國際文化城子公司管理程序
某國際文化城(子公司)管理程序
"**國際文化城"因規模龐大、人員眾多、行業密集、業務紛繁,建立成套科學、嚴密、合理、高效的企業管理、運行體系和機制,是規劃研究的重要課題。管理出效益。不創立切合實際、行之有效的管理模式,再好的項目即便是建立起來了,也會在市場競爭中跨下去。
經工商部門批準,zz集團已注冊了"**國際文化城"全資子公司,對該公司將實行目標計劃管理和集團公司董事會領導下的總經理聘任負責制,總經理任期一界三年,可續聘連任。
"目標計劃"由集團公司制定,分近期(如1年)和遠期(如3年)二種。制定計劃必須實事求是、即是要有壓力,又要留有余地,具有前瞻性、可行性、調控性,有利于激發管理者和全體員工的積極性和創造性。
總經理是實施"目標計劃"的第一責任人,對集團公司董事會負責,定期報告工作。
建立"總經理工作委員會",由總經理直接領導,其成員有總經濟師、總會計師、總工程師和各部行政主管等組成,各直屬分公司經理在委員會舉行會議期間應招列席會議。委員會是"作戰參謀部、專家咨詢部、工作參事部"的綜合體,是決策參謀機構,而不是決策機構,但重大決策及來自內部和外部的人、財、物及信息流的處理,必須經過該委員會討論并記錄在案。三總師及各行政主管對各項重大決策內容,事先應有充分調查和了解,對各種事物的處理應提供各自主管的背景資料,形成若干個比較處理辦法。在聽取各種意見和建議后,最終決策由總經理做出,并由總經理承擔責任。
總經理辦公室與各行政主管、各分公司經理直至各級經營、財務、人事、工程、采購、及駐外機構等職能部門進行計算機聯網,實行全面數字化管理。財務部門每天的綜合報表及資金運行的分析報告,必須每日早上8點之前交總經理審閱。
總經理工作委員會定期對下屬分公司或主要工作部門進行工作檢查和巡視,召開現場辦公會。總經理有權改變分公司或各行政主管部門的決定(但應盡可能事先進行協商或通報),有權按規定對部門、個人給予獎勵、處罰直至免去其負責人的職務或開除等。總經理對突發性、緊急性事務采取"先斬后奏"的辦法處理,事后按程序向委員會通報和向集團公司董事長匯報。
總經理在其職權范圍內有人事任免權、財務審批權、對外業務拓展權等。但重要人事、財務及對外聯合、聯營、參股等必須以書面形式向集團董事會做出詳細報告,并經批準后方能實施。董事會及董事長有權改變總經理的決定。
建立"監事會",監事會主席由集團公司董事會任命,監事會下設審計室、稽查室和投訴室等工作機構。主席列席總經理工作委員會會議,有發言權、建議權。"監事會"屬集團公司派出機構,對集團公司董事會負責,但不得干預總經理及各行政部門、各分公司等的正常工作,每月應向董事會提交經營管理監查報告和及時向總經理通報經營管理的審計情況。"監事會"工作人員應遵守保密工作守則。其工資福利待遇等,比該公司同類職務人員高20%,由集團公司支付。
以上管理程序賦予了總經理很大的權限,以便于充分發揮其才能和執行其職責。同時為避免個人決策失誤,設立由專家組成的工作委員會,協助總經理開展工作。實行數字化管理,使工作一線作業情況即各級、各行、各業的工作運行和經營狀況,能及時反饋到總經理辦公室,有利于總經理全面掌握內、外部各種動態信息,作出正確的判斷和決策。監事會不僅起到監督、考察的作用,也能從審計角度,從廣大員工或客戶、協作單位等投訴中,收集各種意見和建議,并向行政管理和決策部門提供有用的信息,有利于堵塞漏洞,健全制度,使各項經營管理工作正常有序地開展。
篇2:國際文化城子公司管理程序
某國際文化城(子公司)管理程序
"**國際文化城"因規模龐大、人員眾多、行業密集、業務紛繁,建立成套科學、嚴密、合理、高效的企業管理、運行體系和機制,是規劃研究的重要課題。管理出效益。不創立切合實際、行之有效的管理模式,再好的項目即便是建立起來了,也會在市場競爭中跨下去。
經工商部門批準,zz集團已注冊了"**國際文化城"全資子公司,對該公司將實行目標計劃管理和集團公司董事會領導下的總經理聘任負責制,總經理任期一界三年,可續聘連任。
