A酒店勞動力調(diào)配管理制度
酒店勞動力調(diào)配管理制度
1、酒店勞動力調(diào)配權(quán)屬于人力資源部,其他部門均不得擅自對外招聘人員和進行跨部門之間的調(diào)動。其職責是:
(1)負責員工的統(tǒng)一調(diào)配管理。
(2)負責各部門員工之間的調(diào)動及向外流動。
(3)負責招聘員工、安置退伍軍人及吸收上級有關(guān)部門安排的其他新進員工。
(4)為各部門工作需要,借用或招用臨時、季節(jié)性的勞務工。
2、勞動力調(diào)配的原則和方法
(1)堅持"先內(nèi)后外"、"先近后遠"的原則。一般情況下,各部門按編制定員組織生產(chǎn)服務,如經(jīng)營情況發(fā)生變化,造成人員分布不平衡,應先在部門內(nèi)部平衡,如無法解決,報由人力資源部先在店內(nèi)調(diào)整,如仍無法解決的,則由人力資源部實施對外招聘。
(2)確保經(jīng)營部門有足夠的勞動力,不得隨意把勞動力調(diào)往后勤保障與職能部門或從事非生產(chǎn)服務性的工作。
(3)充分考慮勞動力的技術(shù)等級和勞動力強弱等因素,量才使用,人盡其才,人事相宜。
(4)提倡全局觀點,反對本位主義。由于工作需要抽調(diào)編制定員范圍人員時,部門應堅決服從。
(5)員工工作調(diào)動時,部門應逐漸做好思想教育工作,在規(guī)定的期限內(nèi)到調(diào)入部門報到,拒不報到后不服從分配者,按酒店有關(guān)規(guī)定處理。
(6)部門對新進員工的工作安排,一律按人力資源部開具的調(diào)入通知單上寫明的工種進行安排,不得擅自變動。技術(shù)工人如有特殊情況需改變工種的,應向人力資源部提出報告,待批準后,按調(diào)整改行后的新工種待遇執(zhí)行。
(7)后勤保障與職能部門人員的增加、專業(yè)人員的調(diào)動、關(guān)鍵設備和要害部門的人員變動,由部門提出申請,報人力資源部審核,會同有關(guān)部門商量并報酒店領(lǐng)導批準后執(zhí)行。
(8)酒店職能部室因工作需要,須借用經(jīng)營部門員工,一般應在借用前的三天內(nèi)提出申請,提出借用原因、對象、人數(shù)及起訖日期,經(jīng)酒店領(lǐng)導批準后,由人力資源部開具員工借用通知單辦理借調(diào)手續(xù)。
借用員工期滿后,應立即回原部門,如需繼續(xù)借用應補辦手續(xù)。
篇2:A酒店勞動力調(diào)配管理制度
酒店勞動力調(diào)配管理制度
1、酒店勞動力調(diào)配權(quán)屬于人力資源部,其他部門均不得擅自對外招聘人員和進行跨部門之間的調(diào)動。其職責是:
(1)負責員工的統(tǒng)一調(diào)配管理。
(2)負責各部門員工之間的調(diào)動及向外流動。
(3)負責招聘員工、安置退伍軍人及吸收上級有關(guān)部門安排的其他新進員工。
(4)為各部門工作需要,借用或招用臨時、季節(jié)性的勞務工。
2、勞動力調(diào)配的原則和方法
(1)堅持"先內(nèi)后外"、"先近后遠"的原則。一般情況下,各部門按編制定員組織生產(chǎn)服務,如經(jīng)營情況發(fā)生變化,造成人員分布不平衡,應先在部門內(nèi)部平衡,如無法解決,報由人力資源部先在店內(nèi)調(diào)整,如仍無法解決的,則由人力資源部實施對外招聘。
(2)確保經(jīng)營部門有足夠的勞動力,不得隨意把勞動力調(diào)往后勤保障與職能部門或從事非生產(chǎn)服務性的工作。
(3)充分考慮勞動力的技術(shù)等級和勞動力強弱等因素,量才使用,人盡其才,人事相宜。
(4)提倡全局觀點,反對本位主義。由于工作需要抽調(diào)編制定員范圍人員時,部門應堅決服從。
(5)員工工作調(diào)動時,部門應逐漸做好思想教育工作,在規(guī)定的期限內(nèi)到調(diào)入部門報到,拒不報到后不服從分配者,按酒店有關(guān)規(guī)定處理。
(6)部門對新進員工的工作安排,一律按人力資源部開具的調(diào)入通知單上寫明的工種進行安排,不得擅自變動。技術(shù)工人如有特殊情況需改變工種的,應向人力資源部提出報告,待批準后,按調(diào)整改行后的新工種待遇執(zhí)行。
(7)后勤保障與職能部門人員的增加、專業(yè)人員的調(diào)動、關(guān)鍵設備和要害部門的人員變動,由部門提出申請,報人力資源部審核,會同有關(guān)部門商量并報酒店領(lǐng)導批準后執(zhí)行。
(8)酒店職能部室因工作需要,須借用經(jīng)營部門員工,一般應在借用前的三天內(nèi)提出申請,提出借用原因、對象、人數(shù)及起訖日期,經(jīng)酒店領(lǐng)導批準后,由人力資源部開具員工借用通知單辦理借調(diào)手續(xù)。
借用員工期滿后,應立即回原部門,如需繼續(xù)借用應補辦手續(xù)。
篇3:安全生產(chǎn)責任制:勞動力調(diào)配員（2）
勞動力調(diào)配員安全生產(chǎn)責任制(二)
一、在科長的領(lǐng)導下,負責全礦勞動力的調(diào)配及管理工作。
二、認真學習黨和國家的勞動人事政策、法規(guī),確保正確執(zhí)行國家的勞動用工制度。
三、根準定員標準和自然減員情況,結(jié)合生產(chǎn)實際,提出可行的調(diào)整意見,當好領(lǐng)導的參謀。
四、嚴格執(zhí)行工種調(diào)配原則和檔案傳遞手續(xù);按照調(diào)動程序和安排權(quán)限,正確調(diào)配各類人員;負責辦理招工、調(diào)動、退休手續(xù)。
五、對職工來訪,做到熱情接待,及時處理,講究文明禮貌。
六、經(jīng)常深入一線,收集優(yōu)化勞動組合資料,為企業(yè)減人提效和勞動用工制度改革獻計獻策。
七、及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門,提供工種變動月報表。
八、提高個人政治素質(zhì),搞好職業(yè)道德,廉潔自律,不循私情,秉公辦事。