公司內(nèi)部對干預(yù)和越權(quán)監(jiān)督規(guī)定
公司內(nèi)部對干預(yù)和越權(quán)的監(jiān)督規(guī)定
一、目的
加強公司內(nèi)部權(quán)力約束機制,對公司內(nèi)部越權(quán)行為引發(fā)的問題加以解決,有利于健全公司內(nèi)部管理制度,完善現(xiàn)代企業(yè)管理,保護投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益,維護正常的管理秩序。
二、越權(quán)和干預(yù)的定義
越權(quán)行為是指超越了公司章程、股東大會、董事會內(nèi)部決議和規(guī)定的權(quán)限范圍,下級行使上級權(quán)限的行為。干預(yù)是指上一級管理者(部門)超出其職責(zé)范圍繞過其直接下屬行使應(yīng)由其直接下屬執(zhí)行的權(quán)限的行為。
三、對越權(quán)行為的監(jiān)督
1、公司管理層應(yīng)在公司章程、股東大會、董事會所授予的權(quán)限內(nèi)從事各種經(jīng)營活動,負有依照章程確定的經(jīng)營范圍從事經(jīng)營的義務(wù)。如果其實施超越經(jīng)營范圍的行為屬于法律法規(guī)禁止的事項,該行為無效且必須禁止。如果其越權(quán)行為合法合規(guī)且對公司發(fā)展有利,則可通過董事會或股東大會的追認而使之有效。越權(quán)行為結(jié)果的認定及處理決定由董事會或股東會按管轄級別行使。
2、加強內(nèi)部約束機制,防止管理層越權(quán)行為的發(fā)生。遵循以下制度:
⑴、公司股東的請求權(quán)。因公司管理層實施公司目的范圍以外的行為使公司可能遭受損失時,公司的股東為了公司的利益,可以請求管理層停止其越權(quán)行為。
⑵、公司管理層對第三方的責(zé)任。公司管理層不僅就其行為應(yīng)對公司負責(zé),而且在一定條件下應(yīng)對第三方負責(zé)。公司管理層相關(guān)人員應(yīng)就其違反公司組織章程、超越其經(jīng)營范圍的越權(quán)行為致第三方之損害負連帶損害賠償責(zé)任。
四、對干預(yù)和越權(quán)的管理
1、公司各級管理人員,在處理公司業(yè)務(wù)過程中,應(yīng)當(dāng)以身作則、嚴格自律。在正常情況下,不得直接干預(yù)直接下屬及下級管理人員的工作。但出現(xiàn)以下情況時,上級主管領(lǐng)導(dǎo)可以進行干預(yù),事后書面記錄備查:
⑴、下屬或下級管理人員因組織原因暫時出現(xiàn)空缺時;
⑵、下屬或下級管理人員因公出差不能正常行使職權(quán)且無法聯(lián)系時;
⑶、下屬或下級管理人員與要處理的業(yè)務(wù)有潛在的利益沖突需要回避時;
⑷、其他下屬或下級管理人員由于各種原因不能執(zhí)行其職能時。
2、公司各級管理人員,在處理公司業(yè)務(wù)過程中,應(yīng)嚴格按照各崗位職責(zé)權(quán)限范圍開展各項工作,不得超越權(quán)限行使職權(quán)。但出現(xiàn)以下情況時,下級人員可以越權(quán)行事,并要在越權(quán)行為發(fā)生后24小時內(nèi),填寫有關(guān)記錄,報其直接上級主管(部門)批準備查:
⑴、其上級因組織原因暫時出現(xiàn)空缺時;
⑵、其上級因公出差不能正常行使職權(quán)且無法聯(lián)系時;
⑶、其上級與要處理的業(yè)務(wù)有潛在的利益沖突需要回避時;
⑷、其他其上級由于各種原因不能執(zhí)行其職能的情形。
3、對惡意的越權(quán)或越級行事,特別是對公司造成經(jīng)濟損失者,按照公司有關(guān)獎懲條例對越權(quán)或越級者予以嚴厲處罰,直至追究法律責(zé)任。以下行為屬于惡意越權(quán):
⑴、事先知道將給公司聲譽造成惡劣影響、帶來經(jīng)濟損失仍超越權(quán)限范圍行使權(quán)力的行為;
⑵、以收受他人賄賂、獲取不正當(dāng)利益為目的超越權(quán)限范圍行使權(quán)力的行為;
⑶、即使從公司利益出發(fā)但給善意第三方帶來損害的超越權(quán)限范圍行使權(quán)力的行為;
⑷、其他國家法律法規(guī)所禁止的超越權(quán)限范圍的行為等。
