第一人民醫(yī)院經(jīng)濟核算科工作制度

1、經(jīng)濟核算科在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)醫(yī)院各項經(jīng)濟改革工作。

2、根據(jù)黨和國家有關(guān)方針,結(jié)合醫(yī)院實際情況,組織制定全院經(jīng)濟管理辦法。

3、負責(zé)全院各科室經(jīng)濟核算方案的制定和實施。

4、認真做好分科核算工作,根據(jù)醫(yī)院規(guī)定準備統(tǒng)計收入、支出額。

5、堅持原則,辦事公正。凡是應(yīng)該納入科室的收入、支出不論金額大小,一律予以納入核算,做到不多計也不少計、漏計。

6、做好核算資料的收集、查對工作。每個科室的核算資料按月收集、匯總、登記。并做到及時準確,核對無誤。

7、及時傳遞信息,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即向領(lǐng)導(dǎo)反映,不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐步完善核算方案,合理分配,體現(xiàn)多勞多得原則。

8、實行按月統(tǒng)計,按月核算,按月分配制度,及時做好工作。

9、做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

篇2:第1人民醫(yī)院經(jīng)濟核算科工作制度

第一人民醫(yī)院經(jīng)濟核算科工作制度

1、經(jīng)濟核算科在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)醫(yī)院各項經(jīng)濟改革工作。

2、根據(jù)黨和國家有關(guān)方針,結(jié)合醫(yī)院實際情況,組織制定全院經(jīng)濟管理辦法。

3、負責(zé)全院各科室經(jīng)濟核算方案的制定和實施。

4、認真做好分科核算工作,根據(jù)醫(yī)院規(guī)定準備統(tǒng)計收入、支出額。

5、堅持原則,辦事公正。凡是應(yīng)該納入科室的收入、支出不論金額大小,一律予以納入核算,做到不多計也不少計、漏計。

6、做好核算資料的收集、查對工作。每個科室的核算資料按月收集、匯總、登記。并做到及時準確,核對無誤。

7、及時傳遞信息,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即向領(lǐng)導(dǎo)反映,不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐步完善核算方案,合理分配,體現(xiàn)多勞多得原則。

8、實行按月統(tǒng)計,按月核算,按月分配制度,及時做好工作。

9、做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

篇3:臨床路徑管理委員會工作制度

臨床路徑管理委員會工作制度

一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。

二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會成員。

三、內(nèi)容

　　臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監(jiān)督，負責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責(zé)匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。

　　2、 召開會議

　　臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。

　　(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。

　　(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。

　　(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。

四、支持性文件

　　1、《三級綜合醫(yī)院評審標準細則(2011年版)》

　　2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)