房地產(chǎn)企業(yè)期權(quán)激勵(lì)制度
1.目的
為激勵(lì)公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工,使員工的利益和公司的利益保持一致,特制定此制度。
2.期權(quán)配送辦法
2.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管級(jí)以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò),可以從員工預(yù)留股中給予其一定份額的期權(quán)。
2.2為了達(dá)到既讓期權(quán)擁有者同公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益,又起到對(duì)這些人員的激勵(lì)作用的雙重目的,采取實(shí)際出資和期權(quán)激勵(lì)相結(jié)合::的辦法,按實(shí)際出資所占股份與期權(quán)之比1:1的比例配送期權(quán)。實(shí)際出資部分的股份購(gòu)買價(jià)格為股本溢價(jià)后的價(jià)格(凈資產(chǎn)×股份份額),未出資購(gòu)買者不得配送期權(quán)。
2.3公司的股份與期權(quán)份額如下表:
股東出資額(萬(wàn)元)實(shí)際股份(%)期權(quán)(%)股份合計(jì)(%)
置信實(shí)業(yè)35050無(wú)50
總經(jīng)理38.55.55.511
副總經(jīng)理31.54.54.59
行政部經(jīng)理10.51.51.53
員工預(yù)留股部門經(jīng)理按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的1.5%購(gòu)買1.5/人1.5/人27
特別優(yōu)秀的員工按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的0.5%購(gòu)買0.5/人0.5/人
3.期權(quán)管理辦法
3.1股東擁有期權(quán)的年限為五年,五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時(shí)的價(jià)格購(gòu)買完畢,購(gòu)買后則期權(quán)變成了實(shí)際股份;若確實(shí)無(wú)法購(gòu)買完畢的,未購(gòu)買部分視為自動(dòng)放棄。
3.2對(duì)已經(jīng)將期權(quán)購(gòu)買完畢、變?yōu)閷?shí)際股份的股東,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò),可以再?gòu)膯T工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán)。
3.3股東不擁有期權(quán)股份的出售和轉(zhuǎn)讓權(quán),只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。
3.4如果某期權(quán)股東不再具備擁有期權(quán)的條件,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò),可以收回該股東的期權(quán)。(股份?)
篇2:房地產(chǎn)企業(yè)期權(quán)激勵(lì)制度
1.目的
為激勵(lì)公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工,使員工的利益和公司的利益保持一致,特制定此制度。
2.期權(quán)配送辦法
2.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管級(jí)以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò),可以從員工預(yù)留股中給予其一定份額的期權(quán)。
2.2為了達(dá)到既讓期權(quán)擁有者同公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益,又起到對(duì)這些人員的激勵(lì)作用的雙重目的,采取實(shí)際出資和期權(quán)激勵(lì)相結(jié)合::的辦法,按實(shí)際出資所占股份與期權(quán)之比1:1的比例配送期權(quán)。實(shí)際出資部分的股份購(gòu)買價(jià)格為股本溢價(jià)后的價(jià)格(凈資產(chǎn)×股份份額),未出資購(gòu)買者不得配送期權(quán)。
2.3公司的股份與期權(quán)份額如下表:
股東出資額(萬(wàn)元)實(shí)際股份(%)期權(quán)(%)股份合計(jì)(%)
置信實(shí)業(yè)35050無(wú)50
總經(jīng)理38.55.55.511
副總經(jīng)理31.54.54.59
行政部經(jīng)理10.51.51.53
員工預(yù)留股部門經(jīng)理按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的1.5%購(gòu)買1.5/人1.5/人27
特別優(yōu)秀的員工按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的0.5%購(gòu)買0.5/人0.5/人
3.期權(quán)管理辦法
3.1股東擁有期權(quán)的年限為五年,五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時(shí)的價(jià)格購(gòu)買完畢,購(gòu)買后則期權(quán)變成了實(shí)際股份;若確實(shí)無(wú)法購(gòu)買完畢的,未購(gòu)買部分視為自動(dòng)放棄。
3.2對(duì)已經(jīng)將期權(quán)購(gòu)買完畢、變?yōu)閷?shí)際股份的股東,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò),可以再?gòu)膯T工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán)。
3.3股東不擁有期權(quán)股份的出售和轉(zhuǎn)讓權(quán),只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。
3.4如果某期權(quán)股東不再具備擁有期權(quán)的條件,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò),可以收回該股東的期權(quán)。(股份?)
