前言

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)GB/T15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,現(xiàn)制定《黨的建設(shè)工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企業(yè)管理辦公室起草

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:

審核:

審定:

批準(zhǔn):

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司政工部負(fù)責(zé)解釋。

黨的建設(shè)工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司黨的建設(shè)(以下簡(jiǎn)稱黨建)工作的原則、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司黨建工作的管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《中國(guó)共產(chǎn)章程程》(二OO二年十一月十四日黨的十六大修改通過(guò))

《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》(一九八O年二月十九日)

《*中央關(guān)于加強(qiáng)黨建設(shè)的通知》(一九*年八月二十八日)

《中國(guó)共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)基層組織工作條例》(一九八六年九月十五日)

《*中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》(一九九六年七月十二日)

《山東電力基層黨委、基層黨支部、思想政治工作條例》

3總則

黨建工作是企業(yè)管理工作的有機(jī)組成部分,加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)工作,是提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì),保持黨員的先進(jìn)性,增強(qiáng)黨組織凝聚力的必要措施,做好企業(yè)黨建工作,能為企業(yè)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

4管理職能

4.1職能與分工

4.1.1政工部是公司黨建工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)全公司黨建工作的管理。

4.1.2紀(jì)委、政工部、辦公室負(fù)責(zé)全公司黨支部民主生活會(huì)的管理工作。

4.1.3紀(jì)委負(fù)責(zé)全公司黨員黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育管理。

4.2職責(zé)與權(quán)限

4.2.1政工部

4.2.1.1以服從和服務(wù)于全公司安全、穩(wěn)定、質(zhì)量、效益中心任務(wù),發(fā)揮黨組織三大作用為目的,負(fù)責(zé)全公司黨建工作計(jì)劃的編制和執(zhí)行的全過(guò)程管理。

4.2.1.2負(fù)責(zé)黨建工作專題性計(jì)劃的編制和管理。

4.2.1.3負(fù)責(zé)全公司黨支部的建設(shè)和管理。

4.2.1.4負(fù)責(zé)企業(yè)學(xué)校的建設(shè)和管理。

4.2.1.5負(fù)責(zé)民主黨派黨員的工作和管理。

4.2.1.6負(fù)責(zé)全公司黨員思想動(dòng)態(tài)的綜合分析和管理。

4.2.1.7負(fù)責(zé)全公司黨支部書記、黨員的培訓(xùn)和管理。

4.2.1.8負(fù)責(zé)全公司黨員的發(fā)展工作和管理。

4.2.1.9負(fù)責(zé)全公司黨務(wù)目標(biāo)管理工作的檢查、指導(dǎo)和管理工作。

4.2.1.10有權(quán)對(duì)全公司黨支部和黨員提出獎(jiǎng)懲意見。

4.2.1.11組織編制和修改全公司黨建工作的條例、制度、規(guī)定和管理辦法,經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2.2紀(jì)委

4.2.2.1負(fù)責(zé)向政工部提供全公司對(duì)黨員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育的情況和意見。

4.2.1.2對(duì)公司所屬黨支部召開民主生活會(huì)有權(quán)派員參加指導(dǎo)和檢查、監(jiān)督。

5管理內(nèi)容及要求

5.1編制黨建管理工作年度計(jì)劃和黨建工作專題性計(jì)劃

5.1.1編制依據(jù)

5.1.1.1中央及上級(jí)黨委有關(guān)黨建工作的方針政策、條例規(guī)定。

5.1.1.2上級(jí)有關(guān)黨建工作的要點(diǎn)。

5.1.1.3電力形勢(shì)任務(wù)。

5.1.1.4省、市公司黨委加強(qiáng)黨建工作的指示和要求。

5.1.1.5全公司黨員思想狀況。

5.1.2編制內(nèi)容

5.1.2.1公司黨建年度計(jì)劃明確發(fā)揮黨組織的三個(gè)作用,保證深化改革,強(qiáng)化管理,完成全公司中心工作任務(wù)的指導(dǎo)思想、目的要求、工作重點(diǎn)、要點(diǎn),操作措施和組織領(lǐng)導(dǎo)。