"目標計劃"由集團公司制定,分近期(如1年)和遠期(如3年)二種。制定計劃必須實事求是、即是要有壓力,又要留有余地,具有前瞻性、可行性、調控性,有利于激發管理者和全體員工的積極性和創造性。
總經理是實施"目標計劃"的第一責任人,對集團公司董事會負責,定期報告工作。
建立"總經理工作委員會",由總經理直接領導,其成員有總經濟師、總會計師、總工程師和各部行政主管等組成,各直屬分公司經理在委員會舉行會議期間應招列席會議。委員會是"作戰參謀部、專家咨詢部、工作參事部"的綜合體,是決策參謀機構,而不是決策機構,但重大決策及來自內部和外部的人、財、物及信息流的處理,必須經過該委員會討論并記錄在案。三總師及各行政主管對各項重大決策內容,事先應有充分調查和了解,對各種事物的處理應提供各自主管的背景資料,形成若干個比較處理辦法。在聽取各種意見和建議后,最終決策由總經理做出,并由總經理承擔責任。
總經理辦公室與各行政主管、各分公司經理直至各級經營、財務、人事、工程、采購、及駐外機構等職能部門進行計算機聯網,實行全面數字化管理。財務部門每天的綜合報表及資金運行的分析報告,必須每日早上8點之前交總經理審閱。
總經理工作委員會定期對下屬分公司或主要工作部門進行工作檢查和巡視,召開現場辦公會。總經理有權改變分公司或各行政主管部門的決定(但應盡可能事先進行協商或通報),有權按規定對部門、個人給予獎勵、處罰直至免去其負責人的職務或開除等。總經理對突發性、緊急性事務采取"先斬后奏"的辦法處理,事后按程序向委員會通報和向集團公司董事長匯報。
總經理在其職權范圍內有人事任免權、財務審批權、對外業務拓展權等。但重要人事、財務及對外聯合、聯營、參股等必須以書面形式向集團董事會做出詳細報告,并經批準后方能實施。董事會及董事長有權改變總經理的決定。
建立"監事會",監事會主席由集團公司董事會任命,監事會下設審計室、稽查室和投訴室等工作機構。主席列席總經理工作委員會會議,有發言權、建議權。"監事會"屬集團公司派出機構,對集團公司董事會負責,但不得干預總經理及各行政部門、各分公司等的正常工作,每月應向董事會提交經營管理監查報告和及時向總經理通報經營管理的審計情況。"監事會"工作人員應遵守保密工作守則。其工資福利待遇等,比該公司同類職務人員高20%,由集團公司支付。
以上管理程序賦予了總經理很大的權限,以便于充分發揮其才能和執行其職責。同時為避免個人決策失誤,設立由專家組成的工作委員會,協助總經理開展工作。實行數字化管理,使工作一線作業情況即各級、各行、各業的工作運行和經營狀況,能及時反饋到總經理辦公室,有利于總經理全面掌握內、外部各種動態信息,作出正確的判斷和決策。監事會不僅起到監督、考察的作用,也能從審計角度,從廣大員工或客戶、協作單位等投訴中,收集各種意見和建議,并向行政管理和決策部門提供有用的信息,有利于堵塞漏洞,健全制度,使各項經營管理工作正常有序地開展。
篇3:子公司市五四紅旗團委推薦材料
x公司是*下屬子公司之一，現有員工1213人。以生產鐵路貨車走行部份配件為主，工作環境差，是工廠典型的“苦、臟、累”集中的一線生產單位。公司團委同時隸屬于工廠團委和公司黨政兩重領導，現有青年近431人，團員178人，占全廠團員總數的26.02%，長年以來，公司團委在工廠團委和公司黨政領導下，始終堅持高舉*理論的偉大旗幟，學習“****”的重要思想，認真貫徹黨的**大和團的**大精神，按照上級團組織和公司黨政的要求，緊密圍繞企業生產經營中心和團員青年成長成才需要深入開展團的各項工作，團的思想工作、團的活動及方式、團的自身建設得到了加強和完善，團的工作取得了突出成效。近年來，*公司團委連續多年被評為廠級“五四紅旗團委”;*年度下屬*車間被評為“*省十佳安全單位”、*車間被評為“*市五四紅旗團支部”;涌現了*集團公司“青年文明號”*車間臺車班、“中央企業優秀共青團員”*、“*省青年崗位能手”*、“*集團青年崗位能手”*x、“*青年精英”*、*、*等一大批先進青年集體和個人。
一、結合實際，抓好基層組織建設，確保團干部隊伍健全。
