集團信息傳輸工作制度
第一條通風(fēng)調(diào)度是安全生產(chǎn)的指揮中心,是礦井通風(fēng)瓦斯安全管理的基礎(chǔ)。
第二條集團公司通風(fēng)部監(jiān)測中心通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測或接到各礦匯報的“一通三防“異常情況后,及時匯報當(dāng)日通風(fēng)部值班長。值班長應(yīng)及時查明情況,并根據(jù)實際情況進一步處理或匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第三條礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度必須24小時開啟集團公司瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng),連續(xù)監(jiān)測本礦的瓦斯監(jiān)測動態(tài),輔助本礦的通風(fēng)調(diào)度管理。
第四條通風(fēng)區(qū)調(diào)度收到或通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測到井下“一通三防“方面嚴重問題或隱患后,必須立即匯報礦當(dāng)日通風(fēng)值班長,當(dāng)日通風(fēng)值班長根據(jù)井下實際情況做出是否立即停產(chǎn)、撤人、采取措施進一步處理及立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決定。
第五條各礦井下瓦斯超限,礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度員應(yīng)立即匯報礦通風(fēng)當(dāng)日值班長;對于確因監(jiān)測系統(tǒng)故障引起的瓦斯超限,礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度應(yīng)立即派人現(xiàn)場處理。
第六條通風(fēng)調(diào)度必須及時而準確的掌握通風(fēng)安全生產(chǎn)動態(tài),隨時了解情況,發(fā)現(xiàn)問題迅速查清,及時匯報,采取有效措施。特別是對巷道貫通、無計劃停風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)、瓦斯抽放異常、主扇運行異常、井下瓦斯異常涌出、一氧化碳異常涌出、井下火災(zāi)、煤與瓦斯突出、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常等緊急事件,礦通風(fēng)調(diào)度應(yīng)立即上報集團公司通風(fēng)部監(jiān)測中心。
第七條負責(zé)組織本部門與生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)平衡工作。
第八條嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、辦法、措施、組織指揮生產(chǎn),當(dāng)發(fā)生各類事故時,負責(zé)組織、處理、匯報等業(yè)務(wù)事項。
第九條負責(zé)上傳下達。通過調(diào)度匯報、原始記錄、各種報表、通訊設(shè)備、統(tǒng)計、分析等業(yè)務(wù)手段,做好信息的搜集、傳遞、處理、貯存等管理工作。做到發(fā)現(xiàn)問題要迅速。信息反饋應(yīng)及時,解決問題要準確、穩(wěn)妥。
第十條通風(fēng)調(diào)度員應(yīng)熟悉通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、礦井的瓦斯等級、避災(zāi)路線、主要安全措施、《煤礦安全規(guī)程》的主要規(guī)定、《通風(fēng)細則》的主要規(guī)定。
第十一條通風(fēng)調(diào)度員要必須會看本礦通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)及防塵系統(tǒng)圖;會畫通風(fēng)調(diào)度工作所需要的各種示意圖;會運用計算機處理各種文檔和各類調(diào)度報表、臺帳;會填報調(diào)度工作的所有報表,臺帳和圖牌板,并會畫簡單的統(tǒng)計圖表。
第十二條調(diào)度值班人員接到報警、斷電信息后,應(yīng)立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作,斷電時撤出人員,處理過程應(yīng)記錄備案。
第十三條通風(fēng)調(diào)度員要提前進入工作崗位。掌握隊組作業(yè)計劃、出勤情況,掌握當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及重點工程。
第十四條與上一級調(diào)度員共同做好交接班工作,將生產(chǎn)情況。上班已辦事項及待辦事項全部接清、問明,重點情況的書面記錄要簽字交待。
第十五條接班后,首先將所屬各隊的通風(fēng)瓦斯情況及重點工程情況全面了解,明確當(dāng)班重點工作。做到心中有數(shù)。