篇3:晨會(huì)激勵(lì)士氣凝聚正能量
晨會(huì)激勵(lì)士氣凝聚正能量
晨會(huì)激勵(lì)士氣凝聚正能量
清晨明媚的陽(yáng)光照進(jìn)明亮的農(nóng)發(fā)行辦公大樓，營(yíng)業(yè)室里傳來(lái)齊整而響亮的口號(hào)聲“服務(wù)為本，客戶至上，我能;團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新發(fā)展，我行!”，這是例行的每日晨會(huì)。早上八點(diǎn)二十，全員到勤，分兩條縱隊(duì)面向而立，隨著主持人一聲問(wèn)候“早上好”，大家便雙手擊掌，以示晨會(huì)正式開始，先是互相整理著裝，整理完畢后，全員豎起大拇指互贊，然后員工分別匯報(bào)前日業(yè)務(wù)情況，說(shuō)明今日工作計(jì)劃，最后由會(huì)計(jì)主任總結(jié)發(fā)言。自晨會(huì)制度通知下來(lái)，孝感營(yíng)業(yè)部堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，從按規(guī)定開晨會(huì)，到習(xí)慣開晨會(huì)，再到想開晨會(huì)，這些都是因?yàn)槌繒?huì)帶給我們太多的收獲。
晨會(huì)提升全員精神面貌，點(diǎn)燃工作激情
晨會(huì)制度執(zhí)行以來(lái)，男員工開始穿皮鞋打領(lǐng)帶變得紳士，女員工穿行服重形象滿面笑顏，客戶說(shuō)你們進(jìn)新員工了，原因是所有人都變得更精神。晨會(huì)讓我們以嶄新的精神風(fēng)貌面對(duì)客戶，以飽滿的熱情投入工作，真誠(chéng)地互相贊美，提高了個(gè)人自信心，整齊響亮的口號(hào)，振奮了員工的工作激情。每日的晨會(huì)充滿了正能量，不僅提高了員工積極向上的工作態(tài)度，又營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍，同時(shí)也讓客戶感受到了網(wǎng)點(diǎn)的活力。
晨會(huì)拉近行領(lǐng)導(dǎo)與員工距離，增強(qiáng)全行凝聚力
平日全員各自堅(jiān)守崗位，在自己的崗位上默默工作，缺乏交流。上下級(jí)之間，由于層級(jí)觀念，產(chǎn)生距離感，對(duì)上不敢言，對(duì)下不知情。晨會(huì)搭建起溝通平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)精神，員工各抒
己見，從而做到上通下達(dá)，加強(qiáng)了全行上下的溝通。短短幾分鐘的溝通，拉近全體行員之間的距離 ，不僅充分發(fā)揮了行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的部署、引導(dǎo)作用，又使員工明確工作重點(diǎn)，發(fā)揮員工在工作中的主觀性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)和員工及時(shí)溝通是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。比較暢通的溝通和交流，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)和對(duì)工作的想法，并鼓勵(lì)員工多提意見，這樣，員工就會(huì)有較強(qiáng)的事業(yè)責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，提高了員工的士氣，增強(qiáng)了全行的向心力和凝聚力。
晨會(huì)提供業(yè)務(wù)交流平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
俗話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在每天的晨會(huì)中，各位員工都會(huì)匯報(bào)自己昨日的工情況，之后會(huì)計(jì)主任對(duì)昨日工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，并對(duì)今日工作提出要求。這樣不僅可以讓員工及時(shí)了解自己昨日工作的優(yōu)與缺，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還可以使員工在工作前就明確一天的工作任務(wù)及工作重點(diǎn)，切實(shí)有效的提升工作效率。
在業(yè)務(wù)交流的過(guò)程中，除了學(xué)習(xí)近期重點(diǎn)推廣的業(yè)務(wù)以及上級(jí)行下發(fā)的相關(guān)文件、知識(shí)理念等，平日里工作中各自遇到有疑問(wèn)的具體案例可以提出來(lái)共同探討，使員工相互學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。晨會(huì)時(shí)間雖然只有幾分鐘，但是日積月累，聚沙成塔，我們可以在晨會(huì)中吸收許多新的養(yǎng)分。
總而言之，通過(guò)按時(shí)召開晨會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作氛圍日益濃厚，樹立農(nóng)發(fā)行形象，展示營(yíng)業(yè)部員工風(fēng)采，達(dá)到內(nèi)
強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的目的。通過(guò)晨會(huì)，可以講相關(guān)會(huì)議精神、工作措施和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)第一時(shí)間傳達(dá)到每位員工，讓員工能夠及時(shí)知曉、學(xué)習(xí)，并根據(jù)自身情況有針對(duì)性的開展工作，在全行形成一種上下互相溝通、齊心協(xié)力的良好機(jī)制。營(yíng)業(yè)部將晨會(huì)作為網(wǎng)點(diǎn)每日固定時(shí)間必須召開的會(huì)議，充分發(fā)揮晨會(huì)對(duì)工作的部署、引導(dǎo)、激勵(lì)作用，并不斷豐富其內(nèi)涵，保證其質(zhì)量，使晨會(huì)成為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作執(zhí)行力的重要平臺(tái)。