服裝公司改制組建方案

底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)投資主體多元化,構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,新的有限責任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展,并制定了一系列配套的政策措施,市經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導集體,有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍,大家通過改制,對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。

4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗,有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

二、新公司組建形式及股本設(shè)置

1、新公司名稱為:zz服裝股份公司

法定注冊地址:**市**

2、公司主營服裝及其輕工機械、來料加工、絲綢,兼營服裝加工,輕工機械維修

3、公司總股本設(shè)置為人民幣8000萬元,全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股,按照“經(jīng)營者持大股,職工自愿入股”的原則,其中:董事會成員持股51%,其他股東持股49%,每股股金為一元,每*萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于**%,其他董事持股合計不少于50%,一般股東持股額不高于49%,若少于49%,則由董事會成員認繳。

三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)

按照公司法規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),成立股東會、董事會、監(jiān)事會。

(一)公司股東會

1、公司組建方式:采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍:凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,未辦理內(nèi)退、協(xié)保的**公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多,則由誰牽頭。

2、發(fā)起人可以是個人,也可以是多人委托的代理人,如果多人集體發(fā)起,每一發(fā)起人最多不能超過*名員工。公司員工委托他人發(fā)起,每人只能委托一次。

3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人(含集體發(fā)起代理人)首募資金必須達到總股本的50%,即8000萬元,取得資格,并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名,經(jīng)改制領(lǐng)導小組審查資格后,交納五萬元保證金到市經(jīng)貿(mào)局。中途無故退出或作弊違規(guī)者,扣罰保證金。

4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集,限按每人25萬元,已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者(人數(shù)、資金分別按50%、60%計算總分)成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金,參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股,直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定,市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人(或發(fā)起代理人)自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數(shù):根據(jù)“公司法”第二十條“有限責任公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定,結(jié)合新公司的實際情況,確定公司股東人數(shù)為49人,超過49人則采取委托入股的辦法(委托入股按《zz公司委托入股辦法》執(zhí)行)。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后,股東補齊股本金,召開首屆股東大會,討論通過董事會選舉辦法。

(二)董事會的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會,由董事18人組成,董事會對股東大會負責。

1、董事條件

(1)能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

(2)為人正派,事業(yè)心、責任心較強;具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力;在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

(3)董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢,應(yīng)考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。

(4)身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請,并在規(guī)定時間內(nèi)交足50萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

(1)董事候選人發(fā)表競爭演講,解答股東關(guān)心的問題。

(2)由股東無記名投票產(chǎn)生。

(3)采取1股1票的表決形式,不準委托投票。

(4)董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等,則在票數(shù)相等人員中進行補選。

(5)選票選舉董事,人數(shù)超過*人的視為無效票。

(三)新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設(shè)董事長、副董事長,董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件

(1)宏觀決策能力和領(lǐng)導指揮能力較強,具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。

(2)政策素質(zhì)高、政策性強。

(3)負有強烈的事業(yè)心和責任感。

(4)在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

(5)社會資源比較充足,組織、協(xié)調(diào)能力強。

(6)身體健康。

2、董事長人數(shù)

新公司董事會設(shè)董事長1人,副董事長1人,在18名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3、確定董事長候選人

發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議,可在董事中增補董事長、副董事長候選人1人,再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長1人。

(四)按公司章程選舉監(jiān)事1名組成監(jiān)事會,由董事會提出候選人1―18名,在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會

對全體股東負責。

監(jiān)事條件:

除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監(jiān)事外,其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

(五)新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理1人、財務(wù)總監(jiān)1人,由董事長提名,董事會聘任或者解聘,總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小,董事長可兼任總經(jīng)理。

(六)新公司入選股東,當選董事、董事長的確定

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長,在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長,不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后,各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金,并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時,差額部分由董事會成員出資補足。

四、股權(quán)管理

1、入股起始時間:20**年9月4日至10月23日止。

2、股本金的籌集:股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位,超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后,由新公司登記注冊

,同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股,股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定,在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。

3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時,經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟責任,一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個責任的,應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。

4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,其超過20萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。

五、新公司的發(fā)展規(guī)劃

zz服裝股份公司繼續(xù)堅持為職工服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,開展以多元化經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn),開發(fā)新產(chǎn)品,新技術(shù),新工藝等經(jīng)營項目。

1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,內(nèi)部實行層層競聘,各級負責人能上能下,推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先,兼顧公平;體現(xiàn)“按崗位拿工資,按績效得獎金,按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權(quán)責明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。

5、抓住發(fā)展機遇,拓展創(chuàng)收渠道,發(fā)揮員工潛能,增添企業(yè)活力,3―5年打個翻身仗。

zz公司改制領(lǐng)導小組

20**年9月5日

篇2:安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查整改制度

一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容:

1、查思想:查全體干部員工對安全生產(chǎn)工作的認識是否

正確,責任心是否強,對忽視安全生產(chǎn)工作的思想和行為是否敢于批評、抵制及處理。

2、查制度:查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否建立、健全,落

實和執(zhí)行是否到位。

3、查紀律:查崗位勞動紀律情況,是否脫崗、溜崗、是否

出工不出力,查是否有違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象

4、查隱患:查是否按安全操作規(guī)程操作。

5、查各類安全硬件情況,*射線檢查儀和生產(chǎn)場所安全設(shè)

施是否正常齊全;電路、電器是否符合安全要求;房屋建筑有無不安全隱患,水電采暖管線是否正常使用。

6、查原始資料包括生產(chǎn)記錄、會議記錄、培訓學習記錄、

檢查記錄是否完備。

二、安全生產(chǎn)檢查的形式

安全領(lǐng)導小組每月25號進行全站性安全綜合大檢查,期間不

定期抽查、暗查,檢查結(jié)果作為各崗位年度評選先進依據(jù)。

三、安全事故隱患的整改

1、對在日常安全檢查、節(jié)假日安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,安全領(lǐng)導小組下發(fā)《整改通知單》。

2、《整改通知單》包括事故隱患情況、發(fā)生地點、整改期限、整改責任人及整改驗收情況等。

3、安全領(lǐng)導小組根據(jù)整改期限,及時組織有關(guān)人員進行驗收,對驗收不合格的除責令有關(guān)人員繼續(xù)整改外,應(yīng)對有關(guān)責任人加以處罰。

4、對在工作中,發(fā)現(xiàn)事故隱患,并及時向有關(guān)人員反映的員工,視具體情況,給予精神或物質(zhì)獎勵。

篇3:安全事故險情隱患整改制度

一、消除事故隱患按照“誰主管,誰負責,誰整改”的原則,單位行政正職為第一負責人。

二、整改責任單位按照《事故、險情隱患整改通知書》的要求,對事故隱患認真整改,采取有效的防范措施,進行專人監(jiān)控,明確責任,堅決杜絕各類事故的發(fā)生,并于規(guī)定的時限內(nèi)完成整改任務(wù)。

三、整改工作結(jié)束后,整改單位按照要求填寫《事故隱患整改情況呈報書》,由上級主管部門組織檢查驗收。

四、安全主管部門對整改不合格的單位和拒不整改存在重大安全隱患的單位下達停業(yè)整頓和給予相關(guān)責任人行政處罰,直至報請原經(jīng)營許可、企業(yè)登記批準機關(guān)取消經(jīng)營許可或降低企業(yè)等級。