第十六條認真查閱上一班情況記錄。了解上一班通風(fēng)瓦斯及三大系統(tǒng)上存在需解決的問題。掌握本班通風(fēng)瓦斯和三大系統(tǒng)情況,及時處理交班遺留問題。
第十七條班中要按照通風(fēng)作業(yè)計劃的要求和領(lǐng)導(dǎo)安排內(nèi)容,定時檢查督促各隊組的生產(chǎn)活動,記錄相關(guān)匯報的數(shù)據(jù)。
第十八條要認真接好每一電話。作好每一項記錄,及時上傳下達。對重大情況和問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。并協(xié)助值班長處理好通風(fēng)安全生產(chǎn)中的各類問題。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。如通知開會、催辦的業(yè)務(wù)等要做到件件落實,件件有回音。
第十九條緊緊抓住工作的重點進行調(diào)度。井下通風(fēng)人員的各類出勤、通風(fēng)瓦斯、風(fēng)量、抽放量、重點通風(fēng)工程進展等情況、重點工程落實情況等,并做好記錄。
第二十條交班前要寫好調(diào)度交班記錄,把本班情況向下一班調(diào)度交清、交全、交細。
第二十一條值班調(diào)度在交班前,要對當(dāng)班情況進行認真的分析總結(jié),填寫好調(diào)度交接班記錄或交接班本。
第二十二條對于當(dāng)班發(fā)生的主要問題,應(yīng)有處理結(jié)果記錄(包括時間、情況、過程和結(jié)果)待處理的重點問題,要進行詳細交待。具體要做到“五交清”,交清當(dāng)班重點工作面通風(fēng)瓦斯情況和通風(fēng)工作任務(wù)完成情況,并說明原因;交清安全生產(chǎn)情況及各類事故。重點環(huán)節(jié)部位的變化情況;交清正在處理或待處理的工作詳細內(nèi)容。交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上一級通知、命令及執(zhí)行情況;交清下一班通風(fēng)重點工作。
第二十三條接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度的情況說明。仔細查閱交接班本及上一班臺帳和各類記錄,并在交接班本上簽字,切實做到交清接好,不清不接責(zé)任分明。
篇2:集團信息傳輸工作制度
第一條通風(fēng)調(diào)度是安全生產(chǎn)的指揮中心,是礦井通風(fēng)瓦斯安全管理的基礎(chǔ)。
第二條集團公司通風(fēng)部監(jiān)測中心通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測或接到各礦匯報的“一通三防“異常情況后,及時匯報當(dāng)日通風(fēng)部值班長。值班長應(yīng)及時查明情況,并根據(jù)實際情況進一步處理或匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第三條礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度必須24小時開啟集團公司瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng),連續(xù)監(jiān)測本礦的瓦斯監(jiān)測動態(tài),輔助本礦的通風(fēng)調(diào)度管理。
第四條通風(fēng)區(qū)調(diào)度收到或通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測到井下“一通三防“方面嚴重問題或隱患后,必須立即匯報礦當(dāng)日通風(fēng)值班長,當(dāng)日通風(fēng)值班長根據(jù)井下實際情況做出是否立即停產(chǎn)、撤人、采取措施進一步處理及立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決定。
第五條各礦井下瓦斯超限,礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度員應(yīng)立即匯報礦通風(fēng)當(dāng)日值班長;對于確因監(jiān)測系統(tǒng)故障引起的瓦斯超限,礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度應(yīng)立即派人現(xiàn)場處理。
第六條通風(fēng)調(diào)度必須及時而準確的掌握通風(fēng)安全生產(chǎn)動態(tài),隨時了解情況,發(fā)現(xiàn)問題迅速查清,及時匯報,采取有效措施。特別是對巷道貫通、無計劃停風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)、瓦斯抽放異常、主扇運行異常、井下瓦斯異常涌出、一氧化碳異常涌出、井下火災(zāi)、煤與瓦斯突出、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常等緊急事件,礦通風(fēng)調(diào)度應(yīng)立即上報集團公司通風(fēng)部監(jiān)測中心。