*公司成立3年來，公司團委先后根據實際情況，2次調整公司團委班子。200x年9月，召開了共青團*車輛廠*公司第一屆團員代表大會，與會團員代表87人，選舉產生了，公司第一屆團委班子，公司內設專職團干部1名、兼職團干部4名，2名本科學歷，2名大專學歷。一直以來，公司團委始終認為班子是否健全、團干部隊伍素質的高低，直接影響共青團工作的整體水平。公司團委堅持每月定期召開委員會和團書記(擴大)例會，使團委的一些舉措能夠在民主、協商的基礎上上傳下達，做到了決策民主、管理科學，同時，每月定期集中對團干部進行政治理論教育，組織團干部進行政治教育探討;每年組織團干部參加工廠團干部脫產培訓班。
二、堅持服務企業、服務青年的宗旨，圍繞單位生產經營開展活動，在實際生產經營活動中培養青年成長、成才。
1、圍繞生產經營，堅持開展青工學技練功活動，著重培養現場生產型技術骨干。200x年，公司團委以工廠“精藝杯”大賽為載體，結合公司“雙創、雙爭”活動為依托，組織開展青工學技練功活動。年內分別組織公司內5個工種，共321人次開展學技練功活動，并進行閉卷考試。在0x年5月工廠組織的“精藝杯”大賽中，公司選送的8名選手有3名團員1名青工獲得了探傷工種比賽的2-5名。在200x年公司開展的“三學兩整改”活動中，公司團委作為主要組織者，參與了全過程的培訓、輔導、考試工作。對35周歲以下的青工進行篩選，考試名列前茅的青工，一方面給予物質獎勵，另一方面把這部份青工選送為參加工廠200x年度“精藝杯”大賽的選手;對考試不合格的青工，列入公司行政考核范圍，分別給予了待崗學習和息工的處罰。這種考核機制有效地刺激了青工學技練功的意識，“不學習就要落后，落后就要失業”的觀念逐漸在青工思想中普遍形成。*團總支結合本單位實際，積極參與到車間“1285”人才培養工程中去，以車間“雙學雙比”活動為切入點開展各類科技、技術創新活動。在車間開展的“雙學雙比”和工種帶頭人選拔賽中，3個工種的前5名，有8名是青工，其中*電爐的*、造型雜項班班長*等同志被車間授予“青工技術工種帶頭人”的稱號。造型制芯二班班長*同志被中央企業工委評為“中央企業優秀共青團員”。*團支部針對車間技術工人斷層的趨勢，在取得車間黨政支持后，將新進廠的七名新工人與車間技術過硬，責任心強的優秀技術工人拜師結對，目前，七對師徒已全部簽定了下正式的師徒合同。
2、堅持雙效結合，大力開展青年創新創效活動。圍繞公司生產經營、管理和技術進步，以“創新增效”為主題，以青年科技人員和青年技術工人為主體，扎實開展公司“科技項目攻關”活動。200x年公司團委完成工藝改進四項，修理改造設備二項，創造經濟效益64萬元;車間級青年科技項目攻關活動7項;啟動和開展了車間級“青年安全質量監督崗”15個。完成青年“五小”27項，節能五小15項，青年qc13項，青年科技人員撰寫科技論文集7篇。
三、加強基層日常工作管理，大力開展“青年文明號”創建工作。
根據工廠團委對廠級青年文明崗(號)管理辦法的修訂，公司團委積極組織支部書記一班人認真學習，公司團委要求支部書記必須深刻理解工廠團委修訂青年文明號管理辦法的精神。結合本單位工作實際，有計劃、有步驟、分層次地申報和培養本單位青年文明崗(號)，有意識地培養和鍛煉青年骨干，樹立先進典型。加強青年文明(崗)號創建工作。在深入開展青年崗位能手興質量活動的同時，努力加強青年文明號建設，引導青工圍繞建廠達標、現場管理、節能降耗及生產經營管理中的難點，創建青年文明號，公司對申報爭創青年文明號和青年文明號標桿的班組全部實行掛牌，為市級以上青年文明號建立了檔案。涌現出地區紅旗團組織1個;工廠青年文明號2個。
四、堅持服務青年宗旨，加大“雙推”工作，構建服務渠道。近年來，公司團委始終以積極、負責的態度地向各級組織推薦優秀青年，*年，公司團委向黨委和行政推薦青年人才3名，有3名團干部推優上崗，其中1名被培養成為工廠中層領導，有16名團員向黨組織遞交了入黨申請書，12名團員被吸收為入黨積極分子，3名團員被吸收為*黨員，4名團員被列為*年計劃發展對象。