房產(chǎn)公司售房部例會制度

1.項目組會議

*會議時間:由項目經(jīng)理確定

*地點:根據(jù)實際情況確定

*與會人員:項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理,銷售主管。公司領(lǐng)導(dǎo)或項目顧問可參與。

*會議主持:項目經(jīng)理

*會議內(nèi)容:項目階段性推廣方案、開盤方案、認(rèn)購方案、重要節(jié)點的活動方案確定。價格表、銷控表等重要方案。需要與開發(fā)商進行溝通的其他事項。

2.售房部周會

*會議時間:每周一上午8:30----10:00

*會議召集人:銷售經(jīng)理

*會議地點:現(xiàn)場售房部

*參加人員:售房部全體人員

*會議主持:銷售經(jīng)理

*會議內(nèi)容:銷售經(jīng)理安排本周工作計劃。傳達公司的各項工作布置。各銷售人員匯報上周一至本周日的來電接聽、來人接待、成交簽約、催款等工作,對工作難點提出請示。銷售主管總結(jié)本周工作,解答工作難點(如遇處理不了的事情,及時與項目經(jīng)理或開發(fā)商溝通)安排下周銷售指標(biāo)。

3.案場每日的交流會

*會議時間:每日下午7:00-7:30(遇到客戶,會議時間后延)

*地點:售房部

*與會人員:銷售經(jīng)理,售樓人員。

*會議主持:銷售主管

*會議內(nèi)容:銷售人員匯報一天工作情況,介紹每一組客戶基本情況及自己處理方法,提出向經(jīng)理、主管業(yè)務(wù)支援請求,包括來人、來電情況,成交情況及不成交原因。銷售經(jīng)理、主管認(rèn)真分析每組來電、來人,幫助銷售人員了解下步工作步驟,提出完成銷售的辦法。銷售經(jīng)理、主管感謝銷售人員一天的辛苦工作,激勵大家明天繼續(xù)努力。

4.會議制度

*售房部的所有會議紀(jì)要,要形成文字,并傳送公司總部一份。

*銷售培訓(xùn)及重要會議原則上不允許請假,有特殊情況須向現(xiàn)場主管請假,按事假一天記錄在銷售人員考勤表上。無故不到視為曠工。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結(jié)以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設(shè)在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)員、領(lǐng)工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結(jié)匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內(nèi)容,參加人員要組織落實,項目經(jīng)理向各部門隨時監(jiān)督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學(xué)習(xí)制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責(zé)任人主持,安委會成員(安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員)及有關(guān)人員參加,并實行簽到制度,嚴(yán)格紀(jì)律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內(nèi)容

1.總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,通報發(fā)生的事故,分析事故原因,找出事故教訓(xùn),制定防止事故發(fā)生的安全措施。

2.檢查貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其它安全法律、法規(guī)和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務(wù)質(zhì)量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規(guī)章制度,不遵守勞動紀(jì)律,工作不負(fù)責(zé)任的進行批評教育,對事故責(zé)任人提出處理意見。

5.學(xué)習(xí)上級安全法規(guī)文件,針對不同時期安全工作的需要和季節(jié)變化,安排布置本月或下月的安全工作。