房地產(chǎn)公司工程部工作職責(zé)2

一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,工程部全面負(fù)責(zé)**房地產(chǎn)有限公司所有開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)。

二、配合進(jìn)行開發(fā)項目的可行性研究工作。

三、組織對開發(fā)項目的方案設(shè)計進(jìn)行評估、確認(rèn);對開發(fā)項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、落實。

四、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。

五、配合進(jìn)行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。

六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理,參與圖紙會審。

七、負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選,組織項目招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草,核定工程概、預(yù)算。

八、負(fù)責(zé)擬定開工報告,協(xié)助辦理各項報批申請。

九、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程,監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等,處理施工過程出現(xiàn)的問題;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作;監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

十、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。

十一、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收,及時辦理各項移交手續(xù)。

十二、配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。

十三、負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計工作。

十四、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。

十五、負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

篇2:工程部工作職責(zé)范本

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”規(guī)定和國家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。

2、對部門安全工作負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)組織制訂安全消防年度工作計劃。

3、建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任層層分解,逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

4、組織安全檢查,重點做好安全隱患排查工作,檢查及會議記錄詳實,保證生產(chǎn)設(shè)備、消防器材等處于完好狀態(tài)。

5、工程施工時做好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作,使新建項目不留隱患。認(rèn)真組織對燃?xì)夤こ痰尿炇?并對驗收質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方面的檢查,及時組織相關(guān)部門解決生產(chǎn)運行過程中存在的技術(shù)和安全問題;并組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備、安全保護(hù)裝置及儀器儀表的安全管理,并且按時校檢。

8、發(fā)生安全事故按要求及時上報,堅持“四不放過”的原則,嚴(yán)格按照公司事故管理制度進(jìn)行處理。

篇3:工程部人員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)履行工程管理人員和公司兼職安全管理員的工作職能,完成工作任務(wù)。

1規(guī)章制度

嚴(yán)格遵守公司各項管理制度、安全生產(chǎn)制度、部門制度。

2安全生產(chǎn)

是公司的安全管理員,負(fù)責(zé)履行安全生產(chǎn)管理的工作職責(zé)。

負(fù)責(zé)組織編制修訂公司的各項安全管理規(guī)章制度,并進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促落實。

嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,是本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

3任務(wù)計劃

根據(jù)部門分解的年度、季度、月度工作計劃,進(jìn)行工程建設(shè)管理等。

4作為甲方的工程項目管理

根據(jù)部門安排的工程建設(shè)項目,進(jìn)行項目全過程管理。對項目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項工作進(jìn)行管理控制。

5作為乙方的工程施工管理

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)能力,積極拓展外接工程項目,開拓公司其他業(yè)務(wù)。

根據(jù)部門安排的工程施工項目的全過程管理,確保施工順利進(jìn)行。對項目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項工作進(jìn)行管理控制。

6再生水設(shè)施維修、搶險及零星建設(shè)管理

公司其他部門移交來的再生水設(shè)施維修、搶險及零星建設(shè)管理任務(wù)。從任務(wù)下達(dá)到竣工驗收,資金撥付,資料歸檔的管理。確保安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項工作進(jìn)行管理控制。

7其他事項

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

8業(yè)績考核

上述1至7項工作完成情況為依據(jù)進(jìn)行量化考核。