5.1.2.2公司黨建工作專題計(jì)劃明確任務(wù)要求、方法步驟和組織領(lǐng)導(dǎo)。

5.1.3編制要求

5.1.3.1公司黨建管理年度計(jì)劃期為一年,12月份編制,次年1月開始實(shí)施。

5.1.3.2公司黨建專題計(jì)劃按上級(jí)規(guī)定時(shí)間編制上報(bào)、下達(dá)。

5.1.4計(jì)劃實(shí)施

計(jì)劃下達(dá)后,1月內(nèi)掌握各支部制定的發(fā)揮黨組織三個(gè)作用,保證企業(yè)中心任務(wù)完成的計(jì)劃和操作措施情況。

5.1.5計(jì)劃?rùn)z查

年度計(jì)劃由政工部每季檢查一次,重點(diǎn)檢查發(fā)揮黨組織三個(gè)作用,為企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)的情況,專題性計(jì)劃按實(shí)施步驟要求,分段檢查、指導(dǎo)。

5.1.6總結(jié)

12月份各黨支部、全公司對(duì)黨建計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)。

5.2黨建工作目標(biāo)管理

5.2.1編制依據(jù)

5.2.1.1上級(jí)黨建部門提出的目標(biāo)。

5.2.1.2年度職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)。

5.2.1.3全公司黨建工作狀況。

5.2.1.4全公司黨員隊(duì)伍狀況。

5.2.2管理目標(biāo)

5.2.2.1發(fā)揮黨組織三個(gè)作用,保證全公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等任務(wù)的全面完成。

5.2.2.2全公司黨支部合格率達(dá)100%。

5.2.2.3全公司黨員合格率達(dá)100%。

5.2.2.4全公司黨員保四無(wú)(無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)事故、無(wú)自由化議論)率達(dá)100%。

5.2.2.5全公司黨員空白班組保持5%以下。

5.2.2.6黨支部民主生活會(huì)完成率達(dá)100%。

5.2.3目標(biāo)實(shí)施

5.2.3.1建立由政工部、辦公室、紀(jì)委三位一體的目標(biāo)保證體系,圍繞全面安全、穩(wěn)定、質(zhì)量、效益中心任務(wù),共同制定實(shí)施目標(biāo)的配套措施。

5.2.3.2政工部歸口負(fù)責(zé)目標(biāo)的全面實(shí)施。

5.2.3.3辦公室、紀(jì)委分工負(fù)責(zé)黨支部民主生活會(huì)目標(biāo)實(shí)施,制定具體操作措施。

5.2.3.4紀(jì)委分工負(fù)責(zé)黨員身邊保“四無(wú)”目標(biāo)實(shí)施,制定具體措施。

5.2.4目標(biāo)檢查考核

政工部負(fù)責(zé)按月對(duì)黨支部和基層單位進(jìn)行檢查考核。

5.3信息管理

5.3.1實(shí)施要求

5.3.1.1政工部負(fù)責(zé)全公司黨員思想動(dòng)態(tài)每月綜合分析一次,以分析影響全公司中心任務(wù)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的因素為重點(diǎn),有反映問(wèn)題的性質(zhì)、基本數(shù)字分析和處理意見。每月27日?qǐng)?bào)公司黨委。

5.4培訓(xùn)管理

5.4.1按照公司年度黨建工作要求,12月份編制出下年度培訓(xùn)計(jì)劃。

5.4.2組織準(zhǔn)備教材,落實(shí)人員于辦班前10天完成。

6檢查與考核

6.1各歸口部門由部門主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。

6.2各黨支部黨建管理工作完成情況,由政工部進(jìn)行檢查、考核。

6.3本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

篇2:產(chǎn)品經(jīng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃創(chuàng)新建標(biāo)機(jī)制

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:創(chuàng)新建標(biāo)機(jī)制

隨著標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高,企業(yè)在技術(shù)、管理、工作活動(dòng)中的創(chuàng)新成果也將越來(lái)越多,通過(guò)創(chuàng)新建標(biāo)機(jī)制,可及時(shí)將其固化成為標(biāo)準(zhǔn),納入標(biāo)準(zhǔn)體系之中進(jìn)行傳承推廣。

