招商地產企業(yè)文化

綱領:

核心要素

歷史使命感、社會責任感、人性關懷

價值觀:

為員工、客戶、股東、社會不斷創(chuàng)造新價值,是我們的價值觀。

核心理念:

以人為本,以客為先,是我們的核心理念。

基本行為準則:

員工行為--自我實現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造

員工品質--誠信、有勇氣、無私、品位高雅

用人標準--品行端正、事業(yè)心強、忠誠勤奮、真才實干

處事原則--適應環(huán)境變化,扮演多種角色

經營作風--貼近市場才能贏得市場,貼近客戶才能贏得客戶

工作原則--實事求是、一切從實際出發(fā),實踐是檢驗真理的唯一標準

服務原則--誠心、用心、恒心

企業(yè)意識--創(chuàng)新意識、責任意識、服務意識、成本與利潤意識

企業(yè)性格--和而不同、尊敬謙遜、進取創(chuàng)新

理想與目標:

招商地產將不斷整合資源,用價值鏈的思想進行企業(yè)再造,全面打造以客戶為中心的企業(yè),成為提供物業(yè)整體解決方案的品牌專業(yè)開發(fā)商和服務商,立志做中國最優(yōu)秀的房地產企業(yè)。

使命.之一:

1872年冬天,北洋大臣李鴻章向清廷奏呈了《試辦招商輪船折》。

130年后,在蛇口新時代廣場的走廊里,你能夠看到它的照片,典雅的鏡框里,清晰的墨跡仿佛帶你回到過往的歷史。

1872年的歐洲,《共產黨宣言》德文版出版;

1872年的美國,正在修建太平洋鐵路和開辟黃石公園;

1872年的日本,正在進行明治維新;

而1872年的中國,入侵者在*戰(zhàn)爭后的20年間,憑借炮艦,奪取了中國的江海航權,進而獲取巨額利潤,中國航運業(yè)遭受毀滅性的打擊,乃至動搖了整個民族經濟。

同治帝在3天后,也就是12月26日,批準了李鴻章的奏議。次年元月17日,招商局在上海洋涇浜南永安街正式開局。本著"順商情而張國體"的目標,招商局在襁褓中,就肩負著振興中國民族經濟的莊嚴使命。從此,使命感猶如招商局船隊的桅桿,伴隨著百余年的歷史沉浮,經歷了無數的風雨洗禮。

使命感意味著敢為天下先,意味著不斷的創(chuàng)新。多年以后,創(chuàng)新成為了不起的創(chuàng)舉:

中國第一條近海商業(yè)航線和中國第一條遠洋商業(yè)航線。

中國第一家大型煤礦--開平礦務局

中國第一家大型鋼鐵煤炭聯(lián)合企業(yè)--漢冶萍廠礦公司

中國第一家大型紡織企業(yè)--上海機器織布局

中國第一家銀行--中國通商銀行

中國第一家保險公司--保險招商局

中國第一條電話線

中國第一條鐵路

中國第一個外向型工業(yè)區(qū)--蛇口工業(yè)區(qū)

內地第一家股份制商業(yè)銀行--招商銀行;

內地第一家由企業(yè)合股興辦的保險公司--中國平安保險公司......

歷史使命給予了招商局無與倫比的勇氣,這種勇氣進而造就了整個招商局家族,造就了招商地產。

使命.之二:

1981年,蛇口工業(yè)區(qū)的建設正如火如荼。

9月,工業(yè)區(qū)建設指揮部對組織機構作出了調整,下設3室和13個專業(yè)公司,房地產為13個專業(yè)公司之一,這便是招商地產的前身。

招商地產同樣在襁褓中,就肩負起建設中國gg開放窗口的莊嚴使命。

1984年,蛇口工業(yè)區(qū)房地產公司正式成立,1997年,更名為深圳招商房地產有限公司。

1984年,蛇口工業(yè)區(qū)與住房有關的3項制度出臺:

按成本價、優(yōu)惠價、商品價3種價格銷售住房;

購房可以分期付款;

購房可以銀行抵押貸款。

蛇口工業(yè)區(qū)房地產公司(招商地產)是這3項措施的主要實施者。

在今天,回首看來,這3項措施具有劃時代的意義,無論對房地產業(yè)還是普通老百姓的生活,都影響深遠。

1984年底,中國第一批"準成本房"--水灣B區(qū)建成。

作為先行者,需要巨大的勇氣,而招商地產勇敢地承擔了這一使命。

中國最早在工程項目中實行招投標辦法的是招商地產;

中國最早提出"轉變觀念,學做乙方"經營觀念的房地產企業(yè)是招商地產;

中國最早的社區(qū)成片開發(fā)商是招商地產;

中國第一批商業(yè)化職工住宅的建設者是

招商地產;

中國最早的別墅區(qū)的建設者是招商地產……

身為招商局地產業(yè)的旗艦,招商地產高聳的桅桿彰顯著深刻的使命感。我們無法拒絕歷史的賦予,我們將繼續(xù)承擔未來的使命。

使命?之三:

一個人不能光為了活著而活,企業(yè)不能光為了利潤而生存。

1872年,為了打破西方列強壟斷中國江海航權的局面,清朝李鴻章等人積極籌劃成立中國的企業(yè),并上奏朝廷曰:"招商出租承領既可取償造船之款,又可節(jié)省行船之費,俾商民習知輪船之利,漸推漸廣,由富而強,誠為當今之急務";"使洋人不得專利于中國,利尤莫大焉"。朱其昂愿以"身家作抵"來創(chuàng)辦該企業(yè),于是"招商局"由此產生。