第七條負責(zé)組織本部門與生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)平衡工作。
第八條嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、辦法、措施、組織指揮生產(chǎn),當(dāng)發(fā)生各類事故時,負責(zé)組織、處理、匯報等業(yè)務(wù)事項。
第九條負責(zé)上傳下達。通過調(diào)度匯報、原始記錄、各種報表、通訊設(shè)備、統(tǒng)計、分析等業(yè)務(wù)手段,做好信息的搜集、傳遞、處理、貯存等管理工作。做到發(fā)現(xiàn)問題要迅速。信息反饋應(yīng)及時,解決問題要準確、穩(wěn)妥。
第十條通風(fēng)調(diào)度員應(yīng)熟悉通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、礦井的瓦斯等級、避災(zāi)路線、主要安全措施、《煤礦安全規(guī)程》的主要規(guī)定、《通風(fēng)細則》的主要規(guī)定。
第十一條通風(fēng)調(diào)度員要必須會看本礦通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)及防塵系統(tǒng)圖;會畫通風(fēng)調(diào)度工作所需要的各種示意圖;會運用計算機處理各種文檔和各類調(diào)度報表、臺帳;會填報調(diào)度工作的所有報表,臺帳和圖牌板,并會畫簡單的統(tǒng)計圖表。
第十二條調(diào)度值班人員接到報警、斷電信息后,應(yīng)立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作,斷電時撤出人員,處理過程應(yīng)記錄備案。
第十三條通風(fēng)調(diào)度員要提前進入工作崗位。掌握隊組作業(yè)計劃、出勤情況,掌握當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及重點工程。
第十四條與上一級調(diào)度員共同做好交接班工作,將生產(chǎn)情況。上班已辦事項及待辦事項全部接清、問明,重點情況的書面記錄要簽字交待。
第十五條接班后,首先將所屬各隊的通風(fēng)瓦斯情況及重點工程情況全面了解,明確當(dāng)班重點工作。做到心中有數(shù)。
第十六條認真查閱上一班情況記錄。了解上一班通風(fēng)瓦斯及三大系統(tǒng)上存在需解決的問題。掌握本班通風(fēng)瓦斯和三大系統(tǒng)情況,及時處理交班遺留問題。
第十七條班中要按照通風(fēng)作業(yè)計劃的要求和領(lǐng)導(dǎo)安排內(nèi)容,定時檢查督促各隊組的生產(chǎn)活動,記錄相關(guān)匯報的數(shù)據(jù)。
第十八條要認真接好每一電話。作好每一項記錄,及時上傳下達。對重大情況和問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。并協(xié)助值班長處理好通風(fēng)安全生產(chǎn)中的各類問題。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。如通知開會、催辦的業(yè)務(wù)等要做到件件落實,件件有回音。
第十九條緊緊抓住工作的重點進行調(diào)度。井下通風(fēng)人員的各類出勤、通風(fēng)瓦斯、風(fēng)量、抽放量、重點通風(fēng)工程進展等情況、重點工程落實情況等,并做好記錄。
第二十條交班前要寫好調(diào)度交班記錄,把本班情況向下一班調(diào)度交清、交全、交細。
第二十一條值班調(diào)度在交班前,要對當(dāng)班情況進行認真的分析總結(jié),填寫好調(diào)度交接班記錄或交接班本。
第二十二條對于當(dāng)班發(fā)生的主要問題,應(yīng)有處理結(jié)果記錄(包括時間、情況、過程和結(jié)果)待處理的重點問題,要進行詳細交待。具體要做到“五交清”,交清當(dāng)班重點工作面通風(fēng)瓦斯情況和通風(fēng)工作任務(wù)完成情況,并說明原因;交清安全生產(chǎn)情況及各類事故。重點環(huán)節(jié)部位的變化情況;交清正在處理或待處理的工作詳細內(nèi)容。交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上一級通知、命令及執(zhí)行情況;交清下一班通風(fēng)重點工作。
第二十三條接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度的情況說明。仔細查閱交接班本及上一班臺帳和各類記錄,并在交接班本上簽字,切實做到交清接好,不清不接責(zé)任分明。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監(jiān)督，負責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)