4、如果是對重大突發(fā)事件(如重大自然災(zāi)害等)采取應(yīng)急減災(zāi)措施導(dǎo)致的臨時越權(quán),應(yīng)及時申請辦理追認批準手續(xù),如因情況特殊不能及時辦理的,事后由公司有關(guān)部門調(diào)查審議結(jié)果,做出追認或其他處理決定。
五、審批程序
管理層:填寫干預(yù)或越權(quán)報告,報公司董事會審批,經(jīng)股東大會予以追認,留公司法務(wù)處保存?zhèn)洳椤８骷壒芾砣藛T:由被授權(quán)人填寫干預(yù)或越權(quán)報告,報授權(quán)人審批,留各級管理人員所在部門保存?zhèn)洳椤?/p>
重大事項和事件導(dǎo)致越權(quán)行為的處理由公司董事會最終裁定。
篇2:公司內(nèi)部對干預(yù)和越權(quán)監(jiān)督規(guī)定
公司內(nèi)部對干預(yù)和越權(quán)的監(jiān)督規(guī)定
一、目的
加強公司內(nèi)部權(quán)力約束機制,對公司內(nèi)部越權(quán)行為引發(fā)的問題加以解決,有利于健全公司內(nèi)部管理制度,完善現(xiàn)代企業(yè)管理,保護投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益,維護正常的管理秩序。
二、越權(quán)和干預(yù)的定義
越權(quán)行為是指超越了公司章程、股東大會、董事會內(nèi)部決議和規(guī)定的權(quán)限范圍,下級行使上級權(quán)限的行為。干預(yù)是指上一級管理者(部門)超出其職責(zé)范圍繞過其直接下屬行使應(yīng)由其直接下屬執(zhí)行的權(quán)限的行為。
三、對越權(quán)行為的監(jiān)督
1、公司管理層應(yīng)在公司章程、股東大會、董事會所授予的權(quán)限內(nèi)從事各種經(jīng)營活動,負有依照章程確定的經(jīng)營范圍從事經(jīng)營的義務(wù)。如果其實施超越經(jīng)營范圍的行為屬于法律法規(guī)禁止的事項,該行為無效且必須禁止。如果其越權(quán)行為合法合規(guī)且對公司發(fā)展有利,則可通過董事會或股東大會的追認而使之有效。越權(quán)行為結(jié)果的認定及處理決定由董事會或股東會按管轄級別行使。
2、加強內(nèi)部約束機制,防止管理層越權(quán)行為的發(fā)生。遵循以下制度:
⑴、公司股東的請求權(quán)。因公司管理層實施公司目的范圍以外的行為使公司可能遭受損失時,公司的股東為了公司的利益,可以請求管理層停止其越權(quán)行為。
⑵、公司管理層對第三方的責(zé)任。公司管理層不僅就其行為應(yīng)對公司負責(zé),而且在一定條件下應(yīng)對第三方負責(zé)。公司管理層相關(guān)人員應(yīng)就其違反公司組織章程、超越其經(jīng)營范圍的越權(quán)行為致第三方之損害負連帶損害賠償責(zé)任。
四、對干預(yù)和越權(quán)的管理
1、公司各級管理人員,在處理公司業(yè)務(wù)過程中,應(yīng)當(dāng)以身作則、嚴格自律。在正常情況下,不得直接干預(yù)直接下屬及下級管理人員的工作。但出現(xiàn)以下情況時,上級主管領(lǐng)導(dǎo)可以進行干預(yù),事后書面記錄備查:
⑴、下屬或下級管理人員因組織原因暫時出現(xiàn)空缺時;
⑵、下屬或下級管理人員因公出差不能正常行使職權(quán)且無法聯(lián)系時;
⑶、下屬或下級管理人員與要處理的業(yè)務(wù)有潛在的利益沖突需要回避時;
⑷、其他下屬或下級管理人員由于各種原因不能執(zhí)行其職能時。
2、公司各級管理人員,在處理公司業(yè)務(wù)過程中,應(yīng)嚴格按照各崗位職責(zé)權(quán)限范圍開展各項工作,不得超越權(quán)限行使職權(quán)。但出現(xiàn)以下情況時,下級人員可以越權(quán)行事,并要在越權(quán)行為發(fā)生后24小時內(nèi),填寫有關(guān)記錄,報其直接上級主管(部門)批準備查:
⑴、其上級因組織原因暫時出現(xiàn)空缺時;
⑵、其上級因公出差不能正常行使職權(quán)且無法聯(lián)系時;
⑶、其上級與要處理的業(yè)務(wù)有潛在的利益沖突需要回避時;
⑷、其他其上級由于各種原因不能執(zhí)行其職能的情形。