19世紀末,狀元張謇"下海",放棄了高官厚位,在艱難中尋求救國的方略,去實現(xiàn)"中國須興實業(yè),其責任須士大夫先之"的豪言。

20世紀初期,范旭東立志:"大時代不容任何人茍且偷安,我決不放松,定要爭氣,力所能及去辦工業(yè),以振興我們的民族"。他不畏艱難,創(chuàng)建久大精鹽公司、永利制堿公司、南京硫酸銨廠。他的座右銘是:"打起精神做人,集中力量建國"。

20世紀末,*在南巡視察時講:"如果沒有自己的民族企業(yè),沒有自己的拳頭產品,這個國家就沒有前途。","要創(chuàng)造中國自己的名牌,否則就要受人欺負。"

一個人活著有理想有精神,他會活得更有價值;一個企業(yè)有使命有愿景,他的存在會得到社會更多的回報。

招商局正是因為他一開始就肩負了強烈的歷史使命感,使得企業(yè)家們一代又一代的不斷創(chuàng)造與發(fā)展。前國家總理朱熔基在招商局成立130周年時曾感嘆揮筆:"中國民族企業(yè)碩果僅存"。

迪士尼公司抱著"用我們的想象力給千百萬人帶來快樂"的理想去努力,使得企業(yè)在為別人帶來快樂的同時,也獲得千百萬人的認同,企業(yè)也得以發(fā)展與壯大。

強生公司肩負"我們的目的是為人類解除病痛"的使命,使得它在非洲地區(qū)廣泛流感而無錢醫(yī)治時,能提供大量的醫(yī)藥免費派送到病區(qū),強生的名字也傳遍了世界。

摩托羅拉公司要求員工"光榮地為社會服務,以公平的價格提供高質量的產品和服務",正是這種努力,社會也認可了摩托羅拉的光榮。

默克公司更是將自己的使命作為社會認可自己的標準:"我們的工作是維持和改善人類的生活,衡量我們一切行動的價值標準是我們在這方面所取得的成就。"

正是這些有著強烈使命感的企業(yè),在為社會付出的同時,也得到社會的承認,而成為世界知名的品牌公司。

人不能沒有精神與理想,企業(yè)不能沒有使命與愿景。雖然在新的時代下我們不需"留取丹青照汗青"般的壯烈,但我們可以"用心付出,筑造更溫馨的家,建設更溫情和諧的社會"般的美麗!

篇2:房地產策劃代理公司企業(yè)文化

Z房地產策劃代理公司的企業(yè)文化

翰野的核心理念――專業(yè)創(chuàng)造價值實力構筑未來

翰野的服務理念――“以客戶為尊,以服務為本”

尊重客戶,理解客戶,與客戶順暢溝通,讓客戶滿意。

翰野的核心競爭力――“專業(yè)化、規(guī)范化、精細化”

我們有一支用思想服務房地產業(yè)的隊伍,營銷策劃是房地產產業(yè)鏈中最具智慧的一段;我們必須不斷學習,不斷創(chuàng)新,這樣才能使合作伙伴獲得更高的投資回報。創(chuàng)新和發(fā)展是學習過程中鍛造思想的結果,是我們工作的職業(yè)道德。

翰野的成功秘訣――“納賢,育才”

專業(yè)地產服務機構的核心資本是人才,或者說人才資本是我們最重要的戰(zhàn)略資源。

翰野的工作作風――注重細節(jié),創(chuàng)新應變

專業(yè)化是顧問經紀公司的生命線,經驗豐富、團隊合作、操作規(guī)范、創(chuàng)新應變是我們的核心價值所在。企業(yè)管理規(guī)范化意味著簡潔、透明和高效率,意味著企業(yè)的成熟和堅強的執(zhí)行力,意味著良好的溝通,是翰野發(fā)展和擴張的基礎。細節(jié)是天使也是魔鬼,“把細節(jié)做到位”是我們獲取成功的首善之道。

翰野的立身之本――信譽

我們深知“用心服務,誠信經營”才能永葆一流房地產顧問公司的品牌。

篇3:房地產售樓部例會培訓文化活動制度

房地產售樓部例會、培訓及文化活動制度

1.例會

1.1售樓部例會:

售樓部每周日下午6:00(冬季為5:30)為例會日,由售樓主管向全體售樓人員總結上一周的工作及布置當周的工作計劃、傳遞公司的最新決議及思想,同時售樓人員可將在銷售過程中出現(xiàn)的一些情況,需要哪些部門給予配合向售樓主管反映,由售樓主管整理集中處理。售樓人員必須按時出席例會,不得缺勤,如遇特殊情況,須經售樓主管批準。周例會記錄每周一上午十點前交銷管部。

1.2公司例會:

每月1日、16日上午9:30公司銷管部組織召開售樓部主管例會。各售樓部主管、項目部人員、銷管部人員參加。

2培訓制度

2.1除了開盤前公司組織統(tǒng)一培訓外,針對每個銷售階段及項目進展情況售樓主管隨時依據需要對售樓人員進行臨時短期培訓,使得公司對產品、市場的一些理念能及時傳達給每一位售樓人員,以便傳達給客戶。售樓主管可根據實際需要對銷售人員進行全面或個別的培訓。銷管部可提供培訓資料或協(xié)助培訓;

2.2為提高售樓主管的培訓水平及公司各售樓部人員的專業(yè)素質,銷管部每月安排一位售樓主管對公司全體售樓人員進行培訓,培訓地點安排在售樓部現(xiàn)場。

3文化活動:

全體售樓人員每季度聯(lián)歡一次,活動內容由各售樓部輪流安排,銷管部協(xié)調。

附表14、《周例會記錄、工作計劃表》