員、材料會(huì)計(jì)員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

6.行政安保部:負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7.綜合辦公室:協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊(duì)之間以及對(duì)外接洽工作。