3、對惡意的越權(quán)或越級行事,特別是對公司造成經(jīng)濟損失者,按照公司有關(guān)獎懲條例對越權(quán)或越級者予以嚴厲處罰,直至追究法律責(zé)任。以下行為屬于惡意越權(quán):
⑴、事先知道將給公司聲譽造成惡劣影響、帶來經(jīng)濟損失仍超越權(quán)限范圍行使權(quán)力的行為;
⑵、以收受他人賄賂、獲取不正當(dāng)利益為目的超越權(quán)限范圍行使權(quán)力的行為;
⑶、即使從公司利益出發(fā)但給善意第三方帶來損害的超越權(quán)限范圍行使權(quán)力的行為;
⑷、其他國家法律法規(guī)所禁止的超越權(quán)限范圍的行為等。
4、如果是對重大突發(fā)事件(如重大自然災(zāi)害等)采取應(yīng)急減災(zāi)措施導(dǎo)致的臨時越權(quán),應(yīng)及時申請辦理追認批準手續(xù),如因情況特殊不能及時辦理的,事后由公司有關(guān)部門調(diào)查審議結(jié)果,做出追認或其他處理決定。
五、審批程序
管理層:填寫干預(yù)或越權(quán)報告,報公司董事會審批,經(jīng)股東大會予以追認,留公司法務(wù)處保存?zhèn)洳椤８骷壒芾砣藛T:由被授權(quán)人填寫干預(yù)或越權(quán)報告,報授權(quán)人審批,留各級管理人員所在部門保存?zhèn)洳椤?/p>
重大事項和事件導(dǎo)致越權(quán)行為的處理由公司董事會最終裁定。
篇3:中學(xué)心理危機干預(yù)應(yīng)急預(yù)案
中學(xué)心理危機干預(yù)應(yīng)急預(yù)案
生活中災(zāi)難、暴力、事故、意外等創(chuàng)傷性事件時有發(fā)生，侵害人們的心靈，造成不良后果。在學(xué)校，學(xué)生面對學(xué)習(xí)壓力、親子關(guān)系、環(huán)境適應(yīng)、人際關(guān)系等諸多問題，而青春期的躁動和感性使他們處理問題容易極端化，同時四川汶川大地震對他們的心理傷害，使產(chǎn)生心理危機的可能性大大增加。因此，心理危機干預(yù)迫切而重要。針對高危人群的心理社會干預(yù)能夠防止或減輕創(chuàng)傷后的不良心理反應(yīng)，避免心理痛苦的長期化和復(fù)雜化乃至極端化，促進創(chuàng)傷性事件的適應(yīng)和心理康復(fù)。這不僅是對每一個學(xué)生的人文關(guān)懷，也是構(gòu)建和諧社會，落實*****的現(xiàn)實訴求。為此，特制定南軒中學(xué)心理危機干預(yù)應(yīng)急方案，以期盡最大努力幫助師生解決面臨的可能心理困境，促進南軒中學(xué)心理健康教育的更好發(fā)展。
一、心理危機干預(yù)的目標：處理突發(fā)心理危機事件，避免造成的更大的傷害;解決心理危機過程中的具體問題，群體或個體危機消除，恢復(fù)常態(tài)。
二、心理危機干預(yù)組成人員：主管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、心理老師、校醫(yī)、校警、司機、心理社團成員等。
三、心理危機干預(yù)工作分工：
1、主管領(lǐng)導(dǎo)全面組織協(xié)調(diào)指揮。
2、班主任了解信息、通知家長、穩(wěn)定班級。
3、心理老師現(xiàn)場疏導(dǎo)、干預(yù)，避免極端心理行為。
4、校醫(yī)現(xiàn)場處理可能的軀體病患及傷害。
5、校警維持秩序。
6、司機保證交通。
7、心理社團成員輔助開展工作。
8、干預(yù)結(jié)束后觀察和隨訪。
四、心理危機干預(yù)的程序：
1、心理危機發(fā)生后，班主任與心理社團成員應(yīng)在第一時間通知主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、主管領(lǐng)導(dǎo)通知心理老師、校醫(yī)、校警、司機等相關(guān)人員到達現(xiàn)場。
3、按照分工迅速展開工作。
五、心理危機干預(yù)的注意事項：
1、危機瞬間發(fā)生，決策很重要，所有成員應(yīng)絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，避免拖延導(dǎo)致不良后果。
2、危機就意味風(fēng)險，所有成員不能因干預(yù)無效而自責(zé)、內(nèi)疚，要意識到干預(yù)的有限性。