1、成果收集

各部門、單位每年年底將本部門的技術(shù)創(chuàng)新以及優(yōu)秀的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),并匯報(bào)到標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室初審,通過(guò)后交由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)作進(jìn)一步評(píng)審。其中總結(jié)要包括具體的方法、流程,創(chuàng)新點(diǎn)和所帶來(lái)的效益等。

2、成果評(píng)審

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)各部門、單位的總結(jié)進(jìn)行評(píng)審。對(duì)評(píng)估結(jié)果認(rèn)為確實(shí)符合公司發(fā)展要求、能夠提高工作效率等的技術(shù)、管理和工作創(chuàng)新予以確認(rèn)。

3、建標(biāo)推廣

將優(yōu)秀的管理和工作經(jīng)驗(yàn)作為推廣復(fù)制的基本素材,將技術(shù)創(chuàng)新選擇試點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)實(shí)驗(yàn)。在推廣復(fù)制及實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,有關(guān)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)各單位實(shí)際應(yīng)用或?qū)嶒?yàn),證明科學(xué)實(shí)用、效果顯著的,及時(shí)將其固化成為標(biāo)準(zhǔn),向有關(guān)單位或上級(jí)部門申報(bào),審核通過(guò)后納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系并在公司內(nèi)推廣執(zhí)行。

篇3:產(chǎn)品經(jīng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃動(dòng)態(tài)更新機(jī)制

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:動(dòng)態(tài)更新機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)體系并非一成不變,而需要結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不斷進(jìn)行更新調(diào)整。因此公司需要建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與公司及行業(yè)發(fā)展的同步適應(yīng),保證標(biāo)準(zhǔn)的適用性和先進(jìn)性。

1、日常更新改進(jìn)

日常更新改進(jìn)是以國(guó)家(國(guó)標(biāo)、行標(biāo)等)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的更新(廢止、替代、新增)及與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不匹配的標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)象,在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系下進(jìn)行的內(nèi)部小規(guī)模更新改進(jìn),以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),提高標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性和先進(jìn)性。

(1)信息獲取

由公司標(biāo)準(zhǔn)化專職人員負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)構(gòu)和所甄選的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站或者訂購(gòu)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)期刊,實(shí)時(shí)關(guān)注有關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)信息。同時(shí),開通標(biāo)準(zhǔn)化工作郵箱,動(dòng)用全體員工智慧在企業(yè)內(nèi)部廣泛收集由于業(yè)務(wù)變化而引起的標(biāo)準(zhǔn)的適用性問(wèn)題,以及在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在缺陷、需要改進(jìn)的相關(guān)信息。由標(biāo)準(zhǔn)化專職人員在每年第三季度末對(duì)各類信息進(jìn)行分類匯總,并及時(shí)提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室進(jìn)行審核。

(2)評(píng)價(jià)評(píng)估

由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)匯總信息進(jìn)行審核、確認(rèn),并擬定更新改進(jìn)意見,報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)進(jìn)行審批。

(3)更新改進(jìn)

對(duì)審批通過(guò)的有效條款,由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員在年底前完成更新改進(jìn)工作,并及時(shí)發(fā)布實(shí)施。

2、階段性更新改進(jìn)

階段性更新改進(jìn)是從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系要求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求角度出發(fā),對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、相關(guān)機(jī)制進(jìn)行整體的評(píng)估與改進(jìn),以適用行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),滿足企業(yè)實(shí)際及發(fā)展需要。

(1)評(píng)價(jià)評(píng)估

以三年為一個(gè)周期,由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員,以國(guó)家相關(guān)要求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際為依據(jù),分別對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)、各模塊層次、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容等方面進(jìn)行科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)。并出具評(píng)估報(bào)告(包括改進(jìn)意見)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審批。

(2)更新改進(jìn)

由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé),根據(jù)評(píng)估審批意見,編制標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化方案,并組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的優(yōu)化調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的編寫、更新工作。在優(yōu)化完成后進(jìn)行為期三個(gè)月的試運(yùn)行,試運(yùn)行情況由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)評(píng)估合格后,正式公布執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室或相關(guān)部門監(jiān)督其執(zhí